華為工作分析與工作設(shè)計

1、華為工作分析與工作設(shè)計一、工作分析（一）操作指南 1、職位分析職位分析就是收集、分析、整理與職位相關(guān)的信息，對職位進行準(zhǔn)確描述的過程。（1）職位分析的原則分析而非羅列職位分析將職位分解成若干組成要素，檢驗這些要素，再將這些要素按照容易理解的方式重新組合起來。沒有分析，職位描述就成了一堆毫無關(guān)聯(lián)的、瑣碎的工作的羅列。分析的是職位而不是任職者職位分析不在意任職者的績效、風(fēng)格、個性、職業(yè)經(jīng)歷或其他有關(guān)人的因素，關(guān)注的是職位本身。涉及到職位的現(xiàn)有任職者，只是因為他/她最了解該職位?；谑聦嵍皇桥袛嗦毼环治龅哪康牟辉谟谠u判職位，而是盡可能清晰地了解事實。職位分析者只提供事實證據(jù)，職位分析的結(jié)果職位說明

2、書可以為他人提供評判的依據(jù)。職位分析者的觀點，如關(guān)于職位需要的經(jīng)驗和技能，可能是比較深刻而有意義的，但這已經(jīng)超出了職位分析的范圍。描述的是職位現(xiàn)狀而非假設(shè)職位分析者的責(zé)任是了解職位在某一特定時間的狀況。職位描述不應(yīng)成為對以往職位職責(zé)或未來設(shè)想的描述。（2）職位分析流程職位分析是一個了解職位，并將其信息以便于他人理解的方式描述出來的過程。職位分析一般包括以下步驟：收集有關(guān)職位內(nèi)容以及職位間關(guān)系的信息；分析、整理這些信息；將這些信息以簡明、系統(tǒng)的方式表示出來。主要采用職位說明書的格式。（3）職位分析的內(nèi)容職位分析的內(nèi)容包括：基礎(chǔ)信息、職位目的、工作匯報關(guān)系、職位范圍、應(yīng)負(fù)責(zé)任與衡量指標(biāo)、任職要求、

3、工作依據(jù)。2、職位類別為便于各項人力資源工作的開展，根據(jù)職位的工作性質(zhì)進行歸類。華為公司職位類別分為三個層次，第一層次稱為族，第二層次稱為類，第三層次稱為子類。職類劃分會根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，定期進行修訂。管理族：對團隊目標(biāo)的達成負(fù)直接責(zé)任。掌握一定的管理知識，管理一定范圍的預(yù)算和資源，運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等手段，帶領(lǐng)團隊達到組織目的的職位。營銷族：直接面對客戶承擔(dān)銷售目標(biāo)，或負(fù)責(zé)市場發(fā)展戰(zhàn)略及策劃、市場開拓等工作的職位。技術(shù)族：直接面對產(chǎn)品（含服務(wù)），要求具備較多的專業(yè)技術(shù)知識，從事解決產(chǎn)品（含服務(wù)）在研究、開發(fā)、設(shè)計、測試及生產(chǎn)過程中具體問題的職位。專業(yè)族：要求具備較多專業(yè)知識，從事解

4、決相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域具體問題，為直接創(chuàng)造價值崗位提供支持的職位。操作族：依據(jù)明確的工作指南或操作規(guī)程，從事任務(wù)明確、結(jié)果確定且工作內(nèi)容重復(fù)性高的職位。 3、工作分析方法（1）定性分析觀察法面談法問卷調(diào)查法員工記錄法工作實踐法 （2）定量分析工作分析計劃表分析法職能工作分析法職位分析問卷法職業(yè)測定制度 4、職位評估職位評估是通過對各職位進行比較或按預(yù)定的尺度加以衡量，以確定職位對組織的相對價值的過程。HAYGROUP多年的實踐經(jīng)驗表明，有三種基本的職位內(nèi)容要素（知識技能、解決問題、應(yīng)負(fù)責(zé)任）是所有職位共有的，可以通過它們進行可接受的職位大小的評估。HAYGROUP指引表方法把對這三種要素中每一種要素的

5、判斷結(jié)合起來確定職位總體大小。知識技能、解決問題能力和應(yīng)負(fù)責(zé)任這三種要素每種都有其自己的指引表并進一步分為各種分要素。知識技能分為：專業(yè)技術(shù)知識、管理范圍、人際關(guān)系技能；解決問題能力分為：思考的環(huán)境、思考的挑戰(zhàn)；應(yīng)負(fù)責(zé)任分為：行動的自由度、影響的范圍、影響的性質(zhì)。每種分要素均有一種連續(xù)性的尺度，分解成一階梯。階梯上的每一級均有說明，評估員通過判斷，選擇最符合被評估職位的相關(guān)說明來把各種職位定位于適當(dāng)?shù)募墑e。（二）、設(shè)計調(diào)查問卷在工作任務(wù)引領(lǐng)下，基于操作指南，我們公司采用問卷調(diào)查法，并進行設(shè)計工作分析問卷。 工作分析問卷工作分析調(diào)查問卷姓名： 職位名稱： 部門： 上級職位： 本問卷調(diào)查是為了幫助

6、您清楚地描述您的工作，您所提供的信息將有助于更新您的工作描述。在您所從事的工作中，您能最適當(dāng)?shù)孛枋龀瞿墓ぷ魇鞘裁矗绾巫?，以及需要何種知識與能力去完成，請如實填寫下表，謝謝您的支持和合作！1. 工作概要。請用簡潔的語言描述您的工作： 2. 任務(wù)綜述。請用概括的語言簡要敘述您的工作職責(zé)（職責(zé)項目3X10），請根據(jù)各項任務(wù)的重要性，以及每個月每項任務(wù)所花費的時間百分比從高到底排列（百分比最小單位為5%，總和為100%）。重要性可以用“非常重要”、“重要”、“一般”三個等級來表明這些工作或任務(wù)在您的工作中的相對重要性，請從最重要的工作開始寫起，需要寫出每項工作每年耗費的時間比率和相對重要性。如果您

7、還負(fù)責(zé)寫報告或作記錄，請同時完成第8部分的內(nèi)容：主要任務(wù)和職責(zé) 占時間百分比 相對重要性（1） （2） （3） （4） （5） （6） 3. 特定資格要求。請列舉為完成由您的職位所承擔(dān)的那些任務(wù)，需要哪些資格證書： 4. 設(shè)備。請列舉為了完成該職位的工作，您通常使用的設(shè)備、機器和工具： 5. 工作關(guān)系。您所從事的工作要求您同其他部門或其他人員、其他公司或機構(gòu)有所接觸嗎？如果是，請列出要求與其他人接觸的工作任務(wù)并說明頻繁程度？ 6. 監(jiān)督。您的職位有監(jiān)督職責(zé)嗎？如果有，需要監(jiān)督哪些職位？如果您的職位對其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督責(zé)任的話，請加以解釋： 7. 決策。請解釋您在完成常規(guī)工作的過程

8、中所要作出的決策有哪些？ 如果您的判斷或決定質(zhì)量不高，采取的行為不恰當(dāng)，那么可能帶來的后果是什么？ 8. 文件記錄責(zé)任。請列出需要您準(zhǔn)備的報告或保存的文件資料有哪些，并指出每份報告需要遞交給誰： 9. 監(jiān)督的頻率：為進行決策或決定采取其他正確的行動程序，您必須以一種怎樣的頻率同您的主管或其他人協(xié)商？經(jīng)常（ ） 偶爾（ ） 很少（ ） 從不（ ）10. 工作條件。請描述您是在一種什么條件下進行工作的，包括內(nèi)部條件、外部條件等，請一定將所有令人不滿意或非常規(guī)的工作條件記錄下來： 11. 資歷要求。請指出為令人滿意地完成本職位的工作，工作承擔(dān)者需要達到的最低要求：A（教育）最低學(xué)歷： 專業(yè)或?qū)ｉL：

9、B（工作經(jīng)驗）類型： 年限： C：（特殊培訓(xùn)）類型： 年限：D：特殊技能：12. 其他信息。請?zhí)峁┣懊嫠o項目中未能包括的，但您認(rèn)為對您的職位來說非常重要的其他信息： 調(diào)查者簽字： 日 期： 二、工作說明書（一）操作指南 1、工作說明書是對項目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。對內(nèi)部項目而言，項目發(fā)起者或投資人基于業(yè)務(wù)需求，或產(chǎn)品或服務(wù)的需求提出工作說明書。對外部項目而言，工作說明書作為投標(biāo)文檔的一部分從客戶那里得到，如：邀標(biāo)書，投標(biāo)的信息，或作為合同的一部分得到。 2、主要功能（1）讓員工了解工作概要； （2）建立工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)； （3）闡明工作任務(wù)、責(zé)任與職權(quán)； （4）為員工聘用、考

10、核、培訓(xùn)等提供依據(jù)。 3、主要內(nèi)容 （1）、基本資料（崗位名稱、崗位等級、崗位編碼、定員標(biāo)準(zhǔn)、直接上下級、分析日期） (2)、崗位職責(zé)。主要包括職責(zé)概述和職責(zé)范圍。 (3)、監(jiān)督與崗位關(guān)系。說明本崗位與其他崗位之間在橫向與縱向上的聯(lián)系 (4)、工作內(nèi)容和要求。要是崗位職責(zé)的具體化，即對本崗位所要從事的要工作事項作出說明。 (5)、工作權(quán)限，為了確保工作的正常開展，必須賦予每個崗位不同的權(quán)限，但權(quán)限必須與工作責(zé)任相協(xié)調(diào)，相一致。 (6)、勞動條件和環(huán)境。它是指在一定時間空間范圍內(nèi)工作所涉及的各種物質(zhì)條件。 (7)、工作時間。包含工作時間長度的規(guī)定和工作輪班制的設(shè)計等兩方面內(nèi)。 (8)、資歷。由工

11、作經(jīng)驗和學(xué)歷條件兩個方面構(gòu)成。 (9)、身體條件。結(jié)合崗位的性質(zhì)、任務(wù)對員工的身體條件做出規(guī)定，包括體格和體力兩項具體的要求。 (10)、心理品質(zhì)要求。崗位心理呂質(zhì)及能力等方面要求，應(yīng)緊密結(jié)合本崗位的性質(zhì)和特點深入進行分析，并作出具體的規(guī)定。 (11)、專業(yè)知識與技能要求 (12)、績效考評，從品質(zhì)、行為和績效等多個方面對員工進行全面的考核和評價。 4、職務(wù)說明書編制要點 （1）、對職位的描述，不是任職者的現(xiàn)在工作 (2)、不局限于現(xiàn)狀，著眼于組織設(shè)定崗位需要 （3）、針對崗位而不是人 （4）、歸納而非羅列（二）、工作說明書的設(shè)計1、人力資源經(jīng)理工作說明書的設(shè)計工作描述的編寫華為人力資源經(jīng)理的

12、工作描述職位名稱人力資源經(jīng)理職位代碼所屬部門人力資源部職 系職等職級直屬上級人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。工作內(nèi)容: %參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； %組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； %協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符； %根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；%與員

13、工進行積極溝通； %制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等； %根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系； %制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利； %組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進修手續(xù)； %配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作； %完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。工作

14、規(guī)范的編寫人力資源經(jīng)理的工作規(guī)范職位名稱人力資源經(jīng)理職位代碼所屬部門人力資源部職 系職等職級直屬上級人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人任職資格:教育背景:人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財務(wù)會計知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗:5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗。技能技巧:對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實踐經(jīng)驗；對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；

15、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓(xùn)方針；熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；較好的英文聽、說、讀、寫能力。態(tài) 度:對人及組織變化敏感，具有很強的溝通、協(xié)調(diào)和推進能力；高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態(tài)度積極樂觀；善于與各類性格的人交往，待人公平。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 工作說明書的編寫人力資源部經(jīng)理職位說明書職位名稱人力資源經(jīng)理職位人數(shù)1人直屬上級分管副總直屬下級人力資源主辦崗位級別月應(yīng)發(fā)工資（元）本職工作負(fù)責(zé)公司公司人力管理和人才開發(fā)工作職責(zé)1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略提出年度人力資源部的工作，完成部門工作目標(biāo)；2. 指導(dǎo)

16、部門員工工作；3. 全面負(fù)責(zé)人事管理各項工作；4. 負(fù)責(zé)公司人才優(yōu)化配置和增補；5. 公司組織變動整合（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門功能）；6. 公司員工關(guān)系工作策劃和組織；7. 公司各部門、員工績效機制的設(shè)定監(jiān)督輔導(dǎo)；8. 年度員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略制定；9. 推動和輔導(dǎo)各部門經(jīng)理提高管理水平和效率；10. 負(fù)責(zé)公司薪資政策的設(shè)計；11. 公司人力資源管理模式統(tǒng)籌設(shè)計；12. 主導(dǎo)策劃核心價值觀設(shè)計；13. 制定公司中長期人才激勵機制；14. 公司人力資源管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用；15. 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作重點考核項目1、員工滿意度提升率 2、員工流動率 3、勞動生產(chǎn)率 4、員工培訓(xùn)學(xué)時 5、人力資源

17、開發(fā)措施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1 對本部門工作質(zhì)量、效率，員工工作紀(jì)律，精神面貌負(fù)責(zé)；2 對公司制度在本部門的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；3 對人力資源部目標(biāo)完成負(fù)責(zé)；4 對企業(yè)員工素質(zhì)提升負(fù)責(zé)；組織溝通關(guān)系1 直屬副總2 各部門經(jīng)理交流溝通難度和頻率大3 員工投訴和員工關(guān)系處理4 本部門員工直接溝通交流工作環(huán)境室內(nèi)，有時加班，有時出差崗位素質(zhì) 要求1 年齡：40歲以下；2 性別：不限；3 身體健康；4 知識水平：大學(xué)企業(yè)管理或人力資源管理本科以上學(xué)歷；5 工作技能： 溝通能力強 ； 組織協(xié)調(diào)能力強； 人才的激勵方案； 計算機和英語良好； 具有管理技能講師培訓(xùn)技能； 人力資源開發(fā)設(shè)計技術(shù)。；6 工作經(jīng)驗： 擔(dān)任大中型高科

18、企業(yè)人力資源管理經(jīng)理3年，人力資源工作5年以上 有IT企業(yè)工作背景優(yōu)先考慮； 推動公司管理和觀念創(chuàng)新經(jīng)驗。7 其他： 穩(wěn)重、公正、有活力、知識面廣2、華為銷售經(jīng)理工作說明書的設(shè)計第一部分 基本信息職位名稱銷售經(jīng)理直接上級銷售區(qū)域經(jīng)理所屬大部門市場部所屬小部門區(qū)域小組職位類型銷售類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1 職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）在區(qū)域目標(biāo)要求下，完成本職的年度銷售額、回款并實現(xiàn)項目要求的利潤。2 本部門職責(zé)（要求落實到具體的活動）1） 負(fù)責(zé)實現(xiàn)銷售區(qū)域的經(jīng)營指標(biāo)。2） 負(fù)責(zé)建立本地銷售網(wǎng)絡(luò)。3） 項目收集與規(guī)劃，資金分配，成本控制。4）

19、 組織技術(shù)交流，維護老用戶、積極開辟新市場，不斷提升客戶滿意度。5） 重大項目規(guī)劃以及公司品牌的樹立和本地區(qū)市場占有率。6） 熟悉產(chǎn)品和行業(yè)，了解客戶需求，更好的讓用戶滿意。7） 收集和反饋老用戶的意見和建議，并為公司市場策略提供建議。3 工作關(guān)系（請列出該職位的上級職位、同僚職位和下級職位，含行政匯報關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報關(guān)系）4 工作權(quán)限單位總?cè)藬?shù)直接下屬間接下屬業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費年度凈收入運營成本第二部分 工作職責(zé)請描述職位48項應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動和要達到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)

20、等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動責(zé)任衡量指標(biāo)1完成本職承擔(dān)的銷售額、回款和項目要求的利潤全責(zé)§ 合同額、利潤、回款§ 銷售費用§ 信息的數(shù)量和質(zhì)量§ 新市場的合同、回款2嚴(yán)格控制銷售費用，按年度計劃執(zhí)行。全責(zé)3搜集本地區(qū)項目信息，并提供給部門的信息管理人員。全責(zé)4新的市場培育部分5678第三部分 任職要求序號項目要求1學(xué)歷和專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷 ，電子及其相關(guān)專業(yè)。2專業(yè)/技術(shù)任職資格管理任職資格3專業(yè)資格證書4相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上工作經(jīng)驗。5必備知識技能對企業(yè)構(gòu)成與運作清晰，具有計算機操作、演講及溝通技能。6綜合素質(zhì)具有開拓精神

21、、服務(wù)精神、收集信息、主動性、人際理解能力、合作精神、堅韌性、形象優(yōu)秀。7內(nèi)部招聘資源工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗。8工作依據(jù)公司及部門的制度、流程、規(guī)范。第四部分 衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱合同額、利潤、回款指標(biāo)編號版本號V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期月度指標(biāo)定義設(shè)立目的完成本職的經(jīng)營指標(biāo)指標(biāo)算法統(tǒng)計方法說明從本人簽訂的合同中統(tǒng)計數(shù)據(jù)輸出部門事務(wù)部統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任部門區(qū)域小組責(zé)任崗位銷售經(jīng)理指標(biāo)名稱銷售費用指標(biāo)編號版本號V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期月度指標(biāo)定義設(shè)立目的控制銷售成本指標(biāo)算法統(tǒng)計方法說明本職實際發(fā)生的費用與預(yù)算的比率。數(shù)據(jù)輸出部門事務(wù)部統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任部門區(qū)域小組責(zé)任崗位銷售經(jīng)理指標(biāo)名稱信息的數(shù)

22、量和質(zhì)量指標(biāo)編號版本號V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義設(shè)立目的分析成功率指標(biāo)算法統(tǒng)計方法說明中標(biāo)的項目和投標(biāo)的數(shù)量的比率，簽訂的合同占信息的總量的比率。數(shù)據(jù)輸出部門事務(wù)部統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任部門區(qū)域小組責(zé)任崗位銷售經(jīng)理3、華為財務(wù)經(jīng)理的工作說明書的設(shè)計華為財務(wù)經(jīng)理工作描述職位名稱財務(wù)經(jīng)理職位代碼所屬部門財務(wù)部職 系職等職級直屬上級財務(wù)總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:主持公司財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)核算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)計劃，完成公司財務(wù)目標(biāo)。工作內(nèi)容: %根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制集團年度綜合財務(wù)計劃和控制標(biāo)準(zhǔn)； %建立、

23、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運作等進行總體控制； %主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進行，有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整； %對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作； %比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制； %對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制； %參與確定公司的股利政策，促進與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化； %與財

24、政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系； %向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為集團高級管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。華為財務(wù)經(jīng)理工作規(guī)范職位名稱財務(wù)經(jīng)理職位代碼所屬部門財務(wù)部職 系職等職級直屬上級財務(wù)總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人任職資格:教育背景:會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、企業(yè)運營流程、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗:5年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團財務(wù)管理工作經(jīng)驗，有跨行業(yè)財務(wù)

25、工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。技能技巧:具有全面的財務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財務(wù)管理經(jīng)驗；精通國家財稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財會項目分析處理經(jīng)驗；擅長資本運作，有證券融資以及兼并收購的實際經(jīng)驗和綜合投融資方案設(shè)計能力，并有多次投融資成功經(jīng)驗；諳熟國際和國內(nèi)會計準(zhǔn)則以及相關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)、政策；熟悉境內(nèi)外上市公司財務(wù)規(guī)則，從事過兼并、重組、上市等相關(guān)項目的具體實施；良好的中英文口頭及書面表達能力。態(tài) 度:為人正直、責(zé)任心強、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；有較強的溝通協(xié)調(diào)能力；有良好的紀(jì)律性、團隊合作以及開拓創(chuàng)新精神。工作說明書華為財務(wù)經(jīng)理職位說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱：財務(wù)經(jīng)理 隸屬

26、部門：財務(wù)部崗位編碼： 直接上級：總經(jīng)理 工資等級： 直接下級：財務(wù)主管、會計、現(xiàn)金可輪換崗位： 二、崗位工作概述負(fù)責(zé)北京分公司財務(wù)部的管理、與總公司的協(xié)調(diào)對接及稅務(wù)局等外部的協(xié)調(diào)工作。三、工作職責(zé)與任務(wù)按照工作職責(zé)的重要程度， 依次有：1、 負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理工作；2、 負(fù)責(zé)財務(wù)部的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；3、負(fù)責(zé)組織實施上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項工作計劃和目標(biāo)；3、 負(fù)責(zé)制定所轄部門崗位設(shè)置方案；4、 負(fù)責(zé)有效合理分派任務(wù)；5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關(guān)系；6、 負(fù)責(zé)對任務(wù)完成情況進行跟蹤、督導(dǎo)；7、 負(fù)責(zé)所屬部門內(nèi)員工的考核評價工作；8、 負(fù)責(zé)所轄財務(wù)部員工隊伍建設(shè)和人員培養(yǎng)工作；9、負(fù)責(zé)審核、修訂部門員工提出的各項方案并提交上級領(lǐng)導(dǎo)；10、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門檔案收集、整理、存檔工作；11、負(fù)責(zé)稅收籌劃、監(jiān)督指導(dǎo)納稅申報；13、監(jiān)督ERP武漢部分的完成工作；14、負(fù)責(zé)國際部的業(yè)績提成工資核算及海資寶的往來工作；15、負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其