圖書館體育館體育場工程現(xiàn)場組織管理機構

1、圖書館體育館體育場工程現(xiàn)場組織管理機構自項目法施工在全國推廣實施以來，我公司率先進行了 摸索實踐，多年來形成了自己的一套成功的施工管理模式， 實踐證明，我們的這一套在項目法基礎之上建立起來的并融 合了我公司數(shù)十年施工管理經(jīng)驗的管理模式，非常適合當前 國內工程建設的需要，既先進合理，又經(jīng)濟、靈活、高效。在本工程建設項目的實施過程中，我們結合本工程的實 際，建立一個先進合理的和高效率的施工管理組織機構一一 項目經(jīng)理部，并賦予該機構單項工程全面負責的權力，充分 發(fā)揮影響力并積極高效的投入運轉，在施工管理中合理配置 生產要素，協(xié)調內外部及人員間關系，發(fā)揮各項業(yè)務職能的 作用，滿足現(xiàn)場的施工準備、作業(yè)計

2、劃，生產調度、技術管 理、質量控制、安全施工、工程測量、勞務、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等的管理需要， 同時， 對本工程的質量，安全文明施工，工期、成本以及服務全面 負責。一、施工管理組織機構設置根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部組織形式采用直線職 能制組織形式，設項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理兩人，項目總 工程師一人。部門設置：生產技術部、質量安全部、設備材 料部、財務核算部、綜合業(yè)務部。項目經(jīng)理部組織機構圖如生產技術部： 主要負責生產調度， 勞力組織、 現(xiàn)場管理、 施工技術、工程測量、文明施工、經(jīng)營合同、工程結算、計 劃統(tǒng)計、標準化等工作。質量安全部：主要負責工程質量、安全生產、

3、消防保衛(wèi) 等監(jiān)督控制和管理工作。設備材料部：主要負責各類材料的供、管、用，機械設 備和周轉材料及料具管理等工作。財務核算部：主要負責成本核算、財務收支、勞務工資 結算等工作。綜合業(yè)務部： 主要負責行政事務， 信息收集、 綜合治理、 人事管理、聯(lián)絡、文秘、保衛(wèi)等工作。 三、項目經(jīng)理的職責和權限項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，在授權范圍內，對工程項目的生產經(jīng)營負有全面管理的責任，并承擔行政、 經(jīng)濟和法律責任，項目經(jīng)理具有以下職責：（1 1）遵守國家政策法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，履行工 程項目承包合同，維護企業(yè)和職工利益，確保指標和任務的 完成。（2 2）組織編制和實施施工組織設計及技術、質量、降

4、低成本、安全生產、現(xiàn)場文明施工等管理措施。（ 3 3）協(xié)調各分包單位之間的關系，及時解決施工中出 現(xiàn)的問題。（4 4）組織編制工程項目的年、季、月、旬計劃及勞務、材料（包括周轉材料） 、構件（半成品） 、機械設備、資金等 生產要素的使用計劃并組織實施。（5 5）組織貫徹實施一體化管理體系認證標準，制定項 目經(jīng)理部各類人員的質量職責，權限和項目管理的規(guī)章制 度。（6 6）組織編制預算，辦理工程決算，收取工程款，實 施財務管理、成本核算和勞務清算，嚴格財務制度，正確處 理國家、企業(yè)、集體和職工利益關系，如實反映經(jīng)營成果。（7 7）負責工程項目的統(tǒng)計工作，組織收集、整理各種 經(jīng)濟技術資料。（8 8）

5、接受企業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督，及時向企業(yè)領 導報告工作。（ 9 9）主動與建設、設計和質監(jiān)等單位協(xié)調好關系。 在授權范圍內，項目經(jīng)理享有以下權限：1 1）人事權，在遵守有關勞動人事管理的制度和規(guī)定的 前提下，享有對項目經(jīng)理部管理人員的聘用權和解聘權，對 項目管理人員的考核、獎懲、指揮權，對勞務層的選擇權和 辭退權。2 2）生產指揮權，在確保完成生產任務的前提下，有權 按施工承包合同的規(guī)定，對工程項目的人、財、物進行指揮 調度，在確?？偰繕瞬蛔兊那疤嵯?，有權對項目質量計劃， 施工組織設計和工程進度計劃進行調整和優(yōu)化。3 3）資金支配權，在遵守財務管理的有關制度和規(guī)定的 前提下，有權安排承包費用的

6、開支和工程資金的使用，有權 決定項目管理人員的工資標準，有權行使項目財務一支筆審 批的權利。4 4）技術決策權，在遵照企業(yè)總工程師指導的前提下有 審查重大技術措施、技術方案和質量計劃，有權召集技術方 案論證或外請專家咨詢。5 5）材料設備采購控制權，在執(zhí)行有關管理制度的前提 下，有權組織采購工程所需的原材料、成品、半成品，一般 工具用具、小型機具、安全防護用品和勞保用品，有權決定 大型機械設備和周轉材料的型號、數(shù)量及進出場時間并組織 檢查驗收。6 6）獎懲權，在有關政策允許的前提下，有權決定對工 作成績突出的項目人員進行獎勵，有權對工作失職或違反紀 律的項目人員進行罰款和建議行政處分。7)7)

7、各級管理人員人員的崗位職責與權限由項目經(jīng)理分 解、授權。四、施工現(xiàn)場主要管理人員崗位職責1 1、項目技術負責人：(1 1)協(xié)助項目經(jīng)理科學合理的組織施工生產活動，對 工程技術質量管理全面負責。(2 2)負責技術進步和 QCQC 小組工作的開展，組織項目部 的技術培訓工作， 貫徹實施各項技術標準規(guī)程， 質量標準等( 3 3)負責制定提高工程質量和安全技術措施，編制工 程質量計劃，檢查落實和解決施工中出現(xiàn)的技術問題。( 4 4)負責編制單位工程的施工組織設計，周、月、季 施工生產計劃，做好勞力、機械、材料的平衡工作。( 5 5)參與圖紙會審，檢查技術質量保證措施的執(zhí)行情 況，制定施工過程中出現(xiàn)的不合格品的糾正措施及成品的保 護措施。( 6 6)負責落實崗位的質量職責，對所分管的質量體系 要素的有效負責。( 7 7)、對工地的成本、質量、安全、工期、現(xiàn)場文明施 工等各項指標的落實負責，并負責協(xié)調內部及外部關系，負 責該項目工作的有效運轉。( 8 8)完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。2 2、項目施工