公司部門(mén)月度工作總結(jié)

1、精品辦公范文薈萃公司部門(mén)月度工作總結(jié)又一年過(guò)去了， 時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。 大家的總 結(jié)寫(xiě)好了嗎？知道怎么寫(xiě)嗎？是 XXXX 為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大 家有幫助。在過(guò)去的一個(gè)月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工 作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng)，這對(duì)我是一 種鞭策，接下來(lái)將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去一、費(fèi)用成本方面的管理1.1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合 理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少， 都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。2.2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，

2、加強(qiáng)了運(yùn)輸 費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng) 目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。精品辦公范文薈萃二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作(1)(1) 認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù) 基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的 合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用 按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn) 體現(xiàn)部門(mén)效益。(2)(2) 國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一 次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng) 寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定

3、組有史以來(lái)，評(píng)給分的 一家公司。(3)(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型 的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、 年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作(1)(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行 監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工 作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo) 性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合 作關(guān)系。(2)(2) 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳 納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅

4、務(wù)部門(mén)的溝通 與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。精品辦公范文薈萃(3)(3) 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù) 全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分 做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分 發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素 質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。一、工作概述主要是根據(jù)上級(jí)部門(mén)或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問(wèn)題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致5s5s 管理困難。非本崗位職責(zé)的問(wèn)題比較頭疼：smc

5、smc 各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)題、smcsmc 模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問(wèn)題、 smcsmc 框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左 右為難。四、本月工作心得精品辦公范文薈萃管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要 得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，嘴不 多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我 一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決 定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié) 調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目 的流入最后的組裝工序一一問(wèn)題的沉積、返工

6、、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)?總次數(shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生 產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變 動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事 就不要做人。老板花錢(qián)清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái) 解決問(wèn)題的。 也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌： “有什 么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的 生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現(xiàn)自己無(wú)能的“雄心”。沒(méi)有調(diào)查，就不要下 指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些 返工的工作。五、 本月建議1 1、 計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必 須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn) 識(shí)，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。2 2、 注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。精品辦公范文薈萃3 3、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作 的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急， 不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。4 4、 熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性， 物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。六、 XXXX 年年 XXXX 月份工作計(jì)劃1 1、 針對(duì)上月存在的問(wèn)題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提 高自己的綜合素質(zhì)。2 2