鋼結(jié)構(gòu)公司規(guī)章制度

1、鋼結(jié)構(gòu)公司規(guī)章制度 崗位職責(zé) 1、目的制定本制度的目的，是為了明確每個(gè)崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，便于開展工作及公司對每個(gè)崗位的考核。2、崗位職責(zé)細(xì)則(僅針對鋼結(jié)構(gòu)車間)3.1最高管理者3.1.1確定本公司負(fù)責(zé)人及其他管理人員的任免；3.1.2督導(dǎo)各項(xiàng)制度及企業(yè)文化的建設(shè)；3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理3.2.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；3.2.2負(fù)責(zé)囫圇車間工作的正常、有序開展；3.2.3負(fù)責(zé)重事件故及突發(fā)性重事件件的處理；3.2.4對所屬人員有任免權(quán)。3.3車間主任3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對各項(xiàng)工作舉行貫徹落實(shí)；3.3.3負(fù)責(zé)對本公司管理體系的調(diào)研，保證其持

2、續(xù)改進(jìn)；3.3.4負(fù)責(zé)對本公司人員的管理；3.3.5負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新；3.3.6對所屬人員有任免權(quán)；3.3.7負(fù)責(zé)對各項(xiàng)質(zhì)量記錄的收拾、保存、歸檔。3.4H鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；3.4.2負(fù)責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度，保證最大限度節(jié)省用材，并保證生產(chǎn)工藝的有序舉行，避開生產(chǎn)脫節(jié)；3.4.3負(fù)責(zé)對H鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)；3.4.4負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中半成品及成品的檢驗(yàn)，做到隨時(shí)檢查、抽查；3.4.5對所屬人員有任免權(quán)；3.5管理者代表3.5.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；3.5.2管理者代表為公司常設(shè)機(jī)構(gòu)，于車間為階段性工作；3.5.3負(fù)責(zé)幫助車間管理層完

3、成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進(jìn)；3.5.4負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并準(zhǔn)時(shí)向最高管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作發(fā)展?fàn)顩r。3.6技術(shù)組組長(由總工程師兼任)3.6.1領(lǐng)導(dǎo)組員準(zhǔn)時(shí)對圖紙舉行分解；3.6.2領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新；3.6.3采納公司交付的其它技術(shù)任務(wù)；3.6.4對所屬組員有任免權(quán)。3.7選購組組長3.7.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；3.7.2負(fù)責(zé)本公司所需物品的選購；3.7.3采納公司交付的其它選購任務(wù)。3.8電工組組長3.8.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；3.8.2負(fù)責(zé)對本公司內(nèi)線路的鋪設(shè)；3.8.3負(fù)責(zé)對設(shè)備電路故障的修理及線路的檢修；3.8.4采納公司交付的其它修理任務(wù)。3.9財(cái)務(wù)分部(參照財(cái)務(wù)部人員崗位描述)3.10H型鋼生產(chǎn)線各工序組組長3.10.1在H型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；3.10.2領(lǐng)導(dǎo)所屬組員按時(shí)、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；3.10.3最大限度的節(jié)省用材，降低生產(chǎn)成本；3.10.4對所屬組員有任免權(quán)。3.11H型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員3.1