淺析施工項目竣工驗收準備

1、淺析施工項目竣工驗收準備 一、竣工收尾規(guī)劃的編制 規(guī)范第1621條規(guī)定：“項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾規(guī)劃并限期完成?！?建設部令第15號建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定第八條規(guī)定：“項目經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，并按照工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度和施工現(xiàn)場的詳細狀況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。” 建設部印發(fā)的建造施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理主意第六條規(guī)定：“工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，采取項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。” 項目經(jīng)理是項目管理的總負責人，應該全

2、面負責施工項目竣工驗收前的各項收尾工作，加強項目竣工驗收前的施工組織與管理。項目經(jīng)理要從大局動身，小處著手，仔細反復核對施工圖紙和工程預算項目，把漏項列入竣工收尾規(guī)劃，下達到施工作業(yè)層,指定專人負責，催促完成并組織驗收。 項目經(jīng)理要針對收尾工程零碎、產(chǎn)值不高、工程量不多、往往不引起重視、搞不好“尾巴”會拉得很長的特點，把施工項目的組織與管理工作做好、做扎實。在編制竣工收尾規(guī)劃時，項目經(jīng)理要突出抓好兩個環(huán)節(jié)的組織管理基礎工作： 1建立竣工收尾班子 施工項目進人竣工驗收階段，項目經(jīng)理部要有的放矢地組織配備好竣工收尾工作小組，明確分工管理責任制，做到因事設崗、以崗定責，以責考核，限期完成。收尾工作小

3、組要由項目經(jīng)理親手掛帥，成員包括技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、質(zhì)量負責人、材料|考試|大|建造站|負責人、班組負責人等多方面的人員參與，收尾項目完工要有驗證手續(xù)，建立完美的收尾工作制度，形成目標管理保證體系。 2落實竣工收尾規(guī)劃 按照施工項目的專業(yè)和技術(shù)特點，編制落實有針對性的竣工收尾規(guī)劃，并納入統(tǒng)一的施工生產(chǎn)規(guī)劃匯總，采取目標管理方式，以正式規(guī)劃下達并作為管理層和作業(yè)層崗位業(yè)績考核的依據(jù)之一。竣工收尾規(guī)劃的內(nèi)容，應包括現(xiàn)場施工和資料收拾兩個部分，兩者缺一不行，兩部分都關系到竣工條件的形成。 二、竣工收尾規(guī)劃的檢查 規(guī)范第1622條規(guī)定：“項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應對竣工收尾規(guī)劃執(zhí)行狀況舉行檢查，重要部

4、位要做好檢查記錄?！?建設工程質(zhì)量管理條例其次十六條中規(guī)定：“施工單位應建立質(zhì)量責任制，決定工程項目的項目經(jīng)理。技術(shù)負責人和施工管理負責人。” 第三十條規(guī)定：“施工單位務必建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱藏工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱藏工程在隱藏前,施工單位應該通知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)?！?工程竣工驗收前，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要定期和不定期地組織對竣工收尾規(guī)劃舉行反復的檢查。有關施工、質(zhì)量、平安、材料、內(nèi)業(yè)等技術(shù)、管理人員要樂觀配合協(xié)作，對列入規(guī)劃的收尾、修補、成品庇護、資料收拾、場地清掃等內(nèi)容，要按分工原則逐項檢查核對，做到完工一項、驗證一項、消退一項，不給竣工收尾留下圓滿。 檢查竣工收尾規(guī)劃要高起點，嚴要求。應依據(jù)法律、行政規(guī)矩和強制性標準的規(guī)定，舉行嚴格檢查，發(fā)覺偏差要準時舉行調(diào)節(jié)、糾偏，發(fā)覺問題要強制執(zhí)行整改。檢查竣工收尾規(guī)劃應滿意下列要求： (1)所有收尾項目施工完畢，工程符合竣工驗收條件的要求； (2)工程的施工質(zhì)量經(jīng)過自檢合格，各種檢查記|考試|大|建造站|錄、評定資料齊備； (3)水、電、氣、設備安裝、智能化等經(jīng)過實驗、調(diào)試，達到使用功能的要求； (4)建造物室內(nèi)外做到文明施工，周圍2m以內(nèi)的場地達到了工完、料凈、場地清； (5)工程技術(shù)檔案和施工管理資料收集、