經(jīng)典群面試題

1、沙漠求生記一、內(nèi)容1、在炎熱的八月，你乘坐的小型飛機在撒哈拉沙漠失事，機身嚴重撞毀，將會著火焚燒。2、飛機燃燒前，你們只有十五分鐘時間，從飛機中領(lǐng)取物品。3、問題：在飛機失事中，如果你們只能從十五項物品中，挑選五項。在考慮沙漠的情況后，按物品的重要性，你們會怎樣選擇呢？請解釋原因。二、沙漠情況1、飛機的位置不能確定，只知道最近的城鎮(zhèn)是附近七十公里的煤礦小城。2、沙漠日間溫度是40度，夜間溫度隨時驟降至5度。三、假設(shè)1、飛機上生還人數(shù)與你的小組人數(shù)相同。你們裝束輕便，只穿著短袖T恤、牛仔褲、運動褲和運動鞋，每人都有一條手帕。2、全組人都希望一起共同進退。3、機上所有物品性能良好。四、物品清單請從

2、以下十五項物品中，挑選最重要的五項：1、 一支閃光信號燈（內(nèi)置四個電池）配合鏡子可以反光，在晚上有信號燈2、 一把軍刀可以多用，防身，切割一些東西3、 一張該沙漠區(qū)的飛行地圖無用，反而會使遠離事發(fā)地一般是在事發(fā)地附近等待救援4、七件大號塑料雨衣可以在沙漠中挖幾個洞，利用晝夜溫差，收集水5、 一個指南針無用同36、一個小型量器箱（內(nèi)有溫度計、氣壓計、雨量計等）作用一般，溫度計可以顯示晝夜溫度7、一把45 口徑手槍（已有子彈）8、三個降落傘（有紅白相間圖案） 天遮陽，晚上防寒9、一瓶維他命丸（100粒裝）0、十加侖飲用水1、化妝鏡信號燈的作用，使來救援的能發(fā)現(xiàn)2、七副太陽眼鏡義3、兩加侖伏特加酒4

3、、七件厚衣服 上抵御寒冷5、 一本沙漠動物百科全書專家解題：可以求救，三個短聲由于晝夜溫差大，可以做帳篷，白不需要，反而需要水分去中和重要，在沙漠中，只有水才能存活下去重要，可以利用鏡子反射太陽光，起到可以使眼睛好受些，但是沒什么實際意酒精會吸收人的水分重要，減少人表面水分蒸發(fā)，也能在晚沒用可以取火一位專家在沙漠研究求生問題，搜集了無數(shù)事件和生還者資料，得出以下結(jié)論重要1 .化妝鏡：在各項物品中，鏡子是獲救的關(guān)鍵.鏡子在太陽下可產(chǎn)生相等于七萬支燭光如反射太陽光線，地平線另一端也可看見.只要有一面鏡，獲救機會有80%2 .外套1件：人體內(nèi)有40%是水份，流汗和呼吸會使水份消失，保持鎮(zhèn)定可減低脫水

4、速度.穿外套能減低皮膚表面的水份蒸發(fā).如沒有外套，維持生命的時間便減少一日.3 .四公升水：如有以上兩項物品，可生存三天.水有助減低脫水速度.口渴時，飲水可使頭腦清醒.但身體開始脫水時，飲水也沒有多大作用了.4 .手電筒：電筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妝鏡和手電筒，24小時都可發(fā)出訊號；而且可用電筒作反光鏡和玻璃做訊號，亦可作引火點燃之用.5 .降落傘：可用作遮蔭和發(fā)出訊號用仙人掌做營桿，降落傘做營頂，可減低20度.6 .大折刀：可切碎仙人掌或切割營桿，也有其它用途，可排于較前位置.7 .膠雨衣：可做（集水器），在地上掘一個洞用雨衣蓋在上面，再在中間放一小石塊，使之成漏斗形.日夜溫度差距

5、可使空氣的水份附在雨衣上：將雨衣上的水滴在電筒中儲存.這樣做一天可提取500毫升的水，但也可消耗兩倍可收集的水份.8 .手槍：第二天之后，說話和行動已很困難.彈藥有時要做起火之用，而國際求救訊號是連續(xù)三個短的符號.無數(shù)事件是因為求生者不能作聲而沒有給發(fā)現(xiàn).還有槍柄可作槌仔用.不重要9 .太陽眼鏡：在猛烈陽光下會有光盲癥.用降落傘遮蔭可避免眼睛受損，但用太陽眼鏡更舒適.10 .紗布一箱：沙漠濕度低，是最少傳染病的地方.,但身體脫水會使血液凝結(jié).有事例紀錄，有一男子身體內(nèi)失去水份，而身上的衣服已撕破，倒在仙人掌和石上.滿身傷口但無流血.后來獲救,飲水后傷口再度流血，紗布可當繩子或包扎保護之用.11

6、 .指南針：除用其反射面作發(fā)訊外，它并無用處，反而引誘了人離開失事地點的危機.12 .航空圖：可用作起火或廁紙用，亦會引誘人走出沙漠.13 .書一本：最大問題是脫水而非饑餓，打獵所得相等于失去水份，沙漠中也沒什么動物可見.進食亦需要大量的水以幫助消化.14 .伏特加酒:劇烈的酒精會吸去人體水份，更可致命，它只能用作暫時降低體溫之用.15 .鹽片千片：人們過分高估鹽的用途.如血液內(nèi)鹽份增加，同時也需要大量的水以降低身體內(nèi)的含鹽量.月球求生記背景資料假設(shè)你現(xiàn)在是一名太空飛行船的隊員，任務(wù)是與母船相約在月球上光亮一片的地方集合，但因機件故障，你的宇宙飛船在距離約定地方200公里之外墮落了，除了15件

7、器材外，其余的器材都在墮落時壞掉了，你們能否生存下去取決于你們能否到達母船，所以你和你的同伴要決定那15個儀器對你們的生存至為重要。請將以下十五件物品按重要性排好次序，并附上簡單的解釋。項目個人答案小組答案正確答案原因一盒火柴15太空無空氣，火柴不能點燃濃縮食物4可以補充能量且便于攜帶五十吠尼龍繩6可以攀爬等降落傘的絲質(zhì)布料8可以遮住太陽光的照射，有效降低水分損失可攜式發(fā)熱器13月球上光亮的地方就是太陽照射的地方，不需要發(fā)熱起兩支點四五口徑手槍11可以推動飛船一盒脫脂奶粉12 易掉二百磅氧氣桶1星際地圖3救生艇9磁力指南針14五加侖水2訊號火箭10也能補充能量但是體積太大，不利于攜帶且容在外太

8、空只有氧氣才能存貨領(lǐng)航發(fā)動機噴射二氧化碳可以推動飛船前進月球沒有南北極在太陽照射面水分消耗大，需要補充水分在視野范圍內(nèi)，向母船求救急救箱連注射用針筒7太陽能FM無線電收發(fā)器5提供短距離通信14 / 15月球求生記曾被送交美國太空總署置于得克薩斯州休斯頓載人宇航器中心,并由宇航人員設(shè)備部的專家定出答案。以下就是該十五件物品的排列次序，還有那些可能令你感到驚訝的原因。項目正確答案及原因一盒火柴15由于月球沒有氧氣助燃，所以火柴差不多是完全沒有用濃縮食物4有效的能量補充途徑五十吠尼龍繩6可用于攀爬懸崖，亦可用于運送傷者降落傘的絲質(zhì)布料8阻隔太陽射線可攜式發(fā)熱器13除了在黑暗的一邊月面外就沒想到用兩支

9、點四五口徑手槍一盒脫脂奶粉二百磅氧氣桶星際地圖救生艇磁力指南針五加侖水訊號火箭急救箱連注射用針筒太陽能FM無線電收發(fā)器荒島逃生記題目背景：私人飛機墜落在荒島上，只有 人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物角色分配：11一個可能的推進方法12只是濃縮食物的翻版，但體積大得多1最迫切的生存需要3基本的領(lǐng)航方法9軍用救生艇的二氧化碳氣樽可用作推進劑14月球磁場沒有分成兩極2補充在月面有光一面的大量體液流失10與在視線范圍內(nèi)的母船發(fā)出訊號7配合宇宙飛行服上的接駁口5提供短距離通訊6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一1、孕婦：懷胎八月2、發(fā)明家：正在研究新能源（可再生、無污染）汽車3、醫(yī)學(xué)家：經(jīng)年研究愛滋病

10、的治療方案，已取得突破性進展4、宇航員：即將遠征火星，尋找適合人類居住的新星球5、生態(tài)學(xué)家：負責(zé)熱帶雨林搶救工作組6、流浪漢參考理由：流浪漢：駕駛熱氣球去求生很危險，你們幾個人要么對人類有貢獻，要么是一尸兩命；與其讓你們冒險，不如讓我去冒這個險，我一定會帶人回來救你們的?！庇詈絾T：受過專門的生存訓(xùn)練，那也就意味著他搭乘熱氣球之后，活下來的機會最大。那么他找來救援人員以救活其它人的可能性也最大。止匕外，剩下的四個人，卻正好組成一個最佳的團隊，也只有這些人通力配合才能在荒島上存活下來，等到宇航員找來援兵。很多人選擇了孕婦，可這個題目的立意并不在于討論生命的價值孰輕孰重，而是權(quán)衡利弊，尋找最優(yōu)的求生

11、方案。選擇孕婦的人可能是仁慈的，可是卻沒有考慮這個方案的可操作性，試問一個站著都困難的孕婦如何操控?zé)釟馇蛱由?，又怎么能把所有生的希望都寄托在一個行動不便的孕婦身上呢？止匕外，也有一些這些題目的變種，如荒島求生記等。這些面試題考查的是什么呢？恐怕如今廣泛采用這些題目的中國公司也不清楚，撇掉心理測試以及聆聽和解說的能力，這些題考察的都是分類和計劃能力，當然啦，還有一些常識也是不可缺少的。因此，個人覺得可按照討論前提（經(jīng)濟人、道德風(fēng)險排除等）目標（求生）原則（全體獲救第一位、有一人獲取第一位，求生一、求救第二，或按時間分長中短期策略等）達到目的的條件（維持生存、求生必備工具等）-風(fēng)險防范”的邏輯框架

12、整理下思路，再有人控制時間、有人負責(zé)記錄總結(jié)、有人用來反駁，也就可以完成這種面試啦無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在這種形式中，應(yīng)試者劃分成每組人數(shù)四到八人不等，不指定負責(zé)人，大家地位平等，要求就某些爭議性比較大的問題，例如干部提拔、工作任務(wù)分配、額外補助金分配等問題進行討論。在某些情況下，還要求小組形成一致意見，并以書面形式匯報。每個組員都應(yīng)在上面簽字，以表示自己同意所做的匯報。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，主考官評分的依據(jù)標準是：發(fā)言次數(shù)的多少；是否善于提出新的見解和方案；敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見，堅持自己的正確意見；是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)解爭議，創(chuàng)造一個使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾

13、人的意見引向一致；看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發(fā)言權(quán)。還要看語言表達能力如何，分析能力、概括和歸納總結(jié)不同意見的能力如何、看發(fā)言的主動性、反應(yīng)的靈敏性等等。作為應(yīng)試者，在進行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論時要注意以下幾點1、對自己充滿信心。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論雖然是求職競爭者之間的短兵相接工但也不是特別難對付的可怕事情，因為各應(yīng)試者還是一樣的公平競爭2、態(tài)度自然，有理有節(jié)。及時表達與人不同的意見和反駁別人別人先前的言論，也不要惡語相加，要做到一方面能夠清楚表達自己的立場另一方面又不令別人難堪3、不可滔滔不絕，壟斷發(fā)言，也不能長期沉默，處處被動。每次發(fā)言都必須有條理、有根據(jù)4、最好找機會成為小組討論

14、的主席，以展示自己引導(dǎo)討論及總結(jié)的才能。尤其是對該問題無突出見解時，當主席實在是明智之舉。二、管理游戲管理游戲也是面試的常用方法。在這類活動中，小組成員各分配一定的任務(wù)，必須合作才能較好地完成它。有時引入一些競爭因素，如三兩個小組同時進行銷售和進行市場占領(lǐng)。通過應(yīng)試者在完成任務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的行為來測評應(yīng)試者的素質(zhì)。下面是兩個實例：一、鍵盤銷售。六個應(yīng)試者一組扮演小型企業(yè)的管理委員會，對于給定的具有不同利潤的鍵盤，每個小組成員均要投資、購買、股票控制及銷售問題發(fā)表意見。主考官通過應(yīng)試者行為表現(xiàn)的觀察，關(guān)注小組討論中自然形成的領(lǐng)導(dǎo)人以及其他成員的組織能力、思維的敏捷性及壓力條件下的工作情況等。

15、二、小溪任務(wù)。給一組應(yīng)試者滑輪、鐵管、木板、繩索，要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石移到小溪的另一邊。這個任務(wù)只有通過應(yīng)試者的努力協(xié)作才能完成。主考官可以在客觀的環(huán)境下，有效的觀察應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)特征、能力特征、智慧特征和社會關(guān)系特征等。管理游戲的優(yōu)點是它能夠突破實際工作情景時間與空間的限制，模擬內(nèi)容真實感強，富有競爭性，具有趣味性。作為應(yīng)試者，在做管理游戲時，既不要太緊張，也不要太隨意。冷靜思考，沉著應(yīng)對，全身心投入，恰到好處的展示自己多方面才能。其他注意事項與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論類似。三、角色扮演角色扮演也是一種常見的情境模擬活動。有些主考官甚至經(jīng)常采用攻其不備”的方式，讓應(yīng)試者在毫無準備的情

16、況下作出抉擇，以考察應(yīng)試者能否勝任某項工作。比如以招聘推銷員為例，應(yīng)試者剛剛坐下，毫無心理準備，主考官立即出示該公司的一種產(chǎn)品，請應(yīng)試者當場向他推銷。碰到這種情況，應(yīng)最好事先做好準備，對該公司的產(chǎn)品不但要有概括的認識，而且要清楚那些產(chǎn)品的優(yōu)點和缺點。止匕外，如果你對其產(chǎn)品確實也不必慌張，應(yīng)以坦誠的態(tài)度承認對該產(chǎn)品不了解，又能巧妙地將自己熟悉的另一種產(chǎn)品向他推銷，反守為攻，有可能贏得更好的印象。管理游戲參加匯豐銀行倒數(shù)第二輪面試時，考官會告訴你經(jīng)理生病了，你作為他的助手，要在兩小時內(nèi)看一疊材料，把事情按輕重緩急排個順序。這是個難度頗高的游戲，按匯豐的說法，參加面試的學(xué)生只有兩類，差和很差”去年的

17、題目是讓你組織一次展覽會，有安排展館、接運貨品等十幾件瑣碎的事情。像接運貨物，匯豐不是直接告訴你細節(jié)，而是在材料中夾了幾份傳真：某家公司詢問你要不要運貨物；對方提出建議，如果由你派人到碼頭運貨，可以省一筆運費開支做這個游戲時，不要犯方向性錯誤：試圖按日期整理材料，那樣你只會越來越糊涂。差”的學(xué)生是像排撲克牌一樣，按不同事件把材料歸成一堆一堆，再作權(quán)衡即可。隊+智力游戲畢馬威在新人培訓(xùn)時做過魯濱遜漂流”的游戲。假設(shè)你是在海上漂流的濱遜，手里有這幾樣?xùn)|西：火柴、塑料布、鏡子、食物、水和指南針。現(xiàn)在你帶不動那么多了，你最先扔哪樣？最后保留哪樣？”標準答案是，鏡子對你最重要。按他們的理論，魯濱遜有再多

18、的食物也撐不到漂到陸地的那一天，保險的辦法是利用鏡子的反光向過往船只求救。據(jù)說，你個人得出的順序會和標準答案差別很大，而經(jīng)過小組討論，結(jié)果可能會稍好一些。雖然是培訓(xùn)時玩的游戲，但去年已有一家IT公司抄襲”了這個考題，只是把海上漂流”改成了荒島余生”。純智力游戲這類游戲往往有個死穴”，只要你夠聰明就可以招斃敵”。揀豆子：你面前一個碗里混放著紅豆和綠豆，再給兩個空碗，要求你在10分鐘內(nèi)把紅豆揀到一個碗，把綠豆放進另一個碗。這個游戲的奧妙在于，考官故意多給了你一個碗，不要上當，直接挑出紅豆放到一個空碗里，挑完了，原來的碗里就只有綠豆了。值案：給你一械糕，請你切成8份，分給在場的8?人，但蛋糕盒里還要

19、有一份。答案是：你只要把最后一份蛋糕連盒子端給第8個人就可以了。一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試評分規(guī)則（一）溝通能力語言表達準確簡潔、流暢清楚，能很好表達地自己的意思，善于運用語音、語調(diào)、目光和手勢。（二）分析能力分析問題全面透徹、觀點清晰、角度新穎，概括總結(jié)不同意見的能力強。（三）人際合作能力能夠尊重別人，善于傾聽他人的意見，善于把眾人的意見引向一致。（四）計劃性能力解決問題的思路清晰周密，邏輯性和時間觀念強，準確把握解決問題的要點。（五）自信心能夠積極發(fā)言，敢于發(fā)表不同意見，善于提出新的見解和方案，在強調(diào)自己的觀點時有說服力。（六）組織協(xié)調(diào)能力善于消除緊張氣氛并創(chuàng)造一個大家都想發(fā)言的氣氛，能有效說

20、服別人，善于調(diào)解爭議問題。二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考察個人加分項（一）仔細傾聽別人的意見并給予反饋在傾聽別人意見的同時記錄對方的要點，抬頭聆聽對方并適時地給以反饋，比如一個點頭示意等，表明自己在傾聽其他成員觀點。（二）對別人正確的意見予以支持團隊中每個人都具有標新立異的能力，但不意味著每個人都有支持別人的魄力適時支持其他團隊成員有助于團隊按時完成任務(wù)，支持是相互的（三）適時地提出自己的觀點并設(shè)法得到小組成員的支持在團隊中清晰簡明地提出自己的觀點和意見，并理性地證明自己的觀點的優(yōu)點和缺點，以期得到別人的支持。四）對別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進點有時候很多成員會發(fā)現(xiàn)，前面發(fā)言的人有很多點可以說，但是輪

21、到自己的時候可論點已經(jīng)所剩無幾，這時，可以對前面的某些論點予以補充和改進，這樣可以拓展某些問題的深度和廣度，會給考官感覺你不止停留在表面，而是挖掘了很多深層次的元素。（五）在混亂中試圖向正確的方向引導(dǎo)討論有時候小組討論非常混亂，無中心、無目的、無時間概念。這時應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向討論。包括提示大家時間，當前最需解決的問題，以及是否應(yīng)進入下一個討論階段等。即便引導(dǎo)最終沒有成功，但是考官會欣賞你有這樣的意識。（六）在必要時候妥協(xié)以便小組在最終期限前達成結(jié)論小組討論通常都會有一個明確的目標，比如在什么場景下，遇到什么問題，運用什么資源，提出什么方案，達成什么結(jié)論，這是一個有特定任

22、務(wù)和時間限制的團隊項目。所以在任何情況下，只要有一絲可能都要盡量在最終期限前小組成員達成一致，得到共同結(jié)論。結(jié)論沒有十全十美的，這時妥協(xié)就成了達成結(jié)論的必要手段。妥協(xié)的實質(zhì)是“大局觀，在緊迫的時間點上，妥協(xié)的魄力同樣會被考官贊賞.（七）具有時間觀念工作中的團隊對時間觀念非常在意，能否在最終期限前給予計劃是很重要的。能夠在自己陳述觀點、傾聽別人觀點或是討論中表現(xiàn)出時間觀念是有加分的。（八）能夠?qū)φ麄€討論進行領(lǐng)導(dǎo)通常這是一把雙刃劍。領(lǐng)導(dǎo)需要得到大家的支持，如果大家反對或無人配合，則自告奮勇的充當領(lǐng)導(dǎo)者角色會成為敗筆。領(lǐng)導(dǎo)同樣可以通過比較隱形的駕馭方式表現(xiàn)出來。三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論個人的扣分項（一）完

23、全忽略別人的論述通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時埋頭寫自己的演講稿，對于別人的論述一無所知，并片面地認為只要表達自己的觀點就足夠了。（二）不禮貌地打斷別人當別人在論述過程中，聽到了與自己相左的觀點便打斷別人，開始自己的長篇論述。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點，待對方發(fā)言完后或討論過程中再適時提出。（三）啰嗦繁冗的陳述會令團隊成員生厭，并表現(xiàn)出毫無時間觀念。（四）過激的語言表述當不同意對方的觀點時，盡量避免使用“我完全不同意XX的觀點或XX的觀點是完全錯誤的等表達方式。更合理的表達可以為，XX的觀點雖然比較全面地分析了，但是在某些方面可能還有改進的地方這里涉及到了溝通技巧的一些問題，需要平時的鍛煉。（五）搬出教條的模型以期壓服別人在分析某些案例時，很多人喜歡說：我覺得這個問題可以用XX模型來分析二拋出所謂的SWOT、4P等等理論，以期說服別人?？墒抢碚撚肋h是理論，代替不了實事求是、具體問題具體分析的方法。用理論模型套活生生的案例從一開始就不會被考官所認可，因為這樣會顯得你學(xué)院派味道太濃，不懂變通，與現(xiàn)實隔離。如果團隊成員中有人不懂或者從未聽說這個理論，則提出這個方法的人肯定會被減分，因為沒有考慮到團隊的其他成員?？尚械姆椒ㄊ牵屑?/p>