開發(fā)科長位績效考核表

1、年度位績效考核表部門：技術(shù)開發(fā)部崗位：開發(fā)科長姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效建立新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的管理體系1. 擬訂公司新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的組織體系方案；2. 對新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)工作進行合理分工，明確岡位職責(zé)；3. 組織編寫和修訂新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)管理制度。A-10B-8C-6D-4E-2新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的日常運轉(zhuǎn)管理1. 編制新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)中長期戰(zhàn)略和年度、月度工作計劃；2. 組織初步審查新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)立項項目、項目建議書、可行性研究報告、項目開發(fā)方案、項目研制報告等新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)文件；3. 擬訂項目任務(wù)計劃書；具體組織進行新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)項目的

2、內(nèi)部評審；4. 協(xié)調(diào)和指導(dǎo)解決新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題；5. 擬訂各開發(fā)項目資源分配方案；6. 對各開發(fā)項目提出年度和月度的初步考核意見。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。管理績效決策與授權(quán)1 .鼓勵下屬及相關(guān)人員參與部門工作決策過程；2 .責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨立作出決策，不推卸問題和責(zé)任，對決策的結(jié)果負責(zé)；3.將決策權(quán)和工作職責(zé)適當下放，鼓勵下屬獨立做出決定，并建立適當?shù)目刂拼胧?。A-10B-8C-6D-4E-2計劃與組織1 .按目標和指示，將部門工作目標或計劃進行任務(wù)分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通2 .明

3、確下屬的工作目標和任務(wù)3. 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃4. 當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應(yīng)性的調(diào)整A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控1 .任務(wù)下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；2 .工作中設(shè)立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量；3. 按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程；4. 工作指導(dǎo)時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員1.積極促使下屬對組織目標和工作任務(wù)的認同，并及時A-10和團隊管理向下屬傳遞有關(guān)信息；2.公平對待每一位下屬；3. 通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結(jié)

4、果進行反饋；4. 接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議；5. 努力發(fā)現(xiàn)員工對團隊的工作貢獻和進步，及時給予激勵；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結(jié)果。周邊績效工作責(zé)任心1 .尊重并維護組織的利益和形象；2 .樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3. 積極主動承擔相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4. 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作態(tài)度1.主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；2.在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)疋；3.從大局出發(fā)，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團隊合作1.愿意與

5、他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進共冋成長；2.支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；3. 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；4. 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周邊合作1.認真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；2. 根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門提出的合作需求；3. 合作態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。匕匕勺厶冃b知識水平1.具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識；2.具有豐富的理論和專業(yè)知識；2.具有廣博的業(yè)務(wù)知識；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識情報；A-10B-8C-6D-4

6、E-2規(guī)劃力1.按方針制定相應(yīng)的計劃；2. 運用獨到的見解，形成具體方案；3. 具有出色的運籌能力；4. 兼收并畜，審時度勢，完善計劃與方案；5. 積極開動腦筋，尋求滿意的實現(xiàn)途徑。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1.明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2.善于把握時機作出決斷。A-10B-8績效3具有客觀公正的見解。4. 明確表示自己的主張和態(tài)度。5. 不固執(zhí)己見。C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1.說服對方而不引起他人的反感。2. 能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3. 在交涉或會談之前，進行充分的準備和研究。4. 在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5. 善于交談，善于傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統(tǒng)帥力1. 能充分調(diào)動每一位員工的工作積極性。2. 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議，并使員工能夠接受。3. 關(guān)心下屬的思想動態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。4. 合理安排組織的工作計劃，按時監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織計劃的執(zhí)行。5. 合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡