薪酬與福利管理設(shè)計才實踐經(jīng)驗

1、創(chuàng)新的薪酬與福利管理設(shè)計標題：創(chuàng)新的薪酬與福利管理設(shè)計適合對象：人力資源經(jīng)理解決什么問題：怎樣設(shè)計出一套創(chuàng)新的薪酬福利體系薪酬福利管理沒有一個統(tǒng)一的模式，企業(yè)會根據(jù)各自的實際情況作出不同運用。但無論怎樣，對多數(shù)員工而言是一致的；他們會非常關(guān)心自己的薪酬水平，因為這直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。 1、創(chuàng)新的薪酬管理設(shè)計 （1）建立“崗位報酬”管理 致力于改革個傳統(tǒng)的、以相對“等價交換”為核心的員工薪酬管理方案，大力提倡“以人為本”的、以對員工的參與與潛能開發(fā)為目標的管理方案，比較有影響的包括開發(fā)型薪酬管理方案的主要特點，是將企業(yè)的工資計劃建立在四個原則的基礎(chǔ)之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于績效，

2、其目的是通過加大工資中的激勵成分，提升員工對企業(yè)的認同感和敬業(yè)精神。傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理模式在管理目標、管理要素和運行機制上有很大差別，它標志著企業(yè)管理在經(jīng)歷了由對人的管理階段之后，開始進入現(xiàn)代人力資源開發(fā)階段。 （2）提升“業(yè)績報酬”管理 “與業(yè)績報酬管理”是企業(yè)開展的一項管理計劃，或者說是一種薪酬激勵項目，在實際實施中，有以下幾種類型:個性激勵型，基于個人對企業(yè)的貢獻發(fā)放的類似紅利、額外獎金等形式；班組激勵型，基于小組對企業(yè)的特殊貢獻發(fā)放獎金的其他獎勵形式；收益分享型，基于企業(yè)整體效益而向員工提供的額外收入；特殊分享型，基于員工對企業(yè)的特殊貢獻而進行的嘉獎。 （3）適時運用激勵計劃

3、 A、經(jīng)營者激勵計劃。 由于企業(yè)管理者，特別是總經(jīng)理對企業(yè)的特殊作用，所以企業(yè)對他們都設(shè)計特殊的激勵措施。 B、短期刺激計劃年度獎金。 年度獎金主要是為了刺激現(xiàn)資產(chǎn)的有效利用，獎勵條件主要是企業(yè)的總體經(jīng)營效益指標。年度獎金占各層次管理人員收入的比例不等，可根據(jù)總提成額進行，比如，第一層次的經(jīng)理人員最高，大約占基本工資的50%60%；最低層次的經(jīng)理占30%40%。 C、長期獎勵計劃資本積累項目。 長期獎勵計劃主要針對最高層經(jīng)理人員，目的是激勵企業(yè)經(jīng)營者為企業(yè)較長時間的生產(chǎn)和經(jīng)營做出貢獻。主要的獎勵方式包括：股票購買特權(quán)、股票增值權(quán)、限定權(quán)、虛擬股票計劃、股票轉(zhuǎn)讓價格等等。調(diào)查表明，長期獎勵計劃的

4、深層次作用，主要是能夠促使高層經(jīng)理更加重視企業(yè)的長期發(fā)展而不是短期利潤。 D、對專業(yè)技術(shù)人員的激勵計劃。 專業(yè)技術(shù)人員，包括專業(yè)人才和工程師等。他們的收入決定涉及許多特殊的因素。按照以往的觀點，似乎這些人不需要特殊的工作激勵，因為他們不太看中“金錢”的作用，而更重視工作的技術(shù)價值以及被同行的認可，而且收入水平一般也不是很低。但是，事實說明，收入刺激并不是對他們無效，關(guān)鍵針對性和實效性。 E、企業(yè)范圍的激勵計劃。 從企業(yè)角度開展的激勵計劃主要包括利潤分享計劃是指如果企業(yè)的利潤超過某個水平，員工就可以得到獎金，數(shù)量根據(jù)效益程度而定?；虿杉{各類社會保險基金，包括提供商業(yè)性的保險計劃。主要是充分體現(xiàn)利

5、潤分享和實施的目的能夠促使員工更加關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動。 F、員工持股激勵計劃。 目的也是為了促進員工關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，促進勞資合作和關(guān)系的進一步改善，使員工成為與企業(yè)利潤共享、風險同擔的合作者，為共同的遠景努力工作。 2、創(chuàng)新的福利管理設(shè)計 （1）“一攬子”薪酬福利計劃。 許多企業(yè)不再將薪酬與福利管理分成互不關(guān)聯(lián)的兩項管理工作，而是成為一個有機的組成部分和運用手段。做到相輔相成與互相配合，共同圍繞企業(yè)目標運轉(zhuǎn)。 （2）靈活的福利提供方式。 靈活方式也稱“自助餐式”的福利管理方式，即員工可以在多種福利項目中根據(jù)自己的需要進行選擇。 （3）降低福利成本，提高效率 高福利的服務效率，能夠減少許多不必要的浪費，有的企業(yè)也開始進行了一些改革和嘗試。例如，為了有效控制保健福利開支，可以采取以下幾種措施：興辦員工合作醫(yī)療，彌補健康保險的不足；通過其他的福利計劃，降低健康保險的成本；針對一些對于企業(yè)和員工個人雙方都有利的項目積極