屋頂分布式光伏項目技術(shù)質(zhì)量管理體系

1、屋頂分布式光伏項目技術(shù)質(zhì)量管理體系 技術(shù)管理 工程管理為了確?；舯竟こ虨楹邶埥卦纯h10MWp光伏發(fā)電項目箱變逆變基礎(chǔ)、35kV開關(guān)站及附屬用房土建工程、消防工程的施工質(zhì)量和工期，并順利投運，必須建立和完善工程技術(shù)管理體系。工程技術(shù)管理工作包括：施工技術(shù)責任制；施工組織設(shè)計編審；施工圖紙會審；作業(yè)指導(dǎo)書的編制和技術(shù)交底；技術(shù)檢驗的管理；設(shè)計變更管理；技術(shù)檔案管理等。職責項目經(jīng)理對整個項目負領(lǐng)導(dǎo)責任。項目施工經(jīng)理對該工程的施工技術(shù)管理負主要責任。項目設(shè)計、施工管理、調(diào)試管理人員負責各自工作范圍內(nèi)技術(shù)管理工作的實施。施工單位項目經(jīng)理對該工程的施工技術(shù)管理負領(lǐng)導(dǎo)責任。施工單位總工對該工程的施工技術(shù)管

2、理負主要責任。施工單位項目工程管理部是施工技術(shù)管理的歸口部門，并負責工程質(zhì)量的檢驗和確認。施工單位專業(yè)工地的技術(shù)負責人和班組技術(shù)員負責施工技術(shù)管理工作的實施。作業(yè)指導(dǎo)書的編制和技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書是使施工人員了解工程特點、明確施工任務(wù)、特殊操作方法、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準、安全措施等。作業(yè)指導(dǎo)書必須進行技術(shù)交底，無作業(yè)指導(dǎo)書以及未進行技術(shù)交底的工程，原則上不得開工。作業(yè)指導(dǎo)書的編制工程開工前，施工單位項目工程管理部根據(jù)工程項目編制作業(yè)指導(dǎo)書的編審計劃，經(jīng)內(nèi)部審核后報項目管理部確認。施工單位班組技術(shù)員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書編審計劃編制作業(yè)指導(dǎo)書，施工單位技術(shù)負責人審核，施工單位總負責人審定后，報霍城圖開現(xiàn)場項

3、目部、監(jiān)理部確認。作業(yè)指導(dǎo)書的編制應(yīng)遵照施工組織設(shè)計中規(guī)定的施工技術(shù)方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的資源配備和施工班組的實際情況，合理安排工序，調(diào)配資源，以保證施工質(zhì)量達到規(guī)定的要求。項目開工前，施工單位班組技術(shù)員按照批準的作業(yè)指導(dǎo)書向施工人員進行技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書交底后，交底人應(yīng)填寫交底記錄，接受交底人員的代表和交底人分別在記錄上簽字，歸入文件包管理。技術(shù)檢驗管理技術(shù)檢驗是用科學的方法來檢驗工程質(zhì)量是否達到設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，從而保證工程的施工質(zhì)量。技術(shù)檢驗的內(nèi)容進貨檢驗：對原材料、成品（設(shè)備）、半成品進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標準，防止不合格的設(shè)備、材料進入安裝。施工過程的檢驗：對施

4、工過程（包括分部試運和系統(tǒng)調(diào)試）進行檢查、試驗、監(jiān)督，保證施工質(zhì)量和系統(tǒng)運行的性能。最終檢驗：對整個系統(tǒng)進行調(diào)試，檢查整個工程的安裝質(zhì)量和運行的性能，以便進行移交生產(chǎn)。技術(shù)檢驗的工作程序a) 進貨檢驗按照采購文件、訂貨合同對到貨原材料、設(shè)備進行驗收，檢查到貨物資的名稱、規(guī)格、型號、種類、數(shù)量等是否符合要求，同時檢查外觀、包裝和運輸中是否有破損。對產(chǎn)品的合格證、出廠證明書、標識、技術(shù)參數(shù)、性能等是否相符進行檢查。對有試驗要求的物資應(yīng)按規(guī)定取樣委托試驗室做試驗，由物資供應(yīng)部將試驗報告分發(fā)給項目部和領(lǐng)用單位。b) 過程檢驗按照質(zhì)量檢驗工作計劃進行。c) 對最終檢驗由試運小組確定檢驗程序，我公司積極配

5、合。 技術(shù)管理遵照原電力部有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工，加強目標管理，加強預(yù)先控制和過程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，確保本工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。技術(shù)管理總則貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和方針政策； 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程及標準。項目部的設(shè)置和管理行為應(yīng)符合建設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求。工程建設(shè)過程中，建設(shè)、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責、權(quán)限、程序和方法，按有關(guān)規(guī)定和承包合同執(zhí)行。技術(shù)管理組織機構(gòu)和各級技術(shù)負責人公司建立四級技術(shù)責任制。1) 公司設(shè)總工程師。2) 施工部設(shè)主任工程師、專職工程師。3) 施工單位設(shè)

6、技術(shù)負責人。4) 施工單位班組設(shè)專職技術(shù)員。在技術(shù)工作上，下級技術(shù)負責人受上級技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)。各級行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持和尊重技術(shù)負責人對有關(guān)技術(shù)問題的決定。各級技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，檢查和指導(dǎo)工作；貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和方針政策； 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程及標準。學習專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，做好技術(shù)管理工作。項目部技術(shù)職責按相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標準進行施工技術(shù)管理。負責總體工程施工綜合進度計劃的修改、主要單位工程施工進度計劃的編制及專業(yè)工程施工進度計劃的審查，參加專業(yè)工種施工進度的編制。闡明和劃分各施工單位、專業(yè)之間施工范圍的接

7、口。負責施工現(xiàn)場的總平面管理。負責施工圖紙、技術(shù)資料的管理以及竣工資料的移交。在項目部的主持下，負責施工組織總設(shè)計的編寫和報批；審核專業(yè)施工組織設(shè)計；組織圖紙綜合會審；組織工程技術(shù)交底；組織分部試運工作；參加整套啟動試運工作。負責督促施工單位對施工機械及計量工作的管理。負責設(shè)計變更、設(shè)備缺陷及技術(shù)檢驗工作的管理。負責施工大事紀、專業(yè)技術(shù)會議、試運記錄及施工調(diào)度會記錄，組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。 計量管理本工程的計量方針：執(zhí)法嚴格、貫標認真、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技術(shù)先進。計量目標：完善的計量管理制度，齊全的計量管理臺帳，正確、規(guī)范地使用計量器具，記錄準確、可信的計量數(shù)據(jù)。施工單位建立計量組織機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)。 人員

8、的培訓(xùn)學習在本工程施工中，根據(jù)其相關(guān)的任務(wù)進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，以便通過培訓(xùn)使相關(guān)人員達到足夠的技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及熟練程度，從而保證工程中所有對質(zhì)量有影響的活動都由合格的人員去完成。培訓(xùn)的對象是從事工程與質(zhì)量相關(guān)的施工人員、技術(shù)人員、管理人員等。培訓(xùn)方式為內(nèi)部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)上課、有輔導(dǎo)的自學等。 質(zhì)量管理為規(guī)范企業(yè)行為，推進企業(yè)管理與國際標準接軌，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等績效的最佳化，以不斷滿足市場的需求以及相關(guān)方要求和期望，依據(jù) GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系要求、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求及使用指南和 GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范三個體

9、系標準要求，制定了公司級質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化的管理手冊及管理方針。一體化管理手冊體現(xiàn)了我公司對社會承擔的責任和義務(wù)，體現(xiàn)了我公司對業(yè)主及相關(guān)方的承諾。本手冊是公司建立、完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并使之保持有效運行的法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件，也是公司的基本法規(guī)之一；是公司開展各項管理活動的依據(jù)，使公司各項活動符合國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)和公司的實際情況；是公司全體員工的行為規(guī)范，能指導(dǎo)公司的各項管理活動。它對內(nèi)能用于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，對外是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保障能力的真實性文件。公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一管理手冊適用于我公司開展的環(huán)保工程總承包的設(shè)計

10、、采購、施工、安裝、調(diào)試、服務(wù)及相關(guān)的管理活動。我公司的管理體系要求覆蓋了 GB/T 180012000質(zhì)量管理體系要求、GB/T 240012004 環(huán)境管理體系要求及使用指南及 GB/T 280012001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范標準的所有條款要求。 質(zhì)量方針質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，持續(xù)改進，以優(yōu)化的設(shè)計和優(yōu)質(zhì)的工程為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。 質(zhì)量管理內(nèi)容質(zhì)量管理總則各級技術(shù)負責人在技術(shù)上對施工質(zhì)量負責。項目管理部各專業(yè)工程師組成質(zhì)量管理機構(gòu)，施工單位配備專業(yè)技術(shù)人員，負責施工質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量檢查員分別為各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責人的辦事機構(gòu)、辦事人員。技術(shù)負責人質(zhì)量職責在項目經(jīng)理和施工經(jīng)

11、理的領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理部門的協(xié)助下，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系，并負責監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。組織實施公司的質(zhì)量方針、目標和計劃；參與制定和實施項目工程的質(zhì)量目標和措施。負責提出質(zhì)量工作計劃和加強質(zhì)量管理的措施。審查施工單位上報的質(zhì)量措施。重要和關(guān)鍵的措施，應(yīng)報施工經(jīng)理和施工管理部審批。參加項目工程設(shè)計交底、施工圖會審、技術(shù)措施審查和項目工程總體技術(shù)交底及專業(yè)交底。負責組織工程質(zhì)量驗收評定項目劃分；主持由項目部負責驗收項目的檢查驗收；組織由建設(shè)（監(jiān)理）單位負責驗收項目的檢查驗收；督促施工單位和班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。制止違規(guī)操作；糾正質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象；對重大質(zhì)量問題立即報告項

12、目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理。參加質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查報告，及時做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作。 施工組織設(shè)計編審管理為做好技術(shù)準備，科學組織施工，從而提高工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，合理安排工期，降低消耗、保證安全、不斷地提高施工技術(shù)和管理水平。編制原則：遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。綜合分析工程特點和施工企業(yè)特點，確定本工程的施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針和主要原則。符合施工合同約定的建設(shè)期限和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的要求。遵守基本建設(shè)程序，切實抓緊時間做好施工準備，合理安排施工順序，及時形成工程完整的投產(chǎn)能力。在加強綜合平衡，調(diào)整好施工密度，在改善勞動組織的前提下，降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。

13、運用科學的管理方法和先進的施工技術(shù)，提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，降低成本，提高效率。在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，提高工廠化施工的程度?，F(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。加強質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標，消滅質(zhì)量通病。加強職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理，保證安全，實現(xiàn)文明施工。現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足施工的需要。積極推行計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。編制依據(jù)：已經(jīng)批準的初步設(shè)計和施工圖紙及資料。相關(guān)的招、投標文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀要等文件。電力建設(shè)施工驗收技術(shù)規(guī)范。設(shè)備清冊和主要材料清冊

14、。主體設(shè)備技術(shù)文件和新產(chǎn)品的工藝性試驗資料。施工隊伍情況和裝備條件。編制、審批和貫徹：施工組織設(shè)計綱要的編制與審批（略）。施工組織專業(yè)設(shè)計由施工單位組織編制、審核后，由現(xiàn)場項目部組織專業(yè)專工、安全專工組織審核、現(xiàn)場項目部經(jīng)理批準。施工組織總設(shè)計一般應(yīng)在施工準備施工臨時建筑開工以前編制并審批完畢；施工組織專業(yè)設(shè)計一般應(yīng)在主體施工項目開工以前編制并審批完畢。經(jīng)批準的施工組織設(shè)計，施工單位和工程各相關(guān)單位應(yīng)認真貫徹實施，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場各級技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一。各級領(lǐng)導(dǎo)人員和業(yè)務(wù)部門應(yīng)切實保證施工組織設(shè)計的貫徹實施。各級生產(chǎn)及技術(shù)

15、人員都要督促檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，及時解決問題，做好記錄、積累資料，作好總結(jié)。作業(yè)指導(dǎo)書編制管理使作業(yè)指導(dǎo)書的編寫做到規(guī)范化、標準化，對施工具有指導(dǎo)性和可操作性。作業(yè)指導(dǎo)書的編制依據(jù)：1) 已批準的施工組織總設(shè)計、施工組織專業(yè)設(shè)計。2) 有效版本的施工圖紙。3) 制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書等有關(guān)技術(shù)文件。4) 有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章制度。5) 類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和專題總結(jié)。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫內(nèi)容：1) 編制說明 編制依據(jù)（指明具體的依據(jù)性資料） 工程概況及主要工程量 材料及設(shè)備的準備情況 機械、儀器、儀表、工器具及數(shù)量 施工技術(shù)記錄、設(shè)計變更等其它情況的說明2) 施工程序和

16、方法3) 質(zhì)量標準及質(zhì)保措施4 ) 安全、環(huán)保及文明施工措施5) 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制、報審、實施 施工單位專工負責根據(jù)施工質(zhì)量驗評項目劃分表，按規(guī)定格式編制施工作業(yè)指導(dǎo)書目錄，現(xiàn)場項目部專工審核，現(xiàn)場經(jīng)理批準。施工作業(yè)指導(dǎo)書由施工單位按職責規(guī)定進行編、審、批。批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書報現(xiàn)場項目部進行審核及批準后報審監(jiān)理。施工作業(yè)指導(dǎo)書必須履行技術(shù)交底手續(xù)。并將技術(shù)交底記錄存檔。施工人員必須按已批準并經(jīng)技術(shù)交底的作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，不得擅自變更施工方法。如必須更改時，應(yīng)征得原編制人員的同意，并按原審批程序辦理審批手續(xù)?，F(xiàn)場項目部專工對作業(yè)指導(dǎo)書編制的及時性、執(zhí)行的有效性負責監(jiān)督檢查。并對檢查出來

17、的問題，填寫工作聯(lián)系單要求責任單位整改。 技術(shù)交底的管理使管理人員了解工程概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的重大措施；使施工人員了解工程概況、內(nèi)容和特點，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期等。 要求技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體的辦法和方式；未經(jīng)技術(shù)交底的施工項目不得施工；重大危險項目，在施工期內(nèi)，宜逐日交底；技術(shù)交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。 技術(shù)交底的內(nèi)容工程總體交底內(nèi)容（設(shè)計交底）項目工程總體交底內(nèi)容（項目部交底）: 工程規(guī)模和承包范圍及主要內(nèi)

18、容。 本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。 工程特點和設(shè)計意圖。 總平面布置和力能供應(yīng)。 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。 綜合進度和各專業(yè)配合要求。 質(zhì)量標準和保證措施 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要目標和保證措施。 技術(shù)和物資供應(yīng)要求。 技術(shù)檢驗安排。 采用新技術(shù)計劃。 降低成本目標和主要措施。 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。 其它施工注意事項施工單位交底內(nèi)容: 本單位施工范圍和主要內(nèi)容。 各班施工范圍劃分。 本工程和本專業(yè)施工特點及設(shè)計意圖。 施工進度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃。 本工程和本專業(yè)的質(zhì)量目標和保證措施。 安全文明施工、環(huán)境保護目標和保證措施。 重大施工方案（特殊和大體混凝土

19、澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件的運輸?shù)跹b、大型電氣設(shè)備干燥、新型設(shè)備安裝等）。 質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標準和辦法。 本工程和本專業(yè)降低成本目標和措施。 技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。 技術(shù)檢驗安排。 技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。 技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。 其他注意事項。分專業(yè)交底內(nèi)容（班技術(shù)交底）: 施工項目的內(nèi)容和工作量。 施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。 質(zhì)量標準和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗 和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)。 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。 安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求及保證措施。 施工記錄的內(nèi)容和要求。 其它施工注意事項。質(zhì)量事故管理強化質(zhì)量事故的處理，規(guī)范管理標準。質(zhì)量事故凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不