下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、供應(yīng)商評(píng)估表供應(yīng)商:項(xiàng)次評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)審結(jié)果1?經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)管理(評(píng)估得分/14*20=本項(xiàng)評(píng)估結(jié)果)1.1公司應(yīng)有 個(gè)時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃沒(méi)有具體的發(fā)展規(guī)劃0有意向的發(fā)展規(guī)劃,但沒(méi)有具體規(guī)劃表1發(fā)展規(guī)劃已有具體的計(jì)劃表,并在實(shí)施中21.2公司應(yīng)有各項(xiàng)工作發(fā)展的具體目標(biāo)公司沒(méi)有策劃各項(xiàng)工作的目標(biāo)0公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)有制定,單沒(méi)有進(jìn)過(guò)管理評(píng)審1公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)都已經(jīng)過(guò)管理評(píng)審而形成21.3須具有具體的目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì) 劃沒(méi)有目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃0有目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃,但完全未跟蹤實(shí)施1有目標(biāo)試試改進(jìn)計(jì)劃且完全依此實(shí)施中21.4企業(yè)應(yīng)重視人才資源,且統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定性,并實(shí)施改進(jìn)企業(yè)對(duì)人才重視不夠,不統(tǒng)計(jì)
2、人員的穩(wěn)定性0企業(yè)重視人才資源,但人員的穩(wěn)定性統(tǒng)計(jì)不夠完善1企業(yè)充分利用人員的穩(wěn)定性統(tǒng)計(jì)結(jié)果,并實(shí)施改進(jìn),以重視人才資源21.5公司在接到客戶訂單時(shí),應(yīng)經(jīng)過(guò) 評(píng)審來(lái)確定是否接受客戶訂單接到訂單不經(jīng)過(guò)評(píng)審,也不反饋是否接受訂單意見(jiàn)給客戶0訂單經(jīng)評(píng)審,但評(píng)審結(jié)果并未及時(shí)反饋給客戶1客戶訂單經(jīng)評(píng)審,且評(píng)審結(jié)果及時(shí)反饋給客戶,保持與客戶溝通21.6公司具有專職的部門及多種與 客戶 溝通的方法以保證與客戶 自建的溝 通及時(shí)0121.7公司應(yīng)編寫(xiě)一份完整的公司簡(jiǎn) 介, 應(yīng)包括公司的基本概況(名稱、地點(diǎn)、法人代表、注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)范圍、廠房面積、成立時(shí)間等)、公 司平面意識(shí)圖、公司組 織架構(gòu)、公 司主要計(jì)劃等
3、沒(méi)有公司簡(jiǎn)介0有公司簡(jiǎn)介,但簡(jiǎn)介的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單,無(wú)法獲取有效信息1公司簡(jiǎn)介簡(jiǎn)潔全面2供應(yīng)商評(píng)估表,供應(yīng)商:項(xiàng)次評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)審結(jié)果2?品質(zhì)管理(評(píng)估得分/22*30=本項(xiàng)評(píng)估結(jié)果)2.1公司有一套品質(zhì)保證體系,且按照相關(guān)要求執(zhí)行未計(jì)劃實(shí)施 IS09000 品質(zhì)保證體系,無(wú)構(gòu)想0已引進(jìn)相關(guān)體系,但未認(rèn)證或執(zhí)行不完整1已通過(guò)相關(guān)認(rèn)證,且在維護(hù)該系統(tǒng)22.2公司的管理組織架構(gòu)應(yīng)明確,且職責(zé)區(qū)分清晰,被員工所知曉、 理 解未制定明確的公司組織架構(gòu),各崗位職責(zé)沒(méi)有明文規(guī)定區(qū)分0公司的組織架構(gòu)明確,但員工并不完全知曉1公司的組織架構(gòu)完全明確,并能讓員工及時(shí)獲得相關(guān)信息22.3公司設(shè)有專職的品質(zhì)管理
4、部門及人員公司沒(méi)有專門的品質(zhì)管理部門及人員0公司有專職的品質(zhì)管理部門及人員,但人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)1公司有專職的品質(zhì)管理部門及人員,各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)評(píng)估合格后上崗22.4公司具有明確的品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì) 方 針,并有良好的改進(jìn)實(shí)施計(jì) 戈以推 進(jìn)品質(zhì)的改進(jìn)沒(méi)有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾,且沒(méi)有具體的改進(jìn)計(jì)劃0有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾,但沒(méi)有具體的改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃1有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾,且正按照具體的改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)22.5公司應(yīng)建立相關(guān)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)支持各項(xiàng)檢驗(yàn)工作公司無(wú)檢驗(yàn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo),完全憑工作經(jīng)驗(yàn)作業(yè)0有檢驗(yàn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),但內(nèi)容或檢驗(yàn)的項(xiàng)目不能支持整個(gè)作業(yè)過(guò)程1有相關(guān)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn),且內(nèi)容及產(chǎn)品的檢驗(yàn)
5、項(xiàng)目完整支持整個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程22.6產(chǎn)品的各項(xiàng)特性檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)有相關(guān)檢驗(yàn)儀器設(shè)備對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)基本沒(méi)有檢驗(yàn)產(chǎn)品的儀器0有部分儀器但不能全面檢驗(yàn)產(chǎn)品1有整套讀的檢驗(yàn)儀器,能滿足產(chǎn)品特性 檢驗(yàn)要 求22.7公司建有儀器的保養(yǎng)點(diǎn)檢系統(tǒng), 以 保證不會(huì)使用不正常的儀器 進(jìn)行檢 驗(yàn)沒(méi)有具體的保養(yǎng)點(diǎn)檢要求,沒(méi)有進(jìn)行日 常維護(hù)0有保養(yǎng)點(diǎn)檢儀器的系統(tǒng),但不明確各儀 器的點(diǎn) 檢保養(yǎng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1儀器的點(diǎn)驗(yàn)保養(yǎng)系統(tǒng)完善,各儀器的點(diǎn) 驗(yàn)要求 明確,點(diǎn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)清晰2供應(yīng)商評(píng)估表,供應(yīng)商:項(xiàng)次評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)審結(jié)果2.8成品出貨檢驗(yàn)應(yīng)包括對(duì)產(chǎn)品包 裝、 標(biāo)識(shí)的檢驗(yàn)不對(duì)包裝、標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)證0驗(yàn)證產(chǎn)品的包裝及標(biāo)識(shí)22.9對(duì)員工進(jìn)行
6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)支持員工作業(yè)0現(xiàn)場(chǎng)有部分作業(yè)指導(dǎo),但不全1各工作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均有作業(yè)指導(dǎo)22.10公司應(yīng)每年定期進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審, 對(duì) 問(wèn)題點(diǎn)予以改進(jìn),保證公司的 系統(tǒng) 正常運(yùn)轉(zhuǎn)沒(méi)有定期的內(nèi)部稽查系統(tǒng)0定期進(jìn)行內(nèi)部稽查,但問(wèn)題沒(méi)有得到有效的追蹤1定期進(jìn)行內(nèi)部稽查,且問(wèn)題點(diǎn)得到有效的改進(jìn)22.11品質(zhì)記錄應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定保存 及更 新整理,以確保各種品質(zhì)記 錄便于 查詢品質(zhì)記錄美喲得到有效的管理,許多記錄丟失0品質(zhì)記錄得到保存管理,但標(biāo)識(shí)不清,難以查閱1品質(zhì)記錄保存管理兀善,疋期更新,各種品質(zhì)記錄清晰,易于查閱2供應(yīng)商評(píng)估表,供應(yīng)商:項(xiàng)次評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)審結(jié)果3?技術(shù)及設(shè)備管理(評(píng)估得分/1
7、2*20=本項(xiàng)評(píng)估 亍結(jié)果)3.1應(yīng)建有設(shè)備的檔案資料,檔案資 料 包括設(shè)備的清單等級(jí)、維修及 疋期 保養(yǎng)記錄沒(méi)有建立設(shè)備檔案資料0建有設(shè)備檔案資料,但檔案的內(nèi)容資料不全1對(duì)于每一臺(tái)設(shè)備都有獨(dú)立的檔案資料,且有完整的設(shè)備清單23.2設(shè)備的平均年齡10 年以上0510 年以內(nèi)135 年以內(nèi)23 年以內(nèi)33.3制定有各設(shè)備的操作指導(dǎo)規(guī)章,且操作人員接受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)沒(méi)有操作指導(dǎo)規(guī)章,操作人員也沒(méi)有相關(guān)的培訓(xùn)記錄0有操作指導(dǎo)規(guī)章,但操作人員沒(méi)有相關(guān)的培訓(xùn)記錄1有操作指導(dǎo)規(guī)章,且操作人員有相關(guān)的培訓(xùn)記錄23.4所擁有的機(jī)械設(shè)備應(yīng)能滿足生 產(chǎn)物 料的需求不能滿足需求0目前不能完全滿足需求,但有設(shè)備的米購(gòu)計(jì)
8、戈 V,根據(jù)計(jì)劃可滿足需求1現(xiàn)有設(shè)備完全滿足需求23.5公司的具有維修及開(kāi)發(fā)制作能力沒(méi)有維修及開(kāi)發(fā)制作的設(shè)備及能力,只能全委托外協(xié)處理0有部分自行維修能力,沒(méi)有開(kāi)發(fā)制作能力1完全能自行開(kāi)發(fā)制作及維修23.6公司應(yīng)有零件物料編號(hào),以區(qū)分不同的無(wú)聊,防止新舊物料混淆零件識(shí)別憑借經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)系統(tǒng)0有零件識(shí)別的編號(hào)系統(tǒng),但不夠完善1有完善的零件識(shí)別系統(tǒng),且有預(yù)防混料的功能2供應(yīng)商評(píng)估表,供應(yīng)商:項(xiàng)次評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)審結(jié)果4?生產(chǎn)及安全管理(評(píng)估得分/14*20-本項(xiàng)評(píng)估結(jié)果)4.1生產(chǎn)安排是具有計(jì)劃性的沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃,只要有訂單就生產(chǎn),沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)能、交期等因素進(jìn)行生產(chǎn)安排0有生產(chǎn)計(jì)劃,但對(duì)
9、于插單生產(chǎn),沒(méi)有重新安排計(jì)劃1生產(chǎn)依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行,插單時(shí)調(diào)整計(jì)劃24.2對(duì)于生產(chǎn)加工過(guò)程有一套完整的工藝流程沒(méi)有生產(chǎn)工藝流程0有生產(chǎn)工藝流程, 但與實(shí)際流程有部分區(qū)別或 不夠完整1實(shí)際的加工生產(chǎn)工藝與書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程圖相致,且適用于整個(gè)工藝流程24.3員工有現(xiàn)在作業(yè)相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo),無(wú)人指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè)0作業(yè)人員有作業(yè)指導(dǎo),但沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制1作業(yè)人員有作業(yè)指導(dǎo), 且有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制促 使作業(yè)人員按要求作業(yè)24.4有生產(chǎn)異常的處理系統(tǒng),以快速解決問(wèn)題沒(méi)有相應(yīng)的處理系統(tǒng),異常的處理緩慢0有生產(chǎn)異常處理系統(tǒng),但系統(tǒng)內(nèi)的職責(zé) 劃分不 清,導(dǎo)致異常處理緩慢1生產(chǎn)的異常處理系統(tǒng)各項(xiàng)流程清晰,
10、 異常處理 能快速解決問(wèn)題24.5公司推行 5S+1S ( Safety)管理沒(méi)有推行,公司存在多處安全隱患0有引進(jìn)相關(guān)的管理制度,但實(shí)際執(zhí)行尚 不滿意1有完整的規(guī)范,且實(shí)際作業(yè)都有養(yǎng)成良 好的習(xí) 慣24.6對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)工作安全的培訓(xùn)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)0有對(duì)員工進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn),但沒(méi)有驗(yàn)證其訓(xùn)練結(jié)果1有進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),且對(duì)相關(guān)操作進(jìn)行了必要的驗(yàn)證24.7公司應(yīng)設(shè)有必要的事故預(yù)防設(shè) 施(如消防栓),且保持良好沒(méi)有事故預(yù)防設(shè)施0有事故預(yù)防設(shè)施,但沒(méi)有定期檢查1有事故預(yù)防設(shè)施,且進(jìn)行定期檢查2供應(yīng)商評(píng)估表,供應(yīng)商:項(xiàng)次評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)審結(jié)果5?售后服務(wù)(評(píng)估得分/6*10=本項(xiàng)評(píng)估結(jié)果)5.1公司應(yīng)有較全面的售后服務(wù)體系沒(méi)有具體的售后服務(wù)體系0有售后服務(wù)體系,但執(zhí)行力度不夠1有元善的售后服務(wù)體系,且執(zhí)行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 44920-2024大型曲面箱底旋壓成形工藝規(guī)范
- 環(huán)保項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
- 社工站某年工作計(jì)劃
- 小學(xué)學(xué)校國(guó)防教育工作計(jì)劃
- 2025村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生工作計(jì)劃例文投稿
- 有關(guān)我的寒假計(jì)劃作文范文
- 新學(xué)期開(kāi)學(xué)教師工作計(jì)劃怎么寫(xiě)
- 2025年幼兒園資助計(jì)劃-幼兒園貧困資助計(jì)劃
- 《GEN系統(tǒng)工具》課件
- 《外存系統(tǒng)故障維修》課件
- 部編版八年級(jí)道德與法治上冊(cè)教學(xué)計(jì)劃、教材分析及教學(xué)進(jìn)度教學(xué)計(jì)劃
- 全國(guó)外貿(mào)單證員考試復(fù)習(xí)題庫(kù)大全(含各題型)
- 6.4 住房方面?zhèn)€別要求的處理(游客個(gè)別要求處理)《導(dǎo)游業(yè)務(wù)》教學(xué)課件
- 部編人教版五年級(jí)上冊(cè)語(yǔ)文 期末復(fù)習(xí)專題訓(xùn)練5 詞語(yǔ)運(yùn)用
- 2023學(xué)年完整公開(kāi)課版法布爾簡(jiǎn)介
- 鐵路事故分析
- 物業(yè)公司水電工管理制度
- 管道安全檢查表
- 昌樂(lè)縣鎮(zhèn)區(qū)基準(zhǔn)地價(jià)更新修正體系匯編(完整版)資料
- 2023年中考語(yǔ)文褒義詞專題練習(xí)(含答案)
- 應(yīng)急救援預(yù)案演練效果評(píng)價(jià)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論