【組織發(fā)言】組宣工作推進(jìn)會(huì)典型發(fā)言材料加快人才“三化”建設(shè)向人崗相宜目標(biāo)邁進(jìn)

1、【組織發(fā)言】2021年組宣工作推進(jìn)會(huì)典型發(fā)言材料-加快人才“三化”建設(shè)向人崗相宜目標(biāo)邁進(jìn) 加快人才“三化”建設(shè)向人崗 相宜目標(biāo)邁進(jìn) -2021年組宣工作推進(jìn)會(huì)典型發(fā)言材料 xx股份在崗職工 人，平均年齡 歲，大專以上學(xué)歷 人，占職工總數(shù)的 %，其中第一學(xué)歷本科有 人，研究生 人，是一支學(xué)歷高、年齡低、素質(zhì)好、思想活躍，富有朝氣的職工隊(duì)伍。 人才工作思路是：圍繞“做精做優(yōu)電石氯堿主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展乙炔化工和精細(xì)化工”戰(zhàn)略目標(biāo)，在三支人才隊(duì)伍建設(shè)方面，分三步走：強(qiáng)化管理、提高能力、實(shí)現(xiàn)“三化”，即：管理人才精英化、技術(shù)人才專家化、技能人才工匠化，為打造“中華第一塑”提供強(qiáng)有力的人才保障。 一、用好人才

2、負(fù)面清單管理。xx股份公司是xx礦業(yè)第一家推行負(fù)面清單管理的單位，近年來(lái)，xx股份公司加大選拔淘汰力度，先后公推公選3名副總經(jīng)理，2名副總工程師，11人晉升科級(jí)，53人晉升主管層，22人技能崗轉(zhuǎn)為技術(shù)崗。2021年以來(lái)，通過(guò)年度履職考核，有6名管技降職使用，7名管技轉(zhuǎn)操作崗，7人降薪，6名中層被組織召回，18人受到組織約談，制定xx股份公司中層管理人員退出現(xiàn)職管理辦法，先后有9名中層人員退出現(xiàn)職，逐步形成了職級(jí)能上能下，薪酬能增能減，崗位能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制。建立7個(gè)專家人才庫(kù)，公司人才庫(kù)不僅有內(nèi)部人才專家，還將國(guó)內(nèi)同行業(yè)的專家也納入人才庫(kù)，對(duì)工作中解決不了的疑難雜癥，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)專家會(huì)診攻克難

3、題，不僅解決了實(shí)際問(wèn)題，也降低用人成本。 二、拓寬人才成長(zhǎng)成才渠道。為全面提升車間綜合管理水平，建立車間黨建專員，主要職責(zé)是抓班子帶隊(duì)伍，通過(guò)個(gè)人申請(qǐng)，組織審核，競(jìng)職演說(shuō)等方式，選聘具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的值班長(zhǎng)、技術(shù)員或車間副主任放在一線管理崗位鍛煉，提高綜合管理能力，納入公司后備人才培養(yǎng)，拓寬管理人才培養(yǎng)渠道。落實(shí)班組長(zhǎng)待遇，結(jié)合寬帶薪酬，通過(guò)分析崗位難易程度，部分一線班組長(zhǎng)執(zhí)行副主管的待遇，解決了121名班組長(zhǎng)職業(yè)生涯通道，徹底打破管技身份，避免都擠管理崗的問(wèn)題。 三、加大年輕人才培養(yǎng)力度。xx股份公司年輕人較多，針對(duì)人才流失問(wèn)題，公司每年從后備人才庫(kù)選擇有潛質(zhì)的各類人員（目前已有二批共42人

4、），建立“xx讀書會(huì)”，也就是“xx中青班”，有針對(duì)性購(gòu)買學(xué)習(xí)書籍，督促每天晚上睡前半個(gè)小時(shí)為讀書時(shí)間，并在群里曬讀書心得，把讀書養(yǎng)成一種生活習(xí)慣，加快后備人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)。成立15個(gè)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)小組，根據(jù)公司冷凍機(jī)組、泵類、pvc聚合等重要設(shè)備和工藝，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，組員有一線員工、班組長(zhǎng)和技術(shù)員等參加，定期開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要是生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難，每月黨群工作部檢查學(xué)習(xí)筆記和實(shí)際解決問(wèn)題記錄等，例如電石工藝消耗學(xué)習(xí)小組，通過(guò)嫁接煤粉成球技術(shù)，實(shí)施電石廠焦粉和石灰兩項(xiàng)成球技改，每年節(jié)省6000多萬(wàn)，成為公司技改工作最大亮點(diǎn)。近年來(lái)，學(xué)習(xí)小組先后完成各類技改30多項(xiàng)，取得12項(xiàng)發(fā)

5、明專利，17項(xiàng)實(shí)用新型專利，2項(xiàng)省級(jí)科技成果，1個(gè)省級(jí)自主創(chuàng)新項(xiàng)，降本增效達(dá)上億元。推行“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，每年根據(jù)公司科技攻關(guān)項(xiàng)目，選擇10項(xiàng)技術(shù)難題，設(shè)立“攻關(guān)英雄榜”，鼓勵(lì)技術(shù)人員揭榜攻關(guān)，年底對(duì)完成攻關(guān)項(xiàng)目的人員給予重獎(jiǎng)。去年，氯堿廠揭榜攻關(guān)“人才+噸pvc耗電石”項(xiàng)目，由原來(lái)1.42降到1.38（噸噸），僅此一項(xiàng)每年節(jié)約3000多萬(wàn)元，達(dá)到既鍛煉隊(duì)伍，又解決問(wèn)題的目的。 四、發(fā)揮技能人才帶動(dòng)作用。去年，xx股份公司重點(diǎn)培養(yǎng)出xx礦業(yè)工匠大師劉曉銘，他作為園區(qū)唯一一名儀表鉗工，也是xx礦業(yè)破格評(píng)定為地面單位唯一的工匠大師，xx股份公司把工匠大師劉曉銘工作室作為公司儀表人才孵化基地，公司投資30多萬(wàn)元，先后成立了電氣、儀表、plc等四個(gè)技能工作室，對(duì)于工作室負(fù)責(zé)人，凡被評(píng)為xx工匠、能工巧匠的，年薪分別提高到15萬(wàn)元、12萬(wàn)元（目前是xx礦業(yè)工匠和能工巧匠薪酬最高的），通過(guò)成立技能工作室，讓一線職工學(xué)有場(chǎng)所、練有人教、學(xué)成收入提高，較好調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技能的積極性和主動(dòng)性。抓好“隊(duì)官”管理工作，公司本科以上人員較多，特別是一些專業(yè)對(duì)口的員工，公司通過(guò)篩選52名“隊(duì)官”，每月