EPC工程總承包方案要點(diǎn)

1、EPC工程總承包方案及要點(diǎn)第一節(jié) 工程總承包項(xiàng)目管理方案概述【一】工程概況：招標(biāo)范圍：負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)概算） 、施工圖設(shè)計(jì)（含深化設(shè)計(jì)）及 涵蓋上述設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容的設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)工作等；負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)、施工、調(diào) 試、驗(yàn)收、保修及配合手續(xù)辦理、配合移交等工程總承包。本次設(shè)計(jì)范圍為 建設(shè)紅線范圍內(nèi)所有工程的方案規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容，直 至滿足該項(xiàng)目施工整體交付的所有設(shè)計(jì)內(nèi)容。包含但不限于初步設(shè)計(jì)（含概 預(yù)算編制）、全專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)、人防工程設(shè)計(jì)、室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì) （ 含深化精 裝修設(shè)計(jì)）、活動(dòng)場(chǎng)地、配套工程設(shè)計(jì)（包括但不限于配電房、換熱站、燃?xì)?站、生活泵房、消防泵房等） 、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、、幕墻設(shè)計(jì)、室內(nèi)外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館工藝 設(shè)計(jì)、車庫(kù)動(dòng)線及導(dǎo)向標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、亮化照明工程、圍墻大門、樓宇標(biāo)識(shí)等， 包含技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)和與設(shè)計(jì)相關(guān)的所有工作?！径抗芾砟Ｊ奖卷?xiàng)目將由眾多的分包商、 供應(yīng)商參與， 管理和協(xié)調(diào)的難度極大。 為此， 我方制定本實(shí)施方案，目的是將本項(xiàng)目各專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商交由總包 方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化管理模式?！救靠偘降碾p重責(zé)任總包方在本項(xiàng)目上肩負(fù)雙重責(zé)任： 一是協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能， 二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。1、協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍 配合業(yè)主辦理項(xiàng)目開(kāi)工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨 商，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)。2、協(xié)助業(yè)主履行

3、項(xiàng)目管理職能的指導(dǎo)原則：總包牽頭、業(yè)主審定。3、協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的報(bào)酬：按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、承包商角色 總包方在結(jié)構(gòu)施工等自己主營(yíng)業(yè)務(wù)方面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主與總包方 的義務(wù)、責(zé)任、利益等在相應(yīng)合同中作界定。【四】總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的好處1、便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系 總包方協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，可以收到雙重效果：節(jié) 省時(shí)間、降低成本。2、加快工程進(jìn)度 由總包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時(shí)間，按總包 方整體計(jì)劃安排工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。3、建立業(yè)主與總包的互信 總包牽頭、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互信 任。在此基礎(chǔ)上，

4、雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。4、業(yè)主掌握主動(dòng) 此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為主，總包 方在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，業(yè)主始終掌握充分的決 策權(quán)。5、總包方建議的技術(shù)合理性及經(jīng)濟(jì)性 總包方以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對(duì)自己上報(bào)業(yè)主的各種建議方案的 專業(yè)合理性負(fù)責(zé)?！疚濉抗こ桃惑w化管理的特點(diǎn)1、總目標(biāo)明確：一流的設(shè)計(jì)、 一流的施工、 一流的質(zhì)量、 最優(yōu)化的工期、 最低的成本。2、施工進(jìn)度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙 送審、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的保障好，進(jìn)度有保證。3、業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確 一體化管理使總包方承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任，這樣，總包

5、方可以少受外界干 擾，全心專注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控 制、功能設(shè)計(jì)、招商部署等，而不必拘泥于施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)?？偘接纱?可以從工程總體考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。4、業(yè)主與總包方相互信任 業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營(yíng)造互信和寬松 的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 合同管理要點(diǎn) 本項(xiàng)目總包方合同管理的重點(diǎn)是如何管理好現(xiàn)場(chǎng)的所有分包商。針對(duì)本 項(xiàng)目復(fù)雜性、施工工期緊，而工作量又大的特點(diǎn)，我方針對(duì)本項(xiàng)目分包方在 此闡述如何對(duì)分包商進(jìn)行管理。在合同及總分包管理實(shí)施方案中明確界定工作范圍， 各自的責(zé)任和義務(wù)。 分包商應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定

6、向業(yè)主提供履約保證金，分包商及供貨商按規(guī)定向總包商提供招、投標(biāo)書為便于總包單位的管理， 各分包方應(yīng)依據(jù)專業(yè)分包合同中付款方式要求， 提前五天將進(jìn)度報(bào)表及工程款支付申請(qǐng)報(bào)總包方商務(wù)部，經(jīng)總包方商務(wù)部審 核并經(jīng)總包方項(xiàng)目經(jīng)理簽字加蓋總包方項(xiàng)目公章后再報(bào)送監(jiān)理方。經(jīng)監(jiān)理單 位審核后，報(bào)送項(xiàng)目管理公司及業(yè)主。經(jīng)業(yè)主審定的進(jìn)度報(bào)表總包方留存一 份，分包方的結(jié)算報(bào)送也遵循月報(bào)報(bào)送程序?？偘綖榕浜蠀f(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包，采購(gòu)的設(shè)備、材料等進(jìn)行管 理、服務(wù)等需收取一定的總包服務(wù)費(fèi)。總包服務(wù)費(fèi)月度計(jì)取方式及流程：分包方向總包方商務(wù)部報(bào)送月報(bào)總包 方匯總計(jì)算總包服務(wù)費(fèi)，總包方將分包方月報(bào)及總承包服務(wù)費(fèi)匯總報(bào)送

7、監(jiān)理 單位審核，監(jiān)理將審核后的月報(bào)報(bào)送項(xiàng)目管理公司及業(yè)主，業(yè)主將最終審定 的月報(bào)返還給監(jiān)理、分包及總包單位。總包服務(wù)費(fèi)結(jié)算的計(jì)取方式，以分包工程最終結(jié)算總金額為基數(shù)，由總 承包單位向業(yè)主辦理總承包服務(wù)費(fèi)的結(jié)算事宜?？偘脚浜戏?wù)的內(nèi)容：對(duì)分包單位的管理、協(xié)調(diào)和施工配合等費(fèi)用； 施工現(xiàn)場(chǎng)水電設(shè)施、管線敷設(shè)的攤銷費(fèi)用，共用腳手架搭拆的攤銷費(fèi)用；共 用垂直運(yùn)輸設(shè)備，加壓設(shè)備的使用、折舊、維修費(fèi)用等。分包方進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向總承包人提供下列資料文件： 招、投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書及分包工程施工合同復(fù)印件交總承包方商務(wù) 部、分包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件并加 蓋公章，交總承包方綜合管理

8、部。因本工程施工面廣，工期緊、參與施工的單位及專業(yè)多，為了保證用電 安全，施工用水電由總承包單位統(tǒng)一布置，各分包方不單獨(dú)掛表，各分包方 施工所用水電費(fèi)按分包合同總金額的 2%向總承包人支付水電費(fèi)。 分包方在進(jìn) 場(chǎng)前與總承包人簽訂一份安全使用水電協(xié)議?？偝邪耸杖》职绞┕び盟?電費(fèi)的方式：過(guò)程中以分包合同總金額為基數(shù)計(jì)取，與專項(xiàng)工程月進(jìn)度款同 步，由分包方直接向總承包人支付。工程完工后以專項(xiàng)工程最終結(jié)算金額為 基數(shù)，分包方與總承包人辦理水電費(fèi)結(jié)算。施工用水由總包方接通至施工現(xiàn) 場(chǎng)，施工用電由總包方接至現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電柜。 生活用水用電按掛表起止讀數(shù)， 比照相關(guān)單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由分包方直接向總承包人支

9、付。提供各單位工程水電接口。 即施工用水水管接口， 固有二級(jí)配電箱接口。 （若不能滿足分包單位實(shí)際使用的用電負(fù)荷，我方將另行措施增容，滿足分包單位使用要求）。總包方提供主體施工階段結(jié)構(gòu)施工用現(xiàn)有的內(nèi)、外腳手架和垂直運(yùn)輸設(shè) 備及照明。如拆除應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)。第三節(jié) 資源管理要點(diǎn) 項(xiàng)目所涉及資源很多，但與項(xiàng)目實(shí)施成功與否影響最大的是人力資源、 機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目資金和信息管理這四個(gè)方面?！疽弧棵鞔_資源管理的目的和要求1、資源管理的目的項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)約成本。 在保證質(zhì)量的前提下， 利潤(rùn)最大化， 具體有以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目資源管理就是將資源進(jìn)行實(shí)時(shí)、適量的優(yōu)化配置，按生產(chǎn)力需要陸 續(xù)配置資源并有

10、效地形成生產(chǎn)力。進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的各種資源在項(xiàng)目建設(shè)中搭配適當(dāng)、 協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，合理地節(jié)約使用資源，做好資源的回收利用工作。2、資源管理的要求 資源管理必須納入到項(xiàng)目日常動(dòng)態(tài)管理中。資源作為整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的限 制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過(guò)程對(duì)工期的影響，通過(guò)假設(shè)可 用資源的投入量，滿足工期的要求。資源管理必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施。字制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中， 必須包括字眼管理的內(nèi)容?！径抠Y源管理的主要原則 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持編制管理計(jì)劃、

11、資 源供應(yīng)、節(jié)約使用和使用核算四個(gè)原則?！救坎牧瞎芾?、認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃。要求準(zhǔn)確、 及時(shí)，對(duì)大宗材料必須先提出備 料計(jì)劃。2、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的配備。3、甲、乙雙方、設(shè)計(jì)單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同搞好材 料供應(yīng)。4、對(duì)短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。5、公司將組織有計(jì)劃的材料調(diào)配， 在本公司的其他項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)本項(xiàng) 目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供機(jī)械、材料和勞動(dòng)力的保障。【四】勞動(dòng)力組織保證1、勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段的施工情況，投入足夠的勞動(dòng)力。2、勞動(dòng)力組織由項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度情況，事先提出勞動(dòng)力的需用計(jì)劃， 由公司人力資源部統(tǒng)一組織。3、我們將對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)， 選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有

12、措施保證工期的 生產(chǎn)班組。4、對(duì)工程進(jìn)度影響較大的分部分項(xiàng)工程，在施工時(shí)， 勞動(dòng)組織競(jìng)賽，獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣。5、組織預(yù)備隊(duì)伍， 隨時(shí)補(bǔ)缺。預(yù)備隊(duì)伍分兩層，一層是公司人力資源部 為項(xiàng)目預(yù)備勞動(dòng)力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時(shí)隨時(shí)補(bǔ)進(jìn)；另 一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動(dòng)力隊(duì)伍，待需要臨時(shí)加入或換人時(shí)補(bǔ)缺。確保只要有 工作面就有人操作。6、針對(duì)本工程各個(gè)施工階段問(wèn)題，有計(jì)劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時(shí) 糾正?！疚濉渴┕C(jī)具的配備1、選擇先進(jìn)的施工機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。2、我們將編制合理的機(jī)具運(yùn)輸計(jì)劃， 按時(shí)將大型施工機(jī)具用汽車運(yùn)至現(xiàn) 場(chǎng)；其他中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，在當(dāng)?shù)嘏?置足夠，

13、并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。3、設(shè)專職機(jī)械工長(zhǎng)、電工工長(zhǎng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)， 確保正 常運(yùn)轉(zhuǎn)， 機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到 95%以上，利用率保證達(dá)到 75%以上。對(duì)本 工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，配備易損零部件，保 證工程的連續(xù)性。【六】資金管理1、項(xiàng)目的資金是收入預(yù)測(cè)， 從按合同規(guī)定收取工程預(yù)付款開(kāi)始， 每月按 進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，直到竣工驗(yàn)收合格后辦理竣工結(jié)算。按時(shí)測(cè)算出價(jià)款 數(shù)額，做好施工項(xiàng)目的收入預(yù)測(cè)表，繪出資金按月收入圖及施工項(xiàng)目資金按 月累加收入圖。2、項(xiàng)目資金的支出主要用于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的購(gòu)買或租賃及勞動(dòng)者 工資的支付和現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用等。資金的支出預(yù)測(cè)主要依據(jù)

14、施工項(xiàng)目的責(zé)任成本控制計(jì)劃、施工管理規(guī)劃以及材料和物資的儲(chǔ)備計(jì)劃3、依據(jù)上述規(guī)劃和計(jì)劃， 測(cè)算出工程實(shí)施中每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、 材料費(fèi)、 機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各 項(xiàng)支出，以便給項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)整體施工項(xiàng)目的支出在時(shí)間和數(shù)量上的總概算， 以滿足資金運(yùn)用管理的需要。4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款， 做好分期結(jié)算、 預(yù) 算增減帳、竣工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高 資金管理水平和效益。第四節(jié) 質(zhì)量控制要點(diǎn) 為確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，我公司成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)之初即建立項(xiàng)目 質(zhì)量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動(dòng)的全

15、部。它對(duì)項(xiàng) 目的質(zhì)量管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)作出了 明確規(guī)定，適用于指導(dǎo)本工程的實(shí)施?！疽弧抠|(zhì)量策劃 各分包方進(jìn)場(chǎng)后，在施工方案編制中對(duì)質(zhì)量控制方面應(yīng)專門描述，內(nèi)容 包括：1、總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)， 應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量， 提出主要 管理崗位的人選和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。3、工程分包方案， 應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間。4、主要施工設(shè)備的配置方案， 應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、 設(shè)備來(lái) 源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。5、技術(shù)方案編制計(jì)劃， 應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、 編 制單位和編

16、制日期。【二】成品保護(hù) 在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或 者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于已完成的成品不采取妥 善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，是一 項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、保護(hù) 保護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在玻璃幕墻 鋁框表面貼塑料薄膜；樓梯踏步采用護(hù)棱角鐵上下連通固定；門口在推車易 碰部位，在小推車車軸的高度釘防護(hù)條等措施。2、包裹 此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石或高級(jí)拋光磚柱子貼好 后，應(yīng)用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護(hù)；鋁

17、合金 門窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣開(kāi)關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過(guò) 程中被污染。對(duì)采購(gòu)物資包裝的控制主要是防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過(guò)程中受影 響而導(dǎo)致質(zhì)量下降，物資的采購(gòu)使用單位在訂貨時(shí)，應(yīng)向供應(yīng)商明確物資 的包裝要求。3、覆蓋 對(duì)于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如大理石 樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級(jí)地面用苫 布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目， 也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w4、封閉 對(duì)于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采 取保護(hù)措施后再開(kāi)放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后， 均應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保

18、護(hù)。5、巡邏看護(hù) 對(duì)已完產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行“標(biāo)色”管理，將各流水 段按重點(diǎn)、危險(xiǎn)、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個(gè)區(qū)域施工 的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn) 入重點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。6、搬運(yùn) 物資的采購(gòu)，使用單位應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過(guò) 程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。對(duì)容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì) 和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購(gòu)，使用單位負(fù)責(zé)人 應(yīng)指派人員制訂專門的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。搬運(yùn)包括現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)外搬運(yùn)和供應(yīng)商或分包商的搬運(yùn)，針對(duì)

19、不同 的搬運(yùn)應(yīng)采用不同的搬運(yùn)措施。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)考慮：從材料堆場(chǎng)、庫(kù)房到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的距離、路面情況、 搬運(yùn)設(shè)備、工具的能力及搬運(yùn)工人的水平等?，F(xiàn)場(chǎng)外搬運(yùn)應(yīng)考慮：路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情 況，搬運(yùn)時(shí)間等；對(duì)超限設(shè)備的搬運(yùn)，則應(yīng)制定專門的搬運(yùn)方案。搬運(yùn)由供應(yīng)商或分包商承擔(dān)時(shí)，在選擇供應(yīng)商或分包商階段，應(yīng)對(duì)其搬 運(yùn)能力（包括搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人的培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察， 必要時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。搬運(yùn)物資在出入庫(kù)前應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。 因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題的處理： 對(duì)因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題的物資，負(fù)責(zé)搬運(yùn)的單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x 措施，作好標(biāo)識(shí)以確保不被混用。因自行搬運(yùn)不

20、當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由當(dāng)事人書面報(bào)告物資采購(gòu)單位采取 措施，進(jìn)行更換或處理。因供應(yīng)商搬運(yùn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部應(yīng)要求供應(yīng)商 及時(shí)作退貨或更換處理。因分包商搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題，工程部應(yīng)要求分包商寫出書面報(bào)告， 并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)通知采購(gòu)人員進(jìn)行更換。7、貯存 倉(cāng)庫(kù)由物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的庫(kù)房及材料堆場(chǎng)由使用 單位負(fù)責(zé)管理。物資的貯存應(yīng)符合以下要求：物資的接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫(kù)手續(xù)。 貯存物資應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物應(yīng)相符。對(duì)有追溯要求的物資（如鋼材、水泥） ，應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部 位等清晰可查。對(duì)有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲

21、等） 要求的物資，倉(cāng)庫(kù)條件必須符合規(guī)定。對(duì)有毒、有害的物資應(yīng)與其它物資分開(kāi)存放。對(duì)易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）應(yīng)分開(kāi)存放，且保持 規(guī)定的距離。對(duì)保質(zhì)期有要求的物資 （如水泥），應(yīng)有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識(shí)， 做到先進(jìn)先 出，并要定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時(shí)，應(yīng)記錄下來(lái)，報(bào)物資設(shè)備 現(xiàn)場(chǎng)管理部評(píng)價(jià)和處置。必要時(shí)（如安全、承壓、搬運(yùn)方便等）應(yīng)規(guī)定堆放 高度等。對(duì)入庫(kù)物資的驗(yàn)收，貯存品的堆放，貯存品的標(biāo)識(shí)，貯存品的賬、物、卡管理和出庫(kù)控制工作，應(yīng)按規(guī)定要求執(zhí)行。8、移交 對(duì)于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的前提 下，可隨施工進(jìn)度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不

22、得進(jìn)入該房間 或區(qū)域。當(dāng)合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包方組織辦理竣工驗(yàn)收手 續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。現(xiàn)場(chǎng)分包方負(fù)責(zé)組織對(duì)自行施工工程已完部分進(jìn)行保護(hù)，總包方協(xié)調(diào)好 各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主的竣工驗(yàn)收工作，在接到工程質(zhì)量竣工核 驗(yàn)證書后，即可將工程交付業(yè)主使用。質(zhì)量問(wèn)題分析和處理 正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以創(chuàng)造正常的施工條件；保證 建筑物的安全使用，減少事故的損失；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生； 了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖、構(gòu)造設(shè)計(jì)，修訂規(guī)范、 規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，包括： 檢查

23、工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容； 檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求； 檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收；檢查工程技術(shù)資料是否齊全； 檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定； 驗(yàn)收工作程序。第五節(jié) 進(jìn)度控制要點(diǎn)EPC的進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期完成工程，按期通過(guò)竣工驗(yàn) 收。【一】計(jì)劃管理體系的建立1、我單位在總包項(xiàng)目經(jīng)理部中下設(shè)了工程部，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制， 在工程部下設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理組，擬安排二名計(jì)劃工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的 管理和協(xié)調(diào)工作。各分包也應(yīng)成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié) 助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。2、另外，EPC頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安排合理則相互 促進(jìn)，反之

24、則相互制約。欲做到有序運(yùn)作需建立計(jì)劃體系，其目的是要使總 目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì) 劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。3、EPC主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工 程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組 成的計(jì)劃體系?！径拷∪?jì)劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和 “階段”計(jì)劃， 計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各 分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃和更為詳細(xì)的月計(jì)劃。各分包 單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報(bào)總包， 由總包審

25、查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝 階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編 制機(jī)電計(jì)劃，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到計(jì)劃編制標(biāo) 準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計(jì)劃格式，包括紙張、字型大 小，計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂 和比較。通過(guò)每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)調(diào) 度會(huì)等形式督促改善。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評(píng)比并與 獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。【三】計(jì)劃分級(jí)管理EPC計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下：1、EPQ的計(jì)劃管理將采?。嚎傔M(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各 專

26、業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級(jí)別的 多級(jí)管理方式，以土建結(jié)構(gòu)為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互 相配合。2、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度， 根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控 制計(jì)劃和階段計(jì)劃。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求 編制自己的計(jì)劃，并將分承包單位計(jì)劃收集審查。對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或 不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門。 通過(guò)周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。3、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃編制自 己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃

27、進(jìn)行人員、機(jī) 械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、按階段組織進(jìn)度控制的 “戰(zhàn)役”計(jì)劃為對(duì)進(jìn)度計(jì)劃全過(guò)程進(jìn)行有效控 制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)劃，由對(duì)分段計(jì)劃的控制達(dá)到對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控 制的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門和各 分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該計(jì)劃 的“關(guān)門”時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。【四】進(jìn)度保證措施1、“戰(zhàn)役”計(jì)劃的控制措施 “戰(zhàn)役”計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動(dòng)員階段主要是制 定計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀， 責(zé)任狀中有對(duì)本 “戰(zhàn)役”的總工期要求， 還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要

28、求。通過(guò)責(zé)任狀的簽訂，落實(shí) 合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過(guò)對(duì)月計(jì)劃和周計(jì)劃與戰(zhàn)役 計(jì)劃的對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響 進(jìn)度的障礙。通過(guò)階段性的小結(jié)和動(dòng)員指出不足。對(duì)進(jìn)度拖期較大或?qū)?zhàn)役 目標(biāo)完成有較大影響的大型施工活動(dòng)組織小型 “戰(zhàn)役”，突擊完成。 按預(yù)定標(biāo) 準(zhǔn)給各單位評(píng)分，評(píng)出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)優(yōu)勝單位，然后 分別進(jìn)行表彰并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)下一“戰(zhàn)役”進(jìn)行動(dòng)員。2、技術(shù)措施組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。 縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。 采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。 EPC

29、推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過(guò)制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培 訓(xùn)，使計(jì)劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工全過(guò)程 均在計(jì)劃控制中，也保證了對(duì)工期的要求。用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用月計(jì)劃細(xì) 化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤來(lái)交換、修改、合并或 拆分計(jì)劃、可以很方便地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。3、經(jīng)濟(jì)措施合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。 合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處 提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。 及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。 加強(qiáng)索賠及反索賠管理。4、合同措施加強(qiáng)

30、合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單 位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理辦法 等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。【五】進(jìn)度協(xié)調(diào)管理EPC各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于多種因素影響，將 會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包單位進(jìn)度控制組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各 分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、協(xié)調(diào)原則 保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不受影響。2、進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和

31、周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì) 劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果 通報(bào)各有關(guān)單位。每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的 關(guān)系，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問(wèn)題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí) 情況。編制計(jì)劃（特別是總控制汁劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè) 的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商?！玖渴┕みM(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保 進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1、調(diào)

32、整的方法：組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：EPC采用這一方法比較有效。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通 過(guò)縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。這種方法需要采取一定的措 施才能達(dá)到目的。2、組織措施 增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。 增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。 增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。3、技術(shù)措施 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。 采用更先進(jìn)的施工方法或方案。采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。4、經(jīng)濟(jì)措施 實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制?！酒摺窟M(jìn)度控制具體方法在EPC中，我單位將對(duì)分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制 方法

33、，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。1、目標(biāo)管理方法 根據(jù)第一節(jié)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn) 度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分 包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人 人有責(zé)。對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃， 報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn) 度能滿足施工要求。審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過(guò)程中，通過(guò) 履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法， 以定期檢查為主， 應(yīng)急

34、檢查為輔， 對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見(jiàn)反饋給合約財(cái)務(wù)部，對(duì)分包 單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析， 積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)與實(shí)際進(jìn)展情 況的對(duì)比，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定計(jì)劃完成的影響程度， 預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制 的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃

35、實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取 措施完成既定計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上， 將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束 時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。 檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開(kāi)進(jìn)度 工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃 進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，

36、 用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分折。 EPO將采用的比較方法有：橫道圖比較法、 S線比較法、“香蕉”型曲線比較 法、前峰線比較法。編制進(jìn)度控制報(bào)告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因 素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù) 責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn) 生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。或偏差較 大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。第六節(jié) 安全管理要點(diǎn)由于本項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，所有參與本項(xiàng)目的員 工都將

37、付出辛勤的勞動(dòng)。為了保障他們的身心健康，提高工作效率，必須有 一套完整的員工健康安全保證體系。【一】本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理保證體系要點(diǎn)1、本項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源： 安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用 不按規(guī)范配備和使用個(gè)人安全防護(hù)用品 未根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案 / 措施 施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口安全防護(hù)不到位 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的不規(guī)范拆改 施工現(xiàn)場(chǎng)電氣焊操作人員違反操作規(guī)程 施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品管理不規(guī)范 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不規(guī)范 2、實(shí)行的主要安全管理制度， 各分包方進(jìn)場(chǎng)后， 總包方將實(shí)行以下安全 管理制度：入場(chǎng)三級(jí)安全教育 安全生產(chǎn)例會(huì)制度 特種作業(yè)持證上崗制度 全值班制度 安全技術(shù)交底制度

38、 建立安全生產(chǎn)班前講話制度 日檢查、周檢查、旬檢查制度 機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗(yàn)收制度 安全責(zé)任制 獎(jiǎng)罰制度3、采取的主要安全管理措施， 分包方進(jìn)場(chǎng)后， 總包方將編制并發(fā)布以下 安全管理措施：臨邊、洞口安全施工措施 腳手架工程安全施工措施 鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全措施 施工機(jī)械安全措施 群塔施工安全措施 施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)安全措施 施工現(xiàn)場(chǎng)臨電安全措施 易燃、有毒、化學(xué)品使用安全措施 【二】本工程安全管理重點(diǎn)1、安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置必須符合經(jīng)審批確認(rèn)的專項(xiàng)方案 / 措施的要求， 各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施必須驗(yàn)收合格后方可投入使用。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作由總包項(xiàng)目總工程師牽頭組織， 總包的安

39、檢總監(jiān)、 安全工程師、 技術(shù)工程師、 主管專業(yè)工程師以及分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人、 安全員、 工長(zhǎng)參加。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)專項(xiàng)方案 / 措施逐項(xiàng)進(jìn)行，填寫相應(yīng)的驗(yàn)收記錄 和不合格整改記錄，對(duì)于存在不符合項(xiàng)的驗(yàn)收，必須在不符合項(xiàng)整改完畢， 補(bǔ)充驗(yàn)證合格后方可投入使用。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收單經(jīng)參加驗(yàn)收的各方簽字確認(rèn)有效，不符合項(xiàng)整改情 況必須經(jīng)不符合項(xiàng)提出人驗(yàn)證并簽字確認(rèn)。各項(xiàng)安全防護(hù)措施的驗(yàn)收記錄一式多份，總包和各相關(guān)分包單位應(yīng)各執(zhí) 一份，總包的記錄交總包安檢總監(jiān)留存?zhèn)浒?。總包安檢總監(jiān)和安全工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的監(jiān)督，對(duì)擅自使用未經(jīng)驗(yàn)收 的安全防護(hù)設(shè)施的單位和個(gè)人予以違章處理。2、按規(guī)范配備和使用個(gè)人安全

40、防護(hù)用品 各單位（包括總包、分包和常駐現(xiàn)場(chǎng)的其他相關(guān)方）必須保證提供足夠數(shù)量的個(gè)人防護(hù)用品（安全帽、安全帶等） ，及時(shí)發(fā)放，定期檢查、更換。對(duì) 于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的其他人員，由接待單位負(fù)責(zé)。各單位的采購(gòu)人員對(duì)本單位個(gè)人防護(hù)用品采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，保證各類防護(hù) 用品符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并留存各類產(chǎn)品的有效合格證明，嚴(yán)禁使用質(zhì) 量不過(guò)關(guān)的安全防護(hù)用品。各單位的材料管理人員建立本單位的個(gè)人防護(hù)用品的采購(gòu)和發(fā)放登記臺(tái) 帳，如實(shí)登記個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放情況?？偡职骷?jí)管理人員（專業(yè)工程師、工長(zhǎng)、安全員等） 要監(jiān)督使用情況， 發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人不按規(guī)定使用個(gè)人防護(hù)用品，要立即制止，進(jìn)行整改。對(duì)于個(gè) 人防護(hù)用品使用較差的單位，

41、總包安檢總監(jiān)有權(quán)責(zé)令其停工整頓。3、根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案 / 措施 分包商項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)工程施工進(jìn)度，組織編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方案，安全技術(shù)方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況在施工作業(yè)開(kāi)始前完成。安全技術(shù)方案由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)審核，報(bào)監(jiān)理方批準(zhǔn)實(shí)施。 安全技術(shù)方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位按要求實(shí)施，并牽頭 組織有關(guān)的技術(shù)人員、施工班組負(fù)責(zé)人、安全管理人員等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收記 錄交項(xiàng)目安全環(huán)保部留存。項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中的安全監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗(yàn)收不合格，督促有關(guān)單位 / 人員進(jìn)行整改，并留存相關(guān)記錄。4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口安全防護(hù)到位 現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口的安全防護(hù)由

42、責(zé)任區(qū)域分包嚴(yán)格按武漢市及總包方管理 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，所有臨邊、洞口防護(hù)均應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)完成。涉及到風(fēng)險(xiǎn)性較大的臨邊、 洞口安全防護(hù)依據(jù)總包方安全施工組織設(shè)計(jì)， 由項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位落實(shí)到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包單位負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的臨邊、洞口安全防護(hù)的管理和 維護(hù)工作。各有關(guān)專業(yè)工程師、工長(zhǎng)、總分包安全員在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在 不符合情況應(yīng)及時(shí)組織整改，保證其安全可靠?？偘巾?xiàng)目安全部負(fù)責(zé)的日常檢查內(nèi)容必須包括臨邊洞口安全防護(hù)情 況，填寫并留存相關(guān)記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)的任何安全防護(hù)措施，是現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員及機(jī)械設(shè)備財(cái)產(chǎn)安 全的有利保障，不經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人以任何理由私自拆改，以防止發(fā)生人身 及

43、機(jī)械事故。當(dāng)因施工作業(yè)需要臨時(shí)拆改安全防護(hù)設(shè)施時(shí)， 有關(guān)單位 / 人員應(yīng)事先向總 包方項(xiàng)目安全部提交書面申請(qǐng)，提出具體技術(shù)保障措施，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可 按要求拆改，施工結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)，并請(qǐng)項(xiàng)目安全部驗(yàn)收。拆改實(shí)施單位的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全防護(hù)設(shè)施的拆改工作的實(shí)施，確保 施工作業(yè)符合安全要求，總包方項(xiàng)目安全部復(fù)查拆改情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合 情況應(yīng)立即組織整改。項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)分包單位的安全防護(hù)設(shè)施拆改申請(qǐng)記錄的留存。第七節(jié) 環(huán)境管理要點(diǎn)【一】現(xiàn)場(chǎng)管理措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須首先做到“九有” 。即有：圍墻，門衛(wèi)、場(chǎng)牌、一圖八板、安全標(biāo)志、消防設(shè)施、消防通道、 廁所和垃圾站。均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和管理。2、工程標(biāo)志

44、牌 操作規(guī)程牌：鋼筋加工場(chǎng)、木工車間等機(jī)具集中或較固定處，醒目位置標(biāo)掛相應(yīng)機(jī)具安全操作規(guī)程牌安全警示牌：機(jī)具、電箱、四口五臨邊等位置標(biāo)掛相應(yīng)的安全警示牌。 外架、卸料平臺(tái)掛驗(yàn)收合格牌和限載牌，限載牌須寫明具體數(shù)字：模板多少 塊、木方多少條等。設(shè)備牌：塔吊、電梯、履帶吊或汽車吊等垂直運(yùn)輸、起重設(shè)備，標(biāo)掛驗(yàn) 收合格牌、操作規(guī)程牌、機(jī)械性能牌、定人定牌和安全警示牌。材料標(biāo)識(shí)牌：鋼筋、水電安裝材料、砌筑材料等分別掛材料標(biāo)識(shí)牌，注 明規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)。3、辦公設(shè)施 總包方辦公室門前設(shè)綠化帶，植草皮和觀賞樹。室內(nèi)墻面統(tǒng)一噴白色涂料。墻面標(biāo)掛崗位責(zé)任制牌，所有門牌、責(zé)任制牌標(biāo)掛高度一致。入口處墻 面安裝帽鉤，

45、 安全帽對(duì)照名字按統(tǒng)一樣式擺掛。 各部門的門上貼掛部門門牌。 各分包單位依據(jù)各自企業(yè)形象要求，設(shè)項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)牌?？偝邪鼏挝灰韵蚍职鼏挝惶峁┌踩⒖煽康墓ぷ?，生活環(huán)境為宗旨，盡 自身所能提供合理良好服務(wù)，為分包單位施工做好基礎(chǔ)性工作。4、現(xiàn)場(chǎng)道路 場(chǎng)區(qū)內(nèi)生活及施工道路都要采用硬地化路面，其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿足施工和行車需要，并配專人隨時(shí)清掃，未能硬地化的部位應(yīng)采取灑水的辦法，保 持場(chǎng)區(qū)清潔衛(wèi)生，避免塵土飛揚(yáng)。工地設(shè)小車停車場(chǎng)， 小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須停放在總包規(guī)定的停車區(qū)域。 總包方將根據(jù)各單位車輛數(shù)量規(guī)劃停車場(chǎng)位置，停車場(chǎng)地面一律做硬化地面。5、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生 整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)分為若干個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由總包方確定

46、安排衛(wèi)生責(zé)任人， 負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生清掃和現(xiàn)場(chǎng)整理。現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，易飛物和易腐爛的垃圾應(yīng)裝入塑料袋內(nèi)，定 期清理垃圾，消滅蚊蠅孽生環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水沖廁所，化糞池，每日有專人清掃。 各分包商要負(fù)責(zé)自身施工區(qū)域的衛(wèi)生，要求做到工完場(chǎng)清。清掃出的垃 圾運(yùn)到各自的垃圾場(chǎng)運(yùn)走。 如果分包商未能做到工完場(chǎng)清， 則由總包方打掃、 外運(yùn)，其費(fèi)用從當(dāng)月各分包商的工程款內(nèi)扣除。6、生活區(qū)管理 各單位的生活區(qū)實(shí)行封閉管理。員工宿舍工人宿舍實(shí)行半軍事化管理，每間宿舍設(shè)室長(zhǎng)一名。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。 宿舍成員向室長(zhǎng)負(fù)責(zé)，室長(zhǎng)向班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)向后勤管理員負(fù)責(zé)并建立 下列有關(guān)管理制度，張貼于宣傳欄內(nèi)：各級(jí)管理責(zé)任制、

47、生活區(qū)管理制度、 宿舍及行政物品交接驗(yàn)收簽認(rèn)制度、宿舍防火制度、宿舍衛(wèi)生制度。宿舍外墻面依照總包方規(guī)范布置。宿舍統(tǒng)一編號(hào)，門內(nèi)面張貼成員名單 和衛(wèi)生值日表。宿舍內(nèi)各類物品必須擺放整齊，床上用品疊放一致，蚊帳用 鐵絲架設(shè)，每個(gè)宿舍統(tǒng)一高度。每間宿舍發(fā)放清潔工具一套，室長(zhǎng)安排輪換 值班清潔衛(wèi)生。要求各分包商設(shè)文明施工巡查員， 每天檢查衛(wèi)生，記錄評(píng)分， 總包方每月檢查一次，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，前三名表?yè)P(yáng)，不及格按規(guī)定處罰。宿 舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉亂接電源和使用電熱家用電器。食堂食堂設(shè)施做法及要求：餐廳售飯口處搭設(shè)雨棚，鋼管立柱，角鋼屋架，鐵皮屋面，鋼管角鋼刷 藍(lán)色油漆。廚房加裝紗窗和紗門，熟食間做鋁合金推拉門，售

48、飯口裝推拉式紗門。 廚房?jī)?nèi)洗菜池、消毒池、切菜臺(tái)、儲(chǔ)物臺(tái)全部貼白色瓷片。操作間和熟食間裝設(shè)滅蚊燈和紫外線消毒燈，消毒燈定時(shí)啟用。要求配置冰柜和餐具消毒柜。食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。炊事員必須體檢合格，并持有健康證。炊事 員工作時(shí)必須佩帶衛(wèi)生帽、白色工作服和口罩。各分包單位人員進(jìn)場(chǎng)后，不準(zhǔn)在場(chǎng)內(nèi)自行開(kāi)火做飯，嚴(yán)禁在場(chǎng)內(nèi)另建食 堂，如需用餐，統(tǒng)一到總包方提供的食堂用餐，費(fèi)用自理。廁所、淋浴室?guī)仨毎惭b自動(dòng)定時(shí)沖水裝置。廁所、沖涼房必須安排專人定時(shí)清理，定期噴灑來(lái)蘇水，防止蚊蠅滋生。垃圾存放及外運(yùn)總包方在規(guī)劃施工總平面時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)及各分包商的生活區(qū)均設(shè)有垃圾 場(chǎng)，分包商必須每天打掃干凈現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)運(yùn)

49、至總包方指定堆場(chǎng)，總包每天 進(jìn)行檢查。如果不及時(shí)運(yùn)走垃圾，總包將代運(yùn)垃圾，所發(fā)生的費(fèi)用在分包商 當(dāng)月的工程款中扣除?！径靠偲矫婀芾?、合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，各種機(jī)械、材料按平面圖布置堆放， 盡量作到合理調(diào)配，隨進(jìn)場(chǎng)隨使用。2、建立有效的排污設(shè)施， 污水經(jīng)過(guò)二級(jí)沉淀再排入市政管道， 保證現(xiàn)場(chǎng) 和周圍環(huán)境的整潔文明。3、現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)垃圾堆放場(chǎng)及時(shí)清理外運(yùn)， 并設(shè)立符合要求的廁所， 派 專人看管打掃。4、搞好同當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T的關(guān)系， 辦理貨車通行證， 減少夜間卸料噪 音。5、嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的劃分。 各區(qū)域 設(shè)專人管理。【三】現(xiàn)場(chǎng)料具管理1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一

50、規(guī)劃， 分包方對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備應(yīng)進(jìn)行分類 合理堆放和儲(chǔ)存，并掛標(biāo)示牌進(jìn)行標(biāo)明，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫(kù) 房?jī)?chǔ)存，并設(shè)專人管理。2、對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收，不用的料具及時(shí)從場(chǎng)內(nèi)運(yùn)走。3、合理使用施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。 【四】現(xiàn)場(chǎng)及周邊衛(wèi)生管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理， 總包 方現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)場(chǎng)容清潔，每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵 等工作。分包單位作業(yè)區(qū)及加工區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由分包方自行負(fù)責(zé)。2、場(chǎng)區(qū)周邊實(shí)行門前三包制度， 現(xiàn)場(chǎng)出入口每天不定時(shí)清掃， 保持干凈， 不起塵。3、現(xiàn)場(chǎng)按可回收和不可回收分別設(shè)置封閉的垃圾站，垃

51、圾及時(shí)清運(yùn)。4、廁所必須安裝自動(dòng)定時(shí)沖水裝置。5、廁所、沖涼房必須安排專人定時(shí)清理，定期噴灑來(lái)蘇水，防止蚊蠅滋 生。6、施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)實(shí)行責(zé)任區(qū)管理負(fù)責(zé)制，責(zé)任 區(qū)分片包干、掛牌標(biāo)識(shí)，個(gè)人崗位責(zé)任制健全，保潔、安全防火等措施明確 有效。工地大門兩側(cè)街道500m隨時(shí)清掃、保潔，為保證該路段清潔干凈，我 公司安排專職保潔員負(fù)責(zé)。7、施工現(xiàn)場(chǎng)按總平面規(guī)劃設(shè)置廁所， 并有符合有關(guān)規(guī)定的保潔措施， 設(shè) 專人打掃，廁所、明溝每天清掃，保證暢通，化糞池定期抽運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁 所有頂有蓋，門窗齊全并安裝紗網(wǎng)，做到天天清掃殺毒，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小 便，發(fā)現(xiàn)隨地便溺現(xiàn)象要深究嚴(yán)罰。具體處罰方式詳見(jiàn)

52、總包方管理體制處罰 條例。8、辦公區(qū)、宿舍區(qū)要作到整齊、 美觀、窗明地凈， 及時(shí)打掃和清洗臟物。 清倒垃圾到指定場(chǎng)所，嚴(yán)禁隨地傾倒污水污物。室內(nèi)空氣流通、清新，防止 造成中毒和產(chǎn)生病菌。9、食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證， 炊事人員必須辦理健康證， 并保證身 體健康和衛(wèi)生狀況良好。食堂內(nèi)外干凈、衛(wèi)生，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分 開(kāi)存放，食物保管無(wú)變質(zhì)，防止發(fā)生食物中毒現(xiàn)象?！疚濉渴┕げ僮髅婀芾?、合理劃分施工流水段， 合理安排工序，從平面操作到豎向流水，做到 忙而不亂，給外界展現(xiàn)良好的形象。2、操作面材料堆放合理有序，有條不紊；每道工序都要做到工完場(chǎng)清， 操作面干凈整潔。3、工人上班期間嚴(yán)禁嬉戲打鬧

53、?！玖繑_民問(wèn)題管理1、施工過(guò)程中造成擾民的因素主要為： 噪音污染與光污染。 據(jù)環(huán)保噪聲 標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)的施工時(shí)間，減少夜 間大面積作業(yè)。在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定期監(jiān)測(cè)施工噪音標(biāo)準(zhǔn)，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；項(xiàng)目成立以書記為首的擾民工作小組，經(jīng)常與居民、居委 會(huì)溝通，及時(shí)了解居民對(duì)工地的反應(yīng)，并針對(duì)性地提出解決方案。2、提倡文明施工， 加強(qiáng)人為噪聲的管理。盡量減少人為的大聲喧嘩， 增 加全體施工人員的防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。3、產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、 半成品的加工、 制作，盡量放在工廠、 車間完成， 最大限度地減少施工噪聲污染， 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪聲機(jī)械的使用采用有效的隔音措

54、施， 施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械 （如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等 ） 設(shè)置封閉機(jī)械棚，以減少 強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可選用低噪聲的施工工藝和機(jī)械設(shè)備含振 動(dòng)器等，加強(qiáng)對(duì)全體職工的環(huán)保教育，防止不必要的噪聲產(chǎn)生。4、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以書記為組長(zhǎng)的周圍關(guān)系協(xié)調(diào)小組。 對(duì)于居民的投訴， 綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面暴露出的問(wèn)題，責(zé)成專人負(fù)責(zé) 及時(shí)解決，并將整改時(shí)間與結(jié)果告知居民。5、對(duì)于無(wú)理取鬧的居民， 首先協(xié)調(diào)小組做好安撫工作， 無(wú)法解決時(shí)及時(shí) 報(bào)警，將由于民擾對(duì)施工造成的損失降至最低?！酒摺克廴镜墓芾?、目標(biāo)、指標(biāo)：不排放未經(jīng)沉淀處理的污水，污水沉淀率100%，污水排放符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。2

55、、施工現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)污水管網(wǎng)， 設(shè)置沉淀池， 污水經(jīng)逐級(jí)沉淀后排入市 政污水管網(wǎng)。3、生活區(qū)臨時(shí)食堂， 設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池， 產(chǎn)生的生活污水經(jīng)過(guò)隔油 池方可排放，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。為防止水污染，現(xiàn)場(chǎng)廁 所排污管線上設(shè)化糞池， 定期清掏， 污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政污水管網(wǎng)。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用的油漆油料庫(kù)， 其儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止 油料的跑、冒、滴、漏污染水體，禁止將有害廢棄物用作土方回填，以免污 染地下水和環(huán)境?！景恕繐P(yáng)塵管理 1、目標(biāo)、指標(biāo)：符合武漢市各階段控制大氣污染措施中關(guān)于建筑工地?fù)P 塵達(dá)標(biāo)的要求。2、 場(chǎng)地硬化及臨時(shí)綠化：本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路，采用厚15CM

56、的C20 砼進(jìn)行硬化處理。3、車輛運(yùn)輸揚(yáng)塵的控制：運(yùn)有土方、垃圾等容易散落、氣揚(yáng)、流漏物料 的運(yùn)輸車輛，裝載量必須低于槽幫 15 厘米，并采取苫蓋等有效措施封閉嚴(yán)密。4、建筑垃圾揚(yáng)塵的控制：建筑垃圾密閉貯存，日產(chǎn)日清。5、現(xiàn)場(chǎng)清掃：現(xiàn)場(chǎng)每日安排 6 人負(fù)責(zé)灑水清掃，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔。6、由于本工程的地理位置的特殊性， 我公司將把揚(yáng)塵工作作為環(huán)保工作 的重要環(huán)節(jié)，施工場(chǎng)區(qū)達(dá)到無(wú)土外露，除施工道路做到用混凝土澆筑外，在 其他區(qū)域?qū)嵭腥粜桎佋O(shè)道路，由使用單位按照總包方要求滿鋪碎石，表面澆 筑混凝土的方案硬化。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各容易產(chǎn)生揚(yáng)塵地點(diǎn)進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，每 天早、中、晚應(yīng)由分包方派專人進(jìn)行灑水，保證

57、揚(yáng)塵指標(biāo)。7、建筑施工垃圾的清理， 使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)， 嚴(yán)禁 隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵，施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。 外運(yùn)建筑、生活垃圾要用雨布罩蓋，日產(chǎn)日清。8、出入車輛清洗車輪及擋泥板，不允許帶泥、帶塵上路，特別是雨期， 應(yīng)在出場(chǎng)路面鋪設(shè)保護(hù)用品，派專人負(fù)責(zé)清掃干凈后方可出場(chǎng)。9、水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散裝材料盡量安排庫(kù)內(nèi)存放， 露天存放應(yīng) 采用嚴(yán)密苫蓋。運(yùn)輸和裝卸時(shí)防止遺撒和飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。石灰的熟化和 灰土施工時(shí)應(yīng)適當(dāng)灑水，以減少揚(yáng)塵。10、現(xiàn)場(chǎng)不得私自亂設(shè)食堂，由總包集中設(shè)立，統(tǒng)一管理。茶爐、大灶 必須使用清潔燃料或電熱?！揪拧寇囕v交通管理 由于現(xiàn)場(chǎng)施工單位較多，為保證現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，總包將對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的 車輛進(jìn)行管理，具體方法如下：1、大型車輛大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機(jī)械。 要求各分包商必須提前一天向總包提出申請(qǐng)，注明車輛型號(hào)、牌照號(hào)碼、進(jìn) 場(chǎng)日期及時(shí)間，經(jīng)總包簽字批準(zhǔn)后在車輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)大門入口處由分包商憑車 輛進(jìn)出批準(zhǔn)單放行，車輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，分包商向門衛(wèi)出具總包方簽字的放行 單后，門衛(wèi)才能允許車輛離開(kāi)，放行單由總包保存。2、小型車輛各分包商的小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行登記制度。車輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)在門衛(wèi)處登記 所屬分包商公司名稱、 車牌號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、大約停留時(shí)間后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)【十】