北京電影學(xué)院課件制片人工作

1、電影制片人工作簡(jiǎn)介電影制片人工作簡(jiǎn)介1 制片人的定義制片人的定義:一部影片的主持者.通常是影片的投資者或代理人.他有權(quán)選擇劇本,決定導(dǎo)演和主角,控制拍攝時(shí)間和成本.一般來(lái)講,他負(fù)責(zé)電視劇從醞釀直至銷售,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織者.2 制片人應(yīng)具備的基本條件制片人應(yīng)具備的基本條件:(1)具有相當(dāng)水準(zhǔn)的政治頭腦和政策水平.(2)具有較高的藝術(shù)功力或藝術(shù)鑒賞力.(3)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理能力.(4)具有較強(qiáng)的組織才能和社會(huì)活動(dòng)能力.3 制片人的職責(zé)范圍制片人的職責(zé)范圍:(1)劇本管理:制片人總是首先把精力集中在劇本上.但他和編劇,導(dǎo)演對(duì)劇本的關(guān)注點(diǎn)是不同的.制片人關(guān)注的主要是:組織劇本創(chuàng)作,掌握著作

2、權(quán)或改編權(quán),選擇劇作者,評(píng)估商業(yè)前景.(2)選擇導(dǎo)演和主要演員:籌備階段制片人開(kāi)始選擇導(dǎo)演并與導(dǎo)演,編劇一起討論劇本,協(xié)商制片經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),拍片進(jìn)度,周期計(jì)劃,開(kāi)拍日期,場(chǎng)景設(shè)計(jì),指定演員.(3)制片文書(shū)管理:它包括劇本,總體計(jì)劃,分類細(xì)目表,生產(chǎn)計(jì)劃表,拍攝計(jì)劃,演員工作往返日程表,每日拍攝通知單及生產(chǎn)進(jìn)度表,費(fèi)用報(bào)表,場(chǎng)記用表格等.(4)預(yù)算和費(fèi)用控制:有了較精確的預(yù)算還要控制經(jīng)費(fèi)的使用,這是制片人貫穿全程的工作.(5)科學(xué)計(jì)劃管理:管理的三大要素是:計(jì)劃(如何實(shí)現(xiàn)),組織(那些力量去實(shí)現(xiàn)),控制(在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的偏離).實(shí)施拍攝的依據(jù)是計(jì)劃.它包括:總體計(jì)劃,創(chuàng)作計(jì)劃,拍攝計(jì)劃,演員工作日程計(jì)

3、劃,置景計(jì)劃,生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,資金運(yùn)籌計(jì)劃,后期工作計(jì)劃,宣傳發(fā)行計(jì)劃等.4 連續(xù)劇制片管理的概念連續(xù)劇制片管理的概念,任務(wù)和方法任務(wù)和方法:管理的概念是由才能出眾的人,運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?組織群體實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程.電視劇的制作程序分為籌備階段,拍攝階段和后期制作階段.每一個(gè)階段都有各自的管理重點(diǎn)和內(nèi)容.以下我們以電視劇為例,重點(diǎn)介紹拍攝階段的計(jì)劃管理:(1)連續(xù)性帶來(lái)制片管理的復(fù)雜性連續(xù)性帶來(lái)制片管理的復(fù)雜性:連續(xù)劇的長(zhǎng)表現(xiàn)為時(shí)間跨度大,場(chǎng)景復(fù)雜,人物眾多,拍攝難度大.全劇28集,時(shí)間跨度52年(清末,民國(guó),抗日戰(zhàn)爭(zhēng),解放以后),全劇長(zhǎng)24小時(shí)相當(dāng)于15部電影長(zhǎng)度,大小場(chǎng)景403個(gè),外景地涉及9省

4、13各城市,主要演員117人,群眾演員35,000人次,調(diào)動(dòng)了部隊(duì),馬匹,煙火,專列,飛機(jī)和輪船,群眾演員100人1500人的場(chǎng)面共拍攝了100多個(gè)工作日,置了5臺(tái)大景,建筑面積1700百多平方米,高峰期攝制組工作人員達(dá)350多人,這些數(shù)字足以說(shuō)明連續(xù)性給制片管理帶來(lái)的復(fù)雜性.(2)整體計(jì)劃的形成整體計(jì)劃的形成:劇反映的是四個(gè)不同的歷史時(shí)期,具有突出的自身特點(diǎn):清末要突出”末”字,民國(guó)要突出”亂”字,抗戰(zhàn)要突出”暗”字,解放以后要突出”新”字.須根據(jù)不同情況制定整體計(jì)劃.A 將全劇分為四個(gè)大的階段進(jìn)行,宮廷部分11集,天津部分5集,偽滿部分6集,解放以后6集.一切籌備工作,演員選擇,合同簽定,

5、演員進(jìn)組時(shí)間,服,化,道,場(chǎng)景的設(shè)計(jì)和制作都要按照這個(gè)原則實(shí)施.B 在整體計(jì)劃原則下,在分鏡頭劇本(導(dǎo)演工作臺(tái)本)的基礎(chǔ)上制定每一階段的場(chǎng)景和人物表.如:宮廷部分132個(gè)場(chǎng)景,偽滿部分92個(gè)場(chǎng)景等.場(chǎng)景表內(nèi)容包括:場(chǎng)景,實(shí)拍地點(diǎn),劇情提要,景時(shí),景別,鏡頭號(hào),集數(shù),主要人物,群眾演員和道具要求.人物表內(nèi)容包括:人物,演員,場(chǎng)景,劇情提要,景時(shí),景別,鏡頭號(hào),集數(shù),群眾演員人數(shù).在拍攝中這兩個(gè)表是非常重要的,是決策者制定計(jì)劃,考慮問(wèn)題,協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的主要依據(jù).C 在兩個(gè)表的基礎(chǔ)上開(kāi)展涉外工作,落實(shí)場(chǎng)景細(xì)節(jié)和演員的組織工作,制定可行的月,周,日具體拍攝計(jì)劃,并確保落實(shí).D 計(jì)劃須不斷地調(diào)整和修正

6、.因?yàn)橛?jì)劃是受導(dǎo)演對(duì)每一場(chǎng)戲的把握程度,演員的合同期,制景,道具與服裝設(shè)計(jì)等周期的制約.(3)同類項(xiàng)合并的計(jì)劃管理原則同類項(xiàng)合并的計(jì)劃管理原則:A 以場(chǎng)景為主的計(jì)劃管理原則:不同的集數(shù),不同的演員,只要是發(fā)生在同一場(chǎng)景的事件,要一次性集中拍攝,避免”二進(jìn)宮”.B 以演員為主的計(jì)劃管理原則:如場(chǎng)景簡(jiǎn)單,準(zhǔn)備工作方便,可盡快解放一些演員,能節(jié)省勞務(wù)合同費(fèi),主要演員另有任務(wù),時(shí)間較緊的情況下,也可采用此原則.C 以組織工作為主的計(jì)劃管理原則:如劇十天時(shí)間內(nèi)連續(xù)換了九個(gè)場(chǎng)景,拍攝了”婉容頭婚”,”文繡進(jìn)宮”,”溥儀進(jìn)宮”,”清軍潰敗”,”良弼被刺”幾場(chǎng)戲.每天工作十六小時(shí),共錄了六小時(shí)多的素材.大婚一

7、場(chǎng)戲,參加演員近千人,各種車輛一百輛,馬二十匹,封鎖了三條街道,五個(gè)路口,三套設(shè)備同時(shí)拍攝.其目的是利用攝制組精力充沛時(shí)期,較短時(shí)間內(nèi)拍出眾多重場(chǎng)戲,高度集中人力,物力,追求最大效力.D 特別計(jì)劃管理原則:劇在故宮拍攝這場(chǎng)戲有一千五百多人參加,服裝就有五千多件,道具一千多件,設(shè)計(jì)方方面面,必須采用特殊場(chǎng)景特殊計(jì)劃的管理原則.E 棚內(nèi)搭景與實(shí)景協(xié)調(diào)拍攝的計(jì)劃管理原則:拍攝中要根據(jù)制景的周期,氣候情況,外聯(lián)情況協(xié)調(diào)安排拍攝計(jì)劃.一一 制片主任的職責(zé)制片主任的職責(zé):1 制片主任是攝制組的行政領(lǐng)導(dǎo)者和組織者.它直接對(duì)投資方或主管部門(mén)負(fù)責(zé).2 與導(dǎo)演密切配合,共同制定拍攝計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,保證拍攝正常進(jìn)行

8、.3 制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算,掌握和省批經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度.4 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工作,負(fù)責(zé)對(duì)單位或個(gè)人合同,協(xié)議的簽署.5 協(xié)調(diào)導(dǎo),表演及職能部門(mén)的關(guān)系,尊重導(dǎo)演意見(jiàn),帶領(lǐng)全組團(tuán)結(jié)一致完成任務(wù).6 負(fù)責(zé)處理,協(xié)調(diào)工作中發(fā)生的爭(zhēng)議或其他重大問(wèn)題.7 加強(qiáng)對(duì)外借人員的管理.8 加強(qiáng)對(duì)劇務(wù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo).二二 制片主任與導(dǎo)演的關(guān)系制片主任與導(dǎo)演的關(guān)系:制片主任,導(dǎo)演是全劇組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者.在管理上,制片主任負(fù)責(zé)全面工作,在藝術(shù)創(chuàng)作上以導(dǎo)演為中心,他們各施其責(zé),分工不分家,相互配合,相互尊重,相互支持.三三 制片主任與閱讀劇本制片主任與閱讀劇本:制片主任對(duì)劇本的關(guān)注點(diǎn)與導(dǎo)演是不同的,他關(guān)注的是:1 劇中主

9、要人物,次要人物及群眾角色的數(shù)量和每一個(gè)人物在劇中有多少場(chǎng)戲.2 事件發(fā)生的年代,時(shí)間,季節(jié)和時(shí)辰.3 劇中場(chǎng)景的數(shù)量和規(guī)模.4 內(nèi)外景的比例,以及搭景,加工和可能借用實(shí)景的情況.5 每場(chǎng)戲以及全劇長(zhǎng)度的估計(jì).6 特技的數(shù)量和要求.7 攝像,燈光,錄音,服裝,化裝,道具等專業(yè)技術(shù)的要求.8 全劇攝制規(guī)模的大小.9 其他特殊要求.四四 制片主任各階段主要工作制片主任各階段主要工作:劇本準(zhǔn)備階段劇本準(zhǔn)備階段:1 研究劇本,熟悉背景材料.2 分析劇本,搞好市場(chǎng)調(diào)查.3 進(jìn)行投拍可行性分析和完成報(bào)批手續(xù).拍攝籌備階段拍攝籌備階段:1 組建攝制組.2 研究拍攝劇本和導(dǎo)演闡述.3 各職能部門(mén)設(shè)計(jì)方案的審核.4 制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算.5 編制拍