施工安全專項檢查總結(jié)報告

1、*工程施工安全檢查總結(jié)報告根據(jù)通知的要求，*項目部立即行動，成立安全檢查小組，開展自查整改工作。截止*月*日，自查并落實多項安全整改措施，確保了施工安全生產(chǎn)的有序推進(jìn)，現(xiàn)將我部施工安全檢查活動開展情況匯報如下：一、活動部署，成立檢查組*月*日，項目部組織*監(jiān)理、工程指揮部及項目部成員召開了營業(yè)線施工安全專項檢查會議，會議由*主持，項目經(jīng)理*、華路總監(jiān)*、建設(shè)指揮部*及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議首先傳達(dá)了*關(guān)于開展安全檢查活動的文件精神，宣布成立了施工安全專項檢查組，明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)。會議討論了本次活動的檢查內(nèi)容，并對施工項目進(jìn)行了梳理，列出高風(fēng)險項目。會議最后，檢查組組長*作了本次活動的總動

2、員，要求牢固樹立安全生產(chǎn)大如天，安全責(zé)任重于泰山的思想，安全檢查活動堅決按“全面覆蓋、及時整改、注重實效”的要求，重點排除鄰近營業(yè)線施工隱患，對問題指定責(zé)任人，限期對問題進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)無事故，施工生產(chǎn)有序推進(jìn)。二、隱患自查，安全檢查根據(jù)安全專項檢查活動方案，我部安全檢查達(dá)到所有施工項目“全覆蓋”，檢查組徒步檢查，重點對施工重要工序、關(guān)鍵部位以及容易形成安全隱患的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行排查。至*月*日，自查消除多處施工現(xiàn)場安全隱患和項目部問題檢查，具體檢查情況如下：1、檢查組檢查*，現(xiàn)場專職看守人員在崗，道口看守人員與駐站聯(lián)絡(luò)員對講機(jī)呼叫正常。臨時道口內(nèi)貼示有道口管理制度及崗位職責(zé)，檢查值班和交接

3、班記錄，本班的機(jī)車通過情況及當(dāng)班時的安全情況填寫詳細(xì)，并履行交接班簽字手續(xù)。道口設(shè)置采用欄木柵門，由人工操縱，設(shè)置有警告牌和道口標(biāo)志。檢查發(fā)現(xiàn)道口左側(cè)一側(cè)橫桿已損壞，無法正常開啟關(guān)閉。2、檢查K0+200-K0+300段，距*水溝開挖，作業(yè)220型挖機(jī)旁配置有專職防護(hù)人員，指揮挖機(jī)施工。檢查現(xiàn)場防護(hù)人員備品，未配置警哨。3、檢查項目部安全管理體系，針對鄰近計劃和月度施工計劃，制定有專項施工方案，并根據(jù)施工特點，編制有專項應(yīng)急預(yù)案，并按程序進(jìn)行方案的報審報批工作。根據(jù)施工作業(yè)計劃內(nèi)容，項目部組織召開技術(shù)交底會和安全施工例會，對現(xiàn)場施工作業(yè)管理人員和安全員進(jìn)行安全施工交底。檢查發(fā)現(xiàn)項目部安全管理體

4、系建立不完善，對單項施工和高風(fēng)險施工制定有專項安全保障體系和應(yīng)急方案，但未建立項目總體施工的日常安全管理保證體系，安全管理辦法編制不全面。安全技術(shù)交底制度落實不全面，僅對現(xiàn)場施工管理人員和安全員進(jìn)行交底，未落實至施工操作人員。4、為提高施工人員安全意識，項目部共組織四次營業(yè)線施工作營業(yè)線施工安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行營業(yè)線施工安全考試。檢查發(fā)現(xiàn)項目施工中特種設(shè)備及操作證不齊全，未及時進(jìn)行報備。三、責(zé)任到人，落實整改針對檢查中發(fā)現(xiàn)以上問題，根據(jù)嚴(yán)重程度的不同分別以整改通知單、監(jiān)理通知單等形式通知相關(guān)施工單位。對存在的問題及時提出并要求施工單位限期進(jìn)行整改，并落實到人進(jìn)行跟蹤。1、針對*K0+295臨時

5、道口左側(cè)一側(cè)橫桿損壞，無法正常開啟關(guān)閉，項目部下發(fā)整改通知單，通知*線路工程隊進(jìn)行道口維修加固。*月*日檢查，道口欄桿已更換，使用標(biāo)準(zhǔn)起降欄桿，以確保行車安全。2、落實現(xiàn)場“一機(jī)一人”安全措施，設(shè)置專人防護(hù)，防護(hù)備品補(bǔ)充完善齊全。當(dāng)鄰近作業(yè)有列車接近施工地點800m時，防護(hù)員通知現(xiàn)場停止作業(yè)，列車通過時，必須停止所有施工。3、根據(jù)工程施工特點，項目部組織編制安全管理辦法，進(jìn)一步完善日常安全保證體系，并落實安全考核制度。項目部召開安全管理會議，項目部組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的綜合綜合治理方針。項目部建立有日常安全檢查管理制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。技術(shù)交底要求編寫簡明扼要，技術(shù)交底會、施工預(yù)備會落實到現(xiàn)場操作人員，并形成簽字報備制度，相關(guān)會議內(nèi)容形成會議記錄。4、項目部組織對現(xiàn)場施工特種機(jī)械設(shè)備及操作人員進(jìn)行排除，對特種設(shè)備及操作證及時整理，現(xiàn)報備完成；對機(jī)械操作人員、指揮人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。四、下一步施工安全大檢查活動的安排繼續(xù)按照“全面覆蓋、及時整改、注重實效”的要求開展施工安全檢查活動，重點抓好對檢查出來的問題的分析整改，梳理出現(xiàn)問題的原因，有針對性的制定整改措施，舉一反三，嚴(yán)防問題屢查屢犯，對現(xiàn)場好的安全生產(chǎn)措施加以推廣，并形成長效機(jī)制，通過本次活動的開展，我項目部安全生產(chǎn)工作再上一個臺階?？偨Y(jié)此次營業(yè)線施工安全檢查活