正文1018L公司采購管理優(yōu)化研究

1、分類號 密級 0U D C 編號10520 0碩碩士士學(xué)學(xué)位位論論文文L L 公司采購管理優(yōu)化研究公司采購管理優(yōu)化研究研究生姓名盧春鳳指導(dǎo)教師姓名、職稱曹洪醫(yī)教授學(xué)科門類管理學(xué)專業(yè)名稱工商管理碩士研究方向供應(yīng)鏈管理入學(xué)時間二一四年九月二二一六年九月十日一六年九月十日Purchasing Management Optimization of L CompanyLu ,ChunfengSeptember10, 2016致謝0摘摘 要要在當(dāng)今社會，信息技術(shù)的程度在不斷深化，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和完善，客戶的需求也在不斷提高，其特點主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)立性和產(chǎn)品種類的多樣性，客戶對于產(chǎn)品的使用性能、產(chǎn)

2、品的工藝質(zhì)量以及產(chǎn)品的供貨時間等的要求逐漸提高。市場競爭對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求逐漸提高，技術(shù)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)取勝的唯一標(biāo)準(zhǔn)，它逐漸變?yōu)榫C合實力上的競爭，綜合實力主要包括企業(yè)的核心技術(shù)、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品的供應(yīng)成本等等，隨著這種形式的發(fā)展，產(chǎn)品采購管理系統(tǒng)的管理成為每個企業(yè)之間相互競爭的主要因素，產(chǎn)品的采購管理系統(tǒng)成為每個企業(yè)生存和競爭的根基，可以降低企業(yè)的成本和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供原動力。同時，它也是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，最先進(jìn)的管理模式之一，其思想與方法的應(yīng)用也逐漸推廣，并且成為大多數(shù)企業(yè)的選擇。本文的主題是采購管理系統(tǒng)的優(yōu)化，我們所設(shè)定的研究公司是 L 公司，主要針對該公司的采購管理

3、系統(tǒng)。我們通過對該公司的采購管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，從采購管理系統(tǒng)的內(nèi)部細(xì)小環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)了一些問題，我們對這些問題進(jìn)行分析，并從采購的步驟進(jìn)行優(yōu)化，使采購效率穩(wěn)步提高，供貨商的供貨質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上，從而確定了公司采購管理系統(tǒng)的管理模式，從而滿足了 L 公司的采購管理需求，這樣的采購管理系統(tǒng)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足了公司客戶的需求，節(jié)省了成本，讓客戶的滿意度提高，公司的競爭力有了顯著的提高。第一部分是序言，讓我們了解了本文的研究目的、研究方向和研究解決方法，在第一章，相關(guān)概念和文獻(xiàn)綜述，第二章介紹了 L 公司采購管理的現(xiàn)狀，從 L 公司的基本情況出發(fā)，對公司所在行業(yè)進(jìn)行了分析，闡述了 L 公司目前的采購管

4、理存在的問題，第三章對 L 公司的采購管理系統(tǒng)的細(xì)致化應(yīng)用進(jìn)行分析，從實際采購的應(yīng)用方式提出了優(yōu)化策略。第四章 L 公司采購管理戰(zhàn)略的實施步驟、方法及希望的發(fā)展。對采購管理優(yōu)化的研究，從理論角度和實踐角度來說，都有重要的意義，以 L公司為研究對象，通過對 L 公司采購現(xiàn)狀的分析，提出合適的采購策略，從中探討這些采購模式對企業(yè)的適用性，為企業(yè)選出合適的采購模式實現(xiàn)采購優(yōu)化提供借鑒意義，同時也豐富了前人對采購優(yōu)化的研究，使企業(yè)的采購系統(tǒng)全面優(yōu)化，實現(xiàn)分類型全面化采購，可以降低產(chǎn)品成本，高效完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，使企業(yè)的綜合競爭力得到有效提高。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：采購系統(tǒng)優(yōu)化 產(chǎn)品管理分類 降低成本 管理策

5、略AbstractAbstractIn todays society, the information technology degree is deepening, with the development of information technology and improvement, customer demand is also rising, which is mainly reflected in the diversity of enterprise products and the independence of the types of products for cust

6、omers quality product performance, product and product delivery time and other requirements gradually improve. The market competition for product quality requirements gradually increase, the competition is not only the standard technology for enterprises to win, it has gradually changed the overall

7、strength of the competition, including the comprehensive strength of the companys core technology, the production efficiency and product supply costs and so on, with the development of this form, product procurement management system has become a major factor the mutual competition between each ente

8、rprise, purchasing management system of products become the foundation of each enterprise survival and competition, enterprises can reduce the cost and improve the product quality, provide the impetus for the development of enterprises. At the same time, it is also in the context of economic globali

9、zation, one of the most advanced management mode, the application of its ideas and methods have gradually spread, and become the choice of most enterprises.The theme of this paper is the optimization of procurement management system, we set the research company is L company, mainly for the companys

10、procurement management system. We carry out an analysis on the purchasing management system of the company, from the internal detail of the procurement management system found in some problems, we analyze the problems, and optimize the procurement from the steps, make the procurement efficiency impr

11、oved steadily, the suppliers quality reached the standard, so as to determine the companys procurement management management system L mode, so as to meet the companys procurement management, procurement management system that improves the quality of products, meet the needs of customers, save the co

12、st, let the customer satisfaction is high, the companys competitiveness has improved significantly.The first part is the preface, let us understand the purpose of this study, research direction and research method, in the first chapter, the related concepts and literature review, the second chapter

13、introduces the current situation of the purchasing management of L company, starting from the basic situation of L company, the company for the analysis, elaborated the existence of L company the purchasing management problems, third chapter analyzed L companys procurement management system detailed

14、 application, put forward the optimization strategy from the application of the actual purchase. The fourth chapter is the implementation steps, methods and the development of the L AbstractIcompanys purchasing management strategy. Study on the optimization of procurement management, from the perspe

15、ctive of theory and practice perspective, are of great significance, with L company as the research object, through the analysis of L companys procurement situation, put forward appropriate procurement strategies to explore the applicability of these models to the enterprise from the procurement, fo

16、r enterprises to choose the appropriate procurement mode optimization of reference purchasing, but also enriches the studies on the optimization of procurement, the procurement system of enterprise comprehensive optimization, realize the type of comprehensive procurement, can reduce the product cost

17、, complete the companys production tasks efficiently, to effectively improve the comprehensive competitiveness of enterprises.Keywords: procurement system optimization product management classificationcost reduction, management strategy目錄目目 錄錄導(dǎo) 論1第一節(jié) 選題背景與研究意義1第二節(jié) 本題的研究重點或難點、可能的創(chuàng)新點2第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述3第四節(jié) 本文研究

18、的內(nèi)容與研究的方法8第一章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)10第一節(jié) 相關(guān)概念10第二節(jié) 理論基礎(chǔ)13第二章 L 公司采購管理的現(xiàn)狀分析14第一節(jié) L 公司的基本情況介紹14第二節(jié) L 公司所在行業(yè)分析14第三節(jié) L 公司采購管理的現(xiàn)狀分析15第四節(jié) L 公司采購管理存在的問題17第三章 L 公司采購管理優(yōu)化21第一節(jié) 明確采購策略實現(xiàn)戰(zhàn)略采購21第二節(jié) 優(yōu)化采購模式25第三節(jié) 選擇合理的采購方法27第四節(jié) 優(yōu)化采購流程32第四章 L 公司采購管理策略的實施33第一節(jié) 采購管理策略實施步驟及方法33第二節(jié) 采購管理策略實施的效果及展望35結(jié) 論36參考文獻(xiàn)37致 謝39L 公司采購管理優(yōu)化研究0導(dǎo)導(dǎo) 論論

19、第一節(jié)第一節(jié) 選題背景與研究意義選題背景與研究意義一、研究背景一、研究背景伴隨社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，其供應(yīng)商的管理渠道已經(jīng)成為公司產(chǎn)業(yè)鏈的核心組成部分，它在公司的發(fā)展過程中起到了決定性作用，它從基礎(chǔ)上決定了公司的發(fā)展?jié)摿?。對于供?yīng)鏈管理來說，其最基本的內(nèi)容就是采購管理，同時引起了很多公司的重視。就目前的市場來說，企業(yè)之間的相互競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成企業(yè)所發(fā)展的供應(yīng)商和銷售商之間的競爭，其競爭成敗取決于成本的高低和銷售的好壞。在采購過程中，需要與供貨商達(dá)成良好的供貨條件，供貨商供貨的質(zhì)量和供貨價位決定著企業(yè)市場成本競爭力的高低， 所以說采購系統(tǒng)管理對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性作用。在過去，具有更多競爭的采

20、購管理模式對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著負(fù)面的影響。隨著 L 公司所在光伏照明（L 公司主要提供 LED 設(shè)備）不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新，市場殘酷的競爭環(huán)境使得眾多光伏企業(yè)通過“價格競爭”來完成成本控制，為了適應(yīng)市場的發(fā)展，并能夠在市場站穩(wěn)腳跟，優(yōu)化采購系統(tǒng)管理勢在必行。然而采購管理系統(tǒng)是有效控制成本有效途徑，降低采購成本，提高光伏企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，提高經(jīng)濟(jì)效益，一定要從節(jié)約成本的角度出發(fā)，降低采購成本，做好物資管理，但是在采購過程中，問題不斷閃現(xiàn)，例如供應(yīng)商供應(yīng)物資雜亂無章、供應(yīng)過程復(fù)雜、采購物料入庫的檢驗項目多效率不高以及物料采購的周期長等問題，特別是在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，降

21、低成本將對提高企業(yè)的整體效率起著重要的作用。以 L 公司為研究對象，在全面對企業(yè)的采購管理系統(tǒng)進(jìn)行分析后，在原有公司采購管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)有管理系統(tǒng)存在的問題，探討了實施采購管理戰(zhàn)略的必要性，為 L 公司采購管理系統(tǒng)的完善提供的寶貴的數(shù)據(jù)，同時也對公司的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。二、研究意義二、研究意義（一）理論意義：采購管理是企業(yè)管理活動的重要組成部分，正確選擇采購模式，可以為企業(yè)進(jìn)行物資采購提供理論指導(dǎo)，物資采購是企業(yè)最主要的“支出”，支出減少，企業(yè)利潤將會大幅度增加，另外，合適的采購管理也是對原材料質(zhì)量的監(jiān)控，從而確保產(chǎn)品的安全性和可靠性，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)企業(yè)采購管理

22、，實現(xiàn)采購的優(yōu)化，對于提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。本文是對采購管理戰(zhàn)略的研究，以 L 公司為研究對象，通過對 L 公司采購情況的分析，提出合適的采購策略，從中探討這些采購模式對企業(yè)的適用性，為企業(yè)選出合導(dǎo)論1適的采購模式實現(xiàn)采購優(yōu)化提供借鑒意義，同時也豐富了前人對采購優(yōu)化的研究。（二）實踐意義：采購作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，在微觀和宏觀上，對企業(yè)的經(jīng)營有著重要的影響。本文通過對采購管理戰(zhàn)略的分析，為企業(yè)選擇合適的采購提供一定的參考，以實現(xiàn)企業(yè)采購的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的有效完成，提高企業(yè)的綜合競爭力。從微觀上來說，采購優(yōu)化可以使企業(yè)以更加合適的價格從供貨商手中進(jìn)入生產(chǎn)材料

23、，并保證企業(yè)生產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量，持續(xù)的采購可以降低企業(yè)的資金積壓，并加快資金的流轉(zhuǎn)，繼而使企業(yè)的成本減少，獲得較大的利潤。我們對公司的采購情況進(jìn)行分析，找出能夠影響企業(yè)發(fā)展的采購問題，以及這些問題給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)影響和危害，使其完善企業(yè)采購管理系統(tǒng)，這樣就大大降低了目前存在問題帶來的損失，幫組采購工作有序進(jìn)行，并創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價值。從宏觀上來講，作為供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)，對采購管理進(jìn)行研究，實現(xiàn)采購優(yōu)化，會對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生重要的影響。一般情況下，制造型的企業(yè)所需采購的原材料比重平均為 60%，選擇合適的采購模式，會使企業(yè)采購成本降低，直接增加企業(yè)的利潤和企業(yè)作為供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)節(jié)點，優(yōu)化采購，在供應(yīng)

24、鏈下游企業(yè)的成本和定價，從而可以提高整個行業(yè)的競爭力。本文分析選擇適用于 L 公司的策略采購模式，并通過具體實踐分析采購管理應(yīng)用策略，必然會使 L 公司競爭力得以提高，L 公司采購的優(yōu)化，影響到與其有合作關(guān)系的企業(yè)，這些企業(yè)為保證自身在市場上的競爭力，則會進(jìn)行采購管理的優(yōu)化，從而使該行業(yè)的競爭力得以進(jìn)一步提高。第二節(jié)第二節(jié) 本題的研究重點或難點、可能的創(chuàng)新點本題的研究重點或難點、可能的創(chuàng)新點一、研究的重難點一、研究的重難點本文通過 L 公司采購管理案例，對公司供現(xiàn)有采購管理系統(tǒng)中的采購管理，供應(yīng)管理，及庫存管理等情況進(jìn)行了有效的分析，并提出了相應(yīng)的問題。主要是對公司物資的管理以及供應(yīng)商類別的分

25、類，L 公司產(chǎn)品生產(chǎn)的主要方向是 LED 商業(yè)照明、家居照明、戶外和特色照明，還有就是 LED 光源、模組、草坪燈、太陽能應(yīng)用系統(tǒng)，并且其研、產(chǎn)、銷已經(jīng)成為一個比較完整的體系，在其研、產(chǎn)過程中，所需原料為發(fā)光二極管、透鏡、控制器、電源、燈具外殼、線束、工裝及設(shè)備配件，這些原料比較固定的供應(yīng)商有十五家，針對不同的原料及供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)有不同的采購策略，不同采購策略的制定需依據(jù)采購材料的特點與供應(yīng)商的地位來確定，如何將這些材料的重要性及供應(yīng)商的地位進(jìn)行判定，是文章的重難點。L 公司采購管理優(yōu)化研究2二、本文可能的創(chuàng)新點二、本文可能的創(chuàng)新點本文可能的創(chuàng)新點，可能在于通過研究 L 公司采購管理的案例，以期

26、形成一套其他公司或其他領(lǐng)域可借鑒的采購管理策略與方法。筆者通過搜索關(guān)鍵詞“采購管理優(yōu)化研究”，在 CNKI 中搜索的結(jié)果很多，包括通信、汽車維修等行業(yè)的研究，搜索關(guān)鍵詞“供應(yīng)鏈管理”后，可尋到的研究多是對供應(yīng)鏈本身的模式、系統(tǒng)、策略等方面的探究，在供應(yīng)鏈管理下對采購管理模式的研究則相對較少，對某光伏企業(yè)單一研究的論文并沒有搜索結(jié)果，所以筆者在本文中以 L 公司這種光伏企業(yè)為研究對象，以期對光伏企業(yè)的采購管理提供一些建議與意見。第三節(jié)第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述一、采購模式一、采購模式在我國生產(chǎn)企業(yè)中采購模式是企業(yè)生存的重點。在采購的實際操作上，其主要分為集中和分散兩種采購模式，或集中和分散相結(jié)合的

27、采購模式。企業(yè)在激烈的市場競爭中，其使用的傳統(tǒng)采購模式問題重重，供應(yīng)鏈的概念不斷完善管理，并建立了“戰(zhàn)略采購模式”。所謂“戰(zhàn)略采購”，主要是在市場需求的基礎(chǔ)上，打破傳統(tǒng)的供應(yīng)模式，并與供貨商達(dá)成長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而實現(xiàn)采購效率的穩(wěn)步提高。羅伯特J特倫特，羅伯特M蒙茲卡，羅伯特B漢德菲爾德1（2004）在其文章采購與供應(yīng)鏈管理中認(rèn)為大型企業(yè)一般都在使用分散采購的采購模式，公司內(nèi)部采購部門中由很多子部門組成，這些采購部門大多比較分散，所以采購物品總類也比較分散。李雅萍2（2004）在其著作采購物流指出，每種采購方式都有不同程度的問題，集中采購的采購流程較長，無法實現(xiàn)快速采購。而分散采購則導(dǎo)致采

28、購物資種類分散，無法使供貨商降低成本，也對最終的效益計算產(chǎn)生了影響，由于采購面較大，無法進(jìn)行有效監(jiān)管，雖然混合采購的優(yōu)勢是聚集在一起的，它是一個大問題，如何定義什么樣的項目。關(guān)于集中采購與分散采購的探討。在具體的討論中，哪一種采購模式，應(yīng)采用集中采購或分散采購，或集中和分散的采購模式，一直是我們比較關(guān)注的重點問題。王斌義3（2003）在其論文現(xiàn)代物流實務(wù)內(nèi)細(xì)化了采購管理系統(tǒng)，他通過1 羅伯特M蒙茲卡，羅伯特J特倫特，羅伯特B漢德菲爾德采購與供應(yīng)鏈管理M北京：中信出版社，2004：54-592 李雅萍采購物流M北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2004：7-9. 導(dǎo)論3對不同采購方式分成單一采購、多

29、類采購、按需采購等多種采購方式，并對采購提出了降低成本，提高效率的要求。吳恒杰，王卓付提出了大型企業(yè)需要集中采購的方案。 李建偉、許偉4（2002）在其著作土木工程項目管理提出了建設(shè)項目也要以集中采購為主，目前建設(shè)項目采購管理主要是集中采購，每個項目都有權(quán)購買非常困難，只負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，但是為了激發(fā)項目部的積極性的一些企業(yè)，對采購項目部逐步放松。楊榮靜5（2009）在其論文淺談建筑施工企業(yè)如何實現(xiàn)物資集中招標(biāo)采購中根據(jù)廣東省電力局實例，介紹集中采購建筑鋼筋的采購模式，并重點加強(qiáng)采購績效的管理。晏維華指出集中采購能夠?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，并降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)能效率。二、采購策略二、

30、采購策略（一）零庫存采購（一）零庫存采購庫存管理是采購管理中的重要組成部分，它既對產(chǎn)品供應(yīng)和產(chǎn)品銷售提供足夠的支撐，也可以促使供應(yīng)鏈的相關(guān)活動的發(fā)生，適當(dāng)?shù)膸齑婀芾泶胧┛梢越档推髽I(yè)成本，同時也有助于企業(yè)的正常運(yùn)作。庫存過少，則生產(chǎn)需要調(diào)整，并且銷售難以進(jìn)行，如果庫存過量，則倉庫的成本會增加，材料也會存在著變質(zhì)等問題，所以庫存管理的重要性已被企業(yè)所接受。我們對零庫存采購進(jìn)行了全面研究，從而提高了企業(yè)的競爭能力，降低了庫存成本的巨大壓力，降低了庫存周轉(zhuǎn)所需要的資金。馬士華，林永和陳志祥6（2000）在文章供應(yīng)鏈管理中指出，新式供應(yīng)鏈的系統(tǒng)采購模式和傳統(tǒng)的采購模式有很大區(qū)別，并有采購管理到資源管理的

31、改變，由普通的買賣交易關(guān)系轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略合作關(guān)系，大大的提高了企業(yè)和供應(yīng)商的合作關(guān)系。并且指出，零庫存采購對于企業(yè)資金的流動有著重要的作用，企業(yè)實行零庫存采購，在保證資金流通的前提下，可以降低庫存成本，降低原材料的損失程度，從客觀上可以為企業(yè)節(jié)省更多的資源消耗。張素芬7（2007）在其著作基于供應(yīng)鏈的建筑企業(yè)的物料管理中對建筑企業(yè)的物資管理提出了問題，主要是在供應(yīng)下的物資管理，庫存管理等方面的問題。張認(rèn)為，零庫存管理的有效措施是解決建筑施工企業(yè)物資管理存在的問題。Steven8（2004）在其作品 How to decrease costs and increase efficiency 中提3

32、王斌義現(xiàn)代物流實務(wù)M北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2003：26-27.4 李建偉，徐偉土木工程項目管理M上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2002：94 5 楊榮靜淺談建筑施工企業(yè)如何實現(xiàn)物資集中招標(biāo)采購J山西建筑，2009，35(24)：257-2586 馬士華，林勇，陳志祥供應(yīng)鏈管理M北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000：45-58. 7 張素芬基于供應(yīng)鏈的建筑企業(yè)的物料管理D中南大學(xué)，2007L 公司采購管理優(yōu)化研究4出 JIT 在企業(yè)供應(yīng)鏈中使用的采購方法，需要兩者進(jìn)行合作，并達(dá)到集中的庫存管理，從而實現(xiàn)企業(yè)與供貨商的快速、及時的需求。在庫存管理的研究，孫金利9（2002）在其論文采購管理與庫存控制中

33、指出，物資采購管理是控制公司運(yùn)營成本的關(guān)鍵，合理的對采購物品定制計劃，達(dá)到供需平衡的要求，從基礎(chǔ)的采購環(huán)節(jié)來降低采購成本，而控制采購成本除了對采購數(shù)額的正確預(yù)估外，零庫存管理將對降低企業(yè)成本有著重要的作用。（二）產(chǎn)品分類管理（二）產(chǎn)品分類管理產(chǎn)品分類管理法包括 ABC 分類法與物料供應(yīng)細(xì)分法，關(guān)于 ABC 分類法，盧蓉10（2012）在其論文企業(yè)戰(zhàn)略采購機(jī)理及其應(yīng)用研究中從企業(yè)庫存控制角度進(jìn)行分析，首先對企業(yè)原材料庫存狀況進(jìn)行了綜合和查詢，找出了企業(yè)庫存管理中出現(xiàn)的問題。然后將分類法應(yīng)用到了，結(jié)合原材料的特點，提出了提高企業(yè)管理方案的原材料庫存，該方案使得企業(yè)的庫存結(jié)構(gòu)日漸合理，企業(yè)原材料的的

34、缺貨現(xiàn)象大為減少，這在客觀上加速了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮巨大的作用。甘華鳴11（2012）在其著作采購中對 ABC 分類法進(jìn)行分析之后，指出 ABC分類法更加適用于存貨管理中，雖然 ABC 分類法適用于多種領(lǐng)域，但她從 ABC 分類控制閥的來源、遠(yuǎn)離、特點、標(biāo)準(zhǔn)以及管理等各方面對 ABC 管理法進(jìn)行了詳細(xì)闡述，在各個領(lǐng)域中，作業(yè)成本分類管理方法更適合于庫存管理。關(guān)于物料供應(yīng)細(xì)分法，方賢水12（2006）在其論文戰(zhàn)略采購研究綜述及啟示中將兩種分類模型即采購物品分類模型以及供應(yīng)商知覺模型想結(jié)合，提出了四種類型的采購策略，并指出了從理想點的最優(yōu)策略。Lee 和 Drake13（201

35、0）在其著作 A portfolio model for component purchasing strategy and the case study of two South Korean elevator manufacturers 通過對韓國電梯企業(yè)的物料管理分析，實證了分類模型對于制造企業(yè)的意義。三、供應(yīng)商管理三、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理就是在管理系統(tǒng)要求的基礎(chǔ)上提供一個穩(wěn)定的供應(yīng)商，并對企業(yè)的生產(chǎn)提供較好的材料基礎(chǔ)，滿足企業(yè)的供貨需求。供應(yīng)商管理主要包括三點要求，8 Steven MBraggHow to decrease costs and increase efficiencyM

36、New York：Wiley press，2004：34-359 孫金利采購管理與庫存控制M中國物資出版社，2002(1) ：23-25 10 盧蓉企業(yè)戰(zhàn)略采購機(jī)理及其應(yīng)用研究D，浙江：浙江大學(xué)，201211 甘華鳴采購M北京：中國國際廣播出版社，2012：11-12. 12 方賢水，薛麗莉戰(zhàn)略采購研究綜述及啟示J商場現(xiàn)代化，2006(24) ：28-37. 13 Lee，D.M.，Drake，P RA portfolio model for component purchasing strategy and the case study of two South Korean elevato

37、r manufacturers JInternational Journal of Production Research，2010，48(22)：6651-6682導(dǎo)論5分別是供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)商原材料的控制，平時對供應(yīng)商的考察考核，我們通過這些來保持與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。范學(xué)謙14（2007）在其論文淺析供應(yīng)鏈管理模式下的全球采購中從供應(yīng)商的角度對采購管理進(jìn)行分析，提供了適合不同供應(yīng)商的管理辦法，也從降低成本的方面對供應(yīng)商定制了評價體系，對供應(yīng)商的有效資源進(jìn)行整合。Wagner 認(rèn)為，采購管理中的供應(yīng)商并不是單獨(dú)存在的，他們在供貨過程中也需要相互聯(lián)系，互補(bǔ)是配貨，更能夠合理的節(jié)省供應(yīng)資源

38、。Nicola Costantino15（2009）等人的著作 A decision support system framework for purchasing management in supply chains 中對施工承包制下的采購供應(yīng)鏈進(jìn)行了自主性優(yōu)化。Michel de Blois16（2011）等人在其著作 Relationships between Construction Clients and Participants of the Building Industry：Structures and Mechanisms of Coordination and Commu

39、nication 中提出了供貨商與企業(yè)在采購管理方面形成互補(bǔ)和互利關(guān)系。J.Gosling17（2010）在其論文 Supply chain flexibility as a determinant of supplier selection 中也提出企業(yè)對供貨商的選擇也將影響企業(yè)的自主發(fā)展。在供應(yīng)鏈采購管理流程、供應(yīng)商管理是一個重要的管理環(huán)節(jié)，其中包括供應(yīng)商能力評估和供應(yīng)商的供需激勵兩方面的重要作用，對保持長期良好的供應(yīng)在公平之間的關(guān)系起著重要的作用，激勵雙方的供應(yīng)商，供應(yīng)商的激勵會實現(xiàn)雙贏的一貫原則，提高積極性的供應(yīng)商評估和供應(yīng)商合作的穩(wěn)定性起著重要的作用，探討合作指標(biāo)和主要問題的影響，抓

40、住供應(yīng)商合適的評價方法，供應(yīng)商可以進(jìn)行持續(xù)改善，使公司在第二十世紀(jì)末，采購更加合理，效率更高。由于學(xué)者對供應(yīng)商關(guān)系管理在采購管理研究中的研究。就如今的競爭市場，采購系統(tǒng)的重要性不斷提高，我們通過不斷的完善采購管理系統(tǒng)，建立戰(zhàn)略采購模式。根據(jù)市場的實際需要，改變傳統(tǒng)的采購模式，與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，降低采購成本。本文出現(xiàn)的問題，基于 L 公司的采購，主要采取供應(yīng)商評價。14 范學(xué)謙淺析供應(yīng)鏈管理模式下的全球采購J湖北函授大學(xué)學(xué)報，2007(01)2-4.15 Nicola Costantino，Mariagrazia Dotoli，Marco Falagario，etalA decision s

41、upport system framework for purchasing management in supply chainsJJournal of Business & Industrial Marketing，2009，34(3)：27-29016 Michel de Blois，Benjamin Herazo-Cueto，Iskra Latunova，etalRelationships between Construction Clients and Participants of the Building Industry：Structures and Mechanism

42、s of Coordination and CommunicationJ. Architectural engineering and design management，2011，7(1)：3-2217 J. Gosling，L.Purvis，M.M. NairnSupply chain flexibility as a determinant of supplier selectionJInternational journal of production economics，2010，128(1)：11-21L 公司采購管理優(yōu)化研究6四、采購流程優(yōu)化四、采購流程優(yōu)化采購流程優(yōu)化的最終目的

43、是為了實現(xiàn)采購成本的降低，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，使企業(yè)獲得收益18。它需要選擇適當(dāng)?shù)牟少彿绞竭M(jìn)行采購，也需要采購部門對采購過程中的具體流程、體系進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，并與企業(yè)的采購需求相結(jié)合，對采購的全部過程進(jìn)行分析比對，以期找到降低采購成本的有效途徑。材料總成本包括所有相關(guān)的成本，也造成了采購管理、相關(guān)費(fèi)用訂單跟蹤、催交、運(yùn)輸、檢驗、返工、存儲、廢物處理、維修、售后服務(wù)、停機(jī)損失，銷售退貨，加上錯過銷售機(jī)會等，購買價格與所有內(nèi)部成本是總成本原材料。鄒國慶、于桂蘭19（2004）在其論文企業(yè)規(guī)制結(jié)構(gòu)與競爭優(yōu)勢中對采購模式對企業(yè)競爭力影響方面進(jìn)行了不斷的研究，指出采購流程的優(yōu)化將降低企業(yè)的交易成本，同時

44、也可以更好的保持企業(yè)自身的競爭力。辛展梅本文在現(xiàn)代物流的概念的基礎(chǔ)上，從實際經(jīng)濟(jì)理論的角度上說明了現(xiàn)代采購管理模式的合理方法。韓同銀和馬濤則明確表示使當(dāng)代企業(yè)效益最大化的根本途徑是采購精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)上對采購流程進(jìn)行優(yōu)化。五、供應(yīng)鏈與成本控制五、供應(yīng)鏈與成本控制20 世紀(jì)末期，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的研究日漸加深，供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)與供應(yīng)商之間的資金，材料的運(yùn)送，產(chǎn)品信息的規(guī)劃，及生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)的過程，并在企業(yè)中建立各級部門，并與客戶建立良好的合作機(jī)制，降低過程能耗浪費(fèi)，在統(tǒng)籌計劃下，實現(xiàn)產(chǎn)品最大利益化。Rowbotham20（2007）等在其著作 Purchasing and supply cha

45、in management Operations Management in Context 中著重對企業(yè)的采購管理進(jìn)行細(xì)致說明，并提出采購管理在供應(yīng)鏈體系中發(fā)揮著重要作用，并提出了相對的理念。胡柏人21（2009）在其著作建筑企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理的若干思考中提出，采購系統(tǒng)要建立一個共享信息的平臺，利用平臺信息合理的規(guī)劃采購需求，也可以通過信息平臺提高供應(yīng)鏈的管理。余彬、馬志明、黃淞22（2009）等人在著作建筑業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的思考中提出，通過供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌管理，提高了企業(yè)的市場競爭力，加強(qiáng)了與供貨商的合作關(guān)系。18 馬士華，林勇，陳志祥供應(yīng)鏈管理M北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000，第 45 頁。

46、 19 鄒國慶，于桂蘭企業(yè)規(guī)制結(jié)構(gòu)與競爭優(yōu)勢J當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2004(03)：55-60. 20 Rowbotham F Purchasing and supply chain management Operations Management in ContextMLondon：Reed Educational and Professional Publishing，2007：307-330 21 胡柏人建筑企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理的若干思考J建筑經(jīng)濟(jì)，2009：176-17822 余彬，馬志明，黃淞，等建筑業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的思考J建筑技術(shù)開發(fā)，2009 (08)：86-88導(dǎo)論7范學(xué)謙23（200

47、7）在其論文淺析供應(yīng)鏈管理模式下的全球采購中指出，采購成本控制工作，首先應(yīng)分為兩個部分：每一部分的形成的采購成本，成本控制應(yīng)包含每一個環(huán)節(jié)，為每個采購，以加強(qiáng)采購成本控制。沈小靜24（2002）在其論文現(xiàn)代采購管理對提升企業(yè)競爭力的作用中以商業(yè)競爭環(huán)境分析闡述了合理的采購管理是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的前提條件，可以通過合理的采購管理來降低成本，提高企業(yè)收益，并加強(qiáng)與其他企業(yè)的競爭能力，并通過對采購成本的分析來完成企業(yè)提高效益的最終目的。在建筑企業(yè)施工項目中，降低采購基礎(chǔ)成本，增強(qiáng)對采購的管理已經(jīng)得到更多企業(yè)的關(guān)注。李永龍25（2005）在其論文建筑施工企業(yè)采購管理探析中指出，建設(shè)材料的成本占工程計劃的

48、百分之六十，它與施工的質(zhì)量聯(lián)系在一起，是建設(shè)項目的物質(zhì)基礎(chǔ)。青善林26（2004）在其著作基于總承包模式的工程項目管理研究中提出想要降低成本，就必須要做好對原材料采購時的成本設(shè)計，成本設(shè)計將起到降低成本的決定性作用。在一些大型企業(yè)建設(shè)項目中，計劃、采購、建設(shè)為一體，那么采購管理尤為重要。對采購實際成本進(jìn)行分析，陳博、陳杰27（2003）在其論文淺析建筑施工企業(yè)項目管理中的“材料、勞務(wù)采購”中指出應(yīng)該使用控制手段，通過零庫存的管理模式來對供需環(huán)節(jié)進(jìn)行分配，保持供貨商的有效供貨和客戶的資金回籠，從而使企業(yè)獲得更多的有效價值。六、光伏企業(yè)采購管理研究現(xiàn)狀六、光伏企業(yè)采購管理研究現(xiàn)狀我國的光伏企業(yè)也對

49、采購管理方面進(jìn)行了不斷的研究，其研究都是以供應(yīng)鏈為主題，主要是在企業(yè)內(nèi)部管理和原材料成本等方面進(jìn)行研究，還從信息自動化角度進(jìn)行研究。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的競爭，采購管理提升到了企業(yè)的重要部位，每個企業(yè)逐漸把采購管理放在企業(yè)發(fā)展的首位。李雅萍28（2004）在其論文采購物流指出，集中、分散和混合這三種采購模式存在著各自的缺點：集中采購的采購時間和步驟較長，不利于在應(yīng)急時刻采購。而且無法對采購后的績效進(jìn)行評價；分散采購的缺點就是致使采購項目被分割成幾個部分，使企業(yè)在購買過程中無法得到理想的價格，并對最后的統(tǒng)一核算成本進(jìn)行23 范學(xué)謙淺析供應(yīng)鏈管理模式下的全球采購J湖北函授大學(xué)學(xué)報，2007(01)

50、2-4. 24 沈小靜現(xiàn)代采購管理對提升企業(yè)競爭力的作用J中國流通經(jīng)濟(jì) 2002(16)：1125 李永龍建筑施工企業(yè)采購管理探析J鐵道物資科學(xué)管理，2003(05)：1926 青善林基于總承包模式的工程項目管理研究D重慶：重慶大學(xué)，200427 陳博，陳杰淺析建筑施工企業(yè)項目管理中的“材料、勞務(wù)采購”J安徽建筑，2003(03)：96-9828 李雅萍采購物流M北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2004：7-9. L 公司采購管理優(yōu)化研究8影響，無法達(dá)到企業(yè)的監(jiān)管效果。混合采購含有集中采購和分散采購的優(yōu)點，但如何定義什么樣的商品，通過哪一種采購模式是一個大問題。甘華明29（2012）在其著作采購

51、中提出的企業(yè)，無論是采取集中采購的集中模式，還是采取分散采購的分散采購形式，或是集中和分散相結(jié)合的混合采購，并與企業(yè)的成產(chǎn)成本、實際效益、產(chǎn)品特性等方面有著重要的關(guān)系。王斌義30（2003）在其著作現(xiàn)代物流實務(wù)中對通過自己的經(jīng)驗對采購管理模式進(jìn)行細(xì)致的分化。從而分成單一采購和多項采購，并主張集中采購，從而降低采購成本，提高企業(yè)效益。李建偉，徐表示，光伏發(fā)電項目主要采用集中采購的采購模式，這樣可以與供貨商達(dá)成協(xié)議，并降低成本，增加產(chǎn)能效益，保證企業(yè)在社會中的競爭能力。通過對前人資料分析，發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國家的供應(yīng)鏈管理理論、采購管理研究比較成熟，各種采購管理策略可供參考。國內(nèi)的研究多集中在光伏企業(yè)或項目

52、的采購管理應(yīng)集中或分散，對于其他策略的探討相對較少。因此，本文試圖基于 L 公司的案例研究，先一窺 L 公司在采購管理中存在的問題，進(jìn)而結(jié)合已有的相關(guān)研究，試圖在集中或分散的采購管理策略之外尋求其他優(yōu)化采購的高效管理方案。第四節(jié)第四節(jié) 本文研究的內(nèi)容與研究的方法本文研究的內(nèi)容與研究的方法一、本文研究內(nèi)容一、本文研究內(nèi)容與思路與思路本文主要通過對幾種采購模式有效分析，與企業(yè)采購管理的實踐相結(jié)合，主要研究對象 L 公司， 并對其采購管理戰(zhàn)略優(yōu)化的必要性，進(jìn)行論述，通過多個項目實施對采購管理戰(zhàn)略部署做了實質(zhì)性的分析，并有效的論證本文提出的采購策略。研究內(nèi)容如下：本文的導(dǎo)論第一相關(guān)概念論述。第二章 L

53、 公司簡介、現(xiàn)狀分析及相關(guān)問題，包括 L 公司的基本情況、 行業(yè)分析、 L 公司的采購管理現(xiàn)狀分析以及 L 公司采購管理存在的問題。第三章是 L 公司的采購管理優(yōu)化方案，以策略-模式-方法-流程的順序展開，在明確采購戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上優(yōu)化采購模式，選擇合理的采購方案并優(yōu)化采購流程。第四章是 L 公司采購管理策略的有效實施。主要通過采購管理策略實施步驟及方法能得到改善的成果的體現(xiàn)。29 甘華鳴采購M北京：中國國際廣播出版社，2012：11-12. 30 王斌義現(xiàn)代物流實務(wù)M北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2003：26-27.導(dǎo)論9本文研究思路具體如下：L 公司采購管理優(yōu)化研究10 圖 0-1 研究思路

54、圖二、本文的研究方法二、本文的研究方法（一）文獻(xiàn)研究法。經(jīng)過查閱的大量采購管理的相關(guān)文獻(xiàn)，對前人的研究成果進(jìn)行重新整合、梳理、分析，并總結(jié)關(guān)于采購管理戰(zhàn)略優(yōu)化的相關(guān)理論知識，為研究工作，提供了大量的、確鑿的理論依據(jù)以及方法借鑒。 （二）案例分析法。主要案例研究對象：公司，通過對公司采購管理進(jìn)行高效的實際調(diào)查，并對公司的采購管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了有效分析，討論采購管理戰(zhàn)略優(yōu)化并實施。收集整理資料，確定選題提綱L 公司采購管理優(yōu)化L 公司采購管理存在的問題L 公司采購管理的現(xiàn)狀分析L 公司所在行業(yè)分析相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)校圖書館期刊知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫L 公司相關(guān)資料緒論結(jié)論L 公司采購管理的現(xiàn)狀分析L

55、公司的基本情況介紹1.明確采購策略2.實現(xiàn)戰(zhàn)略采購3.優(yōu)化采購模式4.選擇合理的采購方法1.采購管理策略實施步驟及方法2.采購管理策略實施的效果及展望優(yōu)化采購流程L 公司采購管理優(yōu)化研究11第一章第一章 相關(guān)概念與相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)第一節(jié)第一節(jié) 相關(guān)概念相關(guān)概念一、供應(yīng)鏈的定義及內(nèi)涵一、供應(yīng)鏈的定義及內(nèi)涵一個核心企業(yè)在運(yùn)行過程中，會有若干家企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)為其提供各種服務(wù)。其中包括資金、原材料和信息的供應(yīng)，核心企業(yè)從生產(chǎn)的源頭開始，一直到最終銷售產(chǎn)品，都離不開供應(yīng)商，制造商以及零售商，這些企業(yè)為了更好地提供服務(wù)，對提供的內(nèi)容進(jìn)行管理和控制。他們和購買該產(chǎn)品的消費(fèi)者連接在一起，成為一個完整

56、的鏈條，這個鏈條就叫做供應(yīng)鏈（Supply Chain）。他們構(gòu)成一個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，就像一個有著相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的鏈條，從表現(xiàn)形式上看是有形的，物質(zhì)的，表現(xiàn)為具體的物品、資金或者信息。還具備著無形的價值，具有增值的效果。在這個供應(yīng)鏈上，最初的原材料被多個企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)加工之后，成為商品，再通過運(yùn)輸銷售過程，達(dá)到價值增值的目的。整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)從此獲得利潤。上世紀(jì)八十年代，物流業(yè)的發(fā)展，催生了供應(yīng)鏈管理體系。隨后開始了較快的發(fā)展，到目前為止，這個理論經(jīng)過了 3 個階段：第一，上個世紀(jì)的八九十年代，供應(yīng)鏈管理體系開始萌芽，這個階段，人們開始重視企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的構(gòu)成。

57、第二，上世紀(jì)九十年代始，很多企業(yè)開始了供應(yīng)鏈管理的行動。但由于信息技術(shù)的不夠發(fā)達(dá)，還無法實現(xiàn)信息共享。第三，上世紀(jì)九十年代后期開始，企業(yè)更加重視合作伙伴的關(guān)系。發(fā)達(dá)的信息技術(shù)也為供應(yīng)鏈管理提供了技術(shù)支撐。在供應(yīng)鏈管理研究方面，馬士華是我國有名的學(xué)者。他撰文指出，所謂的供應(yīng)鏈管理，就是企業(yè)用最少的成本，獲取到最大的效益。核心企業(yè)從原材料的采購開始，最后到產(chǎn)品的最終使用客戶，用合理的價格，將合適的產(chǎn)品提供給用戶。對這個供應(yīng)鏈進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)最終實現(xiàn)高效率運(yùn)行。在供應(yīng)鏈管理的過程中，要堅持三個基本管理思想：首先，堅持“發(fā)展戰(zhàn)略同盟”，企業(yè)可以將原先自己生產(chǎn)制造的一些不重要的業(yè)務(wù)分離出去，外包給其它企業(yè)

58、。和外部相關(guān)企業(yè)建立起合作的關(guān)系，更好地利用外部資源，結(jié)成業(yè)務(wù)上的盟友。其次，堅持“橫向一體化”。重視企業(yè)自身的核心業(yè)務(wù)，提升核心競爭力。最后，和供應(yīng)鏈上的各企業(yè)保持平等合作的關(guān)系，而不是上下級的關(guān)系。更好地協(xié)調(diào)運(yùn)用好資源，建立起合作競爭的關(guān)系。在我國，最近十多年來，國外供應(yīng)鏈管理理論傳入，企業(yè)才開始對供應(yīng)鏈管理有了初步的認(rèn)識。學(xué)者們在供應(yīng)鏈管理方面進(jìn)行了較為深入的研究，同時更加我國第一章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)12企業(yè)具有的自主擴(kuò)張的特點，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理，就是對從購買原材料直到產(chǎn)品最終達(dá)到用戶手中的整個過程進(jìn)行高效管理，從而實現(xiàn)最少的成本，獲取最大收益的方式。二、采購概念及內(nèi)涵二、采購概念及內(nèi)涵

59、從采購的功能、作用以及目的上來說，采購具有不同的定義，采購的主體是企業(yè)。從采購的基本功能的角度來看，采購是從資源市場獲取資源；從采購的作用的角度來看，采購是一種商品，是一個物流過程的流程，是一個從資源供應(yīng)商市場轉(zhuǎn)移到用戶的過程，物流過程是通過貨物的運(yùn)輸、儲存、包裝來實現(xiàn)的物質(zhì)空間的變化；從目的是采購采購是一種經(jīng)濟(jì)活動，目的是實現(xiàn)資源的最大化。2005 年，國外的一些著名學(xué)者經(jīng)過大量的研究之后，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理，就是原先以貿(mào)易為導(dǎo)向的發(fā)展方向的采購行為，已經(jīng)發(fā)展為目前的以流程為導(dǎo)向，對這個過程進(jìn)行戰(zhàn)略管理。他們在文章里，對這一變化過程進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。他們指出，采購目標(biāo)是要不間斷地為企業(yè)提供物資和

60、服務(wù)，從而確保整個企業(yè)的正常運(yùn)行，其中掩藏著資本收益率效應(yīng)，還能夠產(chǎn)生利潤杠桿效應(yīng)，控制企業(yè)的庫存成本，以低成本獲取物資和服務(wù)，提升采購績效，降低企業(yè)的總成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。Kenneth Lysons 主要是對采購的定義從整體上進(jìn)行了分析，其認(rèn)為采購是作為一個實施的過程，其實施的主體是組織機(jī)構(gòu)的單位。對于采購，無論作為一個功能或作為一個集成供應(yīng)鏈的一部分，收購的權(quán)利，質(zhì)量和時間和價格的問題，此外，他還負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，需要加強(qiáng)企業(yè)競爭力，并為企業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)，共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，采購不單是采購部一個部門的業(yè)務(wù)，還需要設(shè)立生產(chǎn)部、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)部門，構(gòu)建起一個整體管理體系。研究制定出最合理的采