安全知識(shí)培訓(xùn)課資料

1、安全知識(shí)培訓(xùn)課資料堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“以人為本、嚴(yán) 抓嚴(yán)管”安全生產(chǎn)工作方針， 貫徹“大安全”管理理念，以“深化 反違章、實(shí)現(xiàn)無違章”活動(dòng)為主線， 以杜絕人身事故和保證電 網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行為公司目前首要任務(wù)，同時(shí)為規(guī)范工作流程，落 實(shí)安全職責(zé)，加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化專業(yè)管理，努力追求本質(zhì) 安全，全面實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司今年開展安全生產(chǎn) “精益安全管理”主題是突出“三堅(jiān)持”，落實(shí)“三到位”，實(shí)現(xiàn)“三 提升”。一、突出“三堅(jiān)持”：堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管、堅(jiān)持超前防控、堅(jiān)持 責(zé)任落實(shí)1.堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管。始終堅(jiān)持以嚴(yán)抓嚴(yán)管統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)的 基本要求不動(dòng)搖。任何時(shí)候都必須做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)管各 類人

2、員、嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)守生產(chǎn)秩序、嚴(yán)格過程管控、嚴(yán) 抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)懲各類違章。（1）嚴(yán)抓管理性違章查處。對(duì)每起違章、事件、隱患 背后的管理性違章要嚴(yán)格按照“四不放過”原則開展調(diào)查分 析、處理和責(zé)任追究。（2）嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控。抓多班組、多專業(yè)、多地點(diǎn)、 交叉作業(yè)，對(duì)人身安全影響大、工作流程復(fù)雜、周邊環(huán)境惡 劣的現(xiàn)場(chǎng)。（3）嚴(yán)抓安全管理閉環(huán)。在每月安全分析會(huì)上，對(duì)公 司查處的特別嚴(yán)重違章和典型嚴(yán)重違章的處罰、整改情況進(jìn) 行“回頭看”。對(duì)重復(fù)發(fā)生的違章要嚴(yán)格分析、嚴(yán)格考核。加 強(qiáng)安全事件“四不放過”分析，認(rèn)真分析原因，落實(shí)措施，杜 絕人員責(zé)任造成的安全事件。2.堅(jiān)持超前防控。 始終堅(jiān)持“安全第一、

3、預(yù)防為主、 綜合 治理”的方針，以不斷強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析和防控、 強(qiáng) 化隱患排查治理和質(zhì)量監(jiān)督管理。（1）不斷強(qiáng)化事前分析防控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一是管控 好生產(chǎn)秩序，所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須要通過計(jì)劃管控，必須要 通過周例會(huì)平臺(tái)安排和布置。二是管控好工前查勘，工前查 勘工作必須由工作票簽發(fā)人或工作負(fù)責(zé)人組織（勞務(wù)分包必 須有本單位具備資格的人員組織），對(duì)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和困 難程度較大的作業(yè)項(xiàng)目，作業(yè)前必須組織開展現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合查 勘。三是管控好風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)， 按照工前查勘的情況編制“三大措 施”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文書， 并履行審批手續(xù)， 提前辯識(shí)防控現(xiàn)場(chǎng) 安全風(fēng)險(xiǎn)。四是管控好“早提醒、晚匯報(bào)”，所有工作必須要 通

4、過班組日早會(huì)及“站隊(duì)三交”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和控制措施進(jìn)行交 代，務(wù)必要落實(shí)“四清楚”要求。（2）不斷強(qiáng)化隱患排查防控電網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。一要進(jìn)一 步明確職責(zé)，針對(duì)交通消防、施工機(jī)具與工藝流程、開展隱 患排查、治理和防控工作。二要進(jìn)一步完善機(jī)制，提升工作 協(xié)調(diào)能力，每月對(duì)隱患排查治理工作情況進(jìn)行督查，每季度 進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，確保隱患管理“五落實(shí)”。（3）不斷完善質(zhì)量監(jiān)督防控質(zhì)量事件風(fēng)險(xiǎn)。建立常態(tài) 化質(zhì)量監(jiān)督工作，以質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標(biāo)過程管控為龍頭，完 善指標(biāo)實(shí)時(shí)分析、評(píng)價(jià)機(jī)制，定期開展產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，按照 計(jì)劃組織開展專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，組織開展質(zhì)量事件的調(diào)查 分析，對(duì)質(zhì)量事件進(jìn)行追溯和考核。3.堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)。各級(jí)

5、各類人員，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 要時(shí)刻牢記安全責(zé)任重于泰山，用求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎 實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行安全職責(zé)， 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“五類 制度”，嚴(yán)肅執(zhí)行電力安全工作規(guī)程。（1）嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí) 負(fù)責(zé)”的要求，管控好分管范圍內(nèi)的安全工作，多調(diào)研基層， 切實(shí)滿足安全生產(chǎn)“人、財(cái)、物”的需求，成為良好安全生產(chǎn) 秩序的堅(jiān)定的主持者和推動(dòng)者。職能管理部門要抓好專業(yè)管 理，深入分析和積極解決管理上的問題和漏洞，成為良好安 全生產(chǎn)秩序的堅(jiān)定的指揮者和督導(dǎo)者?！叭N人”要切實(shí)做好 風(fēng)險(xiǎn)提示和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，有序組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，成為良好安全生 產(chǎn)秩序的堅(jiān)定的把關(guān)員和守門員。（2）嚴(yán)格落

6、實(shí)到崗到位。一要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度，按照“分層分級(jí)、分線分專業(yè)”的要求落實(shí)把關(guān)責(zé)任，把關(guān)人 要特別關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、安全風(fēng)險(xiǎn)較大環(huán)節(jié) 和特殊環(huán)節(jié)，確保所有現(xiàn)場(chǎng)有人把關(guān)。二要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)稽 查制度。強(qiáng)化公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)稽查體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)變電 站整站整片施工改造、大型線路桿遷施工現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查， 嚴(yán)厲打擊違章和悉心指導(dǎo)相結(jié)合，確保安全稽查取得實(shí)效。二、 落實(shí)“三到位”：安全措施布置到位， 兩票三制執(zhí)行到 位，各類人員管理到位1.安全措施布置到位。全面落實(shí)電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)維、檢修施工各環(huán)節(jié)的安全措施，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。（1）認(rèn)真落實(shí)電網(wǎng)管控安全措施。要強(qiáng)化落實(shí)各級(jí)崗 位職責(zé)，

7、認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)備和報(bào)告制度。（2）認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格 落實(shí)保證安全的組織措施和技術(shù)措施， 嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“停、驗(yàn)、 掛、著裝、監(jiān)護(hù)、圍欄、雙保險(xiǎn)”要求，嚴(yán)格履行互動(dòng)錄音和 簽名確認(rèn)手續(xù)，確保安全工器具和施工機(jī)具合格。2.兩票三制執(zhí)行到位。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)格監(jiān)督兩 票三制執(zhí)行，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。（1）規(guī)范作業(yè)文本的編制和執(zhí)行。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán) 格對(duì)照安規(guī)和省公司安規(guī)補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范工作票管理和使用。二是強(qiáng)化典型操作票的管理和使用，要確 保典型票的正確無誤。三是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本使用。（2）加強(qiáng)作業(yè)文本的審查和考核。一是加強(qiáng)票卡的審 查，班組自查整改、公司審

8、查，每月做好統(tǒng)計(jì)分析,查處和 糾正票卡執(zhí)行不規(guī)范行為。二是加大“雙票”考核力度，嚴(yán)厲 打擊無票或者不按票作業(yè)的行為，杜絕人身傷害和誤操作事 件的發(fā)生。3.各類人員管理到位。加強(qiáng)各級(jí)各類人員管理，嚴(yán)格履 行崗位職責(zé)。（1）安全第一責(zé)任人。必須對(duì)公司的安全工作負(fù)總責(zé)， 時(shí)刻保持清醒頭腦，心無旁騖，始終把安全工作擺在突出重 要位置，對(duì)本單位安全風(fēng)險(xiǎn)隱患做到心中有數(shù)、管理有方、 檢查有力、監(jiān)督有效。每周主持一次安全生產(chǎn)例會(huì)，每月主 持召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，每月至少督查二個(gè)施工檢修現(xiàn) 場(chǎng)，每月至少參加一次班組安全日活動(dòng)，每年至少講一堂安 全課，每年至少參加二次大型作業(yè)全過程把關(guān)。（2）分管負(fù)責(zé)人。 要

9、按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求， 切實(shí)擔(dān)負(fù)起分管領(lǐng)域的安全責(zé)任，與業(yè)務(wù)工作同安排、同推 進(jìn)、同落實(shí)、同檢查。每月至少參加二次班組安全日活動(dòng)， 每月至少督查四個(gè)施工檢修現(xiàn)場(chǎng)，每月至少主持一次本專業(yè) 的作業(yè)點(diǎn)評(píng)。（3）各級(jí)管理專責(zé)。 要按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則對(duì) 本專業(yè)管理負(fù)責(zé)，要對(duì)對(duì)口承包和責(zé)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)， 扎實(shí)抓好專業(yè)管理，組織、規(guī)范好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。（4）班組長(zhǎng)、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。要認(rèn)真貫徹規(guī)章制度， 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)，精心組織生產(chǎn)工 作。要每日組織召開日早會(huì)，合理安排工作任務(wù)，交待安全 注意事項(xiàng)。要落實(shí)晚匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)不收工，員工不回班組要提 醒安全工作的開展。要定期

10、組織安全活動(dòng)和安全分析。（5）“三種人”。要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，落實(shí)安全措施， 組織開展作業(yè)?！叭N人”要實(shí)施分級(jí)管理，落實(shí)績(jī)效考核， 加強(qiáng)培訓(xùn)考核，嚴(yán)格批準(zhǔn)程序。擴(kuò)大“三種人”的安全知識(shí)抽 考范圍，提高抽考頻次，一律取消抽考不合格人員的資質(zhì)直 至培訓(xùn)考試合格。三、實(shí)現(xiàn)“三提升”：提升過程管控能力，提升工作執(zhí)行能 力，提升應(yīng)急保障能力1.提升過程管控能力。堅(jiān)守生產(chǎn)秩序，一切生產(chǎn)活動(dòng)必 須在掌控中，合理安排、科學(xué)平衡生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格管控生產(chǎn) 任務(wù)執(zhí)行過程，實(shí)現(xiàn)全程安全管控。（1）不斷強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的管控能力。一是周例會(huì)布 置的所有工作都必須明確責(zé)任部門和責(zé)任人、明確工作負(fù)責(zé) 人、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人、安全稽查

11、人并交待安全風(fēng)險(xiǎn)。二是周例會(huì) 對(duì)上周工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和分析、落實(shí)閉環(huán)管理要求。（2）不斷提升承載力分析管控能力。一是開展承載力 分析與控制，應(yīng)完善電網(wǎng)、設(shè)備、人員（包括管理人員和工 作負(fù)責(zé)人）承載力的分析，平衡生產(chǎn)任務(wù)。二是嚴(yán)禁超承載 力安排任務(wù)，杜絕不經(jīng)審批臨時(shí)變更、增加任務(wù)的行為。三 是嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)信息的發(fā)布與考核。（3）不斷強(qiáng)化對(duì)臨時(shí)性工作現(xiàn)場(chǎng)的管控能力。非計(jì)劃 性停電作業(yè)必須執(zhí)行 長(zhǎng)沙電業(yè)局臨時(shí)停電檢修管控辦法 一事一議，提升管控等級(jí)，提升把關(guān)級(jí)別。對(duì)周休日和節(jié)假 日安排的停電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，必須由副科級(jí)及以上干部全程把 關(guān)。2.提升工作執(zhí)行能力。提升各級(jí)人員的工作能力，夯實(shí) 安全工作基礎(chǔ)。（1

12、）提升管理的執(zhí)行力，確保工作流程順暢，責(zé)任落 實(shí)、管控到位。（2）提升作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，掌握人身 觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、誤操作等作業(yè)安全 風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，防范人身事故安全風(fēng)險(xiǎn)。3.提升應(yīng)急保障能力。 加強(qiáng)應(yīng)急管理是確保電網(wǎng)安全的 重要內(nèi)容，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。（1）完善應(yīng)急組織體系。加強(qiáng)應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，各 部門要明確應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人和專責(zé)，組織和管理好應(yīng)急隊(duì)伍 和材料、工器具，組織好應(yīng)急值班和應(yīng)急處置。（2）完善應(yīng)急預(yù)案。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，各專 業(yè)職能部門負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案修編，緊跟應(yīng)急管 理要求和公司實(shí)際情況，確保預(yù)案實(shí)用性和可操作性。（3）形成演練長(zhǎng)效機(jī)制。公司每年定期組織開展以防 暑度夏、防凍融冰為主題的應(yīng)急演練，提升公司的應(yīng)急處