生產(chǎn)管理五大要素

1、生產(chǎn)管理五大要素，人機(jī)料法環(huán)最優(yōu)化配置狀態(tài)源于：易派管理咨詢公司人機(jī)料法環(huán)各要素優(yōu)化組合，對(duì)于提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高設(shè)備效能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、降低生產(chǎn)成本、工序控制、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量追溯、現(xiàn)場環(huán)境改善、確保交期顯得尤為重要。那么，生產(chǎn)管理五大要素，具體指什么內(nèi)容？一、人people: 指生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、各類生產(chǎn)員工、輔助工等人員；二、機(jī)device: 指生產(chǎn)設(shè)備、工裝、模具、工具、周轉(zhuǎn)器具等輔助生產(chǎn)用具；三、料material: 指原輔材料、物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料；四、法system: 指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度、規(guī)程。包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖

2、紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等；五、環(huán)conditions： 指環(huán)境，對(duì)于某些產(chǎn)品（醫(yī)藥、食品、電腦、高科技產(chǎn)品）對(duì)環(huán)境的要求很高（ISO14000/HACCP18000/ISO9001：2008 6.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時(shí)，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜；食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)管理項(xiàng)目抓核心，落實(shí)每一步，效率高效化生產(chǎn)管理核心是圍繞生產(chǎn)計(jì)劃（作業(yè)計(jì)劃）的管理，滿足交貨期、質(zhì)量、成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力最大化。通過生產(chǎn)體系有效運(yùn)行，合理調(diào)配人財(cái)物銷供產(chǎn)

3、各要素，建立健全人機(jī)料法環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化管理和流程，運(yùn)用科學(xué)管理方法和手段，圍產(chǎn)品質(zhì)量、成本、利潤等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行管理和調(diào)控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理高效能機(jī)制 。 生產(chǎn)能力核算：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、核定生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力。四流互動(dòng)人流、物流 、資金流和信息流，在生產(chǎn)管理體系運(yùn)行中相互交織、相互配合、相互影響、相互作用、相互制約、相互促進(jìn)，因此，形成一個(gè)生產(chǎn)管理的有機(jī)體系。訂單轉(zhuǎn)換銷售合同(訂單)；產(chǎn)品圖紙、中標(biāo)規(guī)劃圖紙及技術(shù)參數(shù)；生產(chǎn)交期與生產(chǎn)能力要基本匹配，形成訂單轉(zhuǎn)換。主要節(jié)點(diǎn):生產(chǎn)能力核定；生產(chǎn)交期確定；生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃；技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；協(xié)作與配合。生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃  市場及合同訂單

4、60; 資金預(yù)算計(jì)劃  生產(chǎn)能力計(jì)劃  庫存儲(chǔ)備信息 主生產(chǎn)計(jì)劃  生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃  生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃  技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃   外協(xié)外購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理 依據(jù)訂單、能力編制生產(chǎn)計(jì)劃； 將生產(chǎn)計(jì)劃分解為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃； 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃； 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購供應(yīng)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施以生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃為主線，做到縱向到底、橫向到邊；各部門配合到位、延伸管理，不留管理空白；計(jì)劃實(shí)施強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、管理、監(jiān)督三位一體；管理節(jié)點(diǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方式選擇  生產(chǎn)作業(yè)最小周轉(zhuǎn)量  嚴(yán)肅工藝流程紀(jì)律

5、0; 人機(jī)料法環(huán)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制技術(shù)管理 產(chǎn)品圖紙；工藝設(shè)計(jì)；作業(yè)指導(dǎo)書；工藝流程。定額體系 工藝定額；材料定額；工時(shí)定額；計(jì)時(shí)定額；計(jì)件定額；臨時(shí)定額。生產(chǎn)運(yùn)行生產(chǎn)作業(yè)及均衡生產(chǎn)； 生產(chǎn)日常管理機(jī)制； 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)機(jī)制；生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)機(jī)制； 異常信息反饋與處理； 工序質(zhì)量控制；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（故障時(shí)間）控制； 生產(chǎn)外協(xié)、備品、備件管理；生產(chǎn)交貨期管理； 生產(chǎn)KPI指標(biāo)納入績效考核。QM與檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)大綱； 質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范； 質(zhì)量檢驗(yàn)流程；作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制； 質(zhì)量檢驗(yàn)三大職能；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、質(zhì)量記錄及可追溯性； QM管理（三個(gè)審核）。計(jì)量管理計(jì)量管理機(jī)構(gòu)與職能； 計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及流程； 計(jì)量基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)器管理；計(jì)

6、量器具的監(jiān)督管理； 計(jì)量器具周檢合格率； 在用計(jì)量器具合格率。橫向保障調(diào)度機(jī)制以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度；生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)機(jī)制，總結(jié)一周工作完成情況，對(duì)計(jì)劃缺陷進(jìn)行糾正；生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)機(jī)制，樹立全局觀念，綜合性協(xié)調(diào)管理，采取措施。日常調(diào)度 生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì) 調(diào)度例會(huì)完成交貨期計(jì)劃目標(biāo)日、班、臺(tái)組織落實(shí)，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣；實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，計(jì)劃目標(biāo)異常采取補(bǔ)救措施；部門和崗位之間實(shí)行延伸管理，確保交貨期。交貨期管理交貨期管理是指企業(yè)將產(chǎn)品交付客戶的科學(xué)系統(tǒng)的管理過程和辦法。在質(zhì)量和成本得到良好控制的同時(shí)，交貨期管理已成為企業(yè)參與競爭的另一個(gè)尺度。交貨期管理涉及采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等多個(gè)環(huán)節(jié)，囊括

7、了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理等領(lǐng)域，必須通過企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)能力分析設(shè)計(jì)能力是按照工廠設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、技術(shù)工藝和設(shè)備，通過計(jì)算得到的最大年產(chǎn)量。可能存在工藝、工步設(shè)計(jì)較為死板、刀具水平落后等制約因素。生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向不一致,有可能是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃缺失或需要調(diào)整;市場預(yù)測、反饋信息、信息處理、決策依據(jù)及信息管理系統(tǒng)不健全,信息分類、分級(jí)、反饋、處理機(jī)制較弱。戰(zhàn)略導(dǎo)向是指企業(yè)的一切行動(dòng)都必須在公司的戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行,企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)都必須和企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,使企業(yè)的發(fā)展形成一種合力,取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)調(diào)度管理尚未建立生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)制度,缺少體系運(yùn)行的縱橫向管理;戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向不太清晰,管理長效機(jī) 制有待于加強(qiáng)和完善。生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì),是為了確保生產(chǎn)與銷售密切配合,促進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、完成交貨期,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的正常運(yùn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理協(xié)調(diào)機(jī)制。三位一體管理機(jī)制在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃中,依照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分解目標(biāo)任務(wù)的崗位人員,有權(quán)利和承擔(dān)計(jì)