第三章 制造業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、第三章第三章 制造業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)制造業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)2本章結(jié)構(gòu)本章結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程組織1制造業(yè)的物質(zhì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)制造業(yè)的物質(zhì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)2制造業(yè)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)制造業(yè)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)353細(xì)節(jié)決定成敗，過(guò)程決定結(jié)果。細(xì)節(jié)決定成敗，過(guò)程決定結(jié)果。 日常諺語(yǔ)日常諺語(yǔ)過(guò)程做得好，結(jié)果自然好。過(guò)程做得好，結(jié)果自然好。 可口可樂(lè)公司的名言可口可樂(lè)公司的名言第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程組織4一、生產(chǎn)過(guò)程組織的概念一、生產(chǎn)過(guò)程組織的概念 生產(chǎn)過(guò)程組織，是以最理想的方式將各種生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程組織，是以最理想的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)、工要素結(jié)合起來(lái)，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行合理的安排

2、，使其在空間上、時(shí)間上形序進(jìn)行合理的安排，使其在空間上、時(shí)間上形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。 目的是在運(yùn)行距離最短、花費(fèi)時(shí)間最省、耗費(fèi)目的是在運(yùn)行距離最短、花費(fèi)時(shí)間最省、耗費(fèi)成本最小的情況下，生產(chǎn)出符合合同規(guī)定或市成本最小的情況下，生產(chǎn)出符合合同規(guī)定或市場(chǎng)需求的品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本交貨期的產(chǎn)場(chǎng)需求的品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本交貨期的產(chǎn)品。品。5生產(chǎn)過(guò)程1 12 23 34 45 5投投入入* *工工人人* *管管理理 人人員員* *設(shè)設(shè)備備* *設(shè)設(shè)施施* *原原材材料料* *能能源源等等產(chǎn)產(chǎn)出出* *有有形形 產(chǎn)產(chǎn)品品* *無(wú)無(wú)形形 服服務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)和和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換過(guò)過(guò)程程外外部部反反饋饋

3、內(nèi)內(nèi)部部反反饋饋增值增值供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客6二、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程二、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程 （一）（一）生產(chǎn)過(guò)程的概念生產(chǎn)過(guò)程的概念P36生產(chǎn)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的以勞動(dòng)過(guò)程為主以勞動(dòng)過(guò)程為主 勞動(dòng)過(guò)程勞動(dòng)過(guò)程自然過(guò)程自然過(guò)程工藝過(guò)程工藝過(guò)程 檢驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)過(guò)程 運(yùn)輸過(guò)程運(yùn)輸過(guò)程 冷卻、干燥、發(fā)酵冷卻、干燥、發(fā)酵 7（二）生產(chǎn)過(guò)程的形式（二）生產(chǎn)過(guò)程的形式加工裝配式生產(chǎn)過(guò)程加工裝配式生產(chǎn)過(guò)程流程式生產(chǎn)過(guò)程流程式生產(chǎn)過(guò)程原材料由工廠的一端投入生產(chǎn)，順序經(jīng)過(guò)連續(xù)的加工，最后成為產(chǎn)成品。原材料由工廠的一端投入生產(chǎn)，順序經(jīng)過(guò)連續(xù)的加工，最后成為產(chǎn)成品。 如：如：化工（塑料、藥品、肥皂、肥料等）、煉油、冶金、食

4、品、造紙等化工（塑料、藥品、肥皂、肥料等）、煉油、冶金、食品、造紙等原材料先加工成零件再裝配成部件，最后將部件總裝配成產(chǎn)成品。原材料先加工成零件再裝配成部件，最后將部件總裝配成產(chǎn)成品。 如：機(jī)床、汽車、家具、電子設(shè)備、服裝等產(chǎn)品。如：機(jī)床、汽車、家具、電子設(shè)備、服裝等產(chǎn)品。8三、生產(chǎn)過(guò)程的組成三、生產(chǎn)過(guò)程的組成生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程為保證企業(yè)基本和為保證企業(yè)基本和輔助生產(chǎn)所做的如輔助生產(chǎn)所做的如物料的保管和供應(yīng)、物料的保管和供應(yīng)、物料運(yùn)輸、理化試物料運(yùn)輸、理化試驗(yàn)、計(jì)量工作等服驗(yàn)、計(jì)量工作等服務(wù)性工作。務(wù)性工作。生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程直接對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工直接對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行

5、加工而制成產(chǎn)品的過(guò)程，即產(chǎn)而制成產(chǎn)品的過(guò)程，即產(chǎn)品的加工過(guò)程。品的加工過(guò)程。產(chǎn)品在正式投產(chǎn)以前，在生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)品在正式投產(chǎn)以前，在生產(chǎn)技術(shù)方面如市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝方面如市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工時(shí)定額設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、工時(shí)定額設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制和鑒定等工作。新產(chǎn)品試制和鑒定等工作。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程為保證基本生產(chǎn)過(guò)程為保證基本生產(chǎn)過(guò)程正常進(jìn)行所做的如設(shè)正常進(jìn)行所做的如設(shè)備維修、勞動(dòng)力調(diào)配、備維修、勞動(dòng)力調(diào)配、工裝制造等各種輔助工裝制造等各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)。性生產(chǎn)活動(dòng)。按各個(gè)階段按各個(gè)階段對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所起的不同對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所起的不同作用作用

6、和和所需要的勞動(dòng)的性質(zhì)的不同所需要的勞動(dòng)的性質(zhì)的不同9基本生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)構(gòu)：工序工種工藝階段基本生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)構(gòu)：工序工種工藝階段工序：工序：是指一個(gè)或幾個(gè)工人，在一個(gè)工作地上對(duì)一個(gè)是指一個(gè)或幾個(gè)工人，在一個(gè)工作地上對(duì)一個(gè)或幾個(gè)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的那一部分生產(chǎn)活動(dòng)?；驇讉€(gè)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的那一部分生產(chǎn)活動(dòng)。工藝工序工藝工序：是使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生物理或化學(xué)變化的工序。是使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生物理或化學(xué)變化的工序。檢驗(yàn)工序：檢驗(yàn)工序：是對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的工序。是對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的工序。運(yùn)輸工序：運(yùn)輸工序：是在工藝工序之間、工藝工序與檢驗(yàn)工序之間運(yùn)送勞是在工藝工序之間、

7、工藝工序與檢驗(yàn)工序之間運(yùn)送勞動(dòng)對(duì)象的工序。動(dòng)對(duì)象的工序。工種：工種：工種是根據(jù)勞動(dòng)管理的需要，按照生產(chǎn)勞動(dòng)的性質(zhì)、工工種是根據(jù)勞動(dòng)管理的需要，按照生產(chǎn)勞動(dòng)的性質(zhì)、工藝技術(shù)的特征、或者服務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)而劃分的工作種類。藝技術(shù)的特征、或者服務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)而劃分的工作種類。 工藝階段：工藝階段：是按照使用勞動(dòng)手段的不同和加工性質(zhì)不同劃分是按照使用勞動(dòng)手段的不同和加工性質(zhì)不同劃分的局部生產(chǎn)過(guò)程。的局部生產(chǎn)過(guò)程。10四、組織生產(chǎn)過(guò)程的要求四、組織生產(chǎn)過(guò)程的要求連續(xù)性連續(xù)性Continuity比例性比例性Proportion均衡性均衡性Parallel柔性柔性Flexibility生產(chǎn)過(guò)程先進(jìn)、合理生產(chǎn)過(guò)程先

8、進(jìn)、合理11連續(xù)性連續(xù)性連續(xù)性指時(shí)間上的連續(xù)性和空間上的連續(xù)性：連續(xù)性指時(shí)間上的連續(xù)性和空間上的連續(xù)性：時(shí)間上的連續(xù)性是指生產(chǎn)對(duì)象在加工過(guò)程各工序的安時(shí)間上的連續(xù)性是指生產(chǎn)對(duì)象在加工過(guò)程各工序的安排上緊密銜接，始終處于連續(xù)狀態(tài)，消除生產(chǎn)中斷和排上緊密銜接，始終處于連續(xù)狀態(tài)，消除生產(chǎn)中斷和不應(yīng)有的停頓、等待現(xiàn)象。不應(yīng)有的停頓、等待現(xiàn)象。空間上的連續(xù)性是要求生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布空間上的連續(xù)性是要求生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使加工對(duì)象所經(jīng)歷的生產(chǎn)流程路線短，置上合理緊湊，使加工對(duì)象所經(jīng)歷的生產(chǎn)流程路線短，沒(méi)有迂回往返的現(xiàn)象。沒(méi)有迂回往返的現(xiàn)象。好處：節(jié)省基本投資，減少運(yùn)輸費(fèi)用和在

9、制品管理費(fèi)用，好處：節(jié)省基本投資，減少運(yùn)輸費(fèi)用和在制品管理費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本，并可加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高資金和設(shè)備降低產(chǎn)品成本，并可加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高資金和設(shè)備利用率。利用率。12比例性（協(xié)調(diào)性）比例性（協(xié)調(diào)性） 生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，使其與生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，使其與所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配。所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配。 如果生產(chǎn)過(guò)程的比例性不符合要求，那么企業(yè)的生產(chǎn)能如果生產(chǎn)過(guò)程的比例性不符合要求，那么企業(yè)的生產(chǎn)能力可能達(dá)到的水平，將取決于生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)能力最低的力可能達(dá)到的水平，將取決于生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)能力最低的那個(gè)環(huán)節(jié)，通常稱

10、之為那個(gè)環(huán)節(jié)，通常稱之為瓶頸環(huán)節(jié)瓶頸環(huán)節(jié)，其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力則，其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力則有剩余而得不到充分利用。有剩余而得不到充分利用。 保持生產(chǎn)過(guò)程的比例性應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。保持生產(chǎn)過(guò)程的比例性應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。13均衡性（節(jié)奏性）均衡性（節(jié)奏性） 所謂所謂“均衡均衡”是要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等是要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。的生產(chǎn)工作量。企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)從投料到最后完工能夠按企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)從投料到最后完工能夠按照預(yù)定計(jì)劃均衡地完成。照預(yù)定計(jì)劃均衡地完成。 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本要求。只有實(shí)現(xiàn)均實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本要求。只有實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩

11、序，生產(chǎn)能力才能得到充分衡生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)能力才能得到充分利用，才能保證有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。利用，才能保證有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。14柔性（適應(yīng)性）柔性（適應(yīng)性） 當(dāng)當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代或品種組成發(fā)生變化時(shí)，能夠企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代或品種組成發(fā)生變化時(shí)，能夠由生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力。由生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力。 社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求是多變的和不均衡的，而企業(yè)擁有的社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求是多變的和不均衡的，而企業(yè)擁有的人員和設(shè)備是相對(duì)穩(wěn)定的。所以企業(yè)要在滿足多變的、不人員和設(shè)備是相對(duì)穩(wěn)定的。所以企業(yè)要在滿足多變的、不均衡的社會(huì)需求的條件下，保持生產(chǎn)過(guò)程的

12、比例性和均衡均衡的社會(huì)需求的條件下，保持生產(chǎn)過(guò)程的比例性和均衡性，就必須有一個(gè)柔性很強(qiáng)的生產(chǎn)系統(tǒng)。性，就必須有一個(gè)柔性很強(qiáng)的生產(chǎn)系統(tǒng)。 所謂所謂“柔性柔性”是指用同一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形是指用同一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形式不變的條件下，它具有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，式不變的條件下，它具有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益并且能保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益。15 通用公司多種車型公用平臺(tái)，即不同品牌的車使用同樣的通用公司多種車型公用平臺(tái)，即不同品牌的車使用同樣的底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)或變速箱底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)或變速箱通用汽車：更加靈活的類似策略通用汽車：更加靈活的類似策略

13、德國(guó)大眾的德國(guó)大眾的“B平臺(tái)平臺(tái)”應(yīng)用的車型應(yīng)用的車型 斯柯達(dá)斯柯達(dá) 高爾夫高爾夫 甲殼蟲(chóng)甲殼蟲(chóng) 奧迪奧迪產(chǎn)品零部件的結(jié)構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品零部件的結(jié)構(gòu)構(gòu)成 通用件易替代，容易找到供應(yīng)商通用件易替代，容易找到供應(yīng)商16第二節(jié)第二節(jié) 制造業(yè)的物質(zhì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)制造業(yè)的物質(zhì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)一、物質(zhì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述一、物質(zhì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述 生產(chǎn)過(guò)程的組織可分為兩類：生產(chǎn)過(guò)程的組織可分為兩類： 生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)過(guò)程的空間組織空間組織（物質(zhì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)）（物質(zhì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)） 是指在一定的空間內(nèi)合理地確定企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)是指在一定的空間內(nèi)合理地確定企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位和其他設(shè)施并在車間內(nèi)合理布置機(jī)器設(shè)備。單位和其他設(shè)施并在車間內(nèi)合理布置機(jī)器設(shè)備。 生

14、產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織時(shí)間組織（信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)）（信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)）17生產(chǎn)過(guò)程的空間組織需要解決三個(gè)問(wèn)題生產(chǎn)過(guò)程的空間組織需要解決三個(gè)問(wèn)題廠址選擇工廠布置廠內(nèi)設(shè)備布置18二、工廠選址二、工廠選址（一）工廠選址的重要性（一）工廠選址的重要性 投資 運(yùn)作成本 稅收 員工對(duì)諸多方面對(duì)諸多方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響19 珠海著名的珠海著名的“巨人大廈巨人大廈”，其項(xiàng)目選址恰好在三條地，其項(xiàng)目選址恰好在三條地震斷裂帶交叉點(diǎn)上，并且其設(shè)計(jì)方案一變?cè)僮?，從原?lái)的震斷裂帶交叉點(diǎn)上，并且其設(shè)計(jì)方案一變?cè)僮?，從原?lái)的3838層改成層改成4848層，繼而層，繼而5858層、層、6464層，最后定為層，最后定為

15、7070層。在設(shè)計(jì)層。在設(shè)計(jì)為為3838層時(shí)不需要打鋼樁，只需層時(shí)不需要打鋼樁，只需2020米深水泥樁就可支撐住大米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預(yù)算為造價(jià)廈，工程預(yù)算為造價(jià)2.22.2億人民幣。而改為億人民幣。而改為7070層時(shí)，選址的層時(shí)，選址的地質(zhì)條件決定了必須打地質(zhì)條件決定了必須打6565米深的鋼樁，穿過(guò)地震斷裂帶坐米深的鋼樁，穿過(guò)地震斷裂帶坐在巖層上，整個(gè)工程造價(jià)便飆升至在巖層上，整個(gè)工程造價(jià)便飆升至1212億人民幣，造成至今億人民幣，造成至今該項(xiàng)目仍未該項(xiàng)目仍未“拔地而起拔地而起”，使這一珠海市的，使這一珠海市的“標(biāo)志性建筑標(biāo)志性建筑”成為成為“標(biāo)志性遺憾標(biāo)志性遺憾”。引例引例1：巨

16、人大廈的選址失誤巨人大廈的選址失誤錯(cuò)誤選址遺患無(wú)窮錯(cuò)誤選址遺患無(wú)窮20引例引例2 2：家樂(lè)福選址要求家樂(lè)福選址要求成功選址受益匪淺成功選址受益匪淺自家樂(lè)福自家樂(lè)福19951995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至今，已擁有超過(guò)年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至今，已擁有超過(guò)2 2萬(wàn)多名萬(wàn)多名員工，所開(kāi)店已遍布中國(guó)員工，所開(kāi)店已遍布中國(guó)2020多個(gè)城市。家樂(lè)福在中國(guó)每開(kāi)多個(gè)城市。家樂(lè)福在中國(guó)每開(kāi)一家新店都嚴(yán)格按照其選址要求進(jìn)行。一家新店都嚴(yán)格按照其選址要求進(jìn)行。1、地理位置要求：、地理位置要求：交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌）交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌）人口密度相對(duì)集中人口密度相對(duì)集中兩條馬路交叉口，其一為主干道兩

17、條馬路交叉口，其一為主干道212 2、建筑物要求：、建筑物要求： 建筑占地面積建筑占地面積1500015000平方米以上平方米以上 最多不超過(guò)兩層最多不超過(guò)兩層 總建筑面積總建筑面積2 2萬(wàn)萬(wàn)4 4萬(wàn)平方米萬(wàn)平方米 建筑物長(zhǎng)寬比例建筑物長(zhǎng)寬比例1010：7 7或或1010：6 63 3、停車場(chǎng)要求：、停車場(chǎng)要求：至少至少600600個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位，非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)地個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位，非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)地20002000平方米以上，免費(fèi)提供家樂(lè)福公司及顧客使平方米以上，免費(fèi)提供家樂(lè)福公司及顧客使用用22（二）廠址選擇的影響因素（二）廠址選擇的影響因素成本因素成本因素非成本因素非成本因素1、運(yùn)輸成本、運(yùn)輸

18、成本2、原料成本原料成本3、動(dòng)力和能源供應(yīng)量和成本、動(dòng)力和能源供應(yīng)量和成本4、水力供應(yīng)、水力供應(yīng)5、勞工成本、勞工成本6、建筑成本和土地成本、建筑成本和土地成本7、稅率、保險(xiǎn)和利率、稅率、保險(xiǎn)和利率8、財(cái)務(wù)供應(yīng)：資本和貸款的機(jī)會(huì)、財(cái)務(wù)供應(yīng)：資本和貸款的機(jī)會(huì)9、各類服務(wù)和保養(yǎng)費(fèi)用、各類服務(wù)和保養(yǎng)費(fèi)用1、社區(qū)情況、社區(qū)情況2、氣侯和地理環(huán)境、氣侯和地理環(huán)境3、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境保護(hù)4、政治穩(wěn)定性、政治穩(wěn)定性5、文化習(xí)俗、文化習(xí)俗6、當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)卣?、擴(kuò)展機(jī)會(huì)、擴(kuò)展機(jī)會(huì)8、當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者、當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者9、公眾對(duì)工商業(yè)的態(tài)度、公眾對(duì)工商業(yè)的態(tài)度23制造業(yè)市場(chǎng)位置的選擇制造業(yè)市場(chǎng)位置的選擇 著重考慮著

19、重考慮原材料成本原材料成本，企業(yè)距原材料產(chǎn)地很，企業(yè)距原材料產(chǎn)地很近是出于三個(gè)主要原因：近是出于三個(gè)主要原因： 必要性必要性 采礦業(yè)、農(nóng)場(chǎng)、林業(yè)、漁業(yè)采礦業(yè)、農(nóng)場(chǎng)、林業(yè)、漁業(yè) 易損壞性易損壞性 新鮮水果或蔬菜的制冷保鮮、罐頭生產(chǎn)、奶新鮮水果或蔬菜的制冷保鮮、罐頭生產(chǎn)、奶產(chǎn)品加工、烘烤行業(yè)產(chǎn)品加工、烘烤行業(yè) 運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本 鋁精煉、造紙業(yè)鋁精煉、造紙業(yè)24歸納：工廠選址的程序歸納：工廠選址的程序 確定選址總體目標(biāo)；確定選址總體目標(biāo)； 收集新建（或擴(kuò)建）工廠的各方面與選址有關(guān)的資料收集新建（或擴(kuò)建）工廠的各方面與選址有關(guān)的資料(如如企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、工藝流程、運(yùn)輸要求、三廢處理等企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)

20、能力、工藝流程、運(yùn)輸要求、三廢處理等)； 收集目標(biāo)地區(qū)資料收集目標(biāo)地區(qū)資料(一般目標(biāo)地區(qū)應(yīng)根據(jù)選址總體目標(biāo)選一般目標(biāo)地區(qū)應(yīng)根據(jù)選址總體目標(biāo)選擇，候選數(shù)量不宜多，亦不宜過(guò)少擇，候選數(shù)量不宜多，亦不宜過(guò)少)； 評(píng)價(jià)各目標(biāo)地區(qū)，確定選位區(qū)域；評(píng)價(jià)各目標(biāo)地區(qū)，確定選位區(qū)域； 綜合分析，確定具體廠址。綜合分析，確定具體廠址。25（三）廠址選擇的方法（三）廠址選擇的方法線性規(guī)劃運(yùn)輸模型線性規(guī)劃運(yùn)輸模型分級(jí)評(píng)分法分級(jí)評(píng)分法量本利分析法量本利分析法積點(diǎn)法積點(diǎn)法26 把有關(guān)的影響因素列成一個(gè)清單把有關(guān)的影響因素列成一個(gè)清單(只需列出主要的、與各只需列出主要的、與各廠址方案有明顯差異的影響因素，如廠址方案有明顯差

21、異的影響因素，如市場(chǎng)位置、水源供應(yīng)、市場(chǎng)位置、水源供應(yīng)、停車場(chǎng)、潛在收入等停車場(chǎng)、潛在收入等)； 確定每個(gè)影響因素的權(quán)重；確定每個(gè)影響因素的權(quán)重； 按照統(tǒng)一規(guī)定的評(píng)價(jià)標(biāo)尺，制定各因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)按照統(tǒng)一規(guī)定的評(píng)價(jià)標(biāo)尺，制定各因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)尺一般用分?jǐn)?shù)表示，規(guī)定好最低分、最高分（標(biāo)尺一般用分?jǐn)?shù)表示，規(guī)定好最低分、最高分（0-100分），分），甚至不同等級(jí)標(biāo)度甚至不同等級(jí)標(biāo)度(如好、較好、一般、較差、差如好、較好、一般、較差、差)的分?jǐn)?shù)；的分?jǐn)?shù)； 為各方案的各影響因素評(píng)分；為各方案的各影響因素評(píng)分； 排出取舍的先后順序。各方案的得分為加權(quán)評(píng)分值，即方排出取舍的先后順序。各方案的得分為加

22、權(quán)評(píng)分值，即方案在各影響因素下的分?jǐn)?shù)與該影響因素的權(quán)重的乘積之和。案在各影響因素下的分?jǐn)?shù)與該影響因素的權(quán)重的乘積之和。分級(jí)評(píng)分法（加權(quán)評(píng)分法）分級(jí)評(píng)分法（加權(quán)評(píng)分法）27舉例舉例1 1：一家攝影公司打算開(kāi)張一家分店，：一家攝影公司打算開(kāi)張一家分店，下表是兩個(gè)可供選擇的地點(diǎn)的信息下表是兩個(gè)可供選擇的地點(diǎn)的信息因素因素比重比重得分得分(100)衡量值衡量值地點(diǎn)地點(diǎn)1地點(diǎn)地點(diǎn)2地點(diǎn)地點(diǎn)1地點(diǎn)地點(diǎn)2鄰近已有商店鄰近已有商店交通繁華交通繁華租金租金大小大小布局布局運(yùn)營(yíng)成本運(yùn)營(yíng)成本0.100.050.400.100.200.151.0010080708640806080909270900.10（100）=

23、10.00.05（80）=4.00.40（70）=28.00.10（86）=8.60.20（40）=8.00.15（80）=12.0 70.60.10（60）=6.00.05（80）=4.00.40（90）=36.00.10（92）=9.20.20（70）=14.00.15（90）=13.5 82.7地點(diǎn)地點(diǎn)2綜合得分高，是更好的選擇。綜合得分高，是更好的選擇。28序號(hào)序號(hào) 影響因素影響因素 權(quán)重權(quán)重廠址方案廠址方案 A B C1建設(shè)費(fèi)用建設(shè)費(fèi)用0.2100 50 802交通運(yùn)輸交通運(yùn)輸0.1870 50 90 3原料供應(yīng)原料供應(yīng)0.1685 85 604動(dòng)力供應(yīng)動(dòng)力供應(yīng)0.1465 40 7

24、55發(fā)展余地發(fā)展余地0.180 100 506環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)0.0850 100 757協(xié)作條件協(xié)作條件0.0890 60 808政治因素政治因素0.06100 80 90 總分總分80.5 65.8 75.1排序排序1 3 2舉例舉例2 2：某工廠三個(gè)可供選擇的地點(diǎn)的信息：某工廠三個(gè)可供選擇的地點(diǎn)的信息例例3:學(xué)生案例學(xué)生案例”六維空間咖啡吧六維空間咖啡吧”29（一）工廠總布置的含義（一）工廠總布置的含義有統(tǒng)計(jì)資料表明，在制造業(yè)中，總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的20%-50%是物料的搬運(yùn)費(fèi)用，而優(yōu)良的廠區(qū)平面布置可使這一費(fèi)用至少減少10%-30%。是在廠址選定，生產(chǎn)單位確定之后進(jìn)行的一項(xiàng)重要的生產(chǎn)空間組織工

25、作，它是根據(jù)已選定的廠址地貌，對(duì)組成企業(yè)的各個(gè)部分，如基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、公用設(shè)施、辦公部門等進(jìn)行合理布置，確定其平面或立面的位置，并相應(yīng)地確定物料流程，運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線。三、工廠布置三、工廠布置30工廠布置的原則工廠布置的原則總體原則總體原則 有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益(最基本原則最基本原則) 有利于加強(qiáng)管理有利于加強(qiáng)管理 有利于保證生產(chǎn)的安全，增進(jìn)職工的身心健康有利于保證生產(chǎn)的安全，增進(jìn)職工的身心健康具體原則具體原則 綜合的原則綜合的原則(整體協(xié)調(diào)整體協(xié)調(diào)):在可能的條件下使廠區(qū)布置各要素之間相互協(xié)在可能

26、的條件下使廠區(qū)布置各要素之間相互協(xié)調(diào)。如任何一個(gè)單位的進(jìn)出口處應(yīng)布置得對(duì)于另一個(gè)發(fā)放或接收的單位調(diào)。如任何一個(gè)單位的進(jìn)出口處應(yīng)布置得對(duì)于另一個(gè)發(fā)放或接收的單位是最方便的。是最方便的。 單一流向的原則。避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)迂回。單一流向的原則。避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)迂回。 最小最大的原則。用最小的人的活動(dòng)量、物的搬運(yùn)量、信息的傳遞量最小最大的原則。用最小的人的活動(dòng)量、物的搬運(yùn)量、信息的傳遞量等去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出最大量的適銷對(duì)路的產(chǎn)品或服務(wù)。等去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出最大量的適銷對(duì)路的產(chǎn)品或服務(wù)。 安全的原則安全的原則 立體的原則立體的原則 彈性的原則彈性的原則311生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系圖法。生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系圖法。 2物料流向圖

27、法（物料流量分析法）物料流向圖法（物料流量分析法）。 3塊狀區(qū)劃圖法塊狀區(qū)劃圖法 工廠布置的方法工廠布置的方法32物料流向圖法物料流向圖法(Material Flow Chart)(Material Flow Chart) 這種方法是按照原材料、在制品及其他這種方法是按照原材料、在制品及其他物資在生產(chǎn)過(guò)程中總的物資在生產(chǎn)過(guò)程中總的流動(dòng)方向流動(dòng)方向及及運(yùn)輸量運(yùn)輸量這這兩個(gè)方面來(lái)布置工廠的車間、設(shè)施和生產(chǎn)服兩個(gè)方面來(lái)布置工廠的車間、設(shè)施和生產(chǎn)服務(wù)單位，并且編制物料流向圖的方法。在該務(wù)單位，并且編制物料流向圖的方法。在該圖上要標(biāo)明物料的流向。圖上要標(biāo)明物料的流向。 例例1 1：某企業(yè)有六個(gè)生產(chǎn)單位，

28、各生產(chǎn)單位某企業(yè)有六個(gè)生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位的運(yùn)輸量為已知，編制的運(yùn)輸量為已知，編制物料運(yùn)量表物料運(yùn)量表如下：如下： 33物料運(yùn)量圖物料運(yùn)量圖 至某車間至某車間從某車間從某車間 1 2 3 4 5 6總計(jì)總計(jì) 1 6 2 2 4 14 2 6 4 3 13 3 6 6 4 4 20 4 6 2 4 12 5 1 1 6 3 4 7 總計(jì)總計(jì) 0 15 16 13 11 12 67344 45 52 26 63 31 1圖例：圖例：2噸噸 -1噸噸 為了得到更為直觀和清晰的觀點(diǎn)，可把以上物料運(yùn)量用物料運(yùn)量相關(guān)線圖來(lái)表示： 使相互間流量最大的兩個(gè)部門放到運(yùn)距最短的位置，次大的放到使相互間流量最大的兩

29、個(gè)部門放到運(yùn)距最短的位置，次大的放到次短的位置，次短的位置，以此類推，使總運(yùn)輸費(fèi)用最小。以此類推，使總運(yùn)輸費(fèi)用最小。35各生產(chǎn)單位平面布置圖各生產(chǎn)單位平面布置圖65243136 至從ABCA2040B2030C4030 例例2 某工廠三個(gè)部門，部門間的距離及工作流量分別如下圖所示：某工廠三個(gè)部門，部門間的距離及工作流量分別如下圖所示：位置間的距離(單位：米)部門間工作流量(每天物料流量) 至從123110802203039070要求：將1、2、3三個(gè)部門分配到位置A、B、C。ABC37 先把工作流量最大的兩個(gè)部門分配至相互最近的兩個(gè)位先把工作流量最大的兩個(gè)部門分配至相互最近的兩個(gè)位置，以下依次

30、類推。得出下圖：置，以下依次類推。得出下圖：行程距離（米）部門配備工作流量A-B203-190B-A201-380B-C303-270C-B302-330A-C402-120C-A401-210ABC13238物料運(yùn)量圖練習(xí)物料運(yùn)量圖練習(xí) 至某車間至某車間從某車間從某車間 A B C D E F總計(jì)總計(jì) A 410 3 2 19 B 15 15 C12 5 8 25 D 20 20 E 6 6 F 8 8 總計(jì)總計(jì) 12 9 44 23 32 67某工廠有六個(gè)生產(chǎn)部門某工廠有六個(gè)生產(chǎn)部門,部門間每天流動(dòng)次數(shù)見(jiàn)下表部門間每天流動(dòng)次數(shù)見(jiàn)下表,試合理布置這試合理布置這6個(gè)部門個(gè)部門的位置的位置39（

31、二）車間布置（二）車間布置1.車間的概念車間的概念車間是進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的場(chǎng)所，占有一定的廠房或場(chǎng)地，擁有為車間是進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的場(chǎng)所，占有一定的廠房或場(chǎng)地，擁有為完成一定生產(chǎn)任務(wù)所必須的設(shè)備、工具、原材料、半成品，以及完成一定生產(chǎn)任務(wù)所必須的設(shè)備、工具、原材料、半成品，以及一定數(shù)量的工人、技術(shù)人員和管理人員。一定數(shù)量的工人、技術(shù)人員和管理人員。 一般大型的生產(chǎn)車間由以下六個(gè)部分組成：一般大型的生產(chǎn)車間由以下六個(gè)部分組成： 基本生產(chǎn)部分，如機(jī)械加工車間的各種機(jī)加工設(shè)備；基本生產(chǎn)部分，如機(jī)械加工車間的各種機(jī)加工設(shè)備； 輔助生產(chǎn)部分，如機(jī)修組、電工組等；輔助生產(chǎn)部分，如機(jī)修組、電工組等； 倉(cāng)庫(kù)部分，如中

32、間庫(kù)、工具室等；倉(cāng)庫(kù)部分，如中間庫(kù)、工具室等； 過(guò)道部分，如主要過(guò)道、次要過(guò)道等；過(guò)道部分，如主要過(guò)道、次要過(guò)道等； 車間管理部分，如辦公室、資料室等；車間管理部分，如辦公室、資料室等； 生活福利部分，如休息室、盥洗室、更衣室等。生活福利部分，如休息室、盥洗室、更衣室等。德國(guó)大眾的透明生產(chǎn)車間德國(guó)大眾的透明生產(chǎn)車間 車間的生產(chǎn)單位包括車間的生產(chǎn)單位包括:組、班、工段、科室等。組、班、工段、科室等。 工段：工廠的一個(gè)車間內(nèi)按生產(chǎn)過(guò)程劃分的基層工段：工廠的一個(gè)車間內(nèi)按生產(chǎn)過(guò)程劃分的基層生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織40 生產(chǎn)過(guò)程空間組織有兩種典型的專業(yè)化形式，即生產(chǎn)過(guò)程空間組織有兩種典型的專業(yè)化形式，即工藝專業(yè)

33、化工藝專業(yè)化和和對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化。 工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化(Process-Oriented Specialization)按工藝特征建立生產(chǎn)單位按工藝特征建立生產(chǎn)單位 集中了相同類型的設(shè)備和集中了相同類型的設(shè)備和相同工種的工人，對(duì)不同種相同工種的工人，對(duì)不同種類的工件進(jìn)行相同工藝方式類的工件進(jìn)行相同工藝方式的加工的加工。 對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化 (Product-Oriented Specialization) 按加工對(duì)象建立生產(chǎn)單位按加工對(duì)象建立生產(chǎn)單位 集中了為加工某種產(chǎn)品集中了為加工某種產(chǎn)品( (零件零件) )所需的全套設(shè)備、工所需的全套設(shè)備、工藝裝備和各有關(guān)工種的工人，藝裝備和各有關(guān)

34、工種的工人，對(duì)同種或相似的產(chǎn)品對(duì)同種或相似的產(chǎn)品( (零件零件) )進(jìn)行該產(chǎn)品進(jìn)行該產(chǎn)品( (零件零件) )的全部的全部( (或大部分或大部分) )工藝加工。工藝加工。2.車間的組織形式車間的組織形式41工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)運(yùn)接收和轉(zhuǎn)運(yùn)LDG 車床組鏜床組磨床組磨床鉆床車床圖圖48：按工藝過(guò)程布置示意圖：按工藝過(guò)程布置示意圖42 例例 工藝原則布置工藝原則布置-病人在專門化的治療中心之間移動(dòng)病人在專門化的治療中心之間移動(dòng)將相似的設(shè)備或功能放在一起以達(dá)到不同生產(chǎn)要求的布置將相似的設(shè)備或功能放在一起以達(dá)到不同生產(chǎn)要求的布置 例例 工藝原則布置工藝原則布置-產(chǎn)品在專門化的加

35、工中心之間移動(dòng)產(chǎn)品在專門化的加工中心之間移動(dòng)43 工藝專業(yè)化的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)工藝專業(yè)化的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積，個(gè)別設(shè)備一時(shí)出現(xiàn)故障或進(jìn)行積，個(gè)別設(shè)備一時(shí)出現(xiàn)故障或進(jìn)行維修，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)程影響較小。維修，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)程影響較小。由于提高了設(shè)備的利用率，所以相由于提高了設(shè)備的利用率，所以相應(yīng)地減少了設(shè)備的投資費(fèi)用；應(yīng)地減少了設(shè)備的投資費(fèi)用；便于進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理和技便于進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作，有利于培養(yǎng)技術(shù)力量，術(shù)指導(dǎo)工作，有利于培養(yǎng)技術(shù)力量，提高同工種工人的技術(shù)水平。提高同工種工人的技術(shù)水平。 缺點(diǎn)缺點(diǎn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的

36、運(yùn)輸路線較產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸路線較長(zhǎng)，消耗于運(yùn)送原材料、半成品的長(zhǎng)，消耗于運(yùn)送原材料、半成品的勞動(dòng)量較大，增加了運(yùn)輸費(fèi)用；勞動(dòng)量較大，增加了運(yùn)輸費(fèi)用；產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中停放、等待時(shí)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中停放、等待時(shí)間增多，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，增加了間增多，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，增加了在制品，多占用了流動(dòng)資金；在制品，多占用了流動(dòng)資金；各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作、往來(lái)頻各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作、往來(lái)頻繁，使計(jì)劃管理、在制品管理、質(zhì)繁，使計(jì)劃管理、在制品管理、質(zhì)量管理，以及產(chǎn)品的成套性等工作量管理，以及產(chǎn)品的成套性等工作比較復(fù)雜。比較復(fù)雜。特點(diǎn)特點(diǎn)：三同一不同三同一不同，即同設(shè)備、同工種工人、同工藝方法、不同加工對(duì)象。，

37、即同設(shè)備、同工種工人、同工藝方法、不同加工對(duì)象。44 對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化圖圖47：按產(chǎn)品（對(duì)象）布置的示意圖：按產(chǎn)品（對(duì)象）布置的示意圖加工設(shè)備加工設(shè)備流水線45 例例對(duì)象原則布置對(duì)象原則布置-伊利奶粉流水生產(chǎn)線伊利奶粉流水生產(chǎn)線 例例對(duì)象原則布置對(duì)象原則布置-上海大眾上海大眾Polo流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線46 對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)可以大大縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)可以大大縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸路線，節(jié)省運(yùn)輸?shù)娜肆?、設(shè)備和費(fèi)用，輸路線，節(jié)省運(yùn)輸?shù)娜肆?、設(shè)備和費(fèi)用，減少倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)面積的占用；減少倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)面積的占用；可以減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的停放、可以減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)

38、程中的停放、等待時(shí)間，提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，縮等待時(shí)間，提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中的在制品占用短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中的在制品占用量，節(jié)約流動(dòng)資金；量，節(jié)約流動(dòng)資金；有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)。成生產(chǎn)任務(wù)。便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式(如流水如流水生產(chǎn)、生產(chǎn)線、成組加工等生產(chǎn)、生產(chǎn)線、成組加工等)。減少了車間之間的協(xié)作聯(lián)系，從而可減少了車間之間的協(xié)作聯(lián)系，從而可以簡(jiǎn)化計(jì)劃管理、生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、以簡(jiǎn)化計(jì)劃管理、生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)核算等工作。經(jīng)濟(jì)核算等工作。 缺點(diǎn)缺點(diǎn)適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力差，適應(yīng)產(chǎn)

39、品品種變化的能力差，需要較多的生產(chǎn)設(shè)備，投資費(fèi)用大，需要較多的生產(chǎn)設(shè)備，投資費(fèi)用大，又由于分散使用，設(shè)備的利用率較低，又由于分散使用，設(shè)備的利用率較低，有時(shí)一臺(tái)設(shè)備出了故障，會(huì)影響整個(gè)生有時(shí)一臺(tái)設(shè)備出了故障，會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)線的工作不便于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管產(chǎn)線的工作不便于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管理和指導(dǎo)。理和指導(dǎo)。特點(diǎn)特點(diǎn)：三不同一同三不同一同，即不同設(shè)備、不同工種、不同加工方法、同加工對(duì)象。，即不同設(shè)備、不同工種、不同加工方法、同加工對(duì)象。47 兩種布置的適用條件兩種布置的適用條件 工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化企業(yè)的專業(yè)方向未定，生產(chǎn)的產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)方向未定，生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定，生產(chǎn)類型屬于品不穩(wěn)定，生產(chǎn)類型屬

40、于單件小單件小批生產(chǎn)批生產(chǎn)。 對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化企業(yè)的專業(yè)方向已經(jīng)確定，產(chǎn)品企業(yè)的專業(yè)方向已經(jīng)確定，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、品種比較穩(wěn)定，工的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、品種比較穩(wěn)定，工種和設(shè)備比較齊全配套，生產(chǎn)類型種和設(shè)備比較齊全配套，生產(chǎn)類型屬于屬于大量大批生產(chǎn)或成批生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)或成批生產(chǎn)。 混合原則混合原則在實(shí)際工作中，上述兩種專業(yè)化形式，往往是結(jié)合起來(lái)應(yīng)用的，即兼有兩在實(shí)際工作中，上述兩種專業(yè)化形式，往往是結(jié)合起來(lái)應(yīng)用的，即兼有兩種專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)，而避免其缺點(diǎn)。種專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)，而避免其缺點(diǎn)。 例如例如：在機(jī)械制造企業(yè)中，既有按工藝專業(yè)化建立的車間（如鑄工車間、：在機(jī)械制造企業(yè)中，既有按工藝專業(yè)化

41、建立的車間（如鑄工車間、鍛工車間），也有按對(duì)象專業(yè)化建立的車間。鍛工車間），也有按對(duì)象專業(yè)化建立的車間。48存儲(chǔ)物品搬運(yùn)次數(shù)（每周）所需貨區(qū)1.電烤箱28012.空調(diào)16023.微波爐36014.音響37535.電視80046.收音機(jī)15017.其他1002貨區(qū)通道表表41：家電用品倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)信息：家電用品倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)信息圖圖412：倉(cāng)庫(kù)平面示意圖：倉(cāng)庫(kù)平面示意圖例子例子(庫(kù)房布置庫(kù)房布置) 假設(shè)有一個(gè)家電用品倉(cāng)庫(kù)，共有假設(shè)有一個(gè)家電用品倉(cāng)庫(kù)，共有14個(gè)貨區(qū)，分別存儲(chǔ)個(gè)貨區(qū)，分別存儲(chǔ)7種家電。倉(cāng)庫(kù)種家電。倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)出入口，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物都要經(jīng)過(guò)該口（如圖有一個(gè)出入口，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物都要經(jīng)過(guò)該口（

42、如圖412所示）。假所示）。假設(shè)該倉(cāng)庫(kù)每種物品每周的存取次數(shù)如下表所示，應(yīng)該如何布置不同物設(shè)該倉(cāng)庫(kù)每種物品每周的存取次數(shù)如下表所示，應(yīng)該如何布置不同物品的貨區(qū)，使總搬運(yùn)量最??？品的貨區(qū)，使總搬運(yùn)量最?。?972465537244551通道貨區(qū)圖圖413：布置好的倉(cāng)庫(kù)平面示意圖：布置好的倉(cāng)庫(kù)平面示意圖50（三）設(shè)備布置（三）設(shè)備布置1. 設(shè)備設(shè)備(工作地工作地)布置布置原則原則盡可能按照生產(chǎn)過(guò)程的流向和工藝順序布置設(shè)備和工作地，盡量使加工路線最短，同時(shí)避免生產(chǎn)對(duì)象的倒流。便于運(yùn)輸，充分發(fā)揮運(yùn)輸工具的作用。大型的加工設(shè)備應(yīng)盡可能布置在有橋式吊車的車間里。盡可能為工人創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境，充分保

43、證采光、照明、衛(wèi)生、取暖、防塵、防污染等要求，設(shè)備的傳動(dòng)部分應(yīng)有保護(hù)裝置?？紤]工人的作業(yè)方便，設(shè)備及工作地之間應(yīng)留有必要的工人走動(dòng)、操作，放置工具、圖紙、工位器具的地方。多設(shè)備看管時(shí)，應(yīng)使工人在設(shè)備與設(shè)備之間的走動(dòng)距離最短。512. 設(shè)備布置的方法設(shè)備布置的方法從至表法的定義從至表法的定義零件從一個(gè)工作地至另一個(gè)工作地零件從一個(gè)工作地至另一個(gè)工作地搬運(yùn)次數(shù)的匯總法。搬運(yùn)次數(shù)的匯總法。從至表法的原理從至表法的原理保證物料的運(yùn)輸路線最短保證物料的運(yùn)輸路線最短和總運(yùn)量和總運(yùn)量最小。最小。設(shè)備布置的方法有模型布置法、物料流向圖法、作業(yè)相設(shè)備布置的方法有模型布置法、物料流向圖法、作業(yè)相關(guān)圖法、關(guān)圖法、從

44、至表法從至表法等。等。 從至表法的基本步驟為：從至表法的基本步驟為：選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備；機(jī)床設(shè)備；根據(jù)工藝路線編制根據(jù)工藝路線編制“從至表從至表”，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離；動(dòng)距離；優(yōu)化設(shè)備排列。重復(fù)第二步的工作，反復(fù)調(diào)整，直至優(yōu)化設(shè)備排列。重復(fù)第二步的工作，反復(fù)調(diào)整，直至獲得滿意方案獲得滿意方案52初始零件從至表初始零件從至表 至從1毛坯庫(kù)2銑床3車床4鉆床5鏜床6磨床7壓床8內(nèi)圓磨床9鋸床10檢驗(yàn)臺(tái)合計(jì)1毛坯庫(kù)28142172銑床121153車床24113114鉆床11215105鏜床11

45、6磨床1127壓床2688內(nèi)圓磨床119鋸床21310檢驗(yàn)臺(tái)合計(jì)51110128131758i1i=253零件運(yùn)輸總距離計(jì)算表零件運(yùn)輸總距離計(jì)算表 次別前進(jìn)后退第一次格數(shù)對(duì)角線上各次數(shù)之和1(2+1+4+1)=82(8+2+1)=223(2+6)=244(1+1+1)=125（1+1)= 106(4+5+1)=6073=218(2+1)=24格數(shù)對(duì)角線下各次數(shù)之和1(2+1)=32（1+1）=43(2+1)=940=050=062=1270=0小計(jì) 181小計(jì) 28零件移動(dòng)總距離 181+28=209(單位距離)54如何嘗試改進(jìn)？如何嘗試改進(jìn)？u在運(yùn)次保持不變的前提下可通過(guò)改變排列減少運(yùn)輸距離

46、。u運(yùn)輸次數(shù)大的數(shù)字盡量調(diào)近對(duì)角線；能產(chǎn)生順流的盡量不產(chǎn)生逆流。 至從1毛坯庫(kù)2車床3鉆床4壓床5銑床6鋸床7檢驗(yàn)臺(tái)8鏜床9磨床10內(nèi)圓磨床合計(jì)1毛坯庫(kù)84221172車床41213113鉆床21511104壓床2685銑床121156鋸床2137檢驗(yàn)臺(tái)8鏜床119磨床11210內(nèi)圓磨床11合計(jì)1110853171215855改進(jìn)改進(jìn)零件運(yùn)輸總距離計(jì)算表零件運(yùn)輸總距離計(jì)算表 次別前進(jìn)后退第一次格數(shù)對(duì)角線上各次數(shù)之和1(8+4+2)=142(1+1+1)=63(2+4+1+6)=394(2+1+5)=325（2+3+1）=3060=071=781=8格數(shù)對(duì)角線下各次數(shù)之和1(1+2)=32(1+

47、2)=63（1+1）=642=851=561=6小計(jì) 136小計(jì) 34零件移動(dòng)總距離 136+34=170(單位距離)比改進(jìn)前減少209-170=39 (單位距離)56練習(xí)：原零件從至表練習(xí)：原零件從至表 至至從從 1毛坯毛坯 2銑床銑床 3車床車床 4鉆床鉆床 5 鏜床鏜床 6磨床磨床 7檢驗(yàn)檢驗(yàn) 合合 計(jì)計(jì)1、毛坯、毛坯 2 22、銑床、銑床 2 23、車床、車床 2 24、鉆床、鉆床 1 2 35、鏜床、鏜床 1 16、磨床、磨床7、檢驗(yàn)、檢驗(yàn) 合計(jì)合計(jì) 2 2 3 1 2 1057改進(jìn)后的零件從至表改進(jìn)后的零件從至表 至至從從 1毛坯毛坯 2車床車床 3銑床銑床 4鉆床鉆床 5 檢驗(yàn)檢

48、驗(yàn) 6鏜床鏜床 7磨床磨床 合合計(jì)計(jì)1、毛坯、毛坯 2 22、車床、車床 2 23、銑床、銑床 2 24、鉆床、鉆床 2 1 35、檢驗(yàn)、檢驗(yàn) 6、鏜床、鏜床 1 17、磨床、磨床 合計(jì)合計(jì) 2 2 3 2 1 2 1058排列排列順流順流倒流倒流方方案案一一格數(shù)格數(shù)*對(duì)角線位上各次之和對(duì)角線位上各次之和1*1=12*（2+2）=83*2=6格數(shù)格數(shù)*對(duì)角線位上各次之和對(duì)角線位上各次之和1*（2+1）=3小計(jì)小計(jì)=15小計(jì)小計(jì)=3零件移動(dòng)總距離零件移動(dòng)總距離15+3=18 （單位距離）（單位距離）方方案案二二1*（2+2+2+2）=82*1=22*1=2小計(jì)小計(jì)=10小計(jì)小計(jì)=2零件移動(dòng)總距離

49、零件移動(dòng)總距離10+2=12 （單位距離）（單位距離）調(diào)整后方案二比方案一的排列減少調(diào)整后方案二比方案一的排列減少18-12=6 18-12=6 個(gè)單位距離個(gè)單位距離59方法二：方法二：十字形四象限法十字形四象限法 十字形四象限法十字形四象限法用于驗(yàn)證用于驗(yàn)證相鄰兩臺(tái)設(shè)備相鄰兩臺(tái)設(shè)備若交換位若交換位置后是否還能優(yōu)化置后是否還能優(yōu)化 至從1毛坯庫(kù)2車床3鉆床4壓床5銑床6鋸床7檢驗(yàn)臺(tái)8鏜床9磨床10內(nèi)圓磨床合計(jì)1毛坯庫(kù)84221172車床41213113鉆床21511104壓床2685銑床121156鋸床2137檢驗(yàn)臺(tái)8鏜床119磨床11210內(nèi)圓磨床11合計(jì)1110853171215860 第

50、一、三象限所有格子第一、三象限所有格子(“十字十字”中心的中心的四個(gè)格子數(shù)字不考慮四個(gè)格子數(shù)字不考慮)中的數(shù)字相加，再乘中的數(shù)字相加，再乘以以-1：即：即(1+2+1+3)+(1+2)*(-1)=-10 第二、四象限所有格子第二、四象限所有格子(“十字十字”中心的中心的四個(gè)格子數(shù)字不考慮四個(gè)格子數(shù)字不考慮)中的數(shù)字相加，再中的數(shù)字相加，再乘以乘以+1：即：即(8+(2+1+5+1+1+2+2+1+1)*(+1)=24 再將上述兩組數(shù)據(jù)相加，即再將上述兩組數(shù)據(jù)相加，即24-10=14，表明若鉆床移到車床前面去，表明若鉆床移到車床前面去，總運(yùn)距增加總運(yùn)距增加14個(gè)單位，不可行。個(gè)單位，不可行。練練

51、:壓床和銑床是否可換壓床和銑床是否可換?611243111151工人工人U型生產(chǎn)線型生產(chǎn)線柔性的柔性的U U型生產(chǎn)布置型生產(chǎn)布置62缺點(diǎn)：直線型生產(chǎn)線很難平衡缺點(diǎn)：直線型生產(chǎn)線很難平衡優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：5個(gè)操作者可以減為個(gè)操作者可以減為4個(gè)個(gè)柔性的柔性的U U型生產(chǎn)布置型生產(chǎn)布置63第三節(jié)第三節(jié) 制造業(yè)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)制造業(yè)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 制造業(yè)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)即如何制造業(yè)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)即如何從時(shí)間上從時(shí)間上組織制組織制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。 本節(jié)需要重點(diǎn)掌握的某些專業(yè)術(shù)語(yǔ)的定義與計(jì)本節(jié)需要重點(diǎn)掌握的某些專業(yè)術(shù)語(yǔ)的定義與計(jì)算。算。 一、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 （一）生產(chǎn)周期及時(shí)間構(gòu)成

52、（一）生產(chǎn)周期及時(shí)間構(gòu)成 定義：從原材料投入生產(chǎn)時(shí)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)各道工序加工定義：從原材料投入生產(chǎn)時(shí)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)各道工序加工直到成品出產(chǎn)為止，所經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。直到成品出產(chǎn)為止，所經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。64 時(shí)間構(gòu)成：時(shí)間構(gòu)成：無(wú)效時(shí)間無(wú)效時(shí)間作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間，也稱有效也稱有效時(shí)間時(shí)間(1)自然過(guò)程時(shí)間自然過(guò)程時(shí)間(2)工藝加工時(shí)間工藝加工時(shí)間(3)運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間 (4)質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間基本時(shí)間基本時(shí)間輔助時(shí)間輔助時(shí)間停歇時(shí)間停歇時(shí)間(6)成批等待時(shí)間成批等待時(shí)間(7)工序之間和工藝階段之間的等待時(shí)間工序之間和工藝階段之間的等待時(shí)間(8)午休和工作班之間的停歇時(shí)間午休和工作班之間的停歇時(shí)

53、間(9)節(jié)假日停歇時(shí)間節(jié)假日停歇時(shí)間多余時(shí)間多余時(shí)間，即工作班，即工作班內(nèi)停歇時(shí)間內(nèi)停歇時(shí)間生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 從生產(chǎn)周期時(shí)間構(gòu)成的研究表明，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)從生產(chǎn)周期時(shí)間構(gòu)成的研究表明，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期主要從技術(shù)和管理上采取措施。生產(chǎn)過(guò)程的周期主要從技術(shù)和管理上采取措施。生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織，即在生產(chǎn)過(guò)程中采用何種移動(dòng)方式時(shí)間組織，即在生產(chǎn)過(guò)程中采用何種移動(dòng)方式。651. 順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式是指一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時(shí)，采取這批是指一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時(shí)，采取這批產(chǎn)品在每道工序全部加工完后，統(tǒng)一搬運(yùn)到下一道工序去產(chǎn)品在每道工序全部加工完后，統(tǒng)一搬運(yùn)到下一道工序去加工的

54、方式。（如下圖所示）加工的方式。（如下圖所示）順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)：零件在工序之間順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)：零件在工序之間整批整批運(yùn)輸。運(yùn)輸。（二）生產(chǎn)零件的移動(dòng)方式（二）生產(chǎn)零件的移動(dòng)方式u移動(dòng)方式是指勞動(dòng)對(duì)象從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地之移動(dòng)方式是指勞動(dòng)對(duì)象從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地之間的運(yùn)送形式。間的運(yùn)送形式。u移動(dòng)方式與產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)。移動(dòng)方式與產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)。u移動(dòng)方式有三種：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式有三種：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式66 順序移動(dòng)方式示意圖順序移動(dòng)方式示意圖工工序序號(hào)號(hào) 時(shí)時(shí) 間（每格表示十分鐘）間（每格表示十分鐘）1102532

55、0410加工周期加工周期 長(zhǎng)度長(zhǎng)度 102030405060708090100110120130140150160170180190200nt2 nt1nt3nt4180分分工序工序時(shí)間時(shí)間(分分)67 順序移動(dòng)方式，產(chǎn)品全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期計(jì)算順序移動(dòng)方式，產(chǎn)品全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期計(jì)算公式如下：公式如下：T順順=n ti (i=1,2,3.,m) 式中：式中： T順順：順序移動(dòng)方式下產(chǎn)品加工的生命周期；：順序移動(dòng)方式下產(chǎn)品加工的生命周期； n：一批產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量；：一批產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量； ti：第：第i道工序的單件工時(shí)。道工序的單件工時(shí)。68舉例舉例工序工序1工序工序2工序工序3工序工序4

56、工序工序5T順順順序移動(dòng)方式示意圖順序移動(dòng)方式示意圖某產(chǎn)品生產(chǎn)某產(chǎn)品生產(chǎn)3件，經(jīng)件，經(jīng)5道工序加工，每道工序加工的單件工時(shí)分別為道工序加工，每道工序加工的單件工時(shí)分別為10分鐘、分鐘、5分鐘、分鐘、20分鐘、分鐘、10分鐘、分鐘、10分鐘，求在順序移動(dòng)方式下，分鐘，求在順序移動(dòng)方式下，將產(chǎn)品全部生產(chǎn)出來(lái)的生產(chǎn)周期。將產(chǎn)品全部生產(chǎn)出來(lái)的生產(chǎn)周期。T順順=3（10+5+20+10+10）分鐘分鐘=165分鐘分鐘69 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品和零部件的集中加工、集中運(yùn)送產(chǎn)品和零部件的集中加工、集中運(yùn)送有利于提高設(shè)備的利用率，管理比較簡(jiǎn)單。有利于提高設(shè)備的利用率，管理比較簡(jiǎn)單。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：一批產(chǎn)品或零部件中

57、大多數(shù)存在等待一批產(chǎn)品或零部件中大多數(shù)存在等待運(yùn)輸和等待加工的時(shí)間，因此在制品占用多運(yùn)輸和等待加工的時(shí)間，因此在制品占用多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。 順序移動(dòng)方式比較適用于順序移動(dòng)方式比較適用于工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化的企業(yè)的企業(yè)或或批量較小批量較小的情況。的情況。702. 平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式是指一批產(chǎn)品中的每個(gè)產(chǎn)品在某道工序加工完成是指一批產(chǎn)品中的每個(gè)產(chǎn)品在某道工序加工完成后，馬上轉(zhuǎn)到下一道工序去加工，由此形成一批產(chǎn)品中的每個(gè)后，馬上轉(zhuǎn)到下一道工序去加工，由此形成一批產(chǎn)品中的每個(gè)產(chǎn)品在各道工序上平行地進(jìn)行加工。（見(jiàn)下圖）產(chǎn)品在各道工序上平行地進(jìn)行加工。（見(jiàn)下圖）平

58、等移動(dòng)方式的特點(diǎn)：產(chǎn)品在工序之間是平等移動(dòng)方式的特點(diǎn)：產(chǎn)品在工序之間是逐件逐件移動(dòng)。移動(dòng)。平行移動(dòng)方式下的產(chǎn)品加工生產(chǎn)周期的計(jì)算公式如下：平行移動(dòng)方式下的產(chǎn)品加工生產(chǎn)周期的計(jì)算公式如下：T平平= ti (i=1,2,3.,m) +（n-1)t長(zhǎng)長(zhǎng) 式中：式中：T平：平：平行移動(dòng)方式下產(chǎn)品加工的生產(chǎn)周期；平行移動(dòng)方式下產(chǎn)品加工的生產(chǎn)周期；t長(zhǎng)：長(zhǎng)：在各道工序中，在各道工序中，單件工時(shí)最長(zhǎng)的那道工序的單件工時(shí)單件工時(shí)最長(zhǎng)的那道工序的單件工時(shí)。71 平行移動(dòng)方式示意圖平行移動(dòng)方式示意圖工工序序號(hào)號(hào)時(shí)時(shí) 間間 11025320410加工周加工周期期 長(zhǎng)長(zhǎng)度度 t4105分分工序工序時(shí)間時(shí)間(分分)10

59、2030405060708090100110120t1+t2+t3(n-1)t372例例 ：某產(chǎn)品生產(chǎn)某產(chǎn)品生產(chǎn)3件，經(jīng)件，經(jīng)5道工序加工，每道工序加工的單件工時(shí)分道工序加工，每道工序加工的單件工時(shí)分別為別為10分鐘、分鐘、5分鐘、分鐘、20分鐘、分鐘、10分鐘、分鐘、10分鐘，求在平行移分鐘，求在平行移動(dòng)方式下，將產(chǎn)品全部生產(chǎn)出來(lái)的生產(chǎn)周期。動(dòng)方式下，將產(chǎn)品全部生產(chǎn)出來(lái)的生產(chǎn)周期。T平平=（10+5+20+10+10）+（3-1）20=95分鐘分鐘比較：比較：T順順=3（10+5+20+10+10）分鐘分鐘=165分鐘分鐘練習(xí)：練習(xí)：某產(chǎn)品生產(chǎn)某產(chǎn)品生產(chǎn)5件，經(jīng)件，經(jīng)4道工序加工，每道工序加

60、工的單件工時(shí)分道工序加工，每道工序加工的單件工時(shí)分別為別為15分鐘、分鐘、20分鐘、分鐘、5分鐘、分鐘、10分鐘，求在順序及平行移動(dòng)分鐘，求在順序及平行移動(dòng)方式下，將產(chǎn)品全部生產(chǎn)出來(lái)的生產(chǎn)周期。方式下，將產(chǎn)品全部生產(chǎn)出來(lái)的生產(chǎn)周期。73優(yōu)點(diǎn)：能夠把產(chǎn)品加工的在制品減到最少，生產(chǎn)周優(yōu)點(diǎn)：能夠把產(chǎn)品加工的在制品減到最少，生產(chǎn)周期壓縮到最短。期壓縮到最短。缺點(diǎn)缺點(diǎn): :由于零部件在各道工序之間按件或按小批運(yùn)送由于零部件在各道工序之間按件或按小批運(yùn)送，大大增加了運(yùn)輸工作量，同時(shí)，由于零部件在各，大大增加了運(yùn)輸工作量，同時(shí)，由于零部件在各道工序的加工時(shí)間不一致，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備等待或零件道工序的加工時(shí)間不一致