施工單位組織機(jī)構(gòu)圖

1、專業(yè)資料項(xiàng)目總指揮1r項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)專業(yè)工程師各施工組專業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)組織框圖文字詳述項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1 1、目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生 組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，格履行工程合同，按照“三 控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信 息管理，組織協(xié)調(diào)）的容，進(jìn)行全位、全過程的施工管理，從這一根 本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定 人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2 2、精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作 任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從

2、控 制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時(shí)還 要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量， 著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合，以 提咼項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。3 3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人 員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事 的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng) 的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù) 多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和 施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ω鶕?jù)本工程的 工作量和所牽涉專業(yè)資料到的專業(yè)容加以考慮

3、，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性 的。4 4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于根據(jù)本工程的施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開放的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)部各個(gè)單位 工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng) 目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管 理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約 的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾 或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)及職責(zé)1 1、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個(gè)面：一是要保證施工項(xiàng)目按 照規(guī)定的目標(biāo)高

4、速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一面是保證各個(gè)生產(chǎn) 要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)圍做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下幾 項(xiàng)：（1 1） 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；（2 2） 確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)， 并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解， 制訂總體 控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工交驗(yàn)成功；（3 3） 及時(shí)適當(dāng)?shù)淖龀鲰?xiàng)目管理決策， 包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、 人事任 免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策等，同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行格管理；（4 4）協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)專業(yè)資料關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行

5、有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì) 量、工期、成本控制和節(jié)約；（5 5 ）建立完善的部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)；（6 6 ）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與 業(yè)主之間的合同關(guān)系，搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設(shè) 單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。2 2、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)決定的。根據(jù)企業(yè) 有關(guān)規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責(zé)：（1 1） 認(rèn)真貫徹和上級(jí)的有關(guān)針、 政策、 法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各 項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)的全面完成；（2 2） 對(duì)于項(xiàng)目圍的個(gè)單位工程和相關(guān)工程，組織

6、全面落實(shí)， 對(duì)施 工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、能力以及資格進(jìn)行格考核，才能進(jìn)行發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn) 收，全面負(fù)責(zé)；（3 3） 組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)， 包括進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)案， 制定 安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施；（4 4） 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施 工生產(chǎn)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門和單位簽定供需包保和租賃合同，并格履行;（5 5 ）科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好部工作 關(guān)專業(yè)資料系，作好人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施 工中出現(xiàn)的各種問題，保證履行

7、與公司簽定的承包合同，提高綜合經(jīng) 濟(jì)效益，圓滿完成施工任務(wù)；（6 6） 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來， 定期向公司主管部 門報(bào)告工作；（7 7） 格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系；（8 8）全面推行公司 IS09000IS09000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積累并總結(jié)一套行 之有效的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為公司部其他項(xiàng)目部樹立良好典。技術(shù)負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)1 1、 任務(wù)主管技術(shù)、 質(zhì)量、 安全的技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須有工程師以上的技術(shù) 職稱，是項(xiàng)目經(jīng)理部的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程

8、中的技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。其主要任務(wù)是：（1 1） 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理， 全面了解設(shè)計(jì)意圖， 對(duì)施工圖 進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；（2 2） 與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、 變更和完善進(jìn)行洽商， 按照設(shè) 計(jì)規(guī)要求進(jìn)行施工；（3 3） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù) 組織措施的決策；專業(yè)資料（4 4 ）制定施工技術(shù)案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)要求，對(duì)所有的材料、施 工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；（5 5） 安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽

9、收和歸檔；（6 6） 掌握工程質(zhì)量情況、 指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng) 作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查， 特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；（7 7） 加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。2 2、職責(zé)（1 1）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，格按照技術(shù)規(guī)進(jìn)行施 工，貫徹 IS09000IS09000 質(zhì)量針和履行質(zhì)量管理程序，格質(zhì)量把關(guān)，確保 項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；（2 2） 組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工法，建 立QCQC 小組，組織研究技術(shù)

10、面的疑難問題，并提出解決辦法；（3 3） 及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)， 好的要推廣，不足的要糾正；（4 4） 組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底， 禁 違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)（5 5）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安 全專業(yè)資料活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；（6 6）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。質(zhì)量檢驗(yàn)員的崗位職責(zé)（1 1） 督促施工班組對(duì)已完成的項(xiàng)目容即使進(jìn)行自檢、交接檢和隱 蔽工程的檢查驗(yàn)收，如實(shí)記錄，并予以復(fù)查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況，

11、發(fā)現(xiàn)問題即使糾正，確保工程質(zhì)量；（2 2） 檢驗(yàn)采購(gòu)的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品， 填報(bào)檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄，標(biāo)識(shí)、隔離和評(píng)價(jià)不合格品，并通知有關(guān)人員處理；（3 3） 控制不合格品或未糾正缺陷的分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一步施工或交付；督促并檢查對(duì)不合格品和整改項(xiàng)目糾正措施的事實(shí)完成情況，并即使給予評(píng)定；（4 4） 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)對(duì)分項(xiàng)、 分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定， 符合 要求的即使辦理單位工程驗(yàn)收；（5 5） 進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，分析、提出處理意見，并及時(shí)如實(shí)上報(bào)；（6 6） 填寫質(zhì)量報(bào)表，收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗(yàn)收資料，建立 質(zhì)量檔案；（7 7 ）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢測(cè)工具的管理，確保檢測(cè)工具的完好。材料

12、員（及倉(cāng)保員）的崗位職責(zé)（1 1 ）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；專業(yè)資料（2 2 ）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所 要求的條件；（3 3） 同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)面，擇優(yōu)選擇合格 供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同；（4 4） 確保主要材料和特種材料， 能由供應(yīng)商、 廠家及時(shí)提供材料 的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；（5 5 ）按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、

13、規(guī)格和質(zhì)量要求，采 購(gòu)合適的機(jī)具；（6 6）倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維 護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7 7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng) 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。安全員的崗位職責(zé)（1 1 ）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng) 目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；（2 2） 按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng) 安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；（3 3） 按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；（4 4） 貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開工可證；（5 5） 對(duì)入

14、場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底， 并履行簽字，專業(yè)資料填報(bào)三級(jí)教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；（6 6） 督促、 監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)， 定期組織召開安全 會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄；（7 7 ）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)事故隱 患整改記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；（8 8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到重 問題可令其停工整頓；（9 9 ）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；資料員的崗位職責(zé)（1 1） 收發(fā)、 登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、 質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目 的往來文件；（2 2） 收集、整理施工中所有文件、資料

15、，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所 需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 簽字同意）；（3 3） 各種資料按類別分開保管， 完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部 資料室歸檔。施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（1 1）帶領(lǐng)本隊(duì)各班組人員按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn) 行施工，保證質(zhì)量，注意安全，對(duì)本班組負(fù)責(zé)施工段的質(zhì)量、安全、 進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2 2） 安排和組織本隊(duì)各班組施工計(jì)劃的落實(shí)， 協(xié)調(diào)好施工中的交叉流水作業(yè)，每向施工員報(bào)告實(shí)際施工進(jìn)度；專業(yè)資料（3 3）負(fù)責(zé)領(lǐng)料及識(shí)別材料標(biāo)識(shí)（包括成品、半成品），有權(quán)拒絕 使用不合格品；（4 4） 注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗；（5 5）

16、 檢查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量， 隨時(shí)糾正操作錯(cuò)誤； 要求作業(yè) 工人及時(shí)對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行自檢和填報(bào)自檢記錄， 糾正錯(cuò)誤，完成整 改措施；（6 6） 負(fù)責(zé)工序交接檢查， 如實(shí)填報(bào)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量， 檢驗(yàn)評(píng)定 表；（7 7 ）督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，搞好安全文明施工；（8 8）注意對(duì)前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)本班組施工 的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，直至竣工驗(yàn)收。其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（1 1 ）服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照設(shè)計(jì)圖紙要 求和施工工藝規(guī)，按計(jì)劃安排施工，并按時(shí)完成每一項(xiàng)施工任務(wù)，保 證項(xiàng)目工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；（2 2） 主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作， 積極創(chuàng)造

17、施工條件， 協(xié)助 項(xiàng)目部辦理開工報(bào)告；（3 3） 辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系， 完善工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、 工程施工變更記錄 等事項(xiàng)；（4 4） 填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收工作，辦理竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明書的工作， 參加過程驗(yàn) 收。（5 5） 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作， 格執(zhí)行公司 IS09000IS09000 質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；專業(yè)資料（6 6） 定期對(duì)班組進(jìn)行安全教育， 強(qiáng)化安全防意識(shí)， 杜絕施工現(xiàn)場(chǎng) 一切不符合安全施工的行為發(fā)生；（7 7） 處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；（8 8） 管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具， 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成的成品保護(hù) 工作。總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述（注：明確賦予現(xiàn)場(chǎng)管理部門以種權(quán)限與職責(zé)）公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上， 注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨，來完成該工程的施工任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)該工程的規(guī)劃、特點(diǎn)，為了能有效地對(duì)整個(gè)工程實(shí)施全面 統(tǒng)專業(yè)資料一的施工組織管理，達(dá)到上述的項(xiàng)目目標(biāo)，采用項(xiàng)目法施工。即在 整個(gè)施工組織過程中，以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，并成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī) 構(gòu)一項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部基本職責(zé)是制訂工程的施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度及施工順序，處理施工難題，協(xié)調(diào)各協(xié) 作單位之間的關(guān)系。具體項(xiàng)目經(jīng)