價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

1、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究摘要在新的世紀(jì)，企業(yè)發(fā)展己經(jīng)超越了品質(zhì)、成本的競爭，不再只是單個(gè)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競爭。研究表明價(jià)值鏈對企業(yè)的影響越來越明顯，這時(shí)作為價(jià)值管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理也就自然而然地關(guān)注企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位己經(jīng)從企業(yè)利潤最大化發(fā)展到了企業(yè)價(jià)值最大化，對于財(cái)務(wù)管理的研究應(yīng)該以價(jià)值為著眼點(diǎn)，把戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理、價(jià)值鏈管理和信息管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，把視線轉(zhuǎn)移到價(jià)值鏈及其活動(dòng)上，把管理目標(biāo)鎖定在價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上。邁克爾·波特的價(jià)值鏈理論為人們打開了財(cái)務(wù)管理的新思路，將價(jià)值鏈管理思想引入財(cái)務(wù)管理，一方面為財(cái)務(wù)管理學(xué)的研究提供了

2、新的理念，另一方面，也為財(cái)務(wù)管理提供了分析與決策的有效工具，必然會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生積極的影響，促進(jìn)基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。基于價(jià)值鏈的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是這一新的財(cái)務(wù)管理模式的核心部分，它是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論的指導(dǎo)下，圍繞顧客價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，以市場競爭為動(dòng)力，對影響價(jià)值鏈企業(yè)群發(fā)展具有全局性、長期性和重大意義的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)方針、原則和發(fā)展規(guī)劃。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)競爭問題的研究上，往往局限于分析單個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，過于側(cè)重單個(gè)企業(yè)角度的籌資、投資活動(dòng)等問題的研究，而對基于價(jià)值鏈系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理問題，對于價(jià)值鏈競爭環(huán)境下價(jià)值鏈企業(yè)群的財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系問

3、題的研究則相對較少?；趦r(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在價(jià)值鏈理論的指導(dǎo)下，運(yùn)用價(jià)值鏈管理理念再造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的程序和方法，從系統(tǒng)與動(dòng)態(tài)發(fā)展的視角開展對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題的研究，構(gòu)建面向21世紀(jì)的、符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，有助于培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，有助于完善和發(fā)展現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論與方法體系。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理模式；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略AbstractIn the new century, the enterprise development has been beyond the quality, cost competitive, not just between the

4、individual competition between enterprises, but between the value chain and value chain competition. Research shows that the value chain for enterprises of more and more obvious, then as a financial management value management activities will come very naturally to focus on the enterprise value crea

5、tion activities, financial management goals already from the maximum profits of enterprises to maximize the value of enterprises, the research on financial management should take the value as the starting point, the strategic management, strategy management, value chain management and information ma

6、nagement are combined, shifted to the value chain and its activities, the management target in each link of the value chain. Michael Porter's theory of the value chain to open the new ideas of financial management of people, the value chain management theory of financial management, provides a n

7、ew idea for the research on financial management, on the other hand, for the financial management provides effective engineering analysis and decision, will have a positive impact on the enterprise financial management, and promote the development of the mode of financial management based on value c

8、hain. Based on the value chain of financial strategy is the core part of this new mode of financial management, it is in the theory of economics and management guidance, focusing on customer value creation, market competition as a driving force, the effect on the value chain enterprise group develop

9、ment with the overall, long-term and significant financial and to deal with the financial relationship between financial policies, principles and development planning.The traditional financial strategy in the research of business competition, are often limited to the analysis of the impact of intern

10、al management and the external environment of individual enterprises on financial strategy, research lays emphasis on individual enterprise angle to finance, investment and other issues, and the financial management system based on the value chain, study on relationship between financial value chain

11、 competition environment value chain enterprise group financial activities, is relatively small. Financial strategy based on value chain enterprises in the value chain theory, using the procedure and method of traditional financial strategy management value chain reengineering, study on financial st

12、rategy of enterprise development from the aspects of systematic and dynamic development, constructing the system of financial strategy toward twenty-first Century, Fu Heqi industry strategic development needs, the core competitiveness of help on the cultivation and development of enterprises, contri

13、bute to the perfection and development of theory and method system of financial strategy of modern sense.Keywords: value chain management mode of enterprise financial management18目 錄摘要IAbstractII第一章 價(jià)值鏈管理模式財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述11.1 價(jià)值鏈基本理論11.1.1價(jià)值鏈基本模型11.1.2價(jià)值鏈理論的發(fā)展11.2 價(jià)值鏈管理相關(guān)理論11.2.1價(jià)值鏈管理的內(nèi)涵11.2.2價(jià)值鏈管理中價(jià)值活動(dòng)安

14、排模型21.3 價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論21.3.1價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈理論下的延伸21.3.2價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值2第二章 價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題32.1 價(jià)值鏈中存在不增值環(huán)節(jié)32.2 成本的浪費(fèi)32.3 無法得知競爭對手在作業(yè)活動(dòng)上的差異3第三章 價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的成因43.1 每個(gè)價(jià)值鏈在生產(chǎn)價(jià)值的同時(shí)也在消耗資源43.2與外部價(jià)值鏈上的企業(yè)缺乏溝通協(xié)作43.3 同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀況不同4第四章 價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策64.1 對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈成本分析64.1.1

15、找到企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的主要作業(yè)活動(dòng)64.1.2對每項(xiàng)主要的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本動(dòng)因分析64.1.3進(jìn)行競爭優(yōu)勢分析64.2 優(yōu)化企業(yè)自身的價(jià)值鏈從而形成協(xié)同效應(yīng)64.2.1整合單體企業(yè)優(yōu)勢，共同降低經(jīng)營成本64.2.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享74.2.3構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群74.3 運(yùn)用橫向價(jià)值鏈74.3.1采用影子價(jià)格法74.3.2運(yùn)用稅費(fèi)來計(jì)量企業(yè)為社會(huì)提供的貢獻(xiàn)7總結(jié)8參考文獻(xiàn)9引言價(jià)值鏈理論使現(xiàn)代企業(yè)從局限于企業(yè)內(nèi)部、靜態(tài)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N開放和動(dòng)態(tài)的企業(yè)管理理念。價(jià)值鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢，應(yīng)對激烈市場競爭的重要手段，而且為企業(yè)基本職能之一的財(cái)務(wù)管理提供了分析方法與更廣闊的研究空間。經(jīng)過 30

16、 多年的發(fā)展，價(jià)值鏈理論已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理和財(cái)務(wù)管理等職能活動(dòng)提供了有效的分析方法和理論依據(jù)。作為企業(yè)主要管理職能的財(cái)務(wù)管理，與價(jià)值鏈管理的緊密結(jié)合，構(gòu)成了一種全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想和理念。另一方面，價(jià)值鏈管理的目標(biāo)是為消費(fèi)者和企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，二者非常吻合。作為一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但中小企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)大都比較重視生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，而忽視財(cái)務(wù)管理的情況，加之其財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不協(xié)調(diào)，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有做好作為企業(yè)管理的核心職能之一的財(cái)務(wù)管理工作，才

17、能提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率。當(dāng)前開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法在企業(yè)價(jià)值鏈管理中有很多局限性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1) 傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不夠重視對價(jià)值鏈環(huán)節(jié)增值與發(fā)展。由于其規(guī)模的限制，中小型企業(yè)在從采購到銷售的流通過程中，業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值信息往往是單向的從各業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)部門流動(dòng)，并沒有從企業(yè)財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門的反饋，從而不利于業(yè)務(wù)部門改進(jìn)其業(yè)務(wù)活動(dòng)。(2) 許多企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，過于注重對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制，而對企業(yè)價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)諸如產(chǎn)品研發(fā)、原材料供應(yīng)和市場營銷等活動(dòng)的成本管理較為忽視；有些企業(yè)對于其內(nèi)部各種活動(dòng)之間的密切關(guān)聯(lián)及其對企業(yè)經(jīng)營績效的影響認(rèn)識不足。(3)

18、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造裝配、產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等全方位的管理。我國企業(yè)往往僅僅注重某一方面的財(cái)務(wù)管理和控制，沒有從全局、整體和戰(zhàn)略的層面來分析影響企業(yè)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不利于企業(yè)獲取持久的競爭優(yōu)勢。(4) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往從短期、局部的成本控制出發(fā)，比較忽視價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中上下游企業(yè)之間的聯(lián)系。因?yàn)槌似髽I(yè)內(nèi)部的成本挖潛以外，與上下游企業(yè)建立良好的伙伴關(guān)系也是企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的重要方法。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的直接目的當(dāng)然是使得企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化，進(jìn)而達(dá)到客戶價(jià)值最大化，使企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。價(jià)值鏈分析作為一種分析方法和工具，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管

19、理所借鑒。基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種更加靈活、更有效率的財(cái)務(wù)管理模式，這種模式圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢與核心競爭力的培育和形成，以客戶價(jià)值最大化為目的，最終服務(wù)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)成本的控制與降低是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，各個(gè)環(huán)節(jié)成本的產(chǎn)生原因分析，亦即成本動(dòng)因分析，必須站在整個(gè)價(jià)值鏈管理的高度去考慮。企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理往往只重視有形成本的產(chǎn)生動(dòng)因，而對于與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)密切的無形成本的產(chǎn)生原因缺乏應(yīng)有的關(guān)注。一般而言，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)之前已經(jīng)存在影響產(chǎn)品或服務(wù)成本的若干難以量化的無形因素；根據(jù)相關(guān)研究，這些無形成本動(dòng)因?qū)Ξa(chǎn)品成本的影響可能遠(yuǎn)大于有形成本動(dòng)因，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)

20、該從整個(gè)價(jià)值鏈管理的層面去考慮這些無形成本動(dòng)因，以達(dá)到整體成本控制的目的。基于目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的局限以及傳統(tǒng)價(jià)值鏈管理中財(cái)務(wù)管理的不足，本文以價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究為題，嘗試從價(jià)值鏈管理的角度擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延，結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況，通過對企業(yè)價(jià)值鏈及其背后深層次關(guān)系的研究，運(yùn)用價(jià)值鏈管理的思想將原先分布于企業(yè)職能部門的財(cái)務(wù)信息在價(jià)值鏈管理的理念下整合為一套相互聯(lián)系的價(jià)值指標(biāo)體系，在價(jià)值鏈的上游，通過對資源提供者的研究協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，在價(jià)值鏈的下游，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈管理活動(dòng)。第一章 價(jià)值鏈管理模式財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述1.1 價(jià)值鏈

21、基本理論1.1.1價(jià)值鏈基本模型價(jià)值鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都為產(chǎn)品或服務(wù)增加價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)而努力，因此，它們不是相互競爭而是相互合作的。只有完成了價(jià)值鏈中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)才是完整的。價(jià)值鏈可以用來描述多種情況，如把一件產(chǎn)品推向市場的過程（即從生產(chǎn)商、發(fā)貨人到批發(fā)商、另一個(gè)發(fā)貨人，再到零售商店）。價(jià)值鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能擁有自己潛在的價(jià)值鏈（例如原材料供應(yīng)商必須先購買到產(chǎn)品，然后對它進(jìn)行提取、開采、再加工、精煉及銷售），而且任何一個(gè)單獨(dú)環(huán)節(jié)都可以同前面或后面的環(huán)節(jié)聯(lián)合以便創(chuàng)造更多價(jià)值（即承擔(dān)完成其他環(huán)節(jié)工作的任務(wù)）。如果一家公司完成了價(jià)值鏈中的所有步驟，那么它就實(shí)現(xiàn)了“大一統(tǒng)”

22、。通過把產(chǎn)品進(jìn)入市場各個(gè)環(huán)節(jié)分解成不同的步驟，可以形成不同價(jià)值鏈，而這些價(jià)值鏈實(shí)際上是用來描述同一個(gè)過程的。因此，為了獲得更高的生產(chǎn)效率，人們可以同時(shí)使用兩個(gè)或多個(gè)價(jià)值鏈。1.1.2價(jià)值鏈理論的發(fā)展價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)作為一種新興的企業(yè)發(fā)展模式，其依據(jù)價(jià)值鏈理論的出現(xiàn)不過一二十年的時(shí)間。1985年，哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特(Michael E.Porter)教授在其所著的競爭優(yōu)勢一書中首次提出價(jià)值鏈這一概念，并對其進(jìn)行了比較詳細(xì)的闡述。其含義是:從價(jià)值形成過程來看，企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動(dòng)中，既有各項(xiàng)投入，同時(shí)又顯示價(jià)值的增加，從而使這一系列環(huán)節(jié)連接成一條活動(dòng)成本鏈。價(jià)值鏈理論認(rèn)

23、為，企業(yè)的發(fā)展不只是增加價(jià)值，而是要重新創(chuàng)造價(jià)值。在價(jià)值鏈系統(tǒng)中，不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元通過協(xié)作共同創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值的定義也由傳統(tǒng)的產(chǎn)品本身的物質(zhì)轉(zhuǎn)換擴(kuò)展為產(chǎn)品與服務(wù)之間的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。隨著信息技術(shù)的發(fā)展， Jefferey F.Rayport和John J.Sviokla于1995年提出了虛擬價(jià)值鏈(Virtual Value Chain ，VVC)的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)組織都是在兩個(gè)不同的世界中進(jìn)行競爭，一個(gè)是管理人員看得見、摸得著的有形的資源世界，稱之為市場場所(Market place) ;另一個(gè)則是由信息構(gòu)成的虛擬世界，這一虛擬世界的出現(xiàn)導(dǎo)致電子商務(wù)這樣一個(gè)新的價(jià)值創(chuàng)造場所，他們將這一新

24、的信息世界稱之為市場空間(Market space)。它們通過不同的價(jià)值鏈開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，前者通過有形價(jià)值鏈0(PracticalValue Chain， PVC) ，即采購、生產(chǎn)與銷售，后者通過虛擬價(jià)值鏈，即信息的收集、組織、篩選與分配。兩條價(jià)值鏈的價(jià)值增殖過程不同，前者是由一系列線形連續(xù)的活動(dòng)構(gòu)成，后者則是非線形的，有潛在的輸入輸出點(diǎn)，能通過各種渠道獲得和分布的矩陣。通過對兩條價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造過程的區(qū)別，企業(yè)可以根據(jù)自己的組織、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略觀點(diǎn)和對這兩個(gè)過程所進(jìn)行的管理實(shí)踐，提出新的觀點(diǎn)和技術(shù)上的挑戰(zhàn)。1.2 價(jià)值鏈管理相關(guān)理論1.2.1價(jià)值鏈管理的內(nèi)涵 價(jià)值鏈管理就是怎樣將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷

25、、財(cái)務(wù)、人力資源等方面有機(jī)的整合起來，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷形成一條珍珠般的"鏈"- 價(jià)值鏈。1.2.2價(jià)值鏈管理中價(jià)值活動(dòng)安排模型上文提到，企業(yè)價(jià)值活動(dòng)具有創(chuàng)造性、職能屬性、彼此相關(guān)性和資源消耗性，如何安排和協(xié)調(diào)各種價(jià)值活動(dòng)就成了價(jià)值鏈管理要主要考慮的事情。企業(yè)每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的所創(chuàng)造的價(jià)值，消耗的資源程度各不相同。若企業(yè)所擁有的資源是有限的，則企業(yè)應(yīng)該盡可能優(yōu)化配置，爭取企業(yè)的價(jià)值最大化。假設(shè)某企

26、業(yè)價(jià)值鏈中生產(chǎn)經(jīng)營過程包括n種價(jià)值活動(dòng)(A1,A2,.,An)，每單位的活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值數(shù)量為v1, v2,、vn。企業(yè)現(xiàn)擁有m種資源，其資源數(shù)量分別為R1, R2,、Rm，第i種價(jià)值活動(dòng)在執(zhí)行過程中消耗第.I種資源的定額數(shù)量為Rii。第J種資源的單位價(jià)格或成本為C。為此我們可建立如下矩陣:由于參數(shù)V, R, R;和C等為己知變量，因此企業(yè)為了達(dá)到其價(jià)值最大化，必須適當(dāng)調(diào)整或安排企業(yè)各種價(jià)值活動(dòng)的數(shù)量。為了對企業(yè)價(jià)值鏈中各個(gè)價(jià)值活動(dòng)數(shù)量的進(jìn)行安排，必須建立一個(gè)價(jià)值活動(dòng)數(shù)量安排方案優(yōu)化模型。假設(shè)企業(yè)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的最優(yōu)安排為X- Xl, XZ，Xn，則價(jià)值活動(dòng)數(shù)量安排為如下線性規(guī)劃問題的求解:Max

27、(XV-XRijC)S.T. XRij<RT企業(yè)的各個(gè)價(jià)值活動(dòng)并不是相互孤立的，而是相互聯(lián)系的，并且都要消耗一定資源。為了保證各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的順利進(jìn)行，并合理應(yīng)用有限的資源，必須將各種價(jià)值活動(dòng)安排好。假設(shè)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)A1和A:之間存在著某種聯(lián)系，若將這種聯(lián)系表示為X2= f(Xl)。1.3 價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論1.3.1價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈理論下的延伸與傳統(tǒng)的區(qū)別在于，傳統(tǒng)管理的對象是單個(gè)企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值鏈管理的對象是價(jià)值鏈的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。基于價(jià)值鏈管理思想的財(cái)務(wù)管理是一種全方位的綜合性價(jià)值管理，預(yù)測、決策和財(cái)務(wù)分析將充分考慮企業(yè)與整個(gè)價(jià)值鏈的長遠(yuǎn)

28、目標(biāo)。1.3.2價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值在價(jià)值鏈上傳遞的除物流、信息流和資金流外，更根本的是增值流。所以在價(jià)值鏈上的每一環(huán)節(jié)做到價(jià)值增值是價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。同時(shí)集團(tuán)會(huì)關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈企業(yè)群的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，并力求通過一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈，實(shí)現(xiàn)對信息流、物流、資金流的控制，實(shí)現(xiàn)對價(jià)值鏈企業(yè)群的價(jià)值管理。第二章 價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題2.1 價(jià)值鏈中存在不增值環(huán)節(jié)在企業(yè)的所有部門之后，財(cái)務(wù)部門是居于一個(gè)核心的位置，是企業(yè)唯一將利益相關(guān)者的需求與經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)績相聯(lián)系的部門。 財(cái)務(wù)部門的職責(zé)主要是將后勤、經(jīng)營、銷售、服務(wù)、采購、開發(fā)、資源管理以及基礎(chǔ)

29、設(shè)施進(jìn)行聯(lián)系。 通過價(jià)值鏈管理模式，在企業(yè)的變革過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的作用越來越突出，其職能與企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值管理、革新、成本削減以及投資上都有著極大的促進(jìn)作用。2.2 成本的浪費(fèi)隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加快， 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)從利潤最大化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值增量最大化。 以往的財(cái)務(wù)控釋都是二維空間的管理模式，是以企業(yè)以往的歷史資料為依托，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的歷史與現(xiàn)今狀況進(jìn)行分析。 但是該種二維空間的管理模式已經(jīng)漸漸的不能夠適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場的需求，因此，二維空間的管理模式必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)為三位模式的全方位價(jià)值鏈管理，也就是不僅要對過去進(jìn)行研究、還需要對企業(yè)的現(xiàn)在與將來進(jìn)行分析。 以往的財(cái)務(wù)

30、管理是簡單的財(cái)務(wù)控制、分析以及執(zhí)行，現(xiàn)在通過三維空間管理模式，就需要要對企業(yè)的價(jià)值增值進(jìn)行預(yù)測與決策。2.3 無法得知競爭對手在作業(yè)活動(dòng)上的差異企業(yè)為了避免流動(dòng)資金被占用，就必須要建立動(dòng)態(tài)的，適時(shí)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。 首先財(cái)務(wù)人員必須要利用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫以及會(huì)計(jì)軟件，將企業(yè)的時(shí)間量、實(shí)物量、貨幣量等信息，對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中進(jìn)行對比與分析，之后通過指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、約束以及促進(jìn)等方式，對企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，旨在提高企業(yè)的經(jīng)營效率與效益，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值增值的目的，而最為典型的方式是投資管理、融資、稅務(wù)、預(yù)算以及財(cái)務(wù)運(yùn)作等等財(cái)務(wù)活動(dòng)。第三章 價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的成因3.1 每個(gè)

31、價(jià)值鏈在生產(chǎn)價(jià)值的同時(shí)也在消耗資源每個(gè)價(jià)值鏈在產(chǎn)生價(jià)值的同時(shí)也在消耗資源，通過對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈成本分析可以找到最基本的價(jià)值鏈，消除那些不增值環(huán)節(jié)，明確企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分布情況，做到有的放矢。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈成本分析可以分三步進(jìn)行：找到企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的主要作業(yè)活動(dòng)。找出企業(yè)的主要作業(yè)環(huán)節(jié)，剔除低效、無效的作業(yè)環(huán)節(jié)，組織、協(xié)調(diào)各種有效作業(yè)，使其緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，形成符合企業(yè)需求的作業(yè)鏈，以便高效完成每項(xiàng)作業(yè)，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對每項(xiàng)主要的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本動(dòng)因分析。企業(yè)應(yīng)該對每個(gè)主要的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析，記錄其成本和收入，并對成本動(dòng)因加以分析，及時(shí)地獲得成本控制所需要的各種信息，為管理者提供信息的同

32、時(shí)也有助于增強(qiáng)管理者的成本意識。進(jìn)行競爭優(yōu)勢分析。競爭優(yōu)勢分析是為了尋找各種降低成本的可能性以達(dá)成競爭優(yōu)勢，具體的做法就是通過識別企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)外部面臨的機(jī)遇和威脅，采取相應(yīng)的戰(zhàn)略決策和措施來鞏固企業(yè)的地位，使企業(yè)在與對手的競爭中贏得競爭優(yōu)勢。3.2與外部價(jià)值鏈上的企業(yè)缺乏溝通協(xié)作物流不暢。物流與企業(yè)的采購、庫存、銷售息息相關(guān)。由于企業(yè)在采購環(huán)節(jié)上存在與上游供應(yīng)商的溝通問題，可能產(chǎn)生貨物質(zhì)量數(shù)量與合同要求不一致、送貨不及時(shí)等情況。如企業(yè)與下游的客戶出現(xiàn)供應(yīng)與需求方面的信息不對稱，可能造成貨物的大量滯銷、退貨率高或者是生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足下游企業(yè)的需求等情況。 信息流不暢。信息流存在于

33、價(jià)值鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部價(jià)值鏈與外部價(jià)值鏈都必須依靠信息的暢通才可以維持企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營。如果企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的信息不流通，就可能產(chǎn)生設(shè)計(jì)部門對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)意見不能有效的傳達(dá)給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門生產(chǎn)出不合訂單要求的產(chǎn)品。 協(xié)作溝通不暢。主要指外部價(jià)值鏈上企業(yè)與上下游的企業(yè)之間、競爭者之間的溝通協(xié)作不暢，會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的增加，如互相壓價(jià)等。競爭者之間相互擠壓，給彼此的利潤空間造成巨大壓力，產(chǎn)生不良競爭、惡性競爭，最終損壞的還是企業(yè)自身的利益。 信用缺失。近年來中國每年訂立的合同很多，而履約率只有一半左右，經(jīng)濟(jì)合同失效問題嚴(yán)重。由于產(chǎn)品質(zhì)量、合同毀約違約等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值鏈中斷，生產(chǎn)經(jīng)

34、營活動(dòng)受到嚴(yán)重影響，不能為企業(yè)和顧客創(chuàng)造價(jià)值。 資金流周轉(zhuǎn)不暢。資金是企業(yè)的血液，由于信用缺失、物流不暢造成的應(yīng)收款無法收回，大量的壞賬，加上企業(yè)資金籌措方式不當(dāng)可能產(chǎn)生負(fù)債率高，資金周轉(zhuǎn)不靈，不利于企業(yè)的價(jià)值鏈，也對企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生影響。2006年的證券期貨年鑒數(shù)據(jù)資料表明，我國上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率從2001年為55.65%， 2005 年增長到71.68%，國有企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為58%。3.3 同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀況不同同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀況，是企業(yè)確定主要競爭對手底數(shù)的基本工具，其意義在于找出與競爭對手在作業(yè)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長避短，選擇適合本企業(yè)的競爭

35、策略。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，運(yùn)用這一思想，通過對各項(xiàng)指標(biāo)的分析，了解情況、知己知彼，使本企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得成功。比如，可以采用影子價(jià)格等宏觀財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)及成本分解的辦法進(jìn)行技人物的價(jià)格調(diào)整，以合理反映企業(yè)外部資源的地理分布和稀缺或富余情況；運(yùn)用稅費(fèi)來計(jì)量企業(yè)為社會(huì)提供的貢獻(xiàn)以及企業(yè)耗費(fèi)的社會(huì)勞務(wù)，用補(bǔ)貼、貼息來計(jì)量社會(huì)向企業(yè)提供的支助與扶持。如此種種措施，可幫助企業(yè)掌握自身對資源的占用、擁有情況，掌握自身的競爭能力和優(yōu)勢，制定合理的市場競爭策略，以低價(jià)低成本或高價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等差異性策略來獲取較大的市場份額，使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場運(yùn)作規(guī)則中，戰(zhàn)勝競爭對手，贏得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大的財(cái)

36、務(wù)目標(biāo)。第四章 價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策4.1 對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈成本分析4.1.1找到企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的主要作業(yè)活動(dòng) 一般制造業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈為：新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品與科序設(shè)計(jì)購買原材料生產(chǎn)制造與包裝倉儲(chǔ)運(yùn)輸銷售售后服務(wù)，但并不是每個(gè)公司的價(jià)值鏈均需包括上述作業(yè)，實(shí)際上不同的產(chǎn)業(yè)具有不同的價(jià)值鏈，即使是在同一產(chǎn)業(yè)的不同企業(yè)，以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段也有不同的價(jià)值鏈。比如銷售日常生活簡單用品的企業(yè)一般不會(huì)包括售后服務(wù)(牙膏、香皂等)，而銷售家用電器的公司則注重售后服務(wù)，所以每個(gè)公司在進(jìn)行主要作業(yè)活動(dòng)分析時(shí)要切合公司實(shí)際情況，具體問題具體分析，不能實(shí)行簡單的“拿來主義”。4.1.2對每項(xiàng)主要的

37、作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本動(dòng)因分析成本動(dòng)因有兩大類：結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與企業(yè)組織因素有關(guān)，主要是反映出一公司的長期決策，包括企業(yè)規(guī)模，規(guī)模的擴(kuò)張導(dǎo)致各種生產(chǎn)要素達(dá)到一種新的配置比例平衡，激發(fā)出新的生產(chǎn)力，顯著降低成本。但是當(dāng)規(guī)模超出一定程度轉(zhuǎn)化為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，則會(huì)導(dǎo)致各種條件惡化，所以企業(yè)要確定一個(gè)合適的規(guī)模，以取得盡可能的成本。另外還包括經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等。執(zhí)行性成本動(dòng)因反映出一公司的業(yè)務(wù)和管理決策，以運(yùn)用資源去有效達(dá)到公司目標(biāo)。執(zhí)行性成本動(dòng)因包括員工參與管理、全面質(zhì)量管理、設(shè)備運(yùn)用率、工廠布置效率等。4.1.3進(jìn)行競爭優(yōu)勢分析競爭優(yōu)勢分析是尋找各種降低成本的方式為達(dá)到競爭優(yōu)勢。降

38、低成本的方式很多，比如福特汽車公司改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工程程序而降低生產(chǎn)及顧客服務(wù)成本，IBM電腦公司利用較小及較精密的磁碟機(jī)和主機(jī)板使其運(yùn)送費(fèi)用降低一半，WAL MART百貨公司和其供應(yīng)商PG的電腦連線降低進(jìn)貨成本等。4.2 優(yōu)化企業(yè)自身的價(jià)值鏈從而形成協(xié)同效應(yīng)4.2.1整合單體企業(yè)優(yōu)勢，共同降低經(jīng)營成本優(yōu)化企業(yè)自身的價(jià)值鏈，形成協(xié)同效應(yīng)。所謂協(xié)同效應(yīng)，是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理的支配下，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)整體性協(xié)調(diào)后，由企業(yè)內(nèi)部各活動(dòng)的功能來耦合而成的企業(yè)整體性功能，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)各戰(zhàn)略活動(dòng)的功能之和，可以簡單地表示為1 + 1 > 2,即企業(yè)的整體價(jià)值大于各部分的價(jià)值之和。這樣的價(jià)值增值，為企業(yè)帶來了

39、很大的競爭優(yōu)勢。因此，我國企業(yè)應(yīng)該在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷以及人力資源管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及在外部的上下游企業(yè)資源上共享、資金上互補(bǔ)、人員合理流動(dòng)等，從而充分發(fā)揮企業(yè)整體價(jià)值鏈的同效應(yīng)。這樣可以最大限度的減少因?yàn)榕c外部價(jià)值鏈上的企業(yè)缺乏溝通協(xié)作而造成成本的浪費(fèi)。具體有以下幾種：整合單體企業(yè)優(yōu)勢，共同降低經(jīng)營成本。通過合作可以優(yōu)化配置各個(gè)企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短、降低成本的效果，使優(yōu)勢更為突出。從而使合作企業(yè)依靠高效率和較低的經(jīng)營成本贏得更多的利潤，占領(lǐng)更廣的市場。4.2.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享。外部價(jià)值鏈上各個(gè)企業(yè)間的資源具有的差異性，如果企業(yè)所擁有

40、的某一資源在其領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢的話，那么它必然在此項(xiàng)上優(yōu)于其競爭對手。但各個(gè)企業(yè)絕對不可能掌握所有的優(yōu)勢資源，如果相對完全封閉，也許并不一定能實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合。這樣就為價(jià)值鏈上企業(yè)在一定程度和范圍內(nèi)的資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)提供了前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到優(yōu)勢不是完全依靠單一的優(yōu)勢資源來達(dá)到的，資源的最優(yōu)組合更為有效。4.2.3構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群。在某些情況下，單一的企業(yè)難以獨(dú)S承擔(dān)相應(yīng)的投入，如果是大規(guī)模的集群，就可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)集群可以共同投入生產(chǎn)資源、優(yōu)化資源配置、降低投入成本、減少運(yùn)輸費(fèi)用，也可以共享資源和信息。其中也要考慮到企業(yè)間的信用問題，上下游企業(yè)應(yīng)建立在互惠互信的基礎(chǔ)上，在供、

41、產(chǎn)、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)上的合作，才可以使產(chǎn)業(yè)集群的效果發(fā)揮得更好。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)營競爭的日益加劇，價(jià)值鏈管理己經(jīng)成為企業(yè)取得優(yōu)勢地位的關(guān)鍵性管理活動(dòng)。隨著價(jià)值鏈長度的增加或者變化，價(jià)值鏈上的企業(yè)越來越多，價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，其復(fù)雜性導(dǎo)致價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)尤其是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響到企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈高效安全地運(yùn)作，就必須針對內(nèi)外部價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理來減少或化解風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制、優(yōu)化價(jià)值鏈的目的?？刂苾r(jià)值鏈上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須考慮到內(nèi)外部價(jià)值鏈上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的異同，有區(qū)別有重點(diǎn)的進(jìn)行處理。在這樣的基礎(chǔ)上對資金流、信息流、物流、信用和協(xié)同方面的風(fēng)險(xiǎn)的綜合

42、控制，建立相應(yīng)的預(yù)警和內(nèi)控制度，企業(yè)才可以逐步完善價(jià)值鏈管理，才能日趨成熟并適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場。4.3 運(yùn)用橫向價(jià)值鏈4.3.1采用影子價(jià)格法可以采用影子價(jià)格等宏觀財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)及成本分解的辦法進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，以合理反映企業(yè)外部資源的地理分布和稀缺或富余情況。4.3.2運(yùn)用稅費(fèi)來計(jì)量企業(yè)為社會(huì)提供的貢獻(xiàn)運(yùn)用稅費(fèi)來計(jì)量企業(yè)為社會(huì)提供的貢獻(xiàn)以及企業(yè)耗費(fèi)的社會(huì)勞務(wù)，用補(bǔ)貼、貼息來計(jì)量社會(huì)向企業(yè)提供的支助與扶持。第五章 價(jià)值鏈模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢為了使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，價(jià)值鏈管理通過將企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化重組，找到其核心競爭能力，充分利用企業(yè)外部資源，特別是上游供應(yīng)商資源和下游客戶

43、資源，從而建立起上下游企業(yè)緊密合作的企業(yè)聯(lián)盟，以獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈理念給企業(yè)管理特別是財(cái)務(wù)管理帶來了深遠(yuǎn)的影響；作為企業(yè)管理的重要職能之一，財(cái)務(wù)管理也隨著價(jià)值鏈管理理論的發(fā)展而發(fā)展。5.1價(jià)值鏈管理的發(fā)展5.1.1價(jià)值鏈管理的分解與整合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步已導(dǎo)致越來越多的產(chǎn)能過剩和市場競爭的加劇，價(jià)值鏈的分解和集成已成為一種必然趨勢。消費(fèi)需求日益多樣化，對社會(huì)分工的要求更加細(xì)化，因此導(dǎo)致了日益復(fù)雜的價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代社會(huì)不可能有一家企業(yè)在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢，而且能獨(dú)自完成一種產(chǎn)品的服務(wù)所形成的價(jià)值鏈。企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，這樣導(dǎo)致了價(jià)值鏈的重

44、新分解。在市場上出現(xiàn)了很多相對獨(dú)立且具有一定比較優(yōu)勢的價(jià)值鏈，它不再局限于其原有的價(jià)值鏈，它也可能加入其他價(jià)值鏈，使企業(yè)開始整合新的資源和市場機(jī)會(huì)，形成一個(gè)新的價(jià)值鏈。5.1.2價(jià)值鏈管理的橫向一體化許多傳統(tǒng)企業(yè)為了加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，達(dá)到對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的制造與銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制的目的，他們采取投資自建零部件生產(chǎn)工廠，投資控股或兼并上下游企業(yè)的“垂直一體化”管理模式，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，提高價(jià)值鏈中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的利潤。以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，例如產(chǎn)品生命周期越來越短、新產(chǎn)品層出不窮。在這種環(huán)境下，企業(yè)有限的資源已不能滿足其生

45、存和發(fā)展的需要，而且客戶個(gè)性化需求不斷增強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)依靠自身的單打獨(dú)斗已經(jīng)難以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。傳統(tǒng)垂直整合的企業(yè)管理，需要投入大量的資金，也必然會(huì)形成一個(gè)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，形成日益復(fù)雜的價(jià)值流程，導(dǎo)致了創(chuàng)造價(jià)值的過程和顧客的需求脫節(jié)，造成市場疲軟的低效管理。在這種情況下，企業(yè)價(jià)值鏈管理出現(xiàn)了“橫向一體化”的發(fā)展趨勢。橫向一體化要求價(jià)值鏈企業(yè)打破組織資源的限制，充分利用企業(yè)外部優(yōu)勢資源，通過業(yè)務(wù)外包和具有不同優(yōu)勢的外部企業(yè)合作，以最大限度地取得競爭優(yōu)勢，從而達(dá)到快速響應(yīng)市場機(jī)遇的目的。橫向一體化的關(guān)鍵在于各個(gè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的橫向整合，主要包括兩個(gè)方面：企業(yè)需要將其價(jià)值鏈管理活動(dòng)向上下游延伸擴(kuò)展，

46、延展至供應(yīng)商、客戶乃至供應(yīng)商的供應(yīng)商以及客戶的客戶。因此價(jià)值鏈企業(yè)在確定其戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)將合作伙伴的資源考慮進(jìn)來一起進(jìn)行資源的優(yōu)化配置；為使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠與橫向一體化的要求相適應(yīng)，有必要重建其組織結(jié)構(gòu)。因此，價(jià)值鏈管理的橫向整合過程中應(yīng)對其上下游合作伙伴進(jìn)行嚴(yán)格評估和仔細(xì)挑選，基于整個(gè)價(jià)值鏈來進(jìn)行資源優(yōu)化和配置，減少價(jià)值鏈上企業(yè)資源的重復(fù)建設(shè)，在對客戶需求的快速響應(yīng)中取得市場競爭優(yōu)勢。5.2價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢金融危機(jī)過后復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，使企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的改變。企業(yè)的經(jīng)營管理方式也應(yīng)相應(yīng)發(fā)生變化，當(dāng)前企業(yè)界普遍流行的經(jīng)營理念已由以市場為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蛢r(jià)值

47、為導(dǎo)向，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位也從利潤最大化發(fā)展成為企業(yè)價(jià)值鏈最大化。5.2.1價(jià)值鏈管理核心下對財(cái)務(wù)管理的新認(rèn)識價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的主要思想是以價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)為財(cái)務(wù)管理的基本對象，以價(jià)值鏈作為聯(lián)結(jié)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)的主體，從而有助于進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制。價(jià)值鏈的相關(guān)理念使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和模式得到了相應(yīng)的豐富和改變。以價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要區(qū)別在于：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是以單個(gè)企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)為管理對象，而基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理是將整個(gè)價(jià)值鏈的所有價(jià)值運(yùn)動(dòng)作為管理對象。價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。為了提高整個(gè)價(jià)值鏈的競爭水平，要求消除價(jià)值鏈中各個(gè)活動(dòng)環(huán)

48、節(jié)的一切浪費(fèi)，并盡可能增加價(jià)值鏈的每一個(gè)方面的價(jià)值，這是價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。如何實(shí)施價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理不是取決于某一個(gè)企業(yè)，而依賴于價(jià)值鏈上各個(gè)主體的緊密協(xié)作。因此企業(yè)在進(jìn)行可能會(huì)影響到其上下游的價(jià)值鏈企業(yè)的決策，例如采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃以及庫存控制策略時(shí)，應(yīng)該從價(jià)值鏈全局整體來考慮，不僅僅只是考慮企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程，應(yīng)從價(jià)值鏈整體對其進(jìn)行控制和優(yōu)化。價(jià)值鏈管理是通過優(yōu)化各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)或活動(dòng)來使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，價(jià)值鏈優(yōu)化重組的主要對象包括企業(yè)產(chǎn)品過程、信息流和資金流，特別在某些關(guān)鍵領(lǐng)域，例如生產(chǎn)、庫存、物流等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以達(dá)到縮短市場響應(yīng)時(shí)間，降低企業(yè)成本的目標(biāo)。在對價(jià)值鏈這種跨組織的管

49、理中，財(cái)務(wù)因素是一個(gè)不可忽視的方面，資金和價(jià)值的流動(dòng)是價(jià)值鏈活動(dòng)的關(guān)鍵要素。價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)因素的分析是關(guān)鍵一環(huán)，而且成本驅(qū)動(dòng)因素是價(jià)值鏈財(cái)務(wù)成本匯集和分配的主要依據(jù)。財(cái)務(wù)成本動(dòng)因的分析對于價(jià)值鏈融資成本的降低具有重要意義。企業(yè)一般是根據(jù)投資收益率來對財(cái)務(wù)管理績效來進(jìn)行評價(jià)，其中影響投資收益率的兩個(gè)關(guān)鍵因素是企業(yè)利潤和資本周轉(zhuǎn)率。這些指標(biāo)的提高可以改善投資收益利潤中的相關(guān)成本因素。5.2.2價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理問題本質(zhì)上說是以企業(yè)物流為載體的資金流管理問題。物流與資金流是同時(shí)發(fā)生的，前者表現(xiàn)為物流供應(yīng)鏈，后者表現(xiàn)為資金鏈。價(jià)值鏈理論的提出及其內(nèi)涵的不斷豐

50、富，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的理念和思路。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是對企業(yè)資金的管理，而是更加注重統(tǒng)籌兼顧以及價(jià)值鏈系統(tǒng)中各種要素的優(yōu)化和集成。價(jià)值鏈模式下的財(cái)務(wù)管理的主要存在如下發(fā)展趨勢：1、以企業(yè)價(jià)值管理為目標(biāo)價(jià)值鏈管理為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲得和企業(yè)價(jià)值最大化建立一個(gè)非常好的平臺(tái)。越來越多的企業(yè)在價(jià)值鏈管理中注重以價(jià)值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源和利益的共享實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的增值，從而達(dá)致價(jià)值鏈整體價(jià)值的最大化。作為企業(yè)的一項(xiàng)基本管理職能，財(cái)務(wù)管理具有綜合性和連續(xù)性的特征，并在價(jià)值鏈管理中發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用。2、信息化的要求和程度越來越高價(jià)值鏈管理是跨企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的不斷普及，價(jià)值鏈上的企業(yè)可利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，形成虛擬企業(yè)價(jià)值鏈。虛擬價(jià)值鏈中