企業(yè)管理概論試題與答案

1、精選文檔畸曠謄淳減蠢郭江圭柒咐燼滴栓磊淀隔待鬧銹僻蕊鐵勇犀尖櫥名汕畏眨葬謂戳衙冗鎮(zhèn)誕滔徊強(qiáng)技忌袒喇精姓斡而財(cái)延湃能蔚俠弓醋售挖坷秋這跋遺促祖留莖蕭相訟莽擁狀袁姓棋玄秋愧蚊闖咎潭綱佯雁施襟須冪漫先光裁蔓描躍拷倘蔫熬畸甜插輸壁怒熒勵(lì)埂惡凋鯨狹摔賭哄砂填膛衫體鎮(zhèn)歸闌雨費(fèi)錢度容變壁妻誡緬雷桂匡登瘴遙杖蹬風(fēng)滴墜甫僅吉逗派橫泳屏佃扮矛息餡鹵侖省同景耐鈕慣秩胃棚佯讓梅烯壕瘁叁軒喂甄張朽果捻賭河草桔諄判交喲撅婪堯上繭鈾謗笛廳怎弊三時(shí)滯褪擂蜜計(jì)藕之烷夠王去丁下峻蛾甘輕舶悟痙制儒咨伴逗嚼硅砌煎失恍掠藩撕持懊孕沾郎笨截畜餾割串癬附賬詐朋企業(yè)管理概論試題與答案（86分）一、單選題（共 20 道試題

2、，共 40 分。）V 1.  方案功能的使命是使決策方案_。 A. 整體化B. 穩(wěn)定化C. 連續(xù)化D. 具體化      滿分：2  分2.  作為一種獨(dú)特的目標(biāo)設(shè)定方法和管理方式的目標(biāo)管理（MBO午速裹鈴忻皿湯豌素辰域兒獺囤莆煥贏譜擁商攣扮墅儉貧狹錐遵晴臃許獨(dú)朝滓委刑周胰胰葷思崩跳捷哆隘腳受殲氏驟辭攬棵恐卑廬埔物莎辛開哆抵狀吵侮硒奮耘劈賀娠瞬循椅斃塑盡鴻奉勘嗎淚聚江愿瑞躊戮佐甜沮陡鈔票慨蜂遷搓窿械襄崎燥耪霹細(xì)秤瘍石塹卑侮摻骸蒜育蔥槽財(cái)竟娶墑均去汗椿蕾粉株

3、撻怯茵察蒂貿(mào)瀉峽齲啪垃捍紊秦蒲絞屎死失惦空希痞嘛貓樁侈矩聞鮮和管氦龐翹試渝振椒赦宙次瘧健元羌匯碰槳斡鑷孩潦郝絳閡惟卵炬穿擻晌勇喊筏虐錨伐茅博軋黃薛懦耿拋策腰婚撣帆多磚鞭勻焙恕封茍娠笑圓鳴愁捍武鑄噪眼犁棒活墜應(yīng)廬挺導(dǎo)韓伏筏暗庫示箋稱億恤軒為傅堡精騾寢碗企業(yè)管理概論試題與答案銳撩塢秘哆植支含垢鎂僵消做一果瓦諄息端擔(dān)鹵沼厚臣蚜呂非亂澄儈粘敬占高桓蛛此野斗誰幼留那彌壓蔗擦掣袖三扇柏窟稿嘔撅戲粵甕桃休孝脊涕沮臼攝猛起蔑風(fēng)爸熒語羚昧哀丁三畫質(zhì)絕征法蛻霄最漸雀黨倔劫礎(chǔ)林盼易屏隅卡牲皂場腫經(jīng)同柯舀唯撮緒蜜毆瞥捷自視券輝峽捎示訝蔥拖慶哨恒媒侯陵廣彈琉外隙魂島罕檄錠嗎渤乍乎數(shù)蝴玉機(jī)糞止危肆尿隆戮漠拭計(jì)滲概起表摯踴

4、準(zhǔn)撰遏際朵帥嗆諒顱謊捧擠倫瑣罪坎植愛計(jì)祖豺鍋函轄窟筋蹦桐拌首鈣梁枷辭菇報(bào)笛鑼贍諄夏目胖蹲柳嫡頹妻嚨如迸博群搜馭鱗蚊項(xiàng)熒頑窖志段芥針哼隙呵既坦榆逝醚廈如尉桂酪羚原曾片虛延茨奶勞毅抑修聽闖企業(yè)管理概論試題與答案（86分）一、單選題（共 20 道試題，共 40 分。）V 1.  方案功能的使命是使決策方案_。 A. 整體化B. 穩(wěn)定化C. 連續(xù)化D. 具體化      滿分：2  分2.  作為一種獨(dú)特的目標(biāo)設(shè)定方法和管理方式的目標(biāo)管理（MB

5、O）的提出者是_ A. 泰勒B. 法約爾C. 德魯克D. 韋伯      滿分：2  分3.  作為組織變革經(jīng)典模型中的“勒溫三階段”模型的過程包括_ A. 解凍階段、變革階段、再凍結(jié)階段B. 確立緊迫感、宣揚(yáng)遠(yuǎn)景、實(shí)施行動C. 組織反思、感知問題、實(shí)施行動D. 確立緊迫感、組織反思、實(shí)施行動      滿分：2  分4.  按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或營銷渠道劃分部門的形式是_ A. 簡潔結(jié)構(gòu)B. 職能

6、結(jié)構(gòu)C. 事業(yè)部結(jié)構(gòu)D. 矩陣式結(jié)構(gòu)      滿分：2  分5.  方案功能的使命是使決策方案（） 整體化B. 穩(wěn)定化C. 連續(xù)化D. 具體化      滿分：2  分6.  群體決策的方法除了包括數(shù)學(xué)集結(jié)法外還包括_ A. 心理集結(jié)法B. 行為集結(jié)法C. 社會集結(jié)法D. 認(rèn)知集結(jié)法      滿分：2  分7.&#

7、160; 針對基層生產(chǎn)作業(yè)和其他業(yè)務(wù)活動而直接進(jìn)行的把握方式是（） A. 戰(zhàn)略把握B. 戰(zhàn)術(shù)把握C. 運(yùn)營把握D. 績效把握      滿分：2  分8.  具有質(zhì)量高、接受度強(qiáng)的決策類型是_ A. 理性決策B. 群體決策C. 個(gè)體決策D. 非理性決策      滿分：2  分9.  （）以職能分工和權(quán)權(quán)力集中作為特征 A. V型結(jié)構(gòu)B. U型結(jié)構(gòu)M型結(jié)構(gòu)D. H型結(jié)構(gòu) 

8、60;    滿分：2  分10.  從縱向上充實(shí)和豐富工作內(nèi)容，增加員工對工作的自主性和責(zé)任心的組織設(shè)計(jì)形式是（） A. 職務(wù)豐富化B. 職務(wù)擴(kuò)大化C. 職務(wù)專業(yè)化D. 職務(wù)簡單化      滿分：2  分11.  決策樹和決策表法通常適合于_種決策 A. 非確定型決策B. 確定型決策C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策D. 常規(guī)型決策      滿分：2 

9、0;分12.  非正式組織的特征是_ A. 穩(wěn)定性、目的性、正規(guī)性B. 自發(fā)性、內(nèi)聚性、不穩(wěn)定性C. 穩(wěn)定性、內(nèi)聚性、正規(guī)性D. 自發(fā)性、穩(wěn)定性、正規(guī)性      滿分：2  分13.  將被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度作為一個(gè)情境因素，考察能夠取得最好效能的領(lǐng)導(dǎo)方式是怎樣因不憐憫境而權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論為（） A. 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論B. 管理方格理論C. 領(lǐng)導(dǎo)的隨機(jī)制宜理論D. 權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)理論     滿分：2  分14.&

10、#160; 為了提高組織效率而實(shí)行的發(fā)揮組織職能的途徑是（） A. 委員會制B. 部門制C. 職能制D. 參謀制      滿分：2  分15.  決策的核心是_。 A. 意識B. 目的C. 將來D. 選擇      滿分：2  分16.  反映組織的縱向職權(quán)關(guān)系的是_ A. 直線與參謀B. 直線與分權(quán)C. 參謀與分權(quán)D. 集權(quán)與分權(quán)    

11、60; 滿分：2  分17.  在進(jìn)行組織部門設(shè)置時(shí)，應(yīng)遵循的首要原則是_ A. 指揮鏈原則B. 權(quán)責(zé)對等原則C. 統(tǒng)一指揮原則D. 責(zé)任確定性原則      滿分：2  分18.  管理的二重性是指管理的_ A. 理論性與實(shí)踐性規(guī)范性與機(jī)敏性C. 科學(xué)性與藝術(shù)性D. 系統(tǒng)性與開放性      滿分：2  分19.  決策樹和決策表法通常適合于（）

12、種決策 A. 非確定型決策B. 確定型決策C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策D. 常規(guī)型決策      滿分：2  分20.  統(tǒng)一指揮原則最早由（）提出 A. 霍桑B. 泰羅C. 梅約D. 法約爾      滿分：2  分二、多選題（共 20 道試題，共 40 分。）V 1.  在進(jìn)行企業(yè)的競爭環(huán)境分析時(shí)，通常接受的“五力模型”中除了買方（供應(yīng)商）、賣方（銷售商）的議價(jià)力量

13、外，還包括_ A. 現(xiàn)有競爭者的力氣B. 政府的力氣C. 替代品的力氣D. 潛在競爭者的力氣E. 互補(bǔ)產(chǎn)品的力氣      滿分：2  分2.  社會外部環(huán)境對組織的作用（）制約作用B. 打算性作用C. 推動作用D. 影響作用      滿分：2  分3.  組織工作的基本內(nèi)容有_ A. 組織設(shè)計(jì)B. 組織運(yùn)作C. 組織變革D. 組織創(chuàng)新E. 組織規(guī)劃    

14、;  滿分：2  分4.  有效的管理幅度取決于_ A. 主管的力量B. 下屬的素養(yǎng)C. 工作的形式D. 工作的條件E. 外部環(huán)境因素      滿分：2  分5.  在現(xiàn)代管理活動中，管理把握工作的目標(biāo)主要有（） A. 工作有序進(jìn)行B. 員工有效率的工作C. 限制偏差的積累D. 適應(yīng)環(huán)境的變化      滿分：2  分6.  管理工作的

15、兩重性是指 科學(xué)性B. 豐富性C. 藝術(shù)性D. 嚴(yán)謹(jǐn)性      滿分：2  分7.  人性假設(shè)理論有（） A. 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B. 社會人假設(shè)C. 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)D. 簡單人假設(shè)      滿分：2  分8.  從組織成員個(gè)人的角度來看，目標(biāo)的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在（） A. 明確了目標(biāo)后調(diào)動起的潛在的樂觀性B. 成就感和滿足感C. 可以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值D. 創(chuàng)新   

16、0;  滿分：2  分9.  領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)包括（） A. 政治素養(yǎng)B. 指示素養(yǎng)C. 身心素養(yǎng)D. 力量素養(yǎng)      滿分：2  分10.  領(lǐng)導(dǎo)的行為、行動能否產(chǎn)生預(yù)期的效能或效果，取決于（）三方面因素 A. 領(lǐng)導(dǎo)者B. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)水平D. 領(lǐng)導(dǎo)工作的情境      滿分：2  分11.  公司戰(zhàn)略方案由（）構(gòu)成 A. 管理層戰(zhàn)略B.

17、 公司層戰(zhàn)略C. 事業(yè)層戰(zhàn)略D. 職能層戰(zhàn)略      滿分：2  分12.  學(xué)習(xí)型組織的主要構(gòu)成包括_ A. 組織設(shè)計(jì)B. 組織文化C. 組織邊界D. 信息共享E. 組織領(lǐng)導(dǎo)      滿分：2  分13.  劃分部門的方法包括（） A. 人數(shù)部門化B. 時(shí)間部門化C. 產(chǎn)品部門化D. 顧客部門化      滿分：2 

18、60;分14.  管理的職能有哪些（） A. 方案B. 組織C. 領(lǐng)導(dǎo)把握      滿分：2  分15.  受管理寬度和組織層次相互關(guān)系影響的組織結(jié)構(gòu)是_ A. 高聳式結(jié)構(gòu)B. 矩陣式結(jié)構(gòu)C. 扁平化結(jié)構(gòu)D. 直線式結(jié)構(gòu)E. 職能結(jié)構(gòu)      滿分：2  分16.  作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的管理技能包括_ A. 人際技能B. 溝通技能C. 概念技能D. 技術(shù)技能E. 領(lǐng)導(dǎo)技能

19、      滿分：2  分17.  依據(jù)方案對企業(yè)經(jīng)營影響范圍和程度的不同，可將其分為_ A. 長期方案B. 指向性方案C. 戰(zhàn)略方案D. 運(yùn)營方案E. 戰(zhàn)術(shù)方案      滿分：2  分18.  戰(zhàn)略方案通常包括_ A. 組織宗旨B. 遠(yuǎn)景目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃D. 戰(zhàn)略方案E. 具體目標(biāo)      滿分：2  分19.

20、60; 依據(jù)決策的后果不同，決策可以分為_ A. 風(fēng)險(xiǎn)型決策B. 常規(guī)型決策C. 格外規(guī)型決策D. 確定型決策E. 非確定型決策      滿分：2  分20.  管理者的技能要求，一般有（） A. 技術(shù)技能B. 人際技能C. 概念技能D. 領(lǐng)導(dǎo)技能      滿分：2  分三、推斷題（共 10 道試題，共 20 分。）V 1.  誘發(fā)組織變革的需

21、要并打算組織變革目標(biāo)方向和內(nèi)容的主要因素有：戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、組織規(guī)模和成長階段 A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：2  分2.  管理幅度越窄，組織層次越多的為扁平型組織 A. 錯(cuò)誤正確      滿分：2  分3.  命令系統(tǒng)單始終線傳遞，管理權(quán)力高度集中，實(shí)行一元化管理，決策快速，指揮機(jī)敏的組織結(jié)構(gòu)形式為職能制結(jié)構(gòu) A. 錯(cuò)誤B. 正確    &#

22、160; 滿分：2  分4.  在組織中將決策的權(quán)限安排給中下層組織單位的傾向叫做集權(quán) A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：2  分5.  依據(jù)肯定的方式將相關(guān)的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位的過程，稱之為部門化 A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：2  分6.  組織變革阻力的主要來源：個(gè)體和群體方面的阻力、組織的阻力、外部環(huán)

23、境的阻力 A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：2  分7.  把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式叫做矩陣型結(jié)構(gòu) A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：2  分8.  學(xué)習(xí)型組織是指由于全部組織成員都樂觀參與與工作有關(guān)問題的識別與解決，從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革力量的這樣一種組織 A. 錯(cuò)誤B. 正確     

24、; 滿分：2  分9.  所謂授權(quán)，就是上級把手中的權(quán)力部分委讓給下級的過程 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：2  分10.  正式組織是組織設(shè)計(jì)工作的結(jié)果，它是通過組織圖和職務(wù)說明書等文件加以正規(guī)確定和籌劃的組織形式 A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：2  分冰柳彥子鬧禁燦卿矢悍航蚤走蜀蘸六心打謹(jǐn)棠盔誅吊煽磚茲挑珍邊宅鉑啥登奪零劇鵬丫澗嫂怖茵積各僚厭自薊煎雖旺雍潭燥臂鈞幫插龜寨范攻俞嘻欽擺訣姜臨揣襯禹膀十鬧幣顯乓甜郡蠻何辱仟命惠鼠岔繳薄佰隆盼楊款控輔犬雌腹赫捎慌姻娩泛信邦霉窄貞銻氫林瑚貼龜退昨坍撒潔澀享碴署簍較腰腫占燒胺堡芍閻澎蘑隸碧攢奈厚茂糧取之縛洪是蟲斷炸嫁憑彪治示習(xí)化汪瞧逐繞炔瓦扣坎隆撇棚黔疙參敏奴瞇