標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論培訓(xùn)課件分解

1、標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理(理論理論)培訓(xùn)課件培訓(xùn)課件華鼎電源（天津）有限公司華鼎電源（天津）有限公司2022年年3月月31日日p標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本概述p標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本制定p標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析p標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢責(zé)任責(zé)任直接間接成本直接間接成本戰(zhàn)略戰(zhàn)略盈利性盈利性歸集歸集控制控制改進(jìn)改進(jìn)管理管理成本控制是關(guān)鍵！經(jīng)濟(jì)原則因地制宜原則全員參與原則領(lǐng)導(dǎo)推動原則制定控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)衡量實際成本分析成本差異消除成本差異市場導(dǎo)向目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成本分解過程監(jiān)控差異分析改進(jìn)修正標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)生產(chǎn)實際成本實際成本差異分析差異分析持續(xù)改進(jìn)成本持續(xù)改進(jìn)成本 完整的成本控制系

2、統(tǒng)，而不單純是一種成本計算方法。差異差異處理處理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制定制定 差異差異分析分析財務(wù)財務(wù)成本控制依據(jù)經(jīng)營決策依據(jù)實際成本實際成本生產(chǎn)生產(chǎn)人工人工折舊折舊供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈存貨計價依據(jù)數(shù)量差異數(shù)量差異：操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料、新工人上崗造成多用料、機(jī)器或工具不適用造成用料增加等 人工差異人工差異：直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、出勤率變化 ；工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機(jī)器或工具選用不當(dāng) 價格差異價格差異：供應(yīng)廠家價格變動、未按經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍

3、近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加、一、標(biāo)準(zhǔn)成本一詞準(zhǔn)確地講有兩種含義：p 一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價計算出來的。 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價 它又被稱為“成本標(biāo)準(zhǔn)”；p 另一種含義是指“實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是根據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計算出來的，即：標(biāo)準(zhǔn)成本=實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本種類理想標(biāo)準(zhǔn)成本與正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本與基本標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)特點(diǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)組織特點(diǎn)組織特點(diǎn)管理需求管理需求數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì)p標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本概述p標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本制定p標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析p標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢標(biāo)準(zhǔn)成本

4、發(fā)展趨勢成本標(biāo)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)*價格標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)價可能來源于：材料標(biāo)準(zhǔn)價可能來源于：最新成本、合同家、集最新成本、合同家、集團(tuán)價、歷史平均、綜合團(tuán)價、歷史平均、綜合分析等。分析等。每月工資總額通常每月工資總額通常來源于工資預(yù)算來源于工資預(yù)算每月總工時也有參考機(jī)器工時的，比如正常情況下機(jī)器跑幾個班，每班幾小時，扣除整理小時等（寬放時間），再與實際天數(shù)相乘；每小時工資（工資率）也有采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的；p標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本概述p標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本制定p標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析p標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢直接材料、直接人工及變動制造費(fèi)用都屬于變動成本，其成本差異分析的基本方法相同，成本差異可

5、以歸結(jié)為： 其價格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價格差異（價差）用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的用量差異（量差）材料價格差異=（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）*實際用量材料用量差異=（實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）*標(biāo)準(zhǔn)價格材料采購的質(zhì)量也可能跟量差有關(guān)。工資率差異（價差）=（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）*實際工時人工效率差異（量差） =（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）*標(biāo)準(zhǔn)工資率工資費(fèi)率差異原因比如：工人來源區(qū)域、外部環(huán)境工資效率差異原因比如：技能培訓(xùn)、現(xiàn)場管控等耗費(fèi)差異=（變動制造費(fèi)用實際費(fèi)率-變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率）*實際工時效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）*變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異取決于部門經(jīng)理對變動制造費(fèi)用彈性預(yù)算的控制變動制造費(fèi)用

6、效率差異的形成原因與人工效率差異類同因素分析法：是將固定制費(fèi)差異分為耗費(fèi)差異、能量差異固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) 固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=(生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 因素分析法：是將固定制費(fèi)差異分為耗費(fèi)差異、效率差異、閑置能量差異耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) =固定制造費(fèi)用實際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率生產(chǎn)能量 閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算-實際工時固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（生產(chǎn)能量-實際工時）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）固定制造費(fèi)用標(biāo)

7、準(zhǔn)分配率 p標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本概述p標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本制定p標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析p標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的缺陷傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于泰羅的“科學(xué)管理”理論下，“科學(xué)管理”將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分為許多簡單的工序，然后通過動作研究和時間研究來制定各工序的標(biāo)準(zhǔn)。在少品種、大批量的生產(chǎn)方式下，泰羅的“科學(xué)管理”理論為提高生產(chǎn)效率起到了極大的作用。 但是，在現(xiàn)代的生產(chǎn)制造環(huán)境下，競爭激烈，顧客對產(chǎn)品的個性化需求不斷提高，原來那種“少品種、大批量”的生產(chǎn)方式很難適應(yīng)顧客的需要，因而越來越多的企業(yè)采用“多品種、小批量種”的生產(chǎn)方式，有的企業(yè)甚至采用的是訂單式的生產(chǎn)方式，要嚴(yán)