公路工程質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解方案

1、質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解方案質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解方案工程概況工程概況1、*線公路改造工程第一標(biāo)段位于*境內(nèi)，起止樁號 k11+272-k23+824,路線全長 12.552 公里，按二級路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。施工范圍包括路基、路面 、小橋防撞墻、涵洞、及綠化及環(huán)境保護(hù)。2、本工程路面結(jié)構(gòu)全線采用水泥穩(wěn)定碎石基層，溫拌中粒式瀝青混凝土面層，陪土路肩。3、 總工期開工日期定為*年 月 日，竣工日期*年 月 日。參建單位情況參建單位情況主要參建單位建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：監(jiān)理單位：二、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)二、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 1、責(zé)任分工情況項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人各一人。各施工隊(duì)伍對項(xiàng)目

2、經(jīng)理部負(fù)責(zé)，并行使項(xiàng)目經(jīng)理部授予的各項(xiàng)權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)人員組成：項(xiàng) 目 經(jīng) 理：技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：施工負(fù)責(zé)人 ：測 量 員 ：試 驗(yàn) 員 ：內(nèi) 業(yè) 員 ：安 全 員 ：2、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)分工如下：生產(chǎn)計(jì)劃部： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排、落實(shí)，檢查計(jì)劃落實(shí)情況；工程管理部： 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理及生產(chǎn)調(diào)度、計(jì)量、合同管理；質(zhì)量檢查部： 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢測及質(zhì)量問題處理；三、制定質(zhì)量檢查制度三、制定質(zhì)量檢查制度 既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3、 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。 項(xiàng)目部每月定 25 日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，會同項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。 同時(shí)每月項(xiàng)目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。 四、質(zhì)量保證體系四、質(zhì)量保證

4、體系 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項(xiàng)目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項(xiàng)要求。按照 ISO9001 的質(zhì)量體系，對本工程進(jìn)行管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開展群眾性的 QC 小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。 五、質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)目五、質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)目 實(shí)施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。 1、事前質(zhì)量控制 （1）建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人*主

5、持，由項(xiàng)目經(jīng)理*、試驗(yàn)室*共同商討確認(rèn)實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)在工程開工前 15 天報(bào)監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。 （2）施工圖紙復(fù)核制度 圖紙的復(fù)核在施工開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由工程部負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄 ，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。 （3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面： 項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行

6、設(shè)計(jì)交底。 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理 a 嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理

7、試驗(yàn)，合格后方可使用，水泥進(jìn)場時(shí)，必須有產(chǎn)品合格證化驗(yàn)單。 計(jì)量器具管理 a 質(zhì)安部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。b 現(xiàn)場計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 c 損壞的計(jì)量管理器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。d 計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。2、二事中質(zhì)量控制在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)操作、各工序的控制為主，通過“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把住施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)指揮部制定的有關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決。 （1）工序工程質(zhì)量控制 由技術(shù)部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序

8、質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)人員隨施工過程和操作過程及時(shí)進(jìn)行檢查。專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。3、三事后質(zhì)量控制 以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理辦、高監(jiān)辦，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。（1）工序檢測檢驗(yàn) 首次檢驗(yàn)首次檢驗(yàn)是指某一分項(xiàng)工程的第一道工序檢查驗(yàn)收，并對施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，上報(bào)駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程

9、師同意后，方能進(jìn)行正式施工。自檢自檢是指分項(xiàng)工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將問題徹底解決在施工過程中。專檢項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查、評分，并由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。工序交接檢查由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。（2）二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度分項(xiàng)工程施工過程

10、中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交施工隊(duì)長確認(rèn)，最終評定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。質(zhì)檢部門對每個項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。（3）工程質(zhì)量評定由工程質(zhì)檢部門根據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件對分項(xiàng)工程進(jìn)行評定。工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，本公司所承建工程必須達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（4）竣工

11、自檢自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評定。自檢小組：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對分部工程、單位工程、工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報(bào)告，上報(bào)有關(guān)部門，待最后檢驗(yàn)。六、工程質(zhì)量獎罰制度六、工程質(zhì)量獎罰制度 （1）遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）凡各施工隊(duì)、班組、包工隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。（3）凡各施工隊(duì)、班組在施工

12、過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。（4）項(xiàng)目部在實(shí)施獎罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價(jià)等形式作為依據(jù)。 七、質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解七、質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解 原材料、半成品、成品標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及混合料試驗(yàn)檢測符合設(shè)計(jì)，質(zhì)量控制目標(biāo)分解相應(yīng)的指標(biāo)。1、水泥穩(wěn)定砂礫基層：評分 95 分以上，具體檢查項(xiàng)目情況如下：質(zhì)質(zhì) 量量 目目 標(biāo)標(biāo)水泥穩(wěn)定砂礫基層水泥穩(wěn)定砂礫基層項(xiàng)次檢查項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)合格率分項(xiàng)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人1壓實(shí)度100%2彎沉值100%3平整度95%4縱斷高程85%5寬度100%6厚度100%7橫坡85%8強(qiáng)度100%9質(zhì)量通病治理1） 、

13、壓實(shí)度：合格率 100% 質(zhì)量保證措施：（1-1）充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室的作用，拌合站嚴(yán)格控制水泥穩(wěn)定砂礫的含水量，保證拌合料出廠時(shí)的含水量略大于最佳含水量。（1-2）工地配備足夠的壓實(shí)設(shè)備，并保證碾壓遍數(shù)。2） 、平整度：合格率 95%以上，無大平小不平及跳車現(xiàn)象。質(zhì)量保證措施：（2-1）機(jī)械保證，用帶自動找平功能的攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪。（2-2）人工配合進(jìn)行找補(bǔ)。3） 、縱斷高程：合格率 85%以上。4） 、寬度：合格率 100% 質(zhì)量保證措施：（4-1）用皮尺量寬度。5） 、厚度：合格率 100% 質(zhì)量保證措施：（5-1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。（5-2）嚴(yán)格控制換填深度，以保證基層厚度。6） 、橫坡：合

14、格率 80% 質(zhì)量保證措施：（6-1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，確保橫坡滿足要求。 7） 、強(qiáng)度：合格率 100% 質(zhì)量保證措施：（7-1）拌合場地保證合格的砂礫材料及足夠的水泥劑量。（7-2）攤鋪現(xiàn)場要保證有合適的含水量及碾壓遍數(shù)。2、瀝青混凝土面層：評分 95 分以上，具體檢查項(xiàng)目情況如下： 質(zhì)質(zhì) 量量 目目 標(biāo)標(biāo)瀝青混凝土面層瀝青混凝土面層項(xiàng)次檢查項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)合格率分項(xiàng)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人1壓實(shí)度100%2彎沉值100%3平整度95%4厚度100%5縱斷高程75%6寬度100%7橫坡76%8質(zhì)量通病治理1） 、壓實(shí)度：合格率 100% 質(zhì)量保證措施： （1-1）嚴(yán)格控制瀝青混凝土出廠、進(jìn)廠及碾壓溫度。 （1-2）配備足夠的碾壓設(shè)備，并保證碾壓遍數(shù)。2） 、平整度：合格率 9