形成性考核任務

1、-開放大學形成性考核作業(yè)* 姓 名 課程代碼 110082課程名稱 企業(yè)生產管理專評閱教師 第5 次任務共 5次任務開放大學形成性考核任務4：6-10單元通關測試占形考總成績的25%一、填空題 (每空1分，共14分)1和是控制庫存水平的兩個重要因素。2單件小批訂貨生產的產品生產進度方案分合同談判階段、階段、階段三次進展編制。3專業(yè)化分工的原則有兩種：和。4生產方案是決定企業(yè)生產經營活動的重要的綱領性方案，很多企業(yè)稱它為。5生產管理的首要職能是。6在生產過程中，原材料的實際消耗由以下三局部構成：、工藝損耗量、。7產品試制一般分為兩個階段：和。8勞動定額的兩種根本形式為和。二、單項選擇題(每題1分

2、，共10分)1以下關于功能整理的說法中，正確的選項是A上位功能是手段，下位功能是目的B功能整理的根底是功能評價C每一個功能都有它的上位功能和下位功能D最上位功能就是最根本功能2對于成批生產，在生產任務確定的情況下，批量與生產間隔期的關系為A反比B正比C正比或反比D不能確定3企業(yè)勞動組織中最根本的分工是A職能分工B專業(yè)分工C技術分工D手工生產4單件小批生產的特征為A生產的是通用產品B重復生產C按訂單生產D品種較多5流水線是按原則組織生產的。A工藝專業(yè)化B對象專業(yè)化C工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化相結合D以上說法都不對6應由操作工人獨立完成的設備維護保養(yǎng)是A日常保養(yǎng)B一級保養(yǎng)C二級保養(yǎng)DA和B7以下關于設

3、備更新和改造的說法中不正確的選項是A設備更新是用新的設備或技術先進的設備，去更換原有在經濟或技術上已不宜繼續(xù)使用的設備。B可能一臺設備剛投入使用就由于新技術的出現而被淘汰經濟壽命到期的設備已無法再繼續(xù)維持生產D設備改造投資較少8在庫存管理中，訂貨點是指A應該提出訂貨時的庫存量B應該提出訂貨時的需要量C應該提出訂貨時的供應量D以上都不對9以下哪一項不屬于生產技術準備工作方案A企業(yè)生產技術準備工作方案B產品生產技術準備工作方案C分車間生產技術準備工作方案D分個人生產技術準備工作方案10企業(yè)在方案期出產的可供銷售的產品價值屬于A產品品種指標B產品質量指標C產值指標D產量指標三、判斷題 (每題1分，共

4、10分)1產品生產過程是企業(yè)生產過程的核心容。2設備綜合管理本質上是設備全壽命運動過程的管理。3流水線上各道工序的單件作業(yè)時間應等于節(jié)拍或節(jié)拍的整數倍。4成組技術的根本原理簡單的說就是識別和利用事物的相似性。5現場管理的任務，除了要為第一線生產創(chuàng)造良好的工作環(huán)境之外，重要的還在于要消除無效的勞動，不斷改進生產，提高生產率，保證按節(jié)拍實現同步化生產。6最小批量法是一種以最低的費用，取得最正確的經濟效果為目的制定批量的方法。7價值工程是以最低的壽命周期本錢，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。8對于企業(yè)中各類人員的比例關系應使管理人員及非直接生產人員的比例盡可能地小，這樣

5、可以提高勞動生產率。9企業(yè)生產系統(tǒng)構成的比例性是指各環(huán)節(jié)的生產能力相等。10流水線各工作地的布置是按工藝過程的順序排列的工件沿流水線作單向流動。四、簡答題每題5分，共20分)1.簡述勞動定員的要求.2.企業(yè)方案體系之間有哪些聯系.3.單對象生產線的設計步驟.4.簡述準時生產與精益生產方式涵五、計算題每題10分，共30分)1完成下表，并指出哪些零件是功能改進對象，哪個零件是重點改進對象。零件名稱功能得分功能評價系數現實成本(元)本錢系數價值系數按功能評價系數分配的目標本錢(元)本錢降低幅度A3300B5200C4350D1100E2150合計注：表中系數保存小數點位2對*操作者在其工作的200小

6、時觀測了1500次，觀測到不在工作的時候有300次。其間的產量為1000件，并發(fā)現個人生理時間占作業(yè)時間的，正常休息時間占作業(yè)時間的，非個人過失所造成的無法防止的工時損耗占作業(yè)時間的，設，對該操作者的效率評定系數為0.9125，試估算其單件工時定額。3*廠零件月需求量為40件，每次準備完畢費為元，每件月保管費用為元，工序月生產率為80件，求經濟批量。六、論述題每題16分，共16分)1. 簡述廠址選擇的影響因素和廠址選擇的原則作答結果：一、 填空題 (每空1分，共14分)1訂貨點、訂貨量2合同執(zhí)行階段、產品制造階段3工藝專業(yè)化、對象專業(yè)化4生產大綱5方案6有效能耗 、工藝能耗7樣品試制、小批試制

7、8時間定額 、產量定額二、單項選擇題將1個正確答案填入相應的題號下、每題1分，共10分)題號12345678910答案DBACBACADC三、判斷題將對錯號填入相應的題號下，每題1分，共10分題號12345678910答案四、簡答題每題5分，共20分)1答：勞動定員，亦稱企業(yè)定員或人員編制。企業(yè)勞動定員是在一定的生產技術組織條件下，為保證企業(yè)生產經營活動正常進展，按一定素質要求，對企業(yè)各類人員所預先規(guī)定的限額。要求：1必須以企業(yè)生產經營為目標2以精簡、高效、節(jié)約為目標3各類人員的比例關系要協(xié)調4要做到人盡其才、人事相宜5要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境6定員標準應適時修訂2答：長期、中期、

8、短期方案之間相互嚴密聯系，協(xié)調配合，構成企業(yè)生產方案工作的總體系。1長期方案長期方案的方案期長度一般為3-5年。它是企業(yè)在生產、技術、財務等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長遠開展目標以及為實現目標所定制的戰(zhàn)略方案。2中期方案中期方案的時間期一般為一年，或更長一些時間。它就是通常的年度生產方案。中期方案主要包括兩種方案：生產方案大綱和產品出產進度方案。3短期方案短期方案的方案期長度在六個月一下，一般為月或跨月方案，它包括物料需求方案、能力需求方案、總裝配方案預計在這些方案實施過程中的車間的作業(yè)進度方案和控制工作。3答：A.計算流水線的節(jié)拍B.進展工序異期化C.流水線生產線的空間布置D.確定各工

9、序的工作地數，計算設備的負荷率E.計算流水線所需工人人數4答：準時生產方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。它的根本思想可用現在已廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品，這也就是Just in TimeJIT一詞所要表達的本來含義。精益生產Lean Production，簡稱“精益，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益生產是通過系統(tǒng)構造、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終到達包括市場供銷在的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。5答：五、計算題每題10分，

10、共30分)1答：零件名稱功能得分功能評價系數現實本錢本錢系數價值系數按功能評價系數分配的目標本錢本錢降低幅度A30.23000.27 0.74 222 78B50.332000.181.84 368 -C40.273500.32 0.84 294 56D10.07100 0.090.78 78 22E20.131500.14 0.92 138 12合計151.0011001.005.121100168注：表中系數保存小數點后2位注：2=1/1 4=3/3

11、5=2/4 6=3*5 7=3-6A零件為重點改進對象，其改進排列順序為ACDE 2答：計算測得工作時間=200×1500300/1500=160(小時)實際作業(yè)時間=測得工作時間×效率平定系數=160×0.9125=146小時計算單件作業(yè)時間=實際作業(yè)時間/產量=146/1000=0.146小時/件×60分鐘=8.76分鐘/件單件工時定額=單件作業(yè)時間×1+寬放系數=8.76×1+4%+3%=9.3732分鐘/件Q*3答：按公式K=40元，N=4×=480件，P=40件/天H=4×12=48元/件.年，R=80件/天Q*答：經濟批量為60件。六、論述題每題16分，共16分)答：廠址選擇包括兩個層次的選擇：第一是選擇把企業(yè)設置在哪一個區(qū)域，第二是在選定的區(qū)域，為工廠選擇一個具體的地理位置。影響因素如下： 1、工廠是否靠近它的目標市場；2、勞動力資源的供應條件；3、原材料、燃料、動力的供應條件；4、當地社會的生產協(xié)作條件；5、交通運輸條件；6、自然資源條件；7、法律、法紀和政策條件。廠址的選擇應符合以下根本原則： (1) 符合國家、地區(qū)和城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求；(2) 滿足工程對原材料、能源、水和人力的供應，生產