公司建設項目工程建設總體部署編制辦法

1、公司建設項目工程建設總體部署編制辦法第一章 總 則第一條 為加強AA燃氣有限公司（以下簡稱“公司”）工程建設總體部署編制工作，提高建設項目實施的計劃性、科學性，確保工程建設質量和工期，合理控制建設投資，提高投資效益，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所有新建（改擴建）、安全隱患治理、技術更新改造等項目的工程建設總體部署方案編制工作。第三條 工程建設總體部署是建設項目管理的指導性文件，建設、設計、施工、物資采辦、監(jiān)理、生產等單位在工程建設過程中都必須依據(jù)工程建設總體部署統(tǒng)籌安排各項工作。第四條 公司將業(yè)務范圍內所有項目，即：天然氣管道支線、壓縮天然氣母站及子站、安全隱患治理、技術更新改造等建

2、設項目劃分為一類、二類、三類項目。一類項目：所有列入xx集團、xx股份公司核準的建設項目；所有新建天然氣管道支線項目；安全隱患治理項目和技術更新改造項目；所有新建壓縮天然氣母站及子站項目。二類項目：投資在500萬元3000萬元的安全隱患治理項目和技術更新改造項目。三類項目：投資在500萬元以下的安全隱患治理項目和技術更新改造項目。第二章 組織機構和職責第五條 公司建設項目總體部署實行分級管理。一類、二類項目必須按要求編制工程建設總體部署，三類項目應參照本辦法編制工程建設總體部署，視工程情況可適當簡化。第六條 AA燃氣公司工程管理處負責委托山東分公司或我公司開展一類項目工程建設總體部署的編制工作

3、，組織評審和最終審批。第七條 山東分公司和我公司負責編制一類項目總體部署和實施計劃，并報公司審批；負責審批二類、三類項目總體部署和實施計劃并報公司備案。第八條 工程建設總體部署的編制工作在可行性研究報告批準和項目管理機構組建后開始籌劃，在初步設計批準后一個月內編制完成。第九條 工程建設總體部署一經批準，必須嚴格執(zhí)行，工程建設過程中有關工期、質量、投資指標的調整，一類項目必須報公司批準；二類、三類項目由山東分公司和我公司負責審批并報總公司備案。第三章 編制內容要求第十條 工程建設總體部署應以AA燃氣公司批準的可行性研究報告、初步設計文件為依據(jù)，結合工程的實際情況進行編制。第十一條 工程建設總體部

4、署內容主要包括前言、項目管理、設計管理、物資采辦管理、施工管理、生產準備及試車、外事管理、竣工驗收等章節(jié)。具體內容見附件AA燃氣有限公司工程建設總體部署編制綱要。第十二條 編制工程建設總體部署應結合本工程項目實際和工程建設特點，對工程項目管理機構、勘察設計、物資采辦、施工、生產準備、投料試車、竣工驗收、外事工作、資金籌措等工作統(tǒng)盤考慮，做出部署安排。不同工程可根據(jù)實際情況調整增減內容，但總體框架不變。第十三條 工程建設總體部署中的工期、質量、投資控制指標依據(jù)批準的可行性研究報告或初步設計、國家法律法規(guī)或行業(yè)標準，要體現(xiàn)其嚴肅性，做到切實可行，便于操作。（一）總體部署要結合工程特點制定出合理的建

5、設工期、施工圖交付計劃、物資采辦計劃及資金需用計劃等，各項計劃要與工程建設進度相銜接，分解的目標要保證總體目標的實現(xiàn)，要制定保證工期目標的主要措施。（二）總體部署要有明確的質量方針、目標，要制定保證設計、施工、物資采辦、試運投產、生產準備等質量的主要措施。（三）總體部署要以批準的初步設計概算為依據(jù)確定控制投資目標，要制定保證各部門、各工作、各工程項目和各單項工程投資控制的主要措施。第十四條 編制工程建設總體部署要充分注意外部條件的落實。外部條件是指物料、水、電、氣、風等保證條件和國家對勞動安全衛(wèi)生、海關、技術監(jiān)督、環(huán)保、消防等規(guī)定。第十五條 工程建設總體部署作為申請開工報告的附件，與國家相關文件規(guī)定的“施工組織設計大綱”等同。第四章 獎勵與處罰第十六條 我公司要認真做好工程建設總體部署的編制及報批工作，要定期對總體部署的執(zhí)行情況進行自查，上級公司將定期進行檢查，不定期組織抽查，并將結果作為項目管理考核的依據(jù)。未按要求編制總體部署的工程項目不予批準開工報告，未按總體部署實施的給予通報批評。列入x