煤礦安全生產(chǎn)管理講座

1、主講人：楊明球主講人：楊明球 人人 Man 中中 要因 要因要 因管理要 因小更小事故后果事故后果人中中環(huán)境物工工程程質(zhì)質(zhì)量量為為什什么么下下降降？材料材料料石規(guī)格不高料石規(guī)格不高質(zhì)量不高質(zhì)量不高挑頂不及時(shí)挑頂不及時(shí)沙石顆粒細(xì)、有泥沙石顆粒細(xì)、有泥認(rèn)識(shí)不端正認(rèn)識(shí)不端正責(zé)任心不強(qiáng)責(zé)任心不強(qiáng)技術(shù)不過(guò)硬技術(shù)不過(guò)硬技術(shù)培訓(xùn)差技術(shù)培訓(xùn)差不適應(yīng)環(huán)境變化不適應(yīng)環(huán)境變化人員人員裝巖機(jī)常出毛病裝巖機(jī)常出毛病風(fēng)鉆常出毛病風(fēng)鉆常出毛病機(jī)具機(jī)具施工難度大施工難度大工序控制不嚴(yán)工序控制不嚴(yán)工藝工藝工序銜接不緊密工序銜接不緊密管理管理政策不落實(shí)政策不落實(shí)測(cè)量工作不適應(yīng)要求測(cè)量工作不適應(yīng)要求崗位責(zé)任制不明確崗位責(zé)任制不明確

2、地質(zhì)地質(zhì)圍巖破碎圍巖破碎地壓大地壓大被移走被移走疲勞疲勞環(huán)境環(huán)境空間狹窄空間狹窄工具亂堆亂放工具亂堆亂放指揮失誤指揮失誤設(shè)計(jì)失誤設(shè)計(jì)失誤檢查不力檢查不力制度未貫徹制度未貫徹?zé)o規(guī)章制度無(wú)規(guī)章制度管理管理注意力不集中注意力不集中素質(zhì)差素質(zhì)差人員人員忘記有溜煤眼忘記有溜煤眼管理管理無(wú)安全柵欄無(wú)安全柵欄安全柵欄損壞安全柵欄損壞無(wú)安全裝置無(wú)安全裝置勞動(dòng)組合失誤勞動(dòng)組合失誤違章作業(yè)違章作業(yè)不熟悉井巷地理不熟悉井巷地理情 緒情 緒低落低落生 理生 理缺陷缺陷照明不良照明不良未設(shè)置未設(shè)置墜墜入入溜溜煤煤眼眼事事故故勞動(dòng)組織勞動(dòng)組織保保證證人人的的安安全全化化人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)崗位職能鑒定崗位職能鑒定安全文化建設(shè)

3、安全文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境環(huán)境技能訓(xùn)練技能訓(xùn)練心理素質(zhì)培養(yǎng)心理素質(zhì)培養(yǎng)法制教育法制教育安全技術(shù)教育安全技術(shù)教育工作環(huán)境工作環(huán)境行為環(huán)境行為環(huán)境激勵(lì)激勵(lì)不安全心理控制不安全心理控制3、事故樹(shù)分析法、事故樹(shù)分析法4、煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源分析、煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源分析危險(xiǎn)危險(xiǎn)危險(xiǎn)危險(xiǎn)控制控制危險(xiǎn)因素危險(xiǎn)因素危險(xiǎn)發(fā)生概率危險(xiǎn)發(fā)生概率危險(xiǎn)嚴(yán)重度危險(xiǎn)嚴(yán)重度工程技術(shù)措施工程技術(shù)措施教育培訓(xùn)措施教育培訓(xùn)措施管理措施管理措施上級(jí)上級(jí)目標(biāo)制定目標(biāo)制定程序程序下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)展開(kāi)目標(biāo)展開(kāi)參與制定參與制定目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)施權(quán)利下放權(quán)利下放自我控制自我控制考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)定上級(jí)評(píng)定自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)提高領(lǐng)導(dǎo)

4、能力提高領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行民主協(xié)商進(jìn)行民主協(xié)商發(fā)揮主動(dòng)精神發(fā)揮主動(dòng)精神 （一）一）煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及組成煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及組成 按系統(tǒng)功能，按系統(tǒng)功能，煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的定義是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的定義是：煤礦生產(chǎn)的輸入、：煤礦生產(chǎn)的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出實(shí)物產(chǎn)品、服務(wù)的過(guò)程，其目的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，轉(zhuǎn)換、輸出實(shí)物產(chǎn)品、服務(wù)的過(guò)程，其目的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，滿(mǎn)足市場(chǎng)滿(mǎn)足市場(chǎng)(用戶(hù)用戶(hù))需要，增加企業(yè)利潤(rùn)和提高職工福利。需要，增加企業(yè)利潤(rùn)和提高職工福利。 煤礦企業(yè)輸入的生產(chǎn)要素，一般包括人、知煤礦企業(yè)輸入的生產(chǎn)要素，一般包括人、知(知識(shí)知識(shí))、機(jī)、機(jī)(機(jī)機(jī)器設(shè)備、工具器設(shè)備、工具)、料、料(原材料、外購(gòu)件原材料、外購(gòu)件)

5、、法、法(工藝方法工藝方法)、資、資(資資金金)、能、能(能源能源)、信、信(生產(chǎn)信息，如生產(chǎn)計(jì)劃、定額生產(chǎn)信息，如生產(chǎn)計(jì)劃、定額)等。生產(chǎn)等。生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，是指煤礦生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量、成本、庫(kù)存、設(shè)備系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，是指煤礦生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量、成本、庫(kù)存、設(shè)備等管理過(guò)程。等管理過(guò)程。煤礦生產(chǎn)過(guò)程包括生產(chǎn)的空間煤礦生產(chǎn)過(guò)程包括生產(chǎn)的空間組織、時(shí)間組織，組織、時(shí)間組織，勞動(dòng)分工與協(xié)作，按預(yù)定的工藝流程生產(chǎn)出產(chǎn)品。質(zhì)量、成勞動(dòng)分工與協(xié)作，按預(yù)定的工藝流程生產(chǎn)出產(chǎn)品。質(zhì)量、成本、庫(kù)存、設(shè)備等管理主要指生產(chǎn)過(guò)程中控制質(zhì)量、成本、本、庫(kù)存、設(shè)備等管理主要指生產(chǎn)過(guò)程中控制質(zhì)量、成本、庫(kù)存和維修設(shè)備等。生產(chǎn)系統(tǒng)的輸出

6、，是指輸出煤炭產(chǎn)品、庫(kù)存和維修設(shè)備等。生產(chǎn)系統(tǒng)的輸出，是指輸出煤炭產(chǎn)品、服務(wù)。服務(wù)。二、二、 煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理 研究生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各道工序的目的在于根據(jù)其工藝特點(diǎn)和工作量，合理配備工人和設(shè)備；根據(jù)其銜接順序和配合關(guān)系，組織順序作業(yè)和平行作業(yè)等，以便經(jīng)濟(jì)合理地組織生產(chǎn)過(guò)程。 3、礦井生產(chǎn)過(guò)程組織的任務(wù)和要求 生產(chǎn)過(guò)程組織的任務(wù)，就是根據(jù)煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行合理安排，使之在空間上和時(shí)間上銜接緊密、平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到安全、高效、低耗，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。 為了完成上述任務(wù)，合理地組織生產(chǎn)過(guò)程必須符過(guò)程必須符合以下要求合以下要求 ：（1）連續(xù)性 （2 ）比例性 （3）均衡性 （4）平行性 （5）安全性（6）經(jīng)濟(jì)性圖3-1 某礦普采工作面的循環(huán)工藝流程圖工 作 面 一 天 推 進(jìn) 三 次 ， 放 頂 三 次 ， 一 天 完 成 三 個(gè) 循 環(huán) 。三 八 制 ， 三 班 采 煤 ， 邊 采 邊 準(zhǔn) 。說(shuō) 明炮 采 工 作 面 循 環(huán) 作 業(yè) 圖 表回 柱支 柱移 溜掛 梁圖 例班 次間時(shí)面 長(zhǎng) /m三 班二 班一 班23222120