項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理流程

1、編號：LC-XM008版號：A/0工程竣工驗(yàn)收管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人8 / 91. 目標(biāo)通過合理的流程明確職責(zé)、提高效率，使工程順當(dāng)驗(yàn)收，為項(xiàng)目驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。2. 適用范圍本流程適用于集團(tuán)所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收管理。3. 術(shù)語和定義4. 部門職責(zé)和涉及崗位4.1 流程全部者：項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部。4.2 涉及部門及崗位：項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部、工程管理部、物業(yè)管理部、營銷策劃部、發(fā)展部、總裁辦、決策層。4.3 相關(guān)部門：項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部：參和初驗(yàn)；成立驗(yàn)收委員會供應(yīng)驗(yàn)收通知書；組織驗(yàn)收；核定結(jié)論；簽署竣工驗(yàn)收證明書；竣

2、工驗(yàn)收備案打算工作、竣工備案；移交物業(yè)。4.3.2工程管理部：參和初驗(yàn)資料核查；供應(yīng)驗(yàn)收資料；參和竣工驗(yàn)收；供應(yīng)竣工備案打算資料；竣工備案存檔。4.3.3物業(yè)管理部：參和竣工驗(yàn)收。4.3.4營銷策劃部：參和竣工驗(yàn)收。4.3.5發(fā)展部：參和竣工驗(yàn)收，協(xié)作項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行消防等驗(yàn)收。4.3.6總裁辦：供應(yīng)驗(yàn)收所需資料，進(jìn)行竣工備案存檔。決策層：參和竣工驗(yàn)收。5. 工作程序步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1、 自驗(yàn)1.1 施工單位進(jìn)行自檢，并有相應(yīng)記錄施工單位2、 整改完成2.1 施工單位針對自驗(yàn)發(fā)覺的問題進(jìn)行整改施工單位3、 提交工程竣工報(bào)告及資料3.1 施工單位出具工程竣工報(bào)告并整理相關(guān)資料施工單位

3、工程竣工報(bào)告4、 工程竣工報(bào)告及資料審核4.1 監(jiān)理單位對施工單位供應(yīng)的資料進(jìn)行初審，項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部、工程管理部進(jìn)行復(fù)審，審核通過分別簽署看法4.2 資料審核通過后，由施工單位出具工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部通知工程管理部打算初驗(yàn)監(jiān)理單位項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部5、 組織初驗(yàn)5.1 監(jiān)理單位組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部、工程管理部等單位/部門進(jìn)行初驗(yàn)，并重點(diǎn)開展如下驗(yàn)收工作：l 工程合同履約狀況l 設(shè)計(jì)文件執(zhí)行狀況l 工程資料l 工程質(zhì)量，包括：房面、外立面及分戶檢測監(jiān)理單位質(zhì)量檢測表6、 辦理檔案證明6.1 初驗(yàn)合格后，由總裁辦、發(fā)展部剛好供應(yīng)相關(guān)資料，

4、項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)交城建檔案館，取得檔案證明總裁辦發(fā)展部項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部7、 成立驗(yàn)收委員會，通知質(zhì)監(jiān)站7.1 初驗(yàn)通過后項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部剛好組織成立驗(yàn)收委員會，明確人員、時(shí)間、地點(diǎn)，并以書面形式剛好通知質(zhì)監(jiān)站項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部竣工驗(yàn)收通知書8、 確定質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)間8.1 項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部和質(zhì)監(jiān)站剛好溝通確定外部驗(yàn)收時(shí)間項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部9、 組織驗(yàn)收9.1 項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物業(yè)管理部、營銷策劃部、工程管理部、（副）總工程師、事業(yè)部總經(jīng)理參和質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收9.2 發(fā)展部協(xié)作消防等驗(yàn)收9.3 施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)以書面形式進(jìn)行匯報(bào)

5、項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部10、 核定結(jié)論10.1 各相關(guān)單位對工程進(jìn)行評價(jià)各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人11、 整改11.1 施工單位負(fù)責(zé)對于存在問題進(jìn)行整改施工單位12、 綜合驗(yàn)收12.1 整改完成后，項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物業(yè)管理部、營銷策劃部、工程管理部、（副）總工程師、事業(yè)部總經(jīng)理參和質(zhì)監(jiān)站的綜合驗(yàn)收13、 簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告13.1 外部竣工驗(yàn)收通過后，由項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部組織各驗(yàn)收單位和部門當(dāng)場簽署竣工驗(yàn)收看法13.2 項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人竣工驗(yàn)收證明書竣工驗(yàn)收報(bào)告14、 竣工備案14.1 項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部填寫竣工備案表，總裁辦

6、、發(fā)展部負(fù)責(zé)協(xié)作供應(yīng)相關(guān)資料14.2 項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部收齊全套資料后向質(zhì)監(jiān)站申請竣工案項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部15、 備案審核15.1 項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部確保在自竣工驗(yàn)收之日起15日內(nèi)通過竣工備案的資料審核項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部16、 資料存檔，辦理移交16.1 竣工備案后備案資料提交總裁辦存檔，物業(yè)管理部備案16.2 項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部剛好和物業(yè)管理部辦理物業(yè)移交手續(xù)項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部物業(yè)移交單6. 關(guān)鍵限制點(diǎn)和主要文檔文檔名稱編制部門主要內(nèi)容接收部門提交時(shí)限物業(yè)移交單項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部反饋工程施工中的質(zhì)量問題物業(yè)管理部竣工驗(yàn)收合格后7. 主要附件7.1質(zhì)量檢測表7.2物業(yè)移交單質(zhì)量檢測表 棟 室 戶型：房間測點(diǎn)幾何尺寸凈高度墻面地面門窗其它平面立面平整度平整度對角線高度開啟施工單位：A房間測點(diǎn)1門分戶門對角測點(diǎn)2高度監(jiān)理單位：測點(diǎn)3窗開啟測點(diǎn)4窗臺欄桿南物業(yè)管理：B房間測點(diǎn)1門北測點(diǎn)2陽臺欄桿南建設(shè)單位：測點(diǎn)3窗北測點(diǎn)4空調(diào)欄桿1屋面狀況：C房間測點(diǎn)1門2測點(diǎn)23外立面狀況：測點(diǎn)3窗4測點(diǎn)4管道衛(wèi)生間D房間測點(diǎn)1門廚房外窗狀況：測點(diǎn)2開關(guān)插座A測點(diǎn)3窗B測點(diǎn)4C其它：廳測點(diǎn)1門開關(guān)插座D測點(diǎn)2廚測點(diǎn)3窗衛(wèi)測點(diǎn)4智能化1廚測點(diǎn)1門2測點(diǎn)23測點(diǎn)3窗4測點(diǎn)4電訊1廳衛(wèi)測點(diǎn)1門2測點(diǎn)23測點(diǎn)3窗廚蓄水測點(diǎn)4滲漏臥衛(wèi)測點(diǎn)1門廳衛(wèi)蓄水測點(diǎn)2滲漏測點(diǎn)