技術(shù)人員薪酬體系

1、技術(shù)人員薪酬體系薪酬是每個(gè)員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。也是每個(gè)員工最關(guān)注的問(wèn)題，所以合理的分配薪酬是直接音響到公司的發(fā)展和員工的積極性。為了管理的正規(guī)化，透明化，和堅(jiān)持多勞多得的原則?，F(xiàn)制定以下薪酬分配體系一 技術(shù)人員等級(jí)的劃分和評(píng)定 1）技術(shù)人員等級(jí)的劃分：技術(shù)人員最關(guān)鍵的是技術(shù)，為了提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和培養(yǎng)技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，現(xiàn)用分等級(jí)的方法來(lái)劃分，更具技術(shù)參差的不同分為四級(jí)。分別為“高級(jí)技師級(jí)”“技師級(jí)”“技工級(jí)”“學(xué)徒級(jí)”。每一級(jí)再劃分為三級(jí)。技術(shù)等級(jí)等級(jí)級(jí)別高級(jí)技師三級(jí)二級(jí)一級(jí)技師級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)技工級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)學(xué)徒級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)2）技術(shù)等級(jí)的評(píng)定：技術(shù)等級(jí)的考核包括各種培訓(xùn)（行業(yè)

2、管理處的等級(jí)培訓(xùn)。廠家的培訓(xùn)。學(xué)校學(xué)習(xí)。社會(huì)學(xué)習(xí)等）。各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須有證書(shū)。每半年進(jìn)行一次技術(shù)摸底考試。理論考試過(guò)關(guān)者進(jìn)行實(shí)踐考試。如果理論實(shí)踐都合格者進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格者上升一級(jí)。 如果考試不合格者進(jìn)行復(fù)試，如果復(fù)試再不合格者等級(jí)降一級(jí)。 如果覺(jué)得自己實(shí)力較強(qiáng)，可以達(dá)到高一級(jí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可以申請(qǐng)考試?？己撕细裾呱患?jí)。如果再申請(qǐng)考核者必須格兩個(gè)月后再申請(qǐng)。二 各級(jí)基本工資和崗位工資的確定 為了激勵(lì)員工的積極性和勞動(dòng)部的規(guī)定，底薪工資由基本工資和崗位工資兩部分構(gòu)成?；竟べY為全公司統(tǒng)一四百元，崗位工資根據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)程度來(lái)分配。 技術(shù)等級(jí)等級(jí)級(jí)別基本工資崗位工資高級(jí)技師三級(jí)400二級(jí)4

3、00一級(jí)400技師級(jí)三級(jí)400二級(jí)400一級(jí)400技工級(jí)三級(jí)400二級(jí)400一級(jí)400學(xué)徒級(jí)三級(jí)400二級(jí)400一級(jí)400級(jí)別的提升和技術(shù)等級(jí)同步三提成的分配方案 提成的分配是員工勞動(dòng)力的體現(xiàn)。分配必須公正，公平，合理。必須和技術(shù)等級(jí)匹配，所以提成的分配以技術(shù)等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按勞分配的原則進(jìn)行提成的分配。提成分配點(diǎn)數(shù)如下表。技術(shù)等級(jí)等級(jí)級(jí)別基本工資崗位工資帶低薪提成無(wú)底薪提成高級(jí)技師三級(jí)400二級(jí)400一級(jí)400技師級(jí)三級(jí)400二級(jí)400一級(jí)400技工級(jí)三級(jí)400二級(jí)400一級(jí)400學(xué)徒級(jí)三級(jí)400二級(jí)400一級(jí)400四，日常行為考核為了提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和提高維修效率，形成良好的工作環(huán)境和今后工

4、作的不斷改進(jìn)現(xiàn)在將日常行為列入績(jī)效考核范圍。具體辦法如下：每月將崗位工資的20%抽出作為行為考核，考核項(xiàng)目包括以下幾方面。各百分比為崗位工資20%所得的數(shù)據(jù)的百分比。1）返修率考核（包括調(diào)修和返修）（30%）2）5S考核 （20%）3）客戶(hù)投訴考核（20%）4）各崗位銜接考核（10%）5）接車(chē)時(shí)間考核（10%）6）設(shè)備管理考核（10%）公式：標(biāo)準(zhǔn)崗位工資×20%×x%=應(yīng)發(fā)崗位工資X%為以上六項(xiàng)考核的實(shí)際數(shù)據(jù)相加所得。五最終工資的結(jié)算。 月工資的最終結(jié)算是以以上各考核分配表中，綜合結(jié)算為最終結(jié)果詳細(xì)如下表：技術(shù)等級(jí)等級(jí)級(jí)別基本工資崗位工資帶低薪提成無(wú)底薪提成高級(jí)技師三級(jí)4001400二級(jí)400120010%一級(jí)40010009%技師級(jí)三級(jí)4008008%二級(jí)4006007%一級(jí)4004006%技工級(jí)三級(jí)4003005%二級(jí)4002004%一級(jí)4001003%學(xué)徒級(jí)三級(jí)400二級(jí)400一級(jí)400結(jié)算公式為：基本工資+崗位工資×80%+崗位工資×20%×x%+所得工時(shí)×提成比=實(shí)際應(yīng)發(fā)工資 此薪酬體系涉及方面比較多，包括了技術(shù)考核，日常行為考核和員工的基本素質(zhì)考核，從心理激勵(lì)員工上進(jìn)，從行為上督促和引導(dǎo)員工上進(jìn)，內(nèi)心