公司戰(zhàn)略與管理--金剛組

1、企業(yè)戰(zhàn)略分析之株式會社金剛組組員：王詠嘉 樊金金 聞媛媛 王彤 李猜猜 陳響 李安 石超企業(yè)背景企業(yè)背景- -世界最長壽企業(yè)世界最長壽企業(yè) 株式會社金剛組（簡稱金剛組）是一間日本建筑公司，創(chuàng)辦于公元578年，現(xiàn)存世上最古老的家族企業(yè)，1955年轉(zhuǎn)以有限公司方式經(jīng)營，2006年1月，新金剛組將放棄地產(chǎn)建設(shè)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)回老本行，建設(shè)寺廟。 公元578年，日本敏達天皇6年，圣德太子為慶祝滅掉6 紀時期的廢佛派官員物部守屋，祈求法神四天王，庇佑佛法及信眾，從韓國百濟招請匠人柳重光，興建四天王寺。金剛組在往后歷史中亦以建造佛寺為主，公元607年，金剛家族建造法隆寺，達到日本木造建筑的高峰。法隆寺與四天王寺

2、是代表日本建筑的兩大歷史遺產(chǎn)，它們的構(gòu)筑施工方法至今還脈脈相傳地存活于金剛組里。金剛家族還曾兩度完成水戸偕樂園中“好文亭”的復(fù)原設(shè)計工作。柳氏的子孫亦因興建該寺而備受重視，由他們組成的金剛組，“堂主”相當于總裁一職，至今已傳至第40代。企業(yè)戰(zhàn)略分析之企業(yè)戰(zhàn)略分析之- - 定位戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略歷程定位業(yè)務(wù)及成果分析建立初期專一于核心業(yè)務(wù)修建佛寺修建法隆寺、復(fù)原好文亭，備受重視 根據(jù)政策環(huán)境、市場環(huán)境等特定客觀條件的演變和調(diào)整戰(zhàn)略，但金剛組基本沒有離開基礎(chǔ)建筑業(yè)發(fā)展，有效把握行情的趨勢運轉(zhuǎn)，給自身一個準確的定位。第一次危機（佛教運動）在基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)發(fā)展；專注于主業(yè)建設(shè)與維修。拓展業(yè)務(wù)，投身商業(yè)建筑與維

3、修，不再單一修建佛寺，度過慘淡經(jīng)營危機第三次危機（二戰(zhàn)）利用木材工藝拓展其他業(yè)務(wù)。建筑事業(yè)停滯，將木材處理工藝運用于低級產(chǎn)品，從事軍用木箱和棺材的制作，避免了組織解體。第四次危機（經(jīng)濟泡沫）投身房地產(chǎn)行業(yè)。購買大量土地，經(jīng)濟泡沫破滅，金剛組資產(chǎn)縮水，債務(wù)纏身。脫離了基礎(chǔ)建筑，戰(zhàn)略定位錯誤，沒有考慮很多的不確定性和風(fēng)險因素的客觀存在。被收購后回到原點，繼續(xù)原有生產(chǎn)模式，專注于寺廟建設(shè)。企業(yè)戰(zhàn)略分析之企業(yè)戰(zhàn)略分析之- - 計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略第一次是19世紀明治維新之后，金剛組由于許多寺廟因日本反佛教運動被毀于是投身商業(yè)建筑的建設(shè)與維修。第二次是1934年，金剛組傳至第37代時，世襲傳人無意經(jīng)營，此時

4、金剛組為了避免解體危機，決定修改祖制，讓女性傳承，而且“選賢與能”，并不局限于采用單傳長子。若遇到后代中沒有兒子的情況，就會招進門女婿，讓其改姓以傳承衣缽。第三次是二戰(zhàn)時期，建筑事業(yè)營造出現(xiàn)全面停滯的情況，為避免隨著業(yè)務(wù)消失造成的組織解體，金剛組利用自己的木材工藝，調(diào)轉(zhuǎn)從事軍用木箱和棺材的制造，和平度過危機。第四次危機20世紀80年代，金剛組回到原點，心無旁騖地專注于寺廟建設(shè)。同時，改革了金剛組的成本意識，強化了經(jīng)營人力。各個組也開始法人化，開始算起了經(jīng)營賬，以“不出赤字”為奮斗目標。企業(yè)戰(zhàn)略分析之企業(yè)戰(zhàn)略分析之- - 模式戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略 金剛組的總部的上層有總部和堂主，內(nèi)部分為多個造寺工匠小組

5、，約58人為一組?！疤弥鳌毕喈斢诳偛靡宦殻偛縿t會承接佛寺和神社的建造和修復(fù)工程，經(jīng)過評估各造寺工匠小組能力后分派工作。 金剛組內(nèi)的各小組會保持各自的獨立性，相互競爭，同時又會集中改良固有技術(shù)，共同支撐金剛組。各個工匠小組通過相互切磋磨礪來謀求技術(shù)的提高。這種引入內(nèi)部競爭機制，獨立但不分散的經(jīng)營模式，是金剛組保持企業(yè)活力的重要力量。企業(yè)戰(zhàn)略分析之企業(yè)戰(zhàn)略分析之- - 計謀戰(zhàn)略計謀戰(zhàn)略 從這個角度來看日本“金剛組”在不同時代背景下，所采取的戰(zhàn)略措施有：成立之初：引入“內(nèi)部競爭機制”，企業(yè)內(nèi)部分成不同小組。小組之間保持獨立性互為競爭關(guān)系。并且定期集中改良技術(shù)，然后從中選取最好的技術(shù)進行推廣和開發(fā)。

6、在經(jīng)歷重大危機的時候：19世紀到明治維新：堅持本業(yè)，在本業(yè)凋零之際也沒有放棄對本業(yè)的技術(shù)研發(fā)；1934年：任用女性，主張“選賢與能”；二戰(zhàn)時期：將自己的木材處理工藝通過更低級的產(chǎn)品得到了生存和延續(xù)的機會，避免了隨著業(yè)務(wù)消失造成的組織解體。泡沫經(jīng)濟引發(fā)的危機時期：專注于寺廟建設(shè)。同時，高層改革了金剛組的成本意識，強化了經(jīng)營人力。企業(yè)戰(zhàn)略分析之企業(yè)戰(zhàn)略分析之- - 觀念戰(zhàn)略觀念戰(zhàn)略金剛組的戰(zhàn)略觀念主要是創(chuàng)新與傳承:1583年，將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞。金剛家族是這個浩大工程的實際組織者，他們運用祖?zhèn)鞴に嚺c創(chuàng)新，完成了這座宏偉壯觀的城堡。金剛家族依靠當時最先進的建筑技術(shù)，傳承并壯大了家族事業(yè)

7、。到了1868年，明治維新開始后，這種狀況發(fā)生了根本變化?！皬U佛毀釋”的風(fēng)潮席卷日本，四天王寺所持有的領(lǐng)地被強行收回之后，金剛家族隨之失去了俸祿。為了度過經(jīng)營危機，金剛家族果斷地向新的領(lǐng)域進軍，開始從事商業(yè)建筑的修造與維修，高超的建筑工藝讓他們很快在這一領(lǐng)域獲得成功。二戰(zhàn)后，日本迅速發(fā)展，經(jīng)濟走出低谷。金剛家族為迎合蓬勃的市場需要，拓展經(jīng)營規(guī)模，開始承建一般性的建筑業(yè)務(wù)。金剛組將日本獨特的建筑美學(xué)與水泥建筑工藝相融合，1400多年的傳統(tǒng)工藝不斷被注入新技術(shù)，創(chuàng)造了其獨特的建筑工藝，“金剛組”也由此而不斷地成長壯大總結(jié)總結(jié) 金剛組作為世界最長壽的企業(yè)，雖然中間經(jīng)歷了四次危機，但公司都及時的制定出

8、了新的戰(zhàn)略，從而平穩(wěn)度過危機，得到了更好的發(fā)展。公司能夠生存這么久主要是依靠以下幾點戰(zhàn)略：1.正確的戰(zhàn)略定位。選擇正確的行業(yè)，基礎(chǔ)建設(shè)勿論發(fā)生任何朝代更迭，都是必然存在的行業(yè)，這是企業(yè)能保證屹立千年基業(yè)長青的根本;2.專一的戰(zhàn)略觀念。專一于自己的核心業(yè)務(wù)。就算是業(yè)務(wù)擴張，也是基于核心業(yè)務(wù)的縱深開發(fā)。堅持用傳統(tǒng)建造技術(shù)，大梁、立柱、雕花等全部手工打磨。.推崇“職人技”與“工匠精神”。并將建筑工藝的提高與改良作為生存發(fā)展的核心，對技藝精益求精與孜孜不倦的追求。3.明確的戰(zhàn)略計劃。面對市場經(jīng)濟環(huán)境下各產(chǎn)業(yè)或者各產(chǎn)品類型的不斷迭代和汰換，面臨著各種艱難的選擇、轉(zhuǎn)型和多元化。金剛組在不同時期對公司發(fā)展經(jīng)營情況都有順勢應(yīng)變的計劃。4.靈活的戰(zhàn)略模式。在繼承人的選擇是靈活的，不是一成不變的只局限于單傳長子。并且能任用賢人。并引入內(nèi)部競爭機制，在內(nèi)部設(shè)立多個造寺工匠小組。并對各個小組分派任務(wù)，保持各自的獨立性，同時公司又