財務(wù)人員年終述職報告

1、財務(wù)人員年終述職報告一份優(yōu)秀的述職報告能讓領(lǐng)導(dǎo)更加賞識您，也能更好的 加強(qiáng)您和領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，讓領(lǐng)導(dǎo)明白您的工作能力。以下 是聘才網(wǎng)小編為大家搜集整理的財務(wù)人員年終述職報告范 文，供大家參考和借鑒 !財務(wù)人員年終述職報告一各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合” 的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學(xué)化、國際化”的發(fā)展理念，展 開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年 度工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、15 年度工作回顧1. 積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現(xiàn)在： 完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時提

2、供有關(guān)財務(wù)信息。在公司會計人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工 作，滿足兩地核算的需要。 在辦理各項費用報銷時， 多解釋、 多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序 和審批權(quán)限辦理。 加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實相符。 按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司基建經(jīng)營狀況。 按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。2. 根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司管理要求，不斷加強(qiáng)和完善 會計管理基礎(chǔ)工作 逐步健全和完善公司財務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束 機(jī)制。按中國大唐集團(tuán)公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本 公司需要的各項管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理辦法、資金使用 管理審批制度、財務(wù)檔案管理辦法、內(nèi)部會

3、計管理制度、會 計基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制 度化。 修改和完善會計科目體系和核算辦法，以適應(yīng)工程 建設(shè)管理的需要 ; 不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促 進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財務(wù)管理整體水平的逐步提 高。 實現(xiàn)和完善了異地財務(wù)核算，提高了辦事效率，確 保財務(wù)信息準(zhǔn)確、及時。3. 努力把好費用開支審核、控制關(guān)，做好公司XX年 預(yù)算執(zhí)行情況分析。認(rèn)真編制XX年度財務(wù)、費用預(yù)算。做 到事前有計劃、事中有控制、事后有總結(jié)有清理。4. 參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位5. 積極落實項目資金，確保工程需要15 年是電力

4、體制改革年，公司股東會、董事會等均不 能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設(shè)資 金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位 銀行貸款資金萬元，其中開行長貸萬元，短貸萬元，建行短 貸萬元，中行萬元，工行短貸展期萬元。保證了喜河水電站 按期開工及工程進(jìn)度對資金的需求。6. 及時辦理工程保險，降低工程風(fēng)險年月經(jīng)與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有 限公司西安分公司簽定了陜西漢江喜河水電站工程保險協(xié) 議，為工程的順利建設(shè)及人員的安全提供了有力的保障。 并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險公司進(jìn)行索賠， 共計取得工程損失保險賠償萬元。7. 加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，

5、多匯報，多 交流，爭取各方對財務(wù)工作的理解和支持。同時搞好部門內(nèi) 部團(tuán)結(jié)協(xié)作， 增強(qiáng)凝聚力， 從全局出發(fā)， 自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié)8. 聘請了會計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢 查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，消除工作中存在的隱患。9. 加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“三個代表”的精神實質(zhì)， 廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項責(zé)任制”分解落 實責(zé)任書，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀(jì)的情況。10. 及時做好工程結(jié)算，按時辦理各項付款。沒有因工 程款項支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。1. 做好部門年度工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，使 工作能得到不斷改進(jìn)和提高。2. 開展了經(jīng)濟(jì)活動分析，及時找出差距，解決問題。3. 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

6、的其他各項工作。二、意見和建議 喜河工程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算，費用審批程序， 明確職責(zé)與分工， 并力求簡化手續(xù)， 縮短結(jié)算時間。 如旬陽、 蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結(jié)算等。加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴(yán)格控制各項費用， 精打細(xì)算，力求使工程投資控制在預(yù)算之內(nèi)。加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素質(zhì)。目前財務(wù)人 員嚴(yán)重不足，無精力進(jìn)行其他工作，請求公司配備增加經(jīng)營 管理人員和財務(wù)人員，使財務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。三、16 年主要工作XX年公司經(jīng)營財務(wù)部主要工作仍然在緊緊圍繞公司 總體戰(zhàn)略，做好資金“收支”兩方面的工作，即積極落實銀 行借款及股東資本金，做好工程結(jié)算和項目前期費用結(jié)算工 作，嚴(yán)

7、格按工程年度計劃及預(yù)算控制工程支出及公司管理費 用，降低工程成本，努力使資金可控再控，最終實現(xiàn)使工程 投資控制在預(yù)算以內(nèi)的目標(biāo)?？傊诮衲旯ぷ髦?，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯瑫r還有 很多急需改進(jìn)的地方，在明年的工作中，經(jīng)營財務(wù)部的全體 人員定會精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致與其他各部一起為完成公司全 年工作計劃而努力奮斗。財務(wù)人員年終述職報告二 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 : 大家好 !首先，非常感謝包裝印刷總廠的領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次 鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會，同時，也向兩個月 來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠 的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛，兩個月 來，我基本上完成了自己的本

8、職工作， 履行了會計崗位職責(zé)， 現(xiàn)就我這兩個來履行職責(zé)的情況作如下述職，請予以評議：回顧既緊張而又充實的兩個月的時間，感覺到這是我 個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的兩個月，企業(yè)財務(wù)工作 是一項專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財務(wù)人員，必須掌握一定的 專業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核 算工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力， 至此，我遵照會計法 、企業(yè)會計制度學(xué)習(xí)了初級會計 實務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財務(wù)知識、 管理制度等， 又壓力才有動力， 緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當(dāng) 工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教， 取別人之長、補(bǔ)自己之短，我深知財

9、務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登 記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財務(wù)會計報表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門 了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì) 決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息， 當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則， 每個月末及時收取各項目部工程量報表、材料明細(xì)帳、登記 資金回收臺帳、按時發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng) 濟(jì)活動分析報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點 表，做財務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己 份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作，僅鍛 煉

10、了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度 來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這兩個月來的工作， 雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績，但與 公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力 有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評議為契機(jī)，虛心接受 評議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工 作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè) 務(wù)素質(zhì)，爭取來年實現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。我非常感謝我的科長 xxx ，副科長 xxx 。還有帶我的師 傅 xxx 大哥。是你們把我領(lǐng)進(jìn)了走向成功人生的快車道。真心感謝你們。財務(wù)人

11、員年終述職報告三經(jīng)過 20xx 年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃 財務(wù)部副經(jīng)理。主要配合部門經(jīng)理分管建設(shè)項目審批、招投 標(biāo)活動及合同管理、基建項目 （ 生產(chǎn)樓、營業(yè)場所等 ） 的審批 及工程管理、組織編制公司五年規(guī)劃、滾動規(guī)劃等工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诠绢I(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，部門經(jīng)理 的帶領(lǐng)下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總 部布置的各項工作，基本滿足了公司建設(shè)、經(jīng)營、發(fā)展的需 要，有成績也有不足，總結(jié) 如下：一、圍繞公司 20xx 工作方針，注重與上級主管及相關(guān) 部門的業(yè)務(wù)溝通，加強(qiáng)計劃、項目管理工作。參與了總部工程項目取費標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工作，針對 以前項目可研、設(shè)計中一些不和

12、實際的取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整， 使之更加靈活、更符合實際，減少了可研、設(shè)計中一些不必 要的費用列支。4 月份被總部借調(diào)， 參加小型項目及零星固定資產(chǎn)購置 計劃執(zhí)行情況的檢查工作。通過與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的 溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司 的認(rèn)可，并認(rèn)識到了存在的不足。二、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作， 并對各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論，對各崗位 的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)做了具體的說明并形成了工作文件。 為對各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ)。 對提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動性起到了積極的作用。三、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃，以公司總體發(fā)展戰(zhàn) 略為指

13、導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源分析，充分挖 掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模。根 據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展， 突出重點， 合理安排資金投向， 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)， 保證資源優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當(dāng)期投入對未來收益的影響， 依據(jù)公司的實際發(fā)展情況，及時地進(jìn)行調(diào)整，組織編制了公 司 XX-XX 年度滾動規(guī)劃，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。四、項目審批與管理工作 制定了吉林聯(lián)通項目管理辦法并進(jìn)行了認(rèn)真討論。進(jìn) 一步明確了項目建設(shè)的界面分工，完善了項目審批流程。明 確了大、中型項目與小型項目的審批方式。積極與總部及相 關(guān)部門配合，完成了公司今年基本建設(shè)項目的審批工作，保 證了公司的投資重點。與移動部配合，

14、把今年 cdma 的投資 重點轉(zhuǎn)向長春、吉林、延邊三個地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò) 趕超。與總部計劃財務(wù)部、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通，利用二干 五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴(kuò)容和傳輸網(wǎng)管兩個項目， 充分利用了項目資金，避免了項目資金指標(biāo)的浪費。與總部 溝通，對于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計劃及時進(jìn)行了調(diào)整，將一部 分已不適合市場發(fā)展的計劃指標(biāo) （280 萬） 調(diào)整到零星及接入 工程，滿足了市場需求。在隨市政道路改造的管道項目的建設(shè)上，采取一事一 議的方式，由地市隨時上報隨時審批，避免了在年初計劃中 大量列支管道項目，而經(jīng)常有實施不了的情況。夯實了計劃 指標(biāo)。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不 及時，計

15、劃外項目時有發(fā)生，項目超支等情況。五、招投標(biāo)及合同管理工作在招投標(biāo)方面， 做到了招投標(biāo)工作的規(guī)范化、 制度化。 嚴(yán)格執(zhí)行總部設(shè)備采購辦法，對于自行采購的設(shè)備，嚴(yán)格按 照省分制定的招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行，注重程序的規(guī)范和招投 標(biāo)資料的歸檔工作，加強(qiáng)過程管理，規(guī)范合同文本。不足之 處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享 體系，對于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市 的招標(biāo)的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng)。六、生產(chǎn)樓及營業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作與地市分公司積極配合， 及時安排資金， 確保了長春、 延邊生產(chǎn)樓的順利實施。綜合考慮各縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益，編制了全省縣級分 公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理安排投

16、資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步 實施，階段操作，計劃在 3-5 年的時間里實施。統(tǒng)一了縣級 分公司的建筑風(fēng)格。考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業(yè)廳 的選址，對規(guī)模、造價及效益進(jìn)行了綜合考慮， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批， 確定了建設(shè)大安、 敦化營業(yè)廳， 并下達(dá)了購置及改造的批復(fù)。下一步的工作思路隨著公司的調(diào)整， 20xx 年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基 礎(chǔ)，全面提升管理水平，提高服務(wù)意識，作好 20xx 年計劃 財務(wù)工作。一、慎重提出投資需求，嚴(yán)格控制資本開支，提升效 益水平。公司經(jīng)過八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各項基礎(chǔ)設(shè)施已趨于 完備，XX年考慮在強(qiáng)調(diào)效益至上原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)壓縮固定資產(chǎn)投資總額。一是繼續(xù)完成目標(biāo)網(wǎng)二期

17、工程建設(shè)，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò) 覆蓋，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量 ; 二是對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真分析和網(wǎng)絡(luò) 優(yōu)化，根據(jù)市場需求， ，有針對性地確定建設(shè)方案，有效提 高網(wǎng)絡(luò)資源利用率，提升投資收益。20xx 年建設(shè)重點一是進(jìn)一步體現(xiàn) “效益導(dǎo)向” ，在需求 旺盛、投資回報有保證地區(qū)進(jìn)行適度擴(kuò)容，同時加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)挖 潛和優(yōu)化，有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平 ; 二是定位于短期 快速收益，注重提升效率，優(yōu)化配置。注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)在堅 持“立足長遠(yuǎn)、 統(tǒng)籌規(guī)劃、 分步建設(shè)、 合理利用” 的原則下，加大投入力度，重視網(wǎng)絡(luò)安全性，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求嚴(yán)格控制其他專業(yè)投資規(guī)模，突出效益導(dǎo)向。深入分 析、挖掘、優(yōu)化、調(diào)

18、配現(xiàn)有資源，提高利用效率。加大業(yè)務(wù) 和網(wǎng)絡(luò)的整合力度，有所為有所不為，集中有限資源重點突 破。二、把資本性支出的全過程控制作為計劃管理的核心， 實現(xiàn)公司資源的合理配置，促進(jìn)各個業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。下一步的工作要重點抓執(zhí)行，注重過程管理，提高工 作效率，夯實基礎(chǔ)， 把工作進(jìn)一步規(guī)范化、 系統(tǒng)化、精細(xì)化經(jīng)過與總部的積極溝通，確定我公司為項目管理系統(tǒng) 二期試點省份。下一步要把項目管理信息化建設(shè)作為工作的 一個重點，形成項目的全過程閉環(huán)管理。注重項目執(zhí)行的全 過程控制與跟蹤，從項目管理的角度出發(fā)，制定體現(xiàn)項目全 過程管理的管理規(guī)范，實現(xiàn)以可研、主設(shè)備合同、設(shè)計、配 套設(shè)備合同、工程實施、決算審批為里程碑的項目各階段、 各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研、設(shè)計兩個重要階段的項目審批 的操作規(guī)范。實現(xiàn)項目的網(wǎng)上審批，提高工作效率。做到項 目信息的及時溝通、反饋。避免項目超支和計劃外項目的出 現(xiàn)。依托 erp 系統(tǒng)，以合同信息為基礎(chǔ)，建立工程資金計 劃運轉(zhuǎn)體系。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做好資金預(yù)測，增強(qiáng)投資計劃 的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性、完整性，縮短資金撥付的周期。提高效 率，為地市做好服務(wù)。規(guī)范項目審批流程，加強(qiáng)對設(shè)計的規(guī) 范管理，制定小型項目的管理程序，完善、細(xì)化小型