建筑施工企業(yè)會計成本核算的重要性

1、*繼續(xù)教育學(xué)院2015屆畢業(yè)生論文建筑施工企業(yè)會計成本核算的重要性自考專業(yè)： 班級形式： 考生姓名： 自考考號： 電話號碼： 中國*年 * 月目 錄一、建筑施工企業(yè)會計成本核算的主要內(nèi)容 （2）二、建筑施工企業(yè)會計成本核算的意義 （2）（一）建筑施工企業(yè)會計成本核算是市場環(huán)境下的必然要求（2）（二）建筑施工企業(yè)會計成本核算是經(jīng)營管理的前提條件（2）（三）建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展與會計成本核算息息相關(guān)（3）三、建筑施工企業(yè)會計成本核算存在的問題（4）（一）管理意識淡薄，認識不足（5）（二）企業(yè)內(nèi)部控制組織體系不建全（5）（三）成本控制方法不到位（5）（四）對成本競爭的重要性意

2、識不足（6）（五）企業(yè)會計成本核算所使用的方法落后（6）（六）核算的成本內(nèi)容不夠全面（6）（七）會計成本核算人員的專業(yè)知識較差（7）（八）會計成本核算工作審查不嚴格（7）四、解決建筑企業(yè)會計成本核算存在問題的措施（8）（一）加強成本管理意識（8）（二）落實成本控制責(zé)任制（8）（三）完善成本控制手段和內(nèi)容（9）（四）引進較為先進的成本核算方法（9）（五）提高會計成本核算工作的全面性、合理性及科學(xué)性（9）（六）努力提高企業(yè)成本核算人員的綜合素質(zhì)（10）（七）加強會計成本核算工作的審查力度（10） 摘要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場逐漸成熟，建筑施工企業(yè)之間的競爭從質(zhì)量競爭開始走向價格競爭，建筑產(chǎn)品的

3、造價成本成了表現(xiàn)其競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)充分認識到會計成本核算對市場經(jīng)濟發(fā)展的重要性，不斷整合財務(wù)管理制度，令會計成本核算逐漸發(fā)展成熟。關(guān)鍵詞建筑施工企業(yè)注釋：建筑施工企業(yè)（construction company）指專門從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。;會計成本核算;重要性。一、建筑施工企業(yè)會計成本核算的主要內(nèi)容 建筑施工企業(yè)的會計成本核算主要是針對在工程項目施工建設(shè)過程中需要消耗的各種原材料、人工及其他相關(guān)費用的支出而進行核算、支配、監(jiān)管、調(diào)整，并對在這個過程中所產(chǎn)生的錯誤及時給予解決， 最終目標是把在工程項

4、目施工建設(shè)過程中需要消耗的各種原材料、人工及其他相關(guān)費用的支出控制在預(yù)期的成本范圍內(nèi)。二、建筑施工企業(yè)會計成本核算的意義建筑施工企業(yè)成本核算工作的主要任務(wù)是對在施工建設(shè)過程中需要消耗的各種原材料、人工及其他相關(guān)費用進行成本核算，施工建設(shè)過程中的會計成本核算是一項極其復(fù)雜的工作，但對建筑施工企業(yè)成本管理工作有著至關(guān)重要的作用，有利于企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)效益最大化。（一）建筑施工企業(yè)會計成本核算是市場環(huán)境下的必然要求近幾十年來，我國建筑業(yè)正在逐步實施工程項目法人責(zé)任制、工程項目經(jīng)理終身責(zé)任制、工程監(jiān)理制、招標投標制度以及其他法律規(guī)定的相關(guān)規(guī)章制度。張海貴.現(xiàn)代建筑施工項目管理M.北京：金盾出版社，2003

5、：1213其中，工程項目法人責(zé)任制明確了法人在工程建設(shè)過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；工程項目經(jīng)理終身責(zé)任制明確了項目在工程建設(shè)過程中及使用過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;工程監(jiān)理制減少了以降低施工成本來獲取利潤，從而損害發(fā)包方利益的現(xiàn)象發(fā)生;招標投標制使施工企業(yè)能夠公平的去競爭工程項目，從而減少了買賣工程項目行為。這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境決定了建筑施工企業(yè)為了企業(yè)更好地生存與發(fā)展，必須加強企業(yè)會計成本核算工作。（二）建筑施工企業(yè)會計成本核算是經(jīng)營管理的前提條件對于建筑施工企業(yè)來說，只有將企業(yè)的全部施工過程中的各種費用進行明細化分才是提高企業(yè)效益最大化的最為有效方法，因此，建筑施工企業(yè)會計成本核算是經(jīng)營管理的前提條件，

6、企業(yè)會計成本核算對企業(yè)的經(jīng)營管理起到一定的引導(dǎo)作用，也會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)分析可知，企業(yè)要想制定一個實用的資源使用計劃表，并較好的執(zhí)行，是跟會計成本核算工作離不開的，資源使用計劃表可以讓管理人員對生產(chǎn)經(jīng)營的情況深入的了解，從而 “建設(shè)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，走低碳發(fā)展之路”，獲得國家有關(guān)部門的認可和支持，為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展前景。另外，提高企業(yè)成本、利潤核算的精確性也離不開企業(yè)會計成本核算工作，企業(yè)的發(fā)展速度也可以通過企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到更進一步的提高。企業(yè)的全部經(jīng)營管理過程都伴隨著會計成本核算工作的身影，為了更好地提高成本核算工作的質(zhì)量，企業(yè)管理人員必須要做好市場的調(diào)研工作，力求以最

7、低的生產(chǎn)成本，為消費者提供最為優(yōu)質(zhì)的所需建筑產(chǎn)品，另外，企業(yè)管理人員還要做好成本分配工作，提高員工的工資待遇，實現(xiàn)生產(chǎn)成本在生產(chǎn)經(jīng)營中的合理分配，最終實現(xiàn)企業(yè)的較好、較快發(fā)展。實踐證明，如果企業(yè)的會計成本核算工作沒有較好地開展，那么管理人員就無法利用最有效的管理方法來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理工作，企業(yè)也就不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而導(dǎo)致企業(yè)不能在人們的心目中樹立良好的形像，阻止企業(yè)的較好、較快發(fā)展。（三）建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展與會計成本核算息息相關(guān)1.通過對工程項目的成本核算，可以得到有關(guān)的管理信息。正如美國會計學(xué)教授庫珀注釋：威廉威格庫珀（William Wager Cooper，1914-&#

8、160;）是一位美國及全球著名的經(jīng)濟學(xué)家，曾任德克薩斯大學(xué)（University of Texas）管理學(xué)、會計與管理學(xué)、信息系統(tǒng)教授，以及財務(wù)管理榮譽教授。庫珀不僅是運籌學(xué)的創(chuàng)始人之一，而且在金融和會計領(lǐng)域有突出貢獻。由于其在將數(shù)學(xué)知識運用于經(jīng)濟管理中解決實際問題方面的貢獻，成為1995年被選入美國會計名人堂的唯一一位會計大師。和斯拉莫特所言：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的”。 張慶昌.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的運用J.經(jīng)濟體制改革.2005，（1）：72.會計成本核算能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)資源的科學(xué)合理利用，一般情況下，進行成本核算的會計人員

9、通過成本核算工作能夠讓企業(yè)的相關(guān)的管理人員更加清楚企業(yè)內(nèi)部各種資源的具體情況，從而能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種資源的情況來制定一套符合實際情況的資源購買、使用及存儲的計劃，并找出資源預(yù)期消耗量低于實際消耗量的原因，從而制定一套合理的方案來降低資源的消耗量。因此，建筑施工企業(yè)會計成本核算工作的實施可以最大化的減少企業(yè)消耗資源的量，加大資源的使用力度，從而讓企業(yè)實現(xiàn)用最低的成本來建造出高于社會平均建造水平的建筑產(chǎn)品，提高企業(yè)在建筑市場中的綜合競爭力及占有率，使企業(yè)在建筑市場中脫穎而出。 3. 建筑施工企業(yè)的會計成本核算能夠促進和諧社會的構(gòu)建速度，近年來，雖然我國經(jīng)濟較快增長，但這種發(fā)展是在污染環(huán)境的基礎(chǔ)之

10、上建立起來的，使得我國的環(huán)境質(zhì)量越來越差，給人們的工作和生活都帶來到了很大程度的影響，為了使我國環(huán)境質(zhì)量得以改善，國家有關(guān)部門規(guī)定企業(yè)必須樹立正確科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)為了極積響應(yīng)國家的號召，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓成本會計人員開展企業(yè)成本核算工作，企業(yè)成本核算工作工作的開展，能讓企業(yè)管理人員加大對項目施工過程中的研究力度，此舉不僅降低了項目施工過程中資源的消耗量，還減少了施工過程中廢物的丟棄量，因此，會計成本核算工作可以對人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境起到一定程度的保護作用，有利于我國“建設(shè)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，走低碳發(fā)展之路”，另外，企業(yè)運用最低的成本去生產(chǎn)經(jīng)營，對我國資源緊缺現(xiàn)狀起到了緩解作用，有利于我國經(jīng)濟

11、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。陳瑾瑜.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境會計研究J.財會通訊.2006，（5）：18 4. 建筑施工企業(yè)會計成本核算工作能夠促進我國經(jīng)濟的較好、較快發(fā)展，企業(yè)管理人員通過成本核算結(jié)果能夠制定與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相一致的計劃和戰(zhàn)略目標，從而使企業(yè)獲得更加可觀的利潤，國家財政收入也會隨之增加，因此，企業(yè)成本核算工作能夠促進我國經(jīng)濟的較好、較快發(fā)展。要想實現(xiàn)利益最大化的這一戰(zhàn)略目標，會計成本核算人員必須開展精準的核算工作，一般情況下，此過程會計成本核算人員將需要花費大量的時間和精力完成，而在企業(yè)會計成本核算工作中會出現(xiàn)各式各樣的問題，而這些問題，將使會計成本核算人員不能很好地開展工作，因而計算出

12、來的結(jié)果不準確，導(dǎo)致企業(yè)管理人員做出錯誤的決策，使企業(yè)經(jīng)營失敗，在一定程度上影響了我國財政收入，從而抑制了國民經(jīng)濟的發(fā)展速度。 三、建筑施工企業(yè)會計成本核算存在的問題我國經(jīng)濟由計劃經(jīng)濟順利向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以后，建筑企業(yè)迅速崛起，開始，在不是很成熟市場經(jīng)濟體制下，很多建筑企業(yè)還適應(yīng)粗放型的管理模式，然而，隨著建筑市場經(jīng)濟體制的不斷成熟，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越大，粗放型管理模式下的建筑產(chǎn)品已經(jīng)沒有任何價格優(yōu)勢，如企業(yè)不及時進行改革調(diào)整，將面臨失去市場競爭力危機，會計成本核算可以有效的控制建筑生產(chǎn)成本，是建筑施工企業(yè)獲得利益最大化的重要保證。因此，加強成本核算是很重要的，也是當(dāng)今的形勢下必須的，它

13、不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，也符合我國市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，但在會計成本核算工作開展中，我們會遇到這樣或者那樣的問題，然而，這些不可避免問題，也恰恰反映了會計成本核算工作的重要性。（一）管理意識淡薄，認識不足 長期以來在建筑施工企業(yè)中，無論是管理財務(wù)核算的人員，還是現(xiàn)場施工管理人員，他們大都沒有意識到會計成本核算對成本管理工作的重要性，管理理念和管理方法大部分還是沿用粗放型成本管理模式，沒有完全甚至沒有擺脫計劃經(jīng)濟的困擾，沒有或沒有完全做到集約型成本管理模式，這樣就導(dǎo)致一些項目管理人員直接將成本控制的任務(wù)交給財務(wù)部門或者計劃部門，從來不過問成本控制工作，導(dǎo)致一些工程項目成本核算工作只是走形式

14、，有的為了應(yīng)付上級有關(guān)部門檢查，甚至通過變造數(shù)據(jù)來蒙混過關(guān)，成本管理沒有一點科學(xué)性和準確性，而管理的不規(guī)范和價格更新落后也對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生了直接影響，企業(yè)對成本管理的重要性認識不足，成本管理體制不建全，監(jiān)督管理弱化。（二）企業(yè)內(nèi)部控制組織體系不建全 由于認識不足，企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)部控制都不重視，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)的配套措施都亟需進一步完善。組織管理極為分散，如財務(wù)部門就僅從資金上控制成本，而物資設(shè)備部門只考慮材料質(zhì)量的優(yōu)劣，采購的便捷，服務(wù)態(tài)度的好壞等，較少考慮材料的價格成本，項目部則只考慮工程質(zhì)量、安全、進度等，部門與部門之間缺乏合理、有效的溝通，都以自已部門的

15、任務(wù)為考慮中心，沒有團隊精神，認為成本控制應(yīng)是其它部門的事，與自己無關(guān)，這樣部門之間各自為政，使成本難以得到有效控制。成本控制應(yīng)該是整體性，在項目管理中的每一道工序都伴隨著它的身影，因此，需要大家共同努力，在事前、事中和事后都應(yīng)該做好成本控制。汪小平.施工企業(yè)的成本控制與管理J.事業(yè)財會.2003，（3）：10 （三）成本控制方法不到位很多建筑施工企業(yè)只重視事中和事后控制，而輕視事前控制，這樣工程成本的控制就很難從根本上得到解決。在工程成本的控制時，沿用傳統(tǒng)的成本分析法，只從成本上來進行考慮，沒有結(jié)合質(zhì)量的要求，導(dǎo)致成本控制難以落實到位。缺乏現(xiàn)代信息化管理手段，以手工操作為主，硬件設(shè)施落后，電

16、算化管理系統(tǒng)的運用還停留在一般水平，由于員工的文化水平參差不齊，現(xiàn)代化管理方法很難推廣運用，這些都大大降低了建筑施工企業(yè)成本控制的成效。 （四）對成本競爭的重要性意識不足 目前，在市場經(jīng)濟體制的環(huán)境下，市場的競爭實際上也就是對于成本的競爭，而成本的競爭也就是對于價格的競爭。企業(yè)通過投標獲取承接工程項目的資格，從而通過輸出勞動來獲取報酬和利潤，其最終交付的是建筑物或建筑物的裝修裝飾、水電、設(shè)備的安裝。但因為一些項目成本管理人員對市場調(diào)研的忽視，對責(zé)任成本不進行分析，導(dǎo)致出現(xiàn)施工前不分析、施工過程不控制、施工結(jié)束不總結(jié)的問題。在形式上，有些施工企業(yè)主要管理人員提倡成本管理，卻在實際實施時，不執(zhí)行。

17、他們以自我為中心，而不以企業(yè)成本管理為中心，把員工及企業(yè)利益放在次要位置。導(dǎo)致企業(yè)的競爭能力越來越差，企業(yè)的市場占有率降低，企業(yè)獲取利潤的能力極速下降，企業(yè)生存受到威脅。 （五）企業(yè)會計成本核算所使用的方法落后 當(dāng)前，會計成本核算的人員在核算企業(yè)成本時，可以選用定額法、分批法、分步法和品種法，因各種因素的影響，我國建筑施工企業(yè)成本核算主要采用定額法。 1.對于不同的核算對像應(yīng)該采用不同的核算方法，然而許多建筑施工企業(yè)只是墨守成規(guī)地將核算方法應(yīng)用于工作之中，并沒有按照核算工作的具體情況把核算方法進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，導(dǎo)致成本核算工作的結(jié)果精確性不好，企業(yè)管理者不能做出適合自身發(fā)展的計劃； 2.應(yīng)用單一

18、的核算方法并不能得出較為精準的成本，會導(dǎo)致成本費用的分配存在不合理的現(xiàn)象。使得一些成本供不應(yīng)求，一些成本富余。 （六）核算的成本內(nèi)容不夠全面 在一些建筑施工企業(yè)中，雖然設(shè)置了專門的會計成本核算部門，但是企業(yè)管理人員并不是十分重視成本的核算工作，對會計成本核算部門人員沒有做出較為明確的會計成本核算工作的指示，導(dǎo)致該部門不知道自己的中心任務(wù)，一些成本核算人員甚至將以往的成本消耗情況挪用到新的成本報告上，不僅使人力資源造成了大量的浪費，還降低了企業(yè)管理人員制定決策的準確性，不利于企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。出現(xiàn)上述情況的主要因素有以下幾點：1.許多建筑施工企業(yè)沒有重視非實物資產(chǎn)的管理，也沒有具體的規(guī)章制度來

19、制約會計成本核算部門工作人員的行為，很多成本核算人員沒有將人力資源、無形資產(chǎn)等非實物資產(chǎn)計入到成本核算中，只是將實物資產(chǎn)納入成本核算范圍，使得企業(yè)會計成本核算內(nèi)容不完整；2.很多成本核算人員只對施工環(huán)節(jié)的成本進行核算，忽視了施工前準備階段的成本核算和施工后保修環(huán)節(jié)的成本核算工作，使得計算出來的成本存在很大的誤差。（七）會計成本核算人員的專業(yè)知識較差 一些中、小型建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理人員招聘的會計成本核算人員的專業(yè)知識普遍較差，這些會計成本核算人員在開展會計成本核算工作的時，沒有扎實的理論基礎(chǔ)知識來開展成本核算工作，這樣將大大降低了會計成本核算工作的效率與質(zhì)量。出現(xiàn)上述情況的主要因素有以下幾點

20、：1.中、小型建筑施工企業(yè)的管理人員對成本核算工作的重要性認識不足，沒有引起重視，從而沒有擬定較為規(guī)范的員工行為準則，所以導(dǎo)致一些成本核算人員沒有精準地開展成本核算工作；2.許多企業(yè)在招聘會計成本核算人員的時，都比較注重他們的工作經(jīng)歷，大多數(shù)情況下，招聘會計成本核算人員都是一些有工作經(jīng)歷的老會計，他們在開展會計成本核算工作時，會習(xí)慣性的應(yīng)用一些以前用過的核算制度和方法，導(dǎo)致計算出來的成本與實際成本存在很大的差異，使得企業(yè)管理人員做出錯誤的決策，從而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失；3.會計成本核算人員對相關(guān)的法律認識不足，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)命令他們變造或偽造企業(yè)成本費用時，他們就有可能把個人利益放在首要位置，

21、從而去損害群體的利益和國家的利益。 （八）會計成本核算工作審查不嚴格 一般來講，企業(yè)的成本核算人員應(yīng)在施工前做好成本費用的分配計劃表，在施工的過程中，還要做好相關(guān)資料的整理核算工作，在上述工作過程中，開展成本核算工作的人員必須遵循國家相關(guān)政策法規(guī)，然而，由于成本管理人員對審查制度的重要性認識不足，也就忽視對會計成本核算工作的審查，從而導(dǎo)致實際費用遠遠低于成本核算人員計算出來的成本費用，使企業(yè)產(chǎn)生了不必要的資源浪費，不利于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。四、解決建筑企業(yè)會計成本核算存在問題的措施 （一）加強成本管理意識無論是施工企業(yè)的管理人員還是員工，都應(yīng)該意識到成本控制的重要性，加強成本控制的宣

22、傳力度，從而讓企業(yè)全體員工意識到成本控制重要性，如舉辦與成本控制相關(guān)的知識競賽活動等，同時，定期組織企業(yè)全體員工開展成本管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，對從事與成本控制相關(guān)工作的員工，重點進行培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)水平，逐漸步入現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)員工對成本控制的意識和行為，對企業(yè)成本控制的成功與否，起著非常重要的作用。因此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)重視激發(fā)員工的成本管理熱情，啟發(fā)員工的成本管理意識，讓企業(yè)全體員工從思想上認識到成本管理的重要性和加強成本管理的必要性，加大企業(yè)控制成本文化的建設(shè)，創(chuàng)造良好的成本控制氛圍。陳維政.人力資源管理M.北京：高等教育出版社，2004：6180 （二）落實成本控制責(zé)任

23、制成本的節(jié)約與控制不僅需要成本會計核算人員的參與，還需要自上而下企業(yè)的全體員工的參與，為了保證企業(yè)對其所施工的工程項目進行監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)實行成本控制責(zé)任制，將各項具體內(nèi)容責(zé)任落實到各相關(guān)部門，讓各部門明確各自工作的具體內(nèi)容，工程項目會計成本核算的內(nèi)容要到位，各項目標成本要科學(xué)合理，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是利益最大化，而要實現(xiàn)利益最大化必須從工程項目上控制生產(chǎn)成本，各相關(guān)部門必須對工程項目的生產(chǎn)成本、預(yù)期利潤的科學(xué)合理性等進行客觀的評估。對生產(chǎn)成本控制的預(yù)測、監(jiān)督、審核和協(xié)調(diào)等工作要切實落實到各相關(guān)部門，讓各部門明確各自的責(zé)任，超過各部門的責(zé)任范圍的，采用垂直管理，層層把關(guān)，全面控制。通過一定獎勵機制

24、來提高員工的積極性，對完成任務(wù)的優(yōu)秀員工及部門給予不同程度的獎勵及鼓勵，如給予合同價款一定百分比的獎勵，獎勵的內(nèi)容也可以根據(jù)員工的需要進行設(shè)置，而不是僅限于金錢，給長期保持優(yōu)秀的部門頒發(fā)流動紅旗等，這樣為其他員工及部門樹立起標桿，起到榜樣作用，使員工工作起來更加有動力，對不能完成任務(wù)的部門，要查明原因，并追究責(zé)任，對其實施一定的處罰措施，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這樣可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，使員工擁有積極的工作態(tài)度，從而較好地提高成本控制工作效率。 （三）完善成本控制手段和內(nèi)容面對我國建筑市場存在的這樣或那樣的各式各樣的問題，各施工企業(yè)必須制定并實施全過程、全方位的成本監(jiān)督管理體系，對成本控制

25、的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該引起重視，雖然事前的成本核算分析很重要，但事后分析與事中控制同樣不能忽略。重視成本核算的同時，必須同時做好投標報價工作，強化成本管理，同時重視工程項目質(zhì)量，降低成本并不就意味著降低工程質(zhì)量標準，可通過增強施工過程中的專業(yè)技術(shù)含量，而不是使用劣質(zhì)的施工原材料。結(jié)合市場要求和社會資源的變動趨勢，對本企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行分析和可行性的研究，與時俱進，不斷創(chuàng)新，從而增強成本控制水準。我們現(xiàn)在已進入信息化管理時代，傳統(tǒng)的控制手段在成效已經(jīng)跟不上社會的發(fā)展腳步，注定是要被淘汰的，所以施工企業(yè)應(yīng)組織本企業(yè)員工參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息化的成本控制方式，積極的購買或自主研發(fā)成本管理軟件，網(wǎng)絡(luò)資源

26、非常豐富，我們要對其進行充分的利用。目前，已經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)了許多先進實用的成本核算方法，如偏差分析法、價值工程法等，我國各施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的自身情況可以引進這些先進的核算方法，把它融入到成本管理控制中，從而使得成本管理更加準確、快速。 （四）引進較為先進的成本核算方法我國各施工企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的具體情況積極引進一些較為先進的成本核算方法來完成企業(yè)的會計成本核算工作，成本核算工作好壞，不僅能對企業(yè)的發(fā)展速度產(chǎn)生影響，還能對國家的稅收收入產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊憞窠?jīng)濟快速的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理者一定要意識到會計成本核算工作對企業(yè)、國家發(fā)展的重要性，為企業(yè)成本核算工作提供一個良好的環(huán)境，如積極引進一些較為先進的成本核算方法來完成本企業(yè)會計成本核算工作，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來更新引進成本核算方法，把多種成本核算方法巧妙地運用于企業(yè)成本核算工作中，使成本核算工作更加精準，從而降低資源的消耗。路建英，安曉婷.改善企業(yè)成本核算方法的探討J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2008，（8）：167（五）提高會計成本核算工作的全面性、合理性及科學(xué)性為了使企業(yè)會計成本核算的更加精準，企業(yè)要盡可能地完善企業(yè)會計成本核算工作的全面性、合理性及科學(xué)性，如，