中國工商銀行集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案

1、中國工商銀行集團(tuán)中國工商銀行集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案薪酬設(shè)計(jì)方案I目目 錄錄第一章 總則.1第二章 薪酬結(jié)構(gòu).2第三章 高管人員的薪酬體制.6第四章 職能部門的薪酬體制.7第五章 市場發(fā)展部的薪酬體制.8第六章 個(gè)人信托部薪酬體制.9第七章 投資銀行部薪酬體制.11第八章 其他業(yè)務(wù)部門薪酬體制.12第九章 其他獎(jiǎng)勵(lì).17第十章 崗貼調(diào)整.17第十一章 其他.18第十二章 附則.19附件一 崗位評(píng)估分值表.20附件二 管理職系崗位等級(jí)分布圖.22附件三 業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖.23附件四 研發(fā)職系崗位等級(jí)分布圖.24附件五 崗位津貼試算表.25第一章第一章 總則總則阿薩里爾網(wǎng)址： 適用范圍凡 AB 公司

2、（以下簡稱為 AB）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第一條第一條新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級(jí)別工資，員工檔案工資實(shí)行封存式管理，并按照市場化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。第二條第二條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原

3、則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。阿薩里爾網(wǎng)址： 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考太原市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。第四條第四條薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、市場發(fā)展部的薪酬體制、個(gè)人信托部的薪酬體制、投資銀行部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬

4、體制等。第五條第五條離退休人員的薪酬參見 AB 公司相關(guān)規(guī)定。第六條第六條發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。第二章第二章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)第七條第七條AB 員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。（一）基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括太原最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、年功工資、福利性補(bǔ)貼。（二）崗位津貼，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了

5、員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。（三）獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。（四）附加工資，附加工資是 AB 正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)等。第八條第八條基本工資基本工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 福利性補(bǔ)貼（一）基本生活費(fèi)：參照太原市最低生活費(fèi)，并隨太原市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2002 年基本生活費(fèi) = 340 元。（二）學(xué)歷職

6、稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷學(xué)歷職稱職稱學(xué)歷職稱工資（元）學(xué)歷職稱工資（元）博士及以上高級(jí)職稱300碩士中級(jí)職稱250本科正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷助理職稱200?？普?guī)院?；蛲葘W(xué)歷初級(jí)（員）150中專及以下正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷100阿薩里爾網(wǎng)址： （三）年功工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以 2002 年 3 月 31 日為界限計(jì)算到年。1） 公司齡津貼金額 = 公司齡 適用津貼標(biāo)準(zhǔn)2） 工齡津貼金額 =

7、 工齡 適用津貼標(biāo)準(zhǔn)附表二：年功工資津貼一覽表附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項(xiàng)公司齡工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)5 元/年5 元/年（四）福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子女補(bǔ)助通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼公積金補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）待定30010按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行20（每人每工作日）參見附表四參見附表五注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：1 原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；2 經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。附表四：醫(yī)療補(bǔ)貼一覽表附表四：醫(yī)療補(bǔ)貼一覽表年

8、齡（歲） 20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060 以上醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月）204060100125150200225250附表五：公積金補(bǔ)貼一覽表附表五：公積金補(bǔ)貼一覽表崗位一般專責(zé)中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）100150200第九條第九條 確定崗位津貼的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。第十條第十條 崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員

9、工可以通過三條不同的通道進(jìn)行晉升。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā)、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研發(fā)等工作的崗位，分為初級(jí)研發(fā)崗位、中級(jí)研發(fā)崗位和高級(jí)研發(fā)崗位；3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。第十一條第十一條員工初始崗位津貼等級(jí)的確定（一）崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分 158 分和最高分 1000分之間共劃分出 檔 級(jí)。（二）按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上，形成附件

10、崗位等級(jí)分布圖 。（三）各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。（四）崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來決定崗位津貼的具體檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見第十章。第十二條第十二條獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)三種形式。（一）年度獎(jiǎng)金與 AB 年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在 AB 取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是職能部門和市場發(fā)展部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。（二）業(yè)績提成獎(jiǎng)專門針對(duì)與信托產(chǎn)品銷售

11、/營銷工作、資本運(yùn)作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售/營銷人員、資本運(yùn)作人員的業(yè)績與能力，考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門、個(gè)人銷售收入、運(yùn)作盈利的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營情況擬定。適用對(duì)象為機(jī)構(gòu)信托部、個(gè)人信托部、公益信托部、資金管理部、營業(yè)部、國際金融部、地市信托部、投資銀行部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營部的部門員工（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)從事產(chǎn)品/市場研發(fā)的市場發(fā)展部，以及以項(xiàng)目運(yùn)作為主的投資銀行部。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門/團(tuán)隊(duì)。以鼓勵(lì)部門/

12、團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。第十三條第十三條獎(jiǎng)金發(fā)放的原則（一）獎(jiǎng)金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。（二）公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。第十四條第十四條附加工資附加工資 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn)+ 住房公積金（一）一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 AB 相關(guān)政策。（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)

13、規(guī)定和 AB 相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 AB 相關(guān)政策。（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 AB 相關(guān)政策。第十五條第十五條考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：（一）個(gè)人考核系數(shù)附表六：個(gè)人考核系數(shù)一覽表附表六：個(gè)人考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格個(gè)人考核系數(shù)1.11.00.80.60.3

14、（二）部門考核系數(shù)附表七：部門考核系數(shù)一覽表附表七：部門考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1.11.00.80.60.3第三章第三章 高管人員的薪酬體制高管人員的薪酬體制第十六條第十六條年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 月收入 + 年底年薪補(bǔ)足 + 年度超額獎(jiǎng)金 + 附加工資其中，月收入 = 基本工資 + 崗位津貼 第十七條第十七條年薪總額確定年薪總額按照年初總經(jīng)理、副總經(jīng)理承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績確定。年底根據(jù)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況決定的實(shí)發(fā)年薪總額扣除月收入后的部分。年底年薪補(bǔ)足 = 經(jīng)考核確定的年薪總額 12 個(gè)月的月收入第十八條第

15、十八條年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后由公司直接獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金。第十九條第十九條年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計(jì)算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初發(fā)放。第四章第四章 職能部門的薪酬體制職能部門的薪酬體制第二十條第二十條職能部門是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過程、不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績主要體現(xiàn)在對(duì)公司其他部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。對(duì)此類業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門采用職務(wù)職能工資制。職務(wù)職能工資制覆蓋的部門有：綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。第二十一條第二十一條工資結(jié)構(gòu)收入

16、整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 年度獎(jiǎng)金 + 附加工資實(shí)發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 個(gè)人季度考核系數(shù)第二十二條第二十二條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金 = （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + 年度超額獎(jiǎng)金） 部門年度考核系 個(gè)人年度考核系數(shù)（一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 a 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002 年度 a 值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b 1 。（二）年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)前提下，職能部門的年度超額獎(jiǎng)金

17、是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。第五章第五章 市場發(fā)展部的薪酬體制市場發(fā)展部的薪酬體制第二十三條第二十三條市場發(fā)展部以信托市場研究、信托產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣為主要職責(zé)，為業(yè)務(wù)崗位提供信息、產(chǎn)品支持。以過程為主偏重成果，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)該部門采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)行激勵(lì)。第二十四條第二十四條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 崗位津貼 年度獎(jiǎng)金 + 附加工資 項(xiàng)目獎(jiǎng)實(shí)發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 個(gè)人季度考核系數(shù)第二十五條第二十五條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金 = （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + 年度超額獎(jiǎng)金） 部門年度考核系 個(gè)人年度考核系數(shù)（一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額

18、 a 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002 年度 a 值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b 1 。（二）年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)情況前提下，市場發(fā)展部的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。第二十六條第二十六條項(xiàng)目獎(jiǎng)公司基于開發(fā)項(xiàng)目的難易程度和取得的成果確定獎(jiǎng)金總額，研發(fā)出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)部門使用后證實(shí)效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門/項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)的

19、適用條件是：1. 項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)可單獨(dú)完成。2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨(dú)考核。3. 項(xiàng)目的效果或效益明顯。第六章第六章 個(gè)人信托部薪酬體制個(gè)人信托部薪酬體制第二十七條第二十七條個(gè)人信托部以吸納區(qū)域式個(gè)體類目標(biāo)客戶群的資金作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)該部門采用超額吸存量提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。第二十八條第二十八條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 附加工資 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金第二十九條第二十九條個(gè)人信托部薪酬體制實(shí)行的原則（一）個(gè)人信托部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)個(gè)

20、人信托部取得的階段性業(yè)績采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。個(gè)人信托部完成公司年初下達(dá)的吸存資金量、吸存資金成本等指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。（二）個(gè)人信托部年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金是在部門完成公司年初下達(dá)吸存資金量、吸存資金成本的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)個(gè)人信托部創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)個(gè)人信托部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。（三）年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績提成比例。第三十條第三十條個(gè)人信托部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（一）年度吸存資金量個(gè)人信托部年度吸存資金量不低于

21、 萬元（二）吸存資金成本公司對(duì)吸存資金成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市場變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由公司經(jīng)理辦公會(huì)核定下一階段內(nèi)吸存資金成本的最高值。2002 年 月至 月吸存資金成本不高于 %。第三十一條第三十一條季度預(yù)提獎(jiǎng)金 季度提成獎(jiǎng)金 = 所在崗位核定津貼 個(gè)人季度考核系數(shù)第三十二條第三十二條年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金核算方式（一）部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若個(gè)人信托部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 a 實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo)的比例 部門年度績效考核系數(shù) 個(gè)人年度績效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002 年度 a 值 = 2

22、/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） （二）部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)部門年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金 = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + （部門超額吸存資金 - 超額吸存資金成本 +年內(nèi)凈利潤 - 年度發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用總額） 個(gè)人信托部業(yè)績提成比例 部門當(dāng)年已發(fā)工資總額 部門年度績效考核系數(shù) 個(gè)人年度績效考核系數(shù)個(gè)人信托部稅后利潤核算參見附件六 業(yè)務(wù)部門稅后利潤核算公式第三十三條第三十三條個(gè)人信托部年度業(yè)績提成比例個(gè)人信托部年度業(yè)績提成比例為 %。個(gè)人信托部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金 = 個(gè)人信托部年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金 提成比例 個(gè)人信托

23、部第一負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù)第三十四條第三十四條由于個(gè)人信托部無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第七章第七章 投資銀行部薪酬體制投資銀行部薪酬體制第三十五條第三十五條投資銀行部以中介服務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)該部門采用凈利潤提成工資制與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制相結(jié)合的方式進(jìn)行激勵(lì)。第三十六條第三十六條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 附加工資 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金 + 項(xiàng)目獎(jiǎng)第三十七條第三十七條投資銀行部薪酬體制實(shí)行的原則（一）投資銀行部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立

24、在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)投資銀行部取得的階段性業(yè)績采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。投資銀行部完成公司年初下達(dá)的中介服務(wù)收入指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。（二）投資銀行部年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金是在部門完成公司年初下達(dá)中介服務(wù)收入、年度凈利潤等指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)投資銀行部創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)投資銀行部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。（三）年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績提成比例。（四）項(xiàng)目獎(jiǎng)，主要針對(duì)跨年度運(yùn)作的項(xiàng)目。公司基于項(xiàng)目的難易程度

25、和預(yù)計(jì)的成果確定任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)金總額/提成比例，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)根據(jù)實(shí)際業(yè)績結(jié)果給予部門/項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。第三十八條第三十八條投資銀行部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（一）中介服務(wù)收入年度中介服務(wù)收入不低于 萬元（二）年度凈利潤 年度凈利潤不低于 萬元第三十九條第三十九條季度預(yù)提獎(jiǎng)金 季度提成獎(jiǎng)金 = 所在崗位核定津貼 個(gè)人季度考核系數(shù)第四十條第四十條年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金核算方式（一）部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若投資銀行部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 a 實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo)的比例 部門年度績效考核系數(shù) 個(gè)人年度績

26、效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002 年度 a 值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） （二）部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)部門年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金 = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + （部門實(shí)際完成稅后利潤 最低年度凈利潤） 業(yè)績提成比例 - 部門當(dāng)年已發(fā)工資總額 部門年度績效考核系數(shù)投資銀行部稅后利潤核算參見附件六 業(yè)務(wù)部門稅后利潤核算公式第四十一條第四十一條年度業(yè)績提成比例投資銀行部年度業(yè)績提成比例為 %。投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金 = 投資銀行部年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金 提成比例 投

27、資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù)第四十二條第四十二條由于投資銀行部無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第八章第八章 其他業(yè)務(wù)部門薪酬體制其他業(yè)務(wù)部門薪酬體制第四十三條第四十三條機(jī)構(gòu)信托部、公益信托部、資金管理部、營業(yè)部、國際金融部、地市信托部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營部等業(yè)務(wù)部門以吸納資金或資金運(yùn)作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)上述部門采用凈利潤提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。第四十四條第四十四條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 附加工資 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金第四十五條第四十五

28、條提成工資制實(shí)行的原則（一）季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)上述業(yè)務(wù)部門取得的階段性業(yè)績采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。各業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)（參見本章第四十三條第一項(xiàng)）的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。（二）年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金是在上述業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)（參見本章第四十三條第二項(xiàng)）的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)部門創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)各部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。（三）年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績提成比例。

29、第四十六條第四十六條各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（一）影響崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)附表八：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表附表八：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表部門名稱部門名稱任務(wù)指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)最低值指標(biāo)最低值年度吸存量最定量 萬元 機(jī)構(gòu)信托部吸存資金成本 %年度吸存量最定量 萬元 公益信托部吸存資金成本 %年度吸存量最定量 萬元 地市信托部吸存資金成本 %年度吸存量最定量 萬元 營業(yè)部吸存資金成本 %年度吸存量最定量 $ 國際金融部吸存資金成本 %年度吸存量最定量 萬元 吸存資金成本 %資金管理部資金收益率 %信托理財(cái)部資金收益率 %新放貸款本金新放貸款利息舊貸款本金資產(chǎn)經(jīng)

30、營部舊貸款利息注：1. 吸存資金成本：公司對(duì)吸存資金成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市場變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由公司經(jīng)理辦公會(huì)核定下一階段內(nèi)吸存資金成本的最高值。 2. 資產(chǎn)經(jīng)營部新貸款界定：新貸款指 2001 年內(nèi)發(fā)放的貸款，并貸款期截止在2002 年底前。（二）影響年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金的任務(wù)指標(biāo)附表九：影響各業(yè)務(wù)部門年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金任務(wù)指標(biāo)一覽表附表九：影響各業(yè)務(wù)部門年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金任務(wù)指標(biāo)一覽表部門名稱部門名稱任務(wù)指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)最低值指標(biāo)最低值影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表機(jī)構(gòu)信托部凈利潤基數(shù) 萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見附表六：

31、影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表公益信托部凈利潤基數(shù) 萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表地市信托部凈利潤基數(shù) 萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表營業(yè)部凈利潤基數(shù) 萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表國際金融部凈利潤基數(shù) 萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表資金管理部凈利潤基數(shù) 萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表信

32、托理財(cái)部凈利潤基數(shù) 萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表資產(chǎn)經(jīng)營部凈利潤基數(shù) 萬元第四十七條第四十七條季度預(yù)提獎(jiǎng)金 季度提成獎(jiǎng)金 = 所在崗位核定津貼 個(gè)人季度考核系數(shù)第四十八條第四十八條年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金核算方式（一）部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若業(yè)務(wù)部門只完成部分年度任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 a 實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)的比例 部門年度績效考核系數(shù) 個(gè)人年度績效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002 年度 a 值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） （二）部門超

33、額完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)部門年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金 = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + （部門實(shí)際完成稅后利潤 最低年度凈利潤） 業(yè)績提成比例 - 部門當(dāng)年已發(fā)工資總額 部門年度績效考核系數(shù)部門稅后利潤核算參見附件六 業(yè)務(wù)部門稅后利潤核算公式第四十九條第四十九條年度業(yè)績提成比例部門年度業(yè)績提成比例為 %。部門第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金 = 部門年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金 提成比例 部門第一負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù)附表十：附表十：2002 年年度業(yè)績提成比例一覽表年年度業(yè)績提成比例一覽表部門名稱部門名稱部門提成比例部門提成比例部門第一負(fù)責(zé)人提成比例部門

34、第一負(fù)責(zé)人提成比例機(jī)構(gòu)信托部公益信托部資金管理部營業(yè)部國際金融部地市信托部信托理財(cái)部資產(chǎn)經(jīng)營部第五十條第五十條由于業(yè)務(wù)部門無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第九章第九章 其他獎(jiǎng)勵(lì)其他獎(jiǎng)勵(lì)第五十一條第五十一條其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第五十二條第五十二條創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 200020000 元。第五十三條第五十三條優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)

35、公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 5005000 元。第五十四條第五十四條伯樂獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 5005000 元。第五十五條第五十五條全勤獎(jiǎng)對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元。第五十六條第五十六條其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工

36、作模范、見義勇為、助人為樂等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在3003000 元。第十章第十章 崗貼調(diào)整崗貼調(diào)整第五十七條第五十七條AB 崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。第五十八條第五十八條崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù) AB 效益與 AB 發(fā)展情況決定。第五十九條第五十九條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績效單項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評(píng)分為“不合格”者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不

37、合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗貼等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗貼等級(jí)。若調(diào)整前崗貼等級(jí)與調(diào)整前所在崗位系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留。第六十條第六十條崗貼等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗貼等級(jí)不再變動(dòng)。第十一章第十一章 其他其他第六十一條第六十一條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）試用期間專科以下（含?？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的 70%發(fā)放，研究生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的 70%發(fā)放。（二）試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級(jí)發(fā)放。第六十二條第六十二條加班津貼一般

38、員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，AB 發(fā)放其加班津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）1.5，不滿 2 元時(shí)按 2 元計(jì)發(fā)。注：一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期 160 小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí)加班工作的價(jià)值。2）周六周日休息日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）23）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）34）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼加班小時(shí)數(shù)5）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。6）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過 500 元。7）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：

39、各部門一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。 第六十三條第六十三條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照 21.5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) （誤餐補(bǔ)助 + 崗位津貼）/21.5第六十四條第六十四條部門副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第六十五條第六十五條待崗員工工資發(fā)放參見 AB 相關(guān)管理規(guī)定。第六十六條第六十六條對(duì)于 AB 外派培訓(xùn)的員工，按照 AB 公司培訓(xùn)管

40、理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六十七條第六十七條工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第六十八條第六十八條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人工資所得稅（二） 缺勤扣除額（三） 社保基金、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四） 其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第十二章第十二章 附則附則第六十九條第六十九條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第七十條第七十條本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件一附件一 崗位評(píng)估分值表崗位評(píng)估分值表中層管理人員一般專責(zé)no.1信托理財(cái)部經(jīng)理673投資銀行部投資顧問專責(zé)468no.2投資銀

41、行部經(jīng)理644投資銀行部金融顧問專責(zé)466no.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理603法律稽查部法律事務(wù)專責(zé)407no.4資金管理部經(jīng)理599投資銀行部企業(yè)債券承銷專責(zé)401no.5機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理560信托理財(cái)部研發(fā)專責(zé)394no.6代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理560投資銀行部研究開發(fā)專責(zé)382no.7國際金融部經(jīng)理557市場發(fā)展部市場策劃專責(zé)376no.8市場發(fā)展部經(jīng)理553市場發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計(jì)專責(zé)369no.9投資管理部經(jīng)理548市場發(fā)展部產(chǎn)品研發(fā)專責(zé)368no.10法律稽查部經(jīng)理547國際金融部外匯管理專責(zé)345no.11人力資源部經(jīng)理536計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理專責(zé)341no.12綜合管理部經(jīng)理533資金管理部資金調(diào)度專

42、責(zé)339no.13公益信托部經(jīng)理509機(jī)構(gòu)信托部市場營銷專責(zé)332no.14資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理509資金管理部國債承銷專責(zé)319no.15個(gè)人信托部經(jīng)理499信托理財(cái)部綜合交易員319no.16信托理財(cái)部監(jiān)理488計(jì)劃財(cái)務(wù)部系統(tǒng)管理專責(zé)317no.17信托理財(cái)部副經(jīng)理485計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃專責(zé)315no.18代理業(yè)務(wù)部代理管理業(yè)務(wù)副經(jīng)理452機(jī)構(gòu)信托部信托資產(chǎn)管理專責(zé)313no.19計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副經(jīng)理451市場發(fā)展部信息專責(zé)313no.20機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理450投資管理部投資管理專責(zé)308no.21資金管理部副經(jīng)理445代理業(yè)務(wù)部代理管理專責(zé)305no.22綜合管理部行政公文副經(jīng)理434公益信

43、托部市場推廣專責(zé)304no.23計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)副經(jīng)理428法律稽查部審計(jì)專責(zé)302no.24人力資源部副經(jīng)理416綜合管理部公文秘書301no.25綜合管理部后勤保衛(wèi)副經(jīng)理415資金管理部客戶管理專責(zé)297no.26投資管理部財(cái)產(chǎn)信托副經(jīng)理413公益信托部客戶管理專責(zé)292no.27投資管理部投資管理副經(jīng)理412投資管理部市場營銷專責(zé)287no.28個(gè)人信托部地市副經(jīng)理404國際金融部客戶管理專責(zé)284no.29國際金融部副經(jīng)理403法律稽查部業(yè)務(wù)稽核專責(zé)282no.30代理業(yè)務(wù)部代理保管業(yè)務(wù)副經(jīng)理395信托理財(cái)部國債交易員281no.31黨務(wù)工作部主任388投資管理部財(cái)產(chǎn)信托專責(zé)280n

44、o.32資產(chǎn)經(jīng)營部副經(jīng)理373代理業(yè)務(wù)部綜合管理專責(zé)277no.33個(gè)人信托部會(huì)計(jì)核算副經(jīng)理365代理業(yè)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)275no.34人力資源部薪酬管理專責(zé)273no.35綜合管理部行政秘書270no.36資產(chǎn)經(jīng)營部貸款回收專責(zé)266no.37計(jì)劃財(cái)務(wù)部外幣會(huì)計(jì)263no.38個(gè)人信托部營銷專責(zé)260no.39人力資源部人事管理專責(zé)256no.40資產(chǎn)經(jīng)營部核銷資產(chǎn)經(jīng)營專責(zé)255no.41國際金融部信息管理專責(zé)254no.42計(jì)劃財(cái)務(wù)部損益類會(huì)計(jì)253no.43個(gè)人信托部會(huì)計(jì)245no.44計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì)243no.45綜合管理部安全保衛(wèi)專責(zé)242no.46綜合管理部車隊(duì)隊(duì)長241no.47

45、計(jì)劃財(cái)務(wù)部委托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)241no.48代理業(yè)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì)240no.49計(jì)劃財(cái)務(wù)部信托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)240no.50人力資源部培訓(xùn)管理專責(zé)235no.51計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)專責(zé)235no.52機(jī)構(gòu)信托部綜合管理專責(zé)233no.53黨務(wù)工作部紀(jì)檢監(jiān)察專責(zé)233no.54黨務(wù)工作部黨建專責(zé)228no.55投資管理部會(huì)計(jì)227no.56黨務(wù)工作部群眾組織專責(zé)227no.57信托理財(cái)部會(huì)計(jì)222no.58計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)220no.59代理業(yè)務(wù)部結(jié)算會(huì)計(jì)213no.60信托理財(cái)部綜合專責(zé)202no.61個(gè)人信托部綜合管理專責(zé)196no.62綜合管理部后勤管理專責(zé)195no.63代理業(yè)務(wù)部出納190no.64代

46、理業(yè)務(wù)部代理保管專責(zé)187no.65代理業(yè)務(wù)部交換員182no.66代理業(yè)務(wù)部司機(jī)177no.67綜合管理部司機(jī)177no.68計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納176no.69個(gè)人信托部柜臺(tái)專責(zé)174no.70個(gè)人信托部出納163no.71信托理財(cái)部出納15825附件二附件二 管理職系崗位等級(jí)分布圖管理職系崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔十檔十一檔檔差590 以上490-590388-490430-490400-430360-400310-410255-310235-255195-235158-195包含崗位信托理財(cái)部經(jīng)理投資銀行部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理資金管理部經(jīng)理市場發(fā)展部經(jīng)理機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)

47、理營業(yè)部經(jīng)理國際金融部經(jīng)理投資管理部經(jīng)理法律稽查部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理公益信托部經(jīng)理資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理個(gè)人信托部經(jīng)理信托理財(cái)部監(jiān)理黨務(wù)工作部主任信托理財(cái)部副經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副經(jīng)理機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理資金管理部副經(jīng)理綜合管理部行政公文副經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)副經(jīng)理營業(yè)部代理管理業(yè)務(wù)副經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理綜合管理部后勤保衛(wèi)副經(jīng)理投資管理部財(cái)產(chǎn)信托副經(jīng)理投資管理部投資管理副經(jīng)理個(gè)人信托部地市副經(jīng)理國際金融副經(jīng)理營業(yè)部代理保管業(yè)務(wù)副經(jīng)理資產(chǎn)經(jīng)營部貸款回收副經(jīng)理個(gè)人信托部綜合副經(jīng)理黨務(wù)工作部紀(jì)檢監(jiān)察副主任黨務(wù)工作部黨建副主任黨務(wù)工作部群團(tuán)副主任法律稽查部法律事務(wù)專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理專責(zé)計(jì)劃財(cái)

48、務(wù)部系統(tǒng)管理專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃專責(zé)法律稽查部審計(jì)專責(zé)綜合管理部公文秘書法律稽查部業(yè)務(wù)稽核專責(zé)營業(yè)部綜合管理專責(zé)營業(yè)部總賬會(huì)計(jì)人力資源部薪酬管理專責(zé)綜合管理部行政秘書計(jì)劃財(cái)務(wù)部損益類會(huì)計(jì)人力資源部人事管理專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部外幣會(huì)計(jì)個(gè)人信托部會(huì)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì)綜合管理部安全保衛(wèi)專責(zé)綜合管理部車隊(duì)隊(duì)長計(jì)劃財(cái)務(wù)部委托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)營業(yè)部復(fù)核會(huì)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部信托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源部培訓(xùn)管理專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)專責(zé)機(jī)構(gòu)信托部綜合管理專責(zé)投資管理部會(huì)計(jì)信托理財(cái)部會(huì)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)營業(yè)部結(jié)算會(huì)計(jì)信托理財(cái)部綜合專責(zé)個(gè)人信托部綜合管理專責(zé)綜合管理部后勤管理專責(zé)營業(yè)部出納營業(yè)部代理保管專責(zé)營業(yè)部交換員營業(yè)部司機(jī)綜合管理部司

49、機(jī)計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納營業(yè)部柜臺(tái)專責(zé)個(gè)人信托部出納信托理財(cái)部出納一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)26附件三附件三 業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔四檔檔差401-470308-345280-305254-280包含崗位投資銀行部投資顧問專責(zé)投資銀行部金融顧問專責(zé)投資銀行部企業(yè)債券承銷專責(zé)國際金融部外匯管理專責(zé)資金管理部資金調(diào)度專責(zé)機(jī)構(gòu)信托部市場營銷專責(zé)資金管理部國債交易專責(zé)信托理財(cái)部綜合交易員機(jī)構(gòu)信托部信托資產(chǎn)管理專責(zé)市場發(fā)展部信息專責(zé)投資管理部投資管理專責(zé)營業(yè)部代理管理專責(zé)公益信托部市場推廣專責(zé)資金管理部客戶管理專責(zé)公益信托部客戶管理專責(zé)投資管理部市場營銷專責(zé)國際金融部客戶管理專責(zé)投資管理部財(cái)務(wù)信托專責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營部貸款回收專責(zé)個(gè)人信托部營銷專責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營部核銷資產(chǎn)經(jīng)營專責(zé)國際金融部信息管理專責(zé)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)27附件四附件四 研發(fā)職系崗位等級(jí)分布圖研發(fā)職系崗位等級(jí)分布圖檔別一檔檔差368-394包含崗位信托理財(cái)部研發(fā)專責(zé)投資銀行部研究開發(fā)專責(zé)市場發(fā)展部市場策劃專責(zé)市場發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計(jì)專責(zé)市場發(fā)展部產(chǎn)品研發(fā)專責(zé)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)附件五附件五 崗位津貼試算表崗位津貼試算表A