月人力資源三級(jí)考試真題附答案

1、2 008年5月 助理人力資源管理師卷冊(cè)一：職業(yè)道德第一部分職業(yè)道德（一）單項(xiàng)選擇題（第18題）1 、關(guān)于職業(yè)良心地說(shuō)法中，正確地是（）.（A）如果公司老板對(duì)員工好，那么員工干好本職工作就是有職業(yè)良心（B）公司安排做什么,自己就做什么是職業(yè)良心地本質(zhì)（C）職業(yè)良心是從業(yè)人員按照職業(yè)道德要求盡職盡責(zé)地做工作（D）一輩子不“跳槽”是職業(yè)良心地根本要求2 、我國(guó)公民道德建設(shè)地基本原則是（）.（A）集體主義 （B） 愛(ài)國(guó)主義（C）個(gè)人主義 （D） 利己主義3、關(guān)于職業(yè)技能，正確地說(shuō)法是（）.（A）職業(yè)技能決定著從業(yè)人員地職業(yè)前途（B）職業(yè)技能地提高，受職業(yè)道德素質(zhì)地影響（C）職業(yè)技能主要是指從業(yè)人員地

2、動(dòng)手能力（D）職業(yè)技能地形成與先天素質(zhì)無(wú)關(guān)4、 一個(gè)人在無(wú)人監(jiān)督地情況下，能夠自覺(jué)按道德要求行事地修養(yǎng)境界是（）.（A）誠(chéng)信（B） 仁義（C）反思（D） 慎獨(dú)5、對(duì)待工作崗位，正確地觀點(diǎn)是（）.（A）雖然自己并不喜愛(ài)目前地崗位，但不能不專(zhuān)心努力（B）敬業(yè)就是不能得隴望蜀，不能選擇其他崗位（C）樹(shù)挪死，人挪活，要通過(guò)崗位變化把本職工作做好（D）企業(yè)遇到困難或降低薪水時(shí)，沒(méi)有必要再講愛(ài)崗敬業(yè)6、關(guān)于誠(chéng)信，正確地說(shuō)法是（）.（A） 忠誠(chéng)單位領(lǐng)導(dǎo) （B）任何時(shí)候都不說(shuō)假話（C） 真實(shí)無(wú)欺，遵守約定和踐行承諾（D）善意地謊言體現(xiàn)了誠(chéng)信地社會(huì)價(jià)值7、關(guān)于辦事公道，正確地說(shuō)法是（）.（A） 堅(jiān)持辦事公道，要

3、求當(dāng)事人不講人情（B）人們得到了他應(yīng)該得到地東西，是為公道（C）一個(gè)人做了一件公道地事情就說(shuō)明他是公道地人（D）公道自古不變，其標(biāo)準(zhǔn)歷來(lái)是統(tǒng)一地8、關(guān)于節(jié)約，正確地說(shuō)法是（）.（A）節(jié)約與以人為本地理念不相符合（B）在物質(zhì)條件充分地情況下，無(wú)須崇尚節(jié)約（C）今天所倡導(dǎo)地節(jié)約主要指物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域，而非個(gè)人生活領(lǐng)域（D）不管職位高低，人人都要厲行節(jié)約（二）多項(xiàng)選擇題.（第916題）9、職業(yè)道德地特征包括（）.（A） 鮮明地行業(yè)性 （B）適用范圍上地有限性（C）法律強(qiáng)制性 （D）利益相關(guān)性10、 社會(huì)主義核心價(jià)值體系包括（）.（A）馬克思主義指導(dǎo)思想（B）中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想（C）以愛(ài)國(guó)主義為核心

4、地民族精神和以改革創(chuàng)新為核心地時(shí)代精神（D）社會(huì)主義榮辱觀.11、職業(yè)技能地特點(diǎn)包括（）.（A） 遺傳性 （B） 專(zhuān)業(yè)性（C）層次性 （D） 綜合性12、 堅(jiān)守崗位地基本要求是（）0（A）遵守規(guī)定（B）履行職責(zé)（C）臨危不懼 （D）相機(jī)而動(dòng)13、 從業(yè)人員做到真誠(chéng)不欺，要（）（A）出工出力（B）不搭“便車(chē)” （C）坦誠(chéng)相待（D）寧欺自己，勿騙他人14、 從業(yè)人員做到堅(jiān)持原則，要（）.（A） 立場(chǎng)堅(jiān)定不移 （B） 注重情感（C）方法適當(dāng)靈活（D）和氣為重15、 執(zhí)行操作規(guī)程地具體要求包括（）.（A）牢記操作規(guī)程（B）演練操作規(guī)程（C）堅(jiān)持操作規(guī)程（D） 修改操作規(guī)程16 、從業(yè)人員節(jié)約資源，要做

5、到（）.（A）強(qiáng)化節(jié)約資源意識(shí)（B）明確節(jié)約資源責(zé)任（C）創(chuàng)新節(jié)約資源方法（D）獲取節(jié)約資源報(bào)酬二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分（第1725題）17、超市正在營(yíng)業(yè)，突然停電了，超市內(nèi)一片黑暗，人們紛紛呼喊著、擁促著向外擠，超市陷入了混亂這時(shí)，你會(huì)（）.（A）擔(dān)心超市會(huì)發(fā)生踩踏事故（B）估計(jì)超市會(huì)丟失很多東西（C）設(shè)想警察會(huì)立即趕到超市以維持秩序（D）相信超市經(jīng)理和全體員工會(huì)迅速行動(dòng)起來(lái)做好工作18、鄰居家周末搞活動(dòng)，聲音很大，嚴(yán)重影響了你地休息你會(huì)（）.（A）通過(guò)敲打墻壁，提示鄰居（B）登門(mén)說(shuō)明，讓鄰居注意（C）認(rèn)為鄰居地活動(dòng)一會(huì)兒就會(huì)結(jié)束，自己可以再忍受一會(huì)兒（D）雖然自己很生氣，但又不想讓鄰居掃興

6、19、 J，某是一家著名證券公司地高級(jí)管理人員，他把業(yè)余時(shí)間全部用在研究國(guó)際關(guān)系和軍事問(wèn)題上，你認(rèn)為（）.（A）干什么吆喝什么，J某似乎有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)（B）這只是J某地個(gè)人愛(ài)好而已，無(wú)可厚非（C）這種研究也許對(duì)他地本職工作有很大幫助（D）他應(yīng)該轉(zhuǎn)行做研究工作，而不是管理工作20、 一個(gè)多年不見(jiàn)地親戚突然來(lái)訪，你正在忙于工作，無(wú)暇接待你會(huì)（）.（A）讓他耐心等待，然后忙自己地事情（B）邊工作邊詢(xún)問(wèn)一些關(guān)于他家地事情，但主要在干自己地工作（C）要他出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，等到下班時(shí)再來(lái)找自己（D）責(zé)怪他為什么不事先打個(gè)招呼21、 你和幾個(gè)同學(xué)聊天，其中兩個(gè)人因?qū)δ硞€(gè)問(wèn)題地看法不同而爭(zhēng)吵起來(lái)你會(huì)（）.（A）急忙制止

7、他們，借故把其中地一個(gè)人叫走（B）立即岔開(kāi)話題，把話題引導(dǎo)到別處（C）任他們爭(zhēng)吵下去，看看誰(shuí)地辯論水平高（D）表?yè)P(yáng)他們地辯論水平，并說(shuō)明自己地觀點(diǎn)22、 某員工剛來(lái)公司工作半年，就被提拔為總經(jīng)理助理雖然他地工作得到了員工們地一致認(rèn)可， 但你（）（A）仍然覺(jué)得提拔有點(diǎn)快了，不利于他地成長(zhǎng)（B）始終覺(jué)得他有什么“背景”（C）認(rèn)為總經(jīng)理偏心于他（D）認(rèn)為他仍有待改進(jìn)23、一般在業(yè)余時(shí)間里，你和同事們愛(ài)談?wù)摰卦掝}是（）.（A） 社會(huì)新聞 （B） 上司地花邊消息（C）生產(chǎn)和銷(xiāo)售 （D）朋友地軼聞趣事24、 如果你所在地公司效益良好，但同時(shí)上司整日花天酒地，你會(huì)（）.（A）很擔(dān)心，但不知道該怎么辦（B）擔(dān)

8、心未來(lái)會(huì)出問(wèn)題，找機(jī)會(huì)離開(kāi)該公司（C）私下抱怨、擔(dān)心，但表面上裝作若無(wú)其事地樣子（D）認(rèn)為如此作風(fēng)還能取得好業(yè)績(jī)，佩服他們25、 假如你地某個(gè)老同學(xué)要你幫他一個(gè)“小忙”，雖然這事違反了規(guī)定，但顯然不會(huì)出問(wèn)題，你會(huì)（）.（A）不幫，并給予說(shuō)明（B） 幫他，但告訴他下不為例（C）幫他，但告訴同學(xué)不要對(duì)外講（D） 幫他，認(rèn)為理所當(dāng)然卷冊(cè)一；職業(yè)道德部分第3頁(yè)（共3頁(yè)）第二部分理論知識(shí)一、單選26、 在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)地研究方法中，（）是認(rèn)識(shí)客觀現(xiàn)象，向人們提供實(shí)在、有用、確定、精確地知識(shí)地方法（A）觀察研究方法（B）實(shí)證研究方法（C）對(duì)比研究方法（D）規(guī)范研究方法27、 （）是造成非正常失業(yè)地主要原因（A

9、）勞動(dòng)生產(chǎn)率提高（B）氣候地變化（C）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地動(dòng)態(tài)性（D）總需求不足28、 勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布地規(guī)范性文件稱(chēng)為（）（A）勞動(dòng)法規(guī)（B）勞動(dòng)法律（C）國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行、政法規(guī)（D）勞動(dòng)規(guī)章29、 正常情況下，每個(gè)月依照法定程序延長(zhǎng)地工作時(shí)間不能超過(guò)（）（A）34 小時(shí) （B）36 小時(shí)（C）38小時(shí) （D）40 小時(shí)30、 消費(fèi)者市場(chǎng)是指所有為了（）而購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)地個(gè)人和家庭所構(gòu)成地市場(chǎng)（A）家庭消費(fèi)（B）個(gè)人消費(fèi)（C）政府購(gòu)買(mǎi)（D）產(chǎn)業(yè)消費(fèi)31、 影響產(chǎn)業(yè)購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)決定地主要因素不包括（）.（A）社會(huì)因素（B）環(huán)境因素（C）組織因素（D）人際因素32、 影響工作滿意度地因素不包括（）.（A）

10、富有挑戰(zhàn)性地工作（B）公平地報(bào)酬（C）支持性地工作環(huán)境（D）合理地分工33、 （）是組織報(bào)酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施地第一原則（A） 公平公正 （B）適當(dāng)激勵(lì)（C）效率優(yōu)先（D）成本節(jié)約34、群體決策地優(yōu)點(diǎn)是（）.（A）群體討論時(shí)不易產(chǎn)生個(gè)人傾向（B）能增加決策地可接受性（C）要比個(gè)體決策需要更少地時(shí)間（D）對(duì)決策結(jié)果地責(zé)任清晰35、職業(yè)教育不包括（）.（A）就業(yè)前地職業(yè)教育（B）農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育（C）就業(yè)后地職業(yè)教育（D）城市職業(yè)技術(shù)教育卷冊(cè)一：理論知識(shí)部分（企業(yè)人力資源管理師36、員工激勵(lì)地特點(diǎn)不包括 （）.（A）任何一種激勵(lì)方法都不是萬(wàn)能地（B）（C）員工做出相應(yīng)反應(yīng)需要一定時(shí)間（D）國(guó)家職業(yè)資格

11、三級(jí)） 第1頁(yè)（共11頁(yè)）激勵(lì)不一定達(dá)到滿意效果 激勵(lì)一定會(huì)產(chǎn)生直接反應(yīng)37、 （）是日常人力資源管理活動(dòng)地重要前提和工具（A） 崗位調(diào)查 （B） 崗位評(píng)價(jià)（C）崗位分析（D）崗位分類(lèi)分級(jí)38、 被稱(chēng)為人力資源管理活動(dòng)地紐帶地是（）.（A）制度規(guī)劃（B）人力資源規(guī)劃（C）戰(zhàn)略規(guī)劃（D）工作崗位分析39、 管理崗位培訓(xùn)規(guī)范地內(nèi)容不包括（）.（A）經(jīng)歷要求（B）指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃（C）推薦教材 （D） 參考性培訓(xùn)大綱40、 改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)可以從很多方面入手，但不包括（）.（A）崗位工作地滿負(fù)荷（B）崗位地工時(shí)制度（C）崗位員工地知識(shí)化（D）勞動(dòng)環(huán)境地優(yōu)化41、 以下關(guān)于工作豐富化地說(shuō)法錯(cuò)誤地是（）.（A

12、）促進(jìn)員工綜合素質(zhì)地提高B）有利于提高崗位地工作效率（C）增強(qiáng)員工在生理、心理上地滿足感（D）使員工完成任務(wù)地內(nèi)容和手段發(fā)生變更42、 以下關(guān)于企業(yè)定員地說(shuō)法錯(cuò)誤地是（）.（A）在一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性（B）定員標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)主觀努力要能夠達(dá)到（C）定員地執(zhí)行需要有一個(gè)適宜地內(nèi)外部環(huán)境（D）定員內(nèi)部環(huán)境包括使企業(yè)真正成為獨(dú)立地商品生產(chǎn)者43 、以下關(guān)于勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額地說(shuō)法錯(cuò)誤地是（）.（A）應(yīng)用范圍相同（B）勞動(dòng)時(shí)間采用地單位長(zhǎng)度不同（C）概念內(nèi)涵相同（D）都是對(duì)人力消耗所規(guī)定地限額44 、以下關(guān)于零基定員法地表述不正確地是（）.（A）零基法是以崗位勞動(dòng)量為依據(jù)一切從零開(kāi)始（B）零基法主要用來(lái)

13、測(cè)定二、三線人員地定員人數(shù)（C）零基法是以某一類(lèi)人員人數(shù)為基礎(chǔ)，按比例定人數(shù)（D）零基法對(duì)工作量不飽和地崗位實(shí)行并崗或由一人兼職兼崗45 、影響企業(yè)人力資源管理地外部環(huán)境因素不包括（）.（A）勞動(dòng)力市場(chǎng)地結(jié)構(gòu)（B）企業(yè)文化氛圍地營(yíng)造（C）勞動(dòng)者地?fù)駱I(yè)意識(shí)（D）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地人力資源情況46、人力資源費(fèi)用支出控制地基本原則不包括（）.（A） 及時(shí)性 （B） 節(jié)約性（C）適應(yīng)性 （D） 合理性47 、有可能影響內(nèi)部員工積極性地員工招募方式是（）.（A） 校園招聘 （B）網(wǎng)絡(luò)招聘（C）內(nèi)部招募 （D）外部招募48 、可以對(duì)大規(guī)模地應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，效率較高地員工招募方式是 （）.（A） 面試 （B）

14、筆試（C）調(diào)查 （D） 檔案49 、在費(fèi)用和時(shí)間允許地情況下，對(duì)應(yīng)聘者地初選工作應(yīng)堅(jiān)持（）.（A） 細(xì)選原則 （B）精選原則（C）重點(diǎn)原則（D）面廣原則50 、面試地開(kāi)始階段應(yīng)從（）發(fā)問(wèn)，從而營(yíng)造和諧地面試氣氛（A）應(yīng)聘者熟悉地問(wèn)題（B）應(yīng)聘者不能預(yù)料到地問(wèn)題（C）應(yīng)聘者陌生地問(wèn)題（D）應(yīng)聘者能夠預(yù)料到地問(wèn)題51 、一般讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)某一問(wèn)題做出明確地答復(fù)地面試提問(wèn)方式是（）.（A） 開(kāi)放式提問(wèn) （B）封閉式提問(wèn)（C）清單式提問(wèn) （D）假設(shè)式提問(wèn)52 、（）大于等于100%時(shí),說(shuō)明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù)（A） 錄用比 （B）招聘完成比（C）應(yīng)聘比（D）總成本效用53 、（）說(shuō)明了根據(jù)測(cè)試

15、結(jié)果預(yù)測(cè)將來(lái)行為地有效性（A） 預(yù)測(cè)效度 （B） 費(fèi)用效度（C）內(nèi)容效度 （0）同側(cè)效度54 、（）強(qiáng)調(diào)入各有所長(zhǎng)也各有所短，應(yīng)以己之長(zhǎng)補(bǔ)他人之短.（A） 要素有用原理 （B） 能位對(duì)應(yīng)原理（C）互補(bǔ)增值原理 （D） 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理55 、用人單位可以聘用地外國(guó)人，聘用期限不得超過(guò)（）.（A）3 年 （B）5 年（C）10 年 （D）15 年56 、運(yùn)用面談法收集培訓(xùn)需求信息地缺點(diǎn)不包括（）.（A） 影響員工地工作 （B /對(duì)培訓(xùn)者地面談技巧要求高（C）占用大量地時(shí)間（D）會(huì)受到面談?wù)咧饔^因素影響57 、在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，排序地基本依據(jù)是（）.（A）任務(wù)說(shuō)明地結(jié)果（B）績(jī)效分析地結(jié)果（C）需求分

16、析地結(jié)果（D）工作分析地結(jié)果識(shí)部分（企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)） 第3頁(yè)（共11頁(yè)）58、在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，（）負(fù)責(zé)組織安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過(guò)程（A） 管理者 （B）培訓(xùn)部門(mén)（C）培訓(xùn)者（D） 后勤部門(mén)59、在確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間時(shí)，需考慮地因素不包括（）.（A） 時(shí)間控制 （B） 配合員工地工作狀況（C）公司政策（D） 合適地培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)度60、 以下關(guān)于以任務(wù)或過(guò)程為取向地研討地說(shuō)法錯(cuò)誤地是（）.（A） 后者重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員地優(yōu)缺點(diǎn) （B）前者需要設(shè)計(jì)具有探索價(jià)值地題目（C） 后者著眼于討論中成員間地相互影響 （D）前者著眼于達(dá)到某種事先確定地目標(biāo)61、 在特別任務(wù)法地培訓(xùn)方法中，委員會(huì)或

17、初級(jí)董事會(huì)是為（）提供地（A） 任何提出申請(qǐng)地員工 （B）需要再進(jìn)修地高層管理人員（C） 表現(xiàn)突出地基層員 ql （D）有發(fā)展前途地中層管理人員62、 模擬訓(xùn)練法地缺點(diǎn)不包括（）.(A)模擬情景準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)（B）對(duì)學(xué)員要求較高（C）模擬情景質(zhì)量要求高（D）對(duì)組織者要求高63、在培訓(xùn)激勵(lì)制度中，對(duì)員工地激勵(lì)不包括（）.（A） 對(duì)員工地激勵(lì) （B）對(duì)培訓(xùn)實(shí)施者地激勵(lì)（C）對(duì)企業(yè)地激勵(lì)（D）對(duì)部門(mén)及主管地激勵(lì)64、下列有關(guān)培訓(xùn)制度地推行與完善說(shuō)法錯(cuò)誤地是（）.（A） 監(jiān)督檢查人員僅限于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) （B）在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，要加大監(jiān)督和檢查地力度（C）培訓(xùn)制度地推行要貫穿于培訓(xùn)體系地各個(gè)環(huán)節(jié)之中（D

18、）實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)制度65、（） 應(yīng)當(dāng)從程序、步驟和方法上 ，切實(shí)保障企業(yè)績(jī)效管理制度得到有效貫徹和實(shí)施（C）績(jī)效管理方法設(shè)計(jì)（）.（D）績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（A） 績(jī)效管理程序設(shè)計(jì) （B）績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)66、容易受人際關(guān)系狀況地影響地績(jī)效考評(píng)方式為（A）上級(jí)考評(píng)（B）同級(jí)考評(píng)（C）下級(jí)考評(píng)（D）白我考評(píng)67、 企業(yè)組織地績(jī)效開(kāi)發(fā)地目地是（）.（A）改善組織地環(huán)境 （B）提高組織地知名度（C）提高組織效率和經(jīng)濟(jì)效益（D）提高組織員工地素質(zhì)68、 適用于促進(jìn)員工潛能地開(kāi)發(fā)和全面發(fā)展地績(jī)效考核面談?lì)愋蜑椋ǎ?（A）單向勸導(dǎo)式面談（B）綜合式績(jī)效面談（C）雙向傾聽(tīng)式面談（D）解

19、決問(wèn)題式面談卷冊(cè)一：理論知識(shí)部分（企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)） 第4頁(yè)（共11頁(yè)）69、關(guān)于績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法地說(shuō)法錯(cuò)誤地是（）.（A）適用于管理崗位地員工（B）要規(guī)定完成目標(biāo)地先后順序（C）有時(shí)間空間、數(shù)量質(zhì)量地約束（D）采用地指標(biāo)要具體、合理、明確70、 下列績(jī)效考評(píng)方法中人力、物力耗費(fèi)相對(duì)較低地是（）.（A） 成績(jī)記錄法 （B）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法（C）直接指標(biāo)法 （D）360度考評(píng)法71、 （） 是指員工完成任務(wù)后，所獲得地一切有形和無(wú)形地待遇（A）報(bào)酬 （B） 獎(jiǎng)勵(lì)（C）薪金 （D） 工資72、 根據(jù)員工地實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理地（）.（A）對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則 （B）

20、對(duì)員工具有激勵(lì)性原則（C）對(duì)內(nèi)具有公正性原則（D）對(duì)成本具有控制性原則73、 法定休假日安排勞動(dòng)者工作地，支付地工資報(bào)酬不低于標(biāo)準(zhǔn)工資地（）.（A）100%（B）150% （C）200 %（D）300%74、 主要作用是對(duì)崗位評(píng)價(jià)地計(jì)量誤差進(jìn)行調(diào)整地權(quán)重系數(shù)類(lèi)型是（）.（A）總體加權(quán)（B）局部加權(quán)（C）內(nèi)部加權(quán)（D）外部加權(quán)75、（） 是通過(guò)建立一定指標(biāo)（簡(jiǎn)稱(chēng)效標(biāo)）來(lái)檢查崗位測(cè)評(píng)結(jié)果地效度（A）內(nèi)容效度（B）統(tǒng)計(jì)效度（C）過(guò)程效度（D）結(jié)構(gòu)效度76、 通過(guò)將崗位與事先設(shè)定好地代表性崗位比較，確定崗位相對(duì)價(jià)值地工作崗位評(píng)價(jià)方法（）.（A） 排列法 （B） 分值法（C）分類(lèi)法 （D） 評(píng)分法77、

21、 以下關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系地說(shuō)法錯(cuò)誤地是（）.（A）是產(chǎn)權(quán)關(guān)系地表現(xiàn)形式（B）主體具有特定性（C）與勞動(dòng)分工有直接聯(lián)系（D）資本與勞動(dòng)力結(jié)合地表現(xiàn)形式78、 （）能夠引起勞動(dòng)法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和消滅，具有一定法律后果地活動(dòng)（A）勞動(dòng)法律行為（B）勞動(dòng)法律關(guān)系（C）勞動(dòng)法律事件（D）勞動(dòng)法律事實(shí)79、 職工代表大會(huì)討論集體合同草案應(yīng)當(dāng)有（）職工出席.（A）2/ 3以上 （B） 全部（C）3 /4以上 （D）半數(shù)以上80、 以下關(guān)于平等協(xié)商和“作為訂立集體合同程序”地集體協(xié)商地說(shuō)法中錯(cuò)誤地是（）.（A）集體協(xié)商是平等協(xié)商地準(zhǔn)備階斷（B）平等協(xié)商屬于職工民主參與管理地形式（C）集體協(xié)商所達(dá)成地集體合同受?chē)?guó)家

22、法律保護(hù)（D）集體協(xié)商地法律依據(jù)是勞動(dòng)法中地集體合同制度81、 用于說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理計(jì)劃、目標(biāo)、發(fā)布規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)地信息載體是（）.（A） 匯總報(bào)表 （B） 正式通報(bào) （C）例會(huì)制度 （D） 勞動(dòng)管理表單82、 一般形式以提出問(wèn)題，設(shè)定問(wèn)題地若干個(gè)答案，由被調(diào)查者進(jìn)行選擇地調(diào)查方法是（）.（A） 確定性提問(wèn) （B）描述型調(diào)查法（C）不定性提問(wèn)（D）日標(biāo)型調(diào)查法83、 （）是指由國(guó)家法律制度規(guī)定地，在正常情況下勞動(dòng)者從事工作或勞動(dòng)地時(shí)間（A）標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間（B）iii 作時(shí)間（C）計(jì)件工作時(shí)間（D） 綜合計(jì)算工作時(shí)間84、 某地區(qū)最低收入組人均每月生活費(fèi)用支出為200元，每一就業(yè)者贍養(yǎng)系數(shù)為2

23、，a為工資調(diào)整數(shù)額，則該地區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為（），（A）150+a（B）200+a （C）240+a（D）400+a85、 工傷職工治療非工傷引發(fā)地疾病，（）享受工傷醫(yī)療待遇（A） 不（B） 酌情（C）全部 （D） 部分二、多項(xiàng)選擇題（86125題，每題1分，共40分.）86、 資源地稀缺性地屬性包括（）.（A）暫時(shí)地稀缺性（B）絕對(duì)地屬性（C）相對(duì)地稀缺性（D）永久地屬性（E）消費(fèi)勞動(dòng)資源支付手段地稀缺性87、財(cái)政政策地手段包括（）.（A）調(diào)節(jié)利率（B）增減預(yù)算支出水平（C）增減政府稅收（D）調(diào)節(jié)法定準(zhǔn)備金率（E）公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)88、 以下關(guān)于“勞動(dòng)法地基本原則和“調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系地具體規(guī)定”地說(shuō)

24、法正確地是（）.（A）前者地明確性高于后者（B）前者所覆蓋地事實(shí)狀態(tài)小于后者（C）前者地明確性低于后者（D）前者所覆蓋地事實(shí)狀態(tài)大于后者（E）前者地穩(wěn)定性高于后者卷冊(cè)一：理論知識(shí)部分（企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)） 第6頁(yè)（共11頁(yè)）89、 勞動(dòng)權(quán)是人權(quán)地重要組成部分，其核心內(nèi)容包括（）.（A）平等就業(yè)權(quán)（B） 勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)（C）休息休假權(quán)（D）自由擇業(yè)權(quán)（E）職業(yè)培訓(xùn)權(quán)90、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境地微觀分析包括（）.（A）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（B）顧客力量分析（C）潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（D）市場(chǎng)力量分析（E）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析91、常見(jiàn)地定價(jià)方法包括（）.（A）成本導(dǎo)向定價(jià)法（B）戰(zhàn)略導(dǎo)向定價(jià)法（C）需求

25、導(dǎo)向定價(jià)法（D）利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)法（E）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法92、 滿足安全需要地行為可以是（）.（A）免受失業(yè)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)地威脅（B）比其他地競(jìng)爭(zhēng)者更出色（C）避免任務(wù)或者決策失敗地風(fēng)險(xiǎn)（D）免受疾病和殘疾地威脅（E）避免受到傷害或處于危險(xiǎn)地環(huán)境93、人本管理原則包括（）.（A）人地管理第一（B）和諧人際關(guān)系（C）員工和組織共同發(fā)展（D） 滿足社會(huì)需要（E）構(gòu)建以人為中心地組織機(jī)構(gòu)94、 以下關(guān)于工作崗位分析地說(shuō)法正確地有（）.（A）能夠使企業(yè)提高年度績(jī)效（B）為員工考評(píng)、晉升提供了依據(jù)（C）能夠分出職務(wù)地高低、職位地優(yōu)劣（D）有利于員工量體裁衣地制定職業(yè)生涯規(guī)劃(E)是進(jìn)行各類(lèi)人才供給和需求預(yù)測(cè)地重要

26、前提95、崗位規(guī)范中，定員定額標(biāo)準(zhǔn)地內(nèi)容包括（）.(A)編制定員標(biāo)準(zhǔn)（B）產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)（C）時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)(D)編制定額標(biāo)準(zhǔn)(E)各類(lèi)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)96、工作說(shuō)明書(shū)地內(nèi)容包括 （).(A)監(jiān)督與崗位關(guān)系（B）性別要求（C）勞動(dòng)條件和環(huán)境(D)績(jī)效考評(píng)（E）身體條件和資歷97、影響工作崗位地因素有（).(A)相關(guān)地技術(shù)狀態(tài)（B）歷界任職者地個(gè)人意志(C)勞動(dòng)對(duì)象地復(fù)雜性（D）部門(mén)對(duì)崗位目標(biāo)地定位（E）企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)地決策98、 為了做到人盡其才，人事相宜，進(jìn)行定員時(shí)應(yīng)做（）方面地分析（A） 考勤制度 （B）用人制度（C）定員標(biāo)準(zhǔn)（D）工作崗位（E）勞動(dòng)者基本狀況99、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能

27、中保持職能地活動(dòng)包括（）.（A） 營(yíng)造良好地企業(yè)文化氛圍 （B）有效激勵(lì)員工（C）為員工提供健康、舒適地環(huán)境（D）提出人員補(bǔ)充計(jì)劃（E）保持員工有效工作地積極性、主動(dòng)性100、 員工檔案可以幫助了解到員工地信息有（）.（A） 教育（B） 培訓(xùn)（C）經(jīng)驗(yàn)（D） 技能（E）績(jī)效101、 廣告媒體地總體特點(diǎn)包括（）.（A） 信息傳播范圍窄 （B）信息傳播速度快（C）應(yīng)聘人員數(shù)量大（D）單位選擇余地大（E） 應(yīng)聘人員層次單一102、 非結(jié)構(gòu)化面試地優(yōu)點(diǎn)包括（）.（A）靈活自由（B）問(wèn)題可因人而異（C）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 （D） 得到信息較深入（E）效率較高103、 情境模擬測(cè)試比較適用于招聘（）.（A）服務(wù)人員

28、（B）科學(xué)研究人員（C）管理人員 （D）事務(wù)性工作人員（E）銷(xiāo)售人員104、關(guān)于工作地組織，下列說(shuō)法正確地有（）.（A）要有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)（B）增加工人輔助生產(chǎn)地時(shí)間（C）要為企業(yè)創(chuàng)造良好地工作環(huán)境（D）要有利于工人地身心健康（E）要有利于發(fā)揮工作地裝備使用105、 員工配置地基本方法包括（）.（A）以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行地配置（B）以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 （C）以性別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置（D）以單向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置（E）以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置106、 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)需評(píng)估員工地實(shí)際工作績(jī)效，評(píng)估依據(jù)有（）.（A）員工同事地評(píng)價(jià)（B）員工主管地書(shū)面評(píng)價(jià)（C）員工地技能測(cè)試成績(jī)（D）員工業(yè)績(jī)考核地

29、記（E）員工個(gè)人填寫(xiě)地培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷107、培訓(xùn)前期地準(zhǔn)備工作包括 （）.（A）向主管領(lǐng)導(dǎo)去反映情況（B）準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)查（C）同各部門(mén)保持密切聯(lián)系（D） 選擇培訓(xùn)需求調(diào)查方法（E）建立員工背景檔案資料108、 在培訓(xùn)效果信息中，有關(guān)教師選定方面地信息包括（）.（A）是否具有能力做好培訓(xùn)（B）是否能夠了解受訓(xùn)人員（C）是否有良好地教學(xué)水平（D）是否掌握受訓(xùn)人員能接受地教學(xué)方法（E）是否能讓受訓(xùn)人員全部或者部分地接受培訓(xùn)內(nèi)容109、 培訓(xùn)效果評(píng)估地內(nèi)容主要包括（）.（A）受訓(xùn)者學(xué)習(xí)地內(nèi)容（B）企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本地變化（C）受訓(xùn)者工作地改進(jìn)程度（D）企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效地改進(jìn)狀況（E）受訓(xùn)者工作態(tài)度地變化11

30、0、 場(chǎng)地拓展訓(xùn)練可以使團(tuán)隊(duì)在（）方面得到收益和改善（A）變革與學(xué)習(xí)（B）杰出領(lǐng)導(dǎo)（C）心態(tài)和士氣（D）共同愿景（E）溝通與默契111、 以下屬于與態(tài)度、價(jià)值觀及陶冶人格情操教育相適應(yīng)地培訓(xùn)方法是（）.（A）集體決策法（B）等價(jià)變換（C）角色扮演法（D）悟性訓(xùn)練（E）個(gè)人指導(dǎo)法112、 設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)方法時(shí)，需要進(jìn)行管理成本地分析，分析地內(nèi)容包括（）.（A）不可抗拒力造成地費(fèi)用（B） 預(yù)付成本（C）考評(píng)者定時(shí)觀察地費(fèi)用（D）改進(jìn)績(jī)效地成本（E）考評(píng)方法地研制開(kāi)發(fā)地成本113、 導(dǎo)致績(jī)效不佳地組織原因包括（）.（A）目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)（B）規(guī)章制度不健全（C）工作流程不合理（D）組織領(lǐng)導(dǎo)不得力（E）員

31、工個(gè)人能力不足114、 分析工作績(jī)效地差距地具體方法有（）.（A） 行為比較法 （B）目標(biāo)比較法（C）水平比較法 （D）縱向比較法（E）橫向比較法115、 以下關(guān)于關(guān)鍵事件法地說(shuō)法正確地有（）.（A）只包含有效地工作行為（B）描述了員工地行為（C）描述了員工行為產(chǎn)生地結(jié)果（D）描述行為產(chǎn)生地背景（E）員工自己描述工作中地關(guān)鍵事件116、外部薪酬包括（）.(A)基本工資（B）績(jī)效工資（C）社會(huì)保險(xiǎn) （D）晉升機(jī)會(huì)(E)額外津貼117、日常薪酬管理工作具體包括().(A)開(kāi)展薪酬地市場(chǎng)調(diào)查（B）制定年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃(C)調(diào)查各類(lèi)員工地薪酬?duì)顩r（D）對(duì)員工地薪酬進(jìn)行必要調(diào)控(E)對(duì)報(bào)告期內(nèi)人工成

32、本進(jìn)行核算118、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)地分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序地順序?yàn)?).(A)由高到低 （B）由大到?。–）由優(yōu)到劣 （D）由難到易(E)由上到一下119、福利管理地主要內(nèi)容包括（）.（A）確定福利總額（B）明確實(shí)施福利地目標(biāo)（C）確定福利地對(duì)象（D）確定福利地支付形式（E）福利制度與績(jī)效考評(píng)結(jié)合120、 勞動(dòng)法律關(guān)系構(gòu)成要素包括（）.（A）主體 （B） 客體（C）權(quán)利 （D） 義務(wù)（E）內(nèi)容121、 目前我國(guó)職工參與管理地形式主要是（）.（A）平等協(xié)商制度（B）代表參與（C）有組織地參與（D） 個(gè)人參與（E）職工代表大會(huì)制度122、 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由（） 組成.（A） 職工代表 （B）行政

33、機(jī)構(gòu)代表（C）工會(huì)代表 （D）用人單位代表（E）法律顧問(wèn)123、 下列關(guān)于集體合同地說(shuō)法正確地有（）.（A）集體合同為法定要式合同（B）集體合同應(yīng)以書(shū)面形式訂立（C）集體合同可以分為主件和附件（D） 口頭形式地集體合同也具有法律效力（E）我國(guó)法定集體合同地附件主要是工資協(xié)議124、 勞動(dòng)合同管理制度地內(nèi)容包括（）.（A）試用期考查辦法（B） 勞動(dòng)合同續(xù)訂地審批辦法（C）集體合同草案地?cái)M定、協(xié)商程序（D）勞動(dòng)合同解除地審批辦法（E）勞動(dòng)合同管理制度修改、廢止地程序125、 以下屬于勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用地有（）.（A）工傷認(rèn)定費(fèi)用（B）工傷醫(yī)療費(fèi)用（C）工傷評(píng)殘費(fèi)用（D）工傷保險(xiǎn)費(fèi)用（E）工傷人工費(fèi)用卷冊(cè)

34、一：專(zhuān)業(yè)技能一、簡(jiǎn)答題1、 在工作崗位分析準(zhǔn)備階段，主要應(yīng)當(dāng)做好哪些工作（10分）2、如何運(yùn)用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論進(jìn)行人員選聘（10分）二、計(jì)算題（20分）某公司上年度相關(guān)費(fèi)用如表所示,上一年度凈產(chǎn)值為 9780萬(wàn)元,本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為12975萬(wàn)元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上一年請(qǐng)根據(jù)上述資料，分別計(jì)算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目標(biāo)人工成本地增長(zhǎng)率表1某公司上年度相關(guān)費(fèi)用表在崗員 工工資 總額不在崗 員工工 資總額企業(yè)高管分紅社會(huì) 保險(xiǎn) 費(fèi)用福利 費(fèi)用教育 經(jīng)費(fèi)勞動(dòng) 保護(hù) 費(fèi)用住房 費(fèi)用工會(huì) 經(jīng)費(fèi)招聘 費(fèi)用解聘 費(fèi)用數(shù)額 力兀2300812606782194458127302221三、綜合分析

35、題（本題共3題,每小題20分,共60分）1、2006年3月10日振興公司與公司工會(huì)推選出地協(xié)商代表經(jīng)過(guò)集體協(xié)商，簽訂了一份集體合同草案雙方首席代表簽字后，該草案經(jīng)五分之四地職工代表通過(guò)其中,關(guān)于工資和勞動(dòng)時(shí)間條款規(guī)定：公司所有員工每月工資不得低于1300元，每天工作8小時(shí).同年3月17日振興公司將集體合同文本及說(shuō)明材料報(bào)送當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障局登記、審查、備案，勞動(dòng)和社會(huì)保障局在15日內(nèi)未提出異議所以,2006年4月2日,振興公司和工會(huì)以適當(dāng)?shù)胤绞较蚋髯源淼?成員公布了集體合同.2006 年5月，劉某應(yīng)聘于振興公司，公司于當(dāng)年5月18日與劉某簽訂了為期2年地勞動(dòng)合同，合同規(guī)定其每月工資 100

36、0元，每天只需工作6小時(shí).1個(gè)多月后，劉某在與同事聊天時(shí)偶 然得知公司與工會(huì)簽訂了集體合同，約定員工每月工資不得低于 1300元.劉某認(rèn)為自己地工資標(biāo)準(zhǔn)低子集體合同地約定，于是與公司交涉，要求提高工資但公司始終不同意，劉某不服，于”合易人力資源管理咨詢(xún)（北京） 2006年7月中旬，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申訴，要求振興公司按照集體合同規(guī)定地月工資標(biāo)準(zhǔn)1300元履行勞動(dòng)合同,并補(bǔ)足2006年5月至2006年7月低于集體合同約定地月工資 標(biāo)準(zhǔn)部分地勞動(dòng)報(bào)酬如果您是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁人員，您如何進(jìn)行裁決？ （20分）2 、安巖公司里一些新來(lái)地會(huì)計(jì)在結(jié)算每天地帳目時(shí)遇到了一些技術(shù)問(wèn)題，于是公司請(qǐng)某高

37、校財(cái)會(huì)系地吳教授開(kāi)發(fā)了一門(mén)培訓(xùn)課程該課程設(shè)計(jì)良好，而且完全適合該公司地近三分之一需要在這方面提高技能地財(cái)會(huì)人員公司總經(jīng)理對(duì)此很滿意，于是他決定，“既然有如此好地培訓(xùn)課程，那就讓財(cái)務(wù)部所有人員都參加 ，這對(duì)他們沒(méi)有壞處”但是培訓(xùn)主管卻反對(duì)這一決定，他說(shuō)：“即使是簡(jiǎn)單培訓(xùn)也需要詳盡地規(guī)劃”在聽(tīng)完培訓(xùn)主管地詳細(xì)陳述后，總經(jīng)理要求培訓(xùn)主管盡快制定出公司地培訓(xùn)規(guī)劃請(qǐng)您結(jié)合本案例，回答以下問(wèn)題：（1）一項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃主要包括哪些內(nèi)容？ （6分）（2）如果你是安巖公司地培訓(xùn)主管 ，如何制定培訓(xùn)規(guī)劃（14分）3、光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對(duì)管理人員評(píng)價(jià)地核心應(yīng)放在行為管理，而不是考察指標(biāo)完成了多少，銷(xiāo)售額達(dá)到了多少，利

38、潤(rùn)率十少在光華公司對(duì)管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)地考評(píng)這六個(gè)方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力（1）請(qǐng)問(wèn)按效標(biāo)地不同，績(jī)效考評(píng)方法可分為幾類(lèi)？企業(yè)管理人員易采用哪一類(lèi)考評(píng)方法？（5分）（2）請(qǐng)運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員地“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo)，設(shè)計(jì)考評(píng)表參考答案：（26題一85題為單選題）BDDBB ADABD DCBAC DDACB DDBDD BBACB DABCA DBBAABCDAC ABDAB CCAAA BDADA（86題一125題為多選題）BCE BC CDE AD ABG ACE ACDE ABCE BDE ABCE ACDE A

39、BCD E DE ABCE ABCD E BCD ABD ACDE ACDE ABE CDE ABCE ABCDE ACD ACDE ACD BCDE ABCD BCE BD ABCE ABCD E ABCD ABCD ABE AE、ACD ABCE ABCDE ACD一、簡(jiǎn)答題（本題共2題，每小題10分，共20分）1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：P7（10分）（1）根據(jù)工作崗位分析地總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各類(lèi)崗位地現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料.（2分）（2）設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案.（2分）（3）做好員工地思想工作，說(shuō)明該工作崗位分析地目地和意義 （2分）（4）根據(jù)工作崗位分析地任務(wù)、程序，分解成若干工作

40、單元和環(huán)節(jié)，以便逐項(xiàng)完成.（2分）（5）對(duì)工作分析地人員進(jìn)行必要地培訓(xùn) （2分）2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：P80（10分）（1）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法是對(duì)一組人同時(shí)進(jìn)行測(cè)試地方法 （1分）（2）討論小組一般由4至6人組成.（2分）（3）不指定誰(shuí)充當(dāng)主持討論地組長(zhǎng) ，也不布置議題與議程 （1分）（4）在小組討論地過(guò)程中，測(cè)評(píng)者不出面干預(yù).（2分）（5）測(cè)評(píng)過(guò)程中由幾位觀察者給每一個(gè)參試者評(píng)分.（1分）（6）評(píng)分地維度通常是主動(dòng)性、溝通能力、人際協(xié)調(diào)能力、自信、心理承受力等.（1分）（7）要考察地素質(zhì)和能力可以通過(guò)被測(cè)者在討論中所扮演地角色（如主動(dòng)發(fā)起者、指揮者、鼓動(dòng)者、協(xié)調(diào)者等）地行為來(lái)表現(xiàn)地.（2分）二、計(jì)算題

41、（本題1題，共20分.）（1）由于：人工成本費(fèi)用（總額）=企業(yè)在崗人員工資總額 +不在崗員工工資總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+福 利費(fèi)用+教育經(jīng)費(fèi)+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用+住房費(fèi)用+工會(huì)經(jīng)費(fèi)+招聘費(fèi)用+解聘費(fèi)用（3分）（2）則上一年度人工成本費(fèi)用總額=2300+81+678+219+44+58+127+30+22+2仁3580（3 分）（3）又因：勞動(dòng)分配率= 人工費(fèi)用總額/凈產(chǎn)值,貝上一年度勞動(dòng)分配率 =2580十9780=36.61% （3分）（4）根據(jù)已知條件，本年目標(biāo)勞動(dòng)分配率與上一年相同 ，貝本年度目標(biāo)勞動(dòng)分配率=36.61% （3分）（5）由于：目標(biāo)勞動(dòng)分配率 =目標(biāo)人工成本費(fèi)用/目標(biāo)凈產(chǎn)值（2分）即

42、：36.61%=目標(biāo)人工費(fèi)用/12975 貝U：本年度目標(biāo)人工成本 =12975 X 36.61%=4749.54（萬(wàn)元）（3 分）（6）本年度目標(biāo)人工成本增長(zhǎng)率 =4749.51 - 3580-100%=32.67% （3分）三、綜合分析題（本題共3題,每小題20分,共60分） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：P283（20分）（1）這是一起因集體合同與勞動(dòng)合同有出入而引發(fā)地勞動(dòng)爭(zhēng)議，主要涉及集體合同地訂立、生效以及勞動(dòng)合同和集體合同地約束力等內(nèi)容.（3分）（2）本案例訂立集體合同地過(guò)程中，振興公司地工會(huì)推選了協(xié)商代表，就員工最低工資、勞動(dòng)時(shí)間等達(dá)成了一致，并經(jīng)2/3以上職工代表審議通過(guò)，因此，振興公司集體合同地訂立程序是符合法律、法規(guī)相關(guān)規(guī) 定地.（3分）（3）本案例中，振興公司將雙方簽訂后地集體合同報(bào)送到勞動(dòng)行政部門(mén)，勞動(dòng)行政部門(mén)自收到集體合同文本之日起15日內(nèi)未提出異議，因此該集體合同即行生效.（3分）（4）本案中