分公司經(jīng)理述職模板

1、精選ppt述職模板要求：述職模板要求：1、按照述職模板固定結(jié)構(gòu)進行編寫PPT文件，可以根據(jù)實際工作對述職內(nèi)容進行增加。2、保證格式、文字、字號的統(tǒng)一性，正文一律用宋體，標題為24號、正文為20號。3、PPT的內(nèi)容要按照模板目錄要求逐項敘述，突出重點，簡明扼要，盡量用圖表、數(shù)據(jù)豐富你的PPT。4、PPT頁數(shù)控制在30-35頁，述職時間為30分鐘。5精選ppt20112011年工作總結(jié)年工作總結(jié)20122012年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃 部部 門：門： 述職人：述職人：精選ppt目錄第一部分第一部分 20112011年工作回顧與總結(jié)年工作回顧與總結(jié)第二部分第二部分 20122012年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃精

2、選ppt目錄第一部分第一部分 20112011年工作回顧與總結(jié)年工作回顧與總結(jié) 1.1 1.1 市場分析及銷售業(yè)績達成情況市場分析及銷售業(yè)績達成情況 1.2 1.2 客戶開發(fā)與服務客戶開發(fā)與服務 1.3 1.3 債權(quán)管理與風險控制債權(quán)管理與風險控制 1.4 1.4 內(nèi)部管理與費用控制內(nèi)部管理與費用控制 1.5 1.5 團隊建設與人才培養(yǎng)團隊建設與人才培養(yǎng) 1.6 1.6 亮點亮點 1.7 1.7 暗點暗點 1.8 1.8 改善與發(fā)展改善與發(fā)展精選ppt市場分析（分析轄區(qū)市場發(fā)展的機遇）精選ppt競爭狀況分析（搜集和分析轄區(qū)同行市場銷售狀況）精選ppt整機銷售業(yè)績達成情況（用表格的形式盤點201

3、1年整機銷售的機型、數(shù)量、金額、市場占有率及銷售業(yè)績達成狀況）精選ppt配件銷售業(yè)績達成情況（用表格的形式盤點2011年配件銷售的類別、數(shù)量、金額、市場占有率及銷售業(yè)績達成狀況）精選ppt客戶開發(fā)與服務（在客戶開發(fā)與服務方面做了哪些工作？客戶滿意度狀況？）精選ppt債權(quán)管理與風險控制（應收賬款數(shù)額、回款完成情況、回款完成率、如何管控債權(quán)風險？）精選ppt內(nèi)部管理與費用控制（內(nèi)部管理的措施和相關(guān)費用支出情況，費用支出可咨詢公司財務部）精選ppt團隊建設與人才培養(yǎng)（人員配備、培訓學習等方面的情況）精選ppt工作亮點工作亮點（在工作中你有哪些創(chuàng)新和突破？）精選ppt工作暗點工作暗點（在工作中你存在哪

4、些不足或工作中存在哪些缺陷需要改善?)精選ppt改善與發(fā)展改善與發(fā)展（在以后的工作中需要改善的方面和需要從哪些方面完善自己?)精選ppt目錄第二部分第二部分 20122012年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃 2.1 20122.1 2012年的工作目標年的工作目標 2.2 2.2 實現(xiàn)銷售目標的思路與措施實現(xiàn)銷售目標的思路與措施 2.3 2.3 客戶開發(fā)與服務的思路與措施客戶開發(fā)與服務的思路與措施 2.4 2.4 債權(quán)管理與風險控制債權(quán)管理與風險控制 2.5 2.5 內(nèi)部管理與費用控制內(nèi)部管理與費用控制 2.6 2.6 團隊建設與人才培養(yǎng)團隊建設與人才培養(yǎng) 2.7 2.7 所需的支持與建議所需的支持與建議

5、精選ppt20122012年的工作目標年的工作目標（從整機與配件銷售、客戶服務、內(nèi)部管理、團隊建設與人才培養(yǎng)方面界定2012年的工作目標，可用多張PPT闡述）精選ppt實現(xiàn)銷售目標的思路與措施實現(xiàn)銷售目標的思路與措施（整機銷售與配件銷售可分2張PPT闡述）精選ppt客戶開發(fā)與服務的思路與措施客戶開發(fā)與服務的思路與措施（如何開發(fā)新客戶服務老客戶，提升客戶滿意度？）精選ppt債權(quán)管理與風險控制的措施債權(quán)管理與風險控制的措施（如何控制債權(quán)風險和回款管理？）精選ppt內(nèi)部管理與費用控制內(nèi)部管理與費用控制（如何加強內(nèi)部管理、控制內(nèi)部費用支出？）精選ppt團隊建設與人才培養(yǎng)團隊建設與人才培養(yǎng)（如何加強團隊建設，培養(yǎng)員工成長？）精選ppt所需要的支持與建議所需要的支持與建議（你對達成工作目標