形成性考核任務(wù)

1、-開放大學(xué)形成性考核作業(yè)* 姓 名 課程代碼 110082課程名稱 企業(yè)生產(chǎn)管理專評(píng)閱教師 第5 次任務(wù)共 5次任務(wù)開放大學(xué)形成性考核任務(wù)4：6-10單元通關(guān)測(cè)試占形考總成績(jī)的25%一、填空題 (每空1分，共14分)1和是控制庫(kù)存水平的兩個(gè)重要因素。2單件小批訂貨生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度方案分合同談判階段、階段、階段三次進(jìn)展編制。3專業(yè)化分工的原則有兩種：和。4生產(chǎn)方案是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要的綱領(lǐng)性方案，很多企業(yè)稱它為。5生產(chǎn)管理的首要職能是。6在生產(chǎn)過程中，原材料的實(shí)際消耗由以下三局部構(gòu)成：、工藝損耗量、。7產(chǎn)品試制一般分為兩個(gè)階段：和。8勞動(dòng)定額的兩種根本形式為和。二、單項(xiàng)選擇題(每題1分

2、，共10分)1以下關(guān)于功能整理的說法中，正確的選項(xiàng)是A上位功能是手段，下位功能是目的B功能整理的根底是功能評(píng)價(jià)C每一個(gè)功能都有它的上位功能和下位功能D最上位功能就是最根本功能2對(duì)于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)確定的情況下，批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系為A反比B正比C正比或反比D不能確定3企業(yè)勞動(dòng)組織中最根本的分工是A職能分工B專業(yè)分工C技術(shù)分工D手工生產(chǎn)4單件小批生產(chǎn)的特征為A生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品B重復(fù)生產(chǎn)C按訂單生產(chǎn)D品種較多5流水線是按原則組織生產(chǎn)的。A工藝專業(yè)化B對(duì)象專業(yè)化C工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化相結(jié)合D以上說法都不對(duì)6應(yīng)由操作工人獨(dú)立完成的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是A日常保養(yǎng)B一級(jí)保養(yǎng)C二級(jí)保養(yǎng)DA和B7以下關(guān)于設(shè)

3、備更新和改造的說法中不正確的選項(xiàng)是A設(shè)備更新是用新的設(shè)備或技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，去更換原有在經(jīng)濟(jì)或技術(shù)上已不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。B可能一臺(tái)設(shè)備剛投入使用就由于新技術(shù)的出現(xiàn)而被淘汰經(jīng)濟(jì)壽命到期的設(shè)備已無法再繼續(xù)維持生產(chǎn)D設(shè)備改造投資較少8在庫(kù)存管理中，訂貨點(diǎn)是指A應(yīng)該提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量B應(yīng)該提出訂貨時(shí)的需要量C應(yīng)該提出訂貨時(shí)的供應(yīng)量D以上都不對(duì)9以下哪一項(xiàng)不屬于生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作方案A企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作方案B產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作方案C分車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作方案D分個(gè)人生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作方案10企業(yè)在方案期出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值屬于A產(chǎn)品品種指標(biāo)B產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C產(chǎn)值指標(biāo)D產(chǎn)量指標(biāo)三、判斷題 (每題1分，共

4、10分)1產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心容。2設(shè)備綜合管理本質(zhì)上是設(shè)備全壽命運(yùn)動(dòng)過程的管理。3流水線上各道工序的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)等于節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍。4成組技術(shù)的根本原理簡(jiǎn)單的說就是識(shí)別和利用事物的相似性。5現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)，除了要為第一線生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境之外，重要的還在于要消除無效的勞動(dòng)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，保證按節(jié)拍實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)。6最小批量法是一種以最低的費(fèi)用，取得最正確的經(jīng)濟(jì)效果為目的制定批量的方法。7價(jià)值工程是以最低的壽命周期本錢，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動(dòng)。8對(duì)于企業(yè)中各類人員的比例關(guān)系應(yīng)使管理人員及非直接生產(chǎn)人員的比例盡可能地小，這樣

5、可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。9企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性是指各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相等。10流水線各工作地的布置是按工藝過程的順序排列的工件沿流水線作單向流動(dòng)。四、簡(jiǎn)答題每題5分，共20分)1.簡(jiǎn)述勞動(dòng)定員的要求.2.企業(yè)方案體系之間有哪些聯(lián)系.3.單對(duì)象生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)步驟.4.簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式涵五、計(jì)算題每題10分，共30分)1完成下表，并指出哪些零件是功能改進(jìn)對(duì)象，哪個(gè)零件是重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象。零件名稱功能得分功能評(píng)價(jià)系數(shù)現(xiàn)實(shí)成本(元)本錢系數(shù)價(jià)值系數(shù)按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分配的目標(biāo)本錢(元)本錢降低幅度A3300B5200C4350D1100E2150合計(jì)注：表中系數(shù)保存小數(shù)點(diǎn)位2對(duì)*操作者在其工作的200小

6、時(shí)觀測(cè)了1500次，觀測(cè)到不在工作的時(shí)候有300次。其間的產(chǎn)量為1000件，并發(fā)現(xiàn)個(gè)人生理時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的，正常休息時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的，非個(gè)人過失所造成的無法防止的工時(shí)損耗占作業(yè)時(shí)間的，設(shè)，對(duì)該操作者的效率評(píng)定系數(shù)為0.9125，試估算其單件工時(shí)定額。3*廠零件月需求量為40件，每次準(zhǔn)備完畢費(fèi)為元，每件月保管費(fèi)用為元，工序月生產(chǎn)率為80件，求經(jīng)濟(jì)批量。六、論述題每題16分，共16分)1. 簡(jiǎn)述廠址選擇的影響因素和廠址選擇的原則作答結(jié)果：一、 填空題 (每空1分，共14分)1訂貨點(diǎn)、訂貨量2合同執(zhí)行階段、產(chǎn)品制造階段3工藝專業(yè)化、對(duì)象專業(yè)化4生產(chǎn)大綱5方案6有效能耗 、工藝能耗7樣品試制、小批試制

7、8時(shí)間定額 、產(chǎn)量定額二、單項(xiàng)選擇題將1個(gè)正確答案填入相應(yīng)的題號(hào)下、每題1分，共10分)題號(hào)12345678910答案DBACBACADC三、判斷題將對(duì)錯(cuò)號(hào)填入相應(yīng)的題號(hào)下，每題1分，共10分題號(hào)12345678910答案四、簡(jiǎn)答題每題5分，共20分)1答：勞動(dòng)定員，亦稱企業(yè)定員或人員編制。企業(yè)勞動(dòng)定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)展，按一定素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。要求：1必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)2以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)3各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)4要做到人盡其才、人事相宜5要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境6定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂2答：長(zhǎng)期、中期、

8、短期方案之間相互嚴(yán)密聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)方案工作的總體系。1長(zhǎng)期方案長(zhǎng)期方案的方案期長(zhǎng)度一般為3-5年。它是企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所定制的戰(zhàn)略方案。2中期方案中期方案的時(shí)間期一般為一年，或更長(zhǎng)一些時(shí)間。它就是通常的年度生產(chǎn)方案。中期方案主要包括兩種方案：生產(chǎn)方案大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度方案。3短期方案短期方案的方案期長(zhǎng)度在六個(gè)月一下，一般為月或跨月方案，它包括物料需求方案、能力需求方案、總裝配方案預(yù)計(jì)在這些方案實(shí)施過程中的車間的作業(yè)進(jìn)度方案和控制工作。3答：A.計(jì)算流水線的節(jié)拍B.進(jìn)展工序異期化C.流水線生產(chǎn)線的空間布置D.確定各工

9、序的工作地?cái)?shù)，計(jì)算設(shè)備的負(fù)荷率E.計(jì)算流水線所需工人人數(shù)4答：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的根本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這也就是Just in TimeJIT一詞所要表達(dá)的本來含義。精益生產(chǎn)Lean Production，簡(jiǎn)稱“精益，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)構(gòu)造、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終到達(dá)包括市場(chǎng)供銷在的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。5答：五、計(jì)算題每題10分，

10、共30分)1答：零件名稱功能得分功能評(píng)價(jià)系數(shù)現(xiàn)實(shí)本錢本錢系數(shù)價(jià)值系數(shù)按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分配的目標(biāo)本錢本錢降低幅度A30.23000.27 0.74 222 78B50.332000.181.84 368 -C40.273500.32 0.84 294 56D10.07100 0.090.78 78 22E20.131500.14 0.92 138 12合計(jì)151.0011001.005.121100168注：表中系數(shù)保存小數(shù)點(diǎn)后2位注：2=1/1 4=3/3

11、5=2/4 6=3*5 7=3-6A零件為重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，其改進(jìn)排列順序?yàn)锳CDE 2答：計(jì)算測(cè)得工作時(shí)間=200×1500300/1500=160(小時(shí))實(shí)際作業(yè)時(shí)間=測(cè)得工作時(shí)間×效率平定系數(shù)=160×0.9125=146小時(shí)計(jì)算單件作業(yè)時(shí)間=實(shí)際作業(yè)時(shí)間/產(chǎn)量=146/1000=0.146小時(shí)/件×60分鐘=8.76分鐘/件單件工時(shí)定額=單件作業(yè)時(shí)間×1+寬放系數(shù)=8.76×1+4%+3%=9.3732分鐘/件Q*3答：按公式K=40元，N=4×=480件，P=40件/天H=4×12=48元/件.年，R=80件/天Q*答：經(jīng)濟(jì)批量為60件。六、論述題每題16分，共16分)答：廠址選擇包括兩個(gè)層次的選擇：第一是選擇把企業(yè)設(shè)置在哪一個(gè)區(qū)域，第二是在選定的區(qū)域，為工廠選擇一個(gè)具體的地理位置。影響因素如下： 1、工廠是否靠近它的目標(biāo)市場(chǎng)；2、勞動(dòng)力資源的供應(yīng)條件；3、原材料、燃料、動(dòng)力的供應(yīng)條件；4、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的生產(chǎn)協(xié)作條件；5、交通運(yùn)輸條件；6、自然資源條件；7、法律、法紀(jì)和政策條件。廠址的選擇應(yīng)符合以下根本原則： (1) 符合國(guó)家、地區(qū)和城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求；(2) 滿足工程對(duì)原材料、能源、水和人力的供應(yīng)，生產(chǎn)