節(jié)能降耗創(chuàng)效精細(xì)節(jié)約持企徐州首創(chuàng)水務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)建27

1、“佛水杯好點(diǎn)子大賽”節(jié)能降耗創(chuàng)效，精細(xì)節(jié)約持企徐州首創(chuàng)水務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”側(cè)記徐州首創(chuàng)水務(wù)有限責(zé)任公司 劉義節(jié)能降耗是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一，是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。為降低生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展，徐州首創(chuàng)水務(wù)有限責(zé)任公司廣泛、持久地開展以“管理促節(jié)約、節(jié)約求效益”為主題的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動。該公司堅(jiān)持以“開源節(jié)流，增收節(jié)支”并舉，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約物耗、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，以精細(xì)化管理為手段，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，建立健全節(jié)約機(jī)制，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，節(jié)約一度電，節(jié)約一

2、點(diǎn)水，節(jié)約一張紙，逐步形成節(jié)約型的增長方式。一、大力宣傳，統(tǒng)一思想，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)營造氛圍。1、強(qiáng)化宣傳教育。通過橫幅標(biāo)語、徐州首創(chuàng)報(bào)、畫廊、黑板報(bào)、班組會、黨團(tuán)組織活動會等，廣泛宣傳、教育、動員，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識，積極倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式，將“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”的理念根植于員工心中，體現(xiàn)在每個(gè)員工平時(shí)的行為舉止當(dāng)中，促進(jìn)員工自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一件辦公用品的良好習(xí)慣，顯現(xiàn)愛廠如家、與企業(yè)共命運(yùn)的主人翁精神，自覺做節(jié)約資源的表率和模范，在公司上下形成“節(jié)約資源、人人有責(zé)”的發(fā)展環(huán)境。2、健全創(chuàng)建體系。建立健全從公司機(jī)關(guān)到基層單位、班組的三級能源節(jié)約管理體系，層

3、層落實(shí)工作職責(zé)，形成強(qiáng)有力的組織管理體系，形成全員參與創(chuàng)建“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”的局面。3、組織各項(xiàng)活動。公司工會、后勤管理部牽頭，在全體員工中組織舉行“創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)金點(diǎn)子”征集活動；認(rèn)真組織好“全國節(jié)能宣傳周”活動（每年6月份第三個(gè)周）；在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等的競賽活動；不定期召開節(jié)約活動座談會、合理化建議會，不斷將活動推向深入；利用各種媒體集中宣傳“節(jié)約資源、加強(qiáng)管理”的先進(jìn)典型，積極營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氣氛。人人養(yǎng)成從我做起，從身邊的小事做起”的良好習(xí)慣，形成了良好的節(jié)約環(huán)境氛圍。4、強(qiáng)化預(yù)算控制。建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)體系、資源節(jié)約和綜合利用的指標(biāo)體系，將年度

4、指標(biāo)消耗定額納入公司年度預(yù)算和考核體系及公司領(lǐng)導(dǎo)年度考核體系之中，把節(jié)約績效與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，形成強(qiáng)有力的資源節(jié)約監(jiān)管體系。二、多措并舉，開展創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”活動。1、開源節(jié)流，源頭控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等管理制度，形成有效的管理、控制、運(yùn)作機(jī)制；努力落實(shí)事前預(yù)算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程，確保財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目的重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理；對其管理的指標(biāo)定期分析，精打細(xì)算，管好家，用好錢，理好財(cái)，積極構(gòu)建節(jié)約型財(cái)務(wù)運(yùn)作環(huán)境。2、節(jié)能降耗，加強(qiáng)生產(chǎn)成本目標(biāo)控制。以控制“三耗”為目標(biāo)，挖潛革新，技術(shù)改造，不斷

5、提高節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新能力；整合設(shè)備、物資、人力資源，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，推廣使用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，更換、淘汰關(guān)閉低效高耗設(shè)備及單眼井；加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維修，著力培養(yǎng)、引進(jìn)自動化、信息化、數(shù)字化高端技術(shù)設(shè)備管理、使用、維護(hù)的技術(shù)人才；設(shè)備安裝、技改與維修，在有能力的條件下，提倡自行組織實(shí)施。優(yōu)化生產(chǎn)指令調(diào)度，適度保持、調(diào)控水壓、水量，推廣使用變頻調(diào)速技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、技的最佳結(jié)合，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本；努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)和要求；努力構(gòu)建節(jié)約型生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。3、增收降“漏”，加大營業(yè)抄收及供水市場的運(yùn)營服務(wù)管理力度。實(shí)施水表技術(shù)升級計(jì)劃，更換與用戶用水量匹

6、配的水表，提高計(jì)量精度，增加水費(fèi)收入。強(qiáng)化抄收管理，建立一支高素質(zhì)的抄收人員隊(duì)伍，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束管理機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其注重提高抄表人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章用水和故障水表的能力，努力消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，提高抄見率和水費(fèi)回收率。加大供水市場的稽查力度，建立用戶信息檔案，強(qiáng)化對重點(diǎn)用戶、“問題”用戶的監(jiān)控跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、經(jīng)驗(yàn)管理與技術(shù)措施管理的有機(jī)結(jié)合，努力消除轉(zhuǎn)供、偷竊等違章、違法用水，盡力挽回經(jīng)濟(jì)損失。努力提高管網(wǎng)搶修及時(shí)率，不斷提高搶修隊(duì)伍的應(yīng)急快速反映能力，使用新技術(shù)，配置先進(jìn)儀器設(shè)備，加大檢漏、聽漏力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)。同時(shí)，加大對年久、材質(zhì)差、漏損

7、大舊管網(wǎng)的改造力度，使用新型管材，嚴(yán)格工程質(zhì)量等。努力降低產(chǎn)銷差率，增收降“漏”，盡力構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)營運(yùn)作體系。4、堅(jiān)持從“六個(gè)一”做起，實(shí)現(xiàn)后勤保障服務(wù)精細(xì)化管理。開源節(jié)流，多渠道降低非生產(chǎn)費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)保障精細(xì)化管理。從用電、用水、用油、低值易耗辦公用品等細(xì)微處著眼，著力構(gòu)建節(jié)約型辦公氛圍。（1）、從節(jié)約一度電做起。供水企業(yè)電耗占企業(yè)制造成本的30%左右，有效控制電料消耗是提高資源利用效率、降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在生產(chǎn)用電方面：對公司的變壓器進(jìn)行跟蹤管理，對變壓器力率不足的及時(shí)采取補(bǔ)救措施；對單井設(shè)備加裝電度表，對電耗高的機(jī)泵及時(shí)分析與處理；對長期閑置的泵站進(jìn)行減容

8、處理，每年可節(jié)約電費(fèi)支出80萬元，做好個(gè)別水廠變壓器的銷戶工作，每月可為公司減少不必要的電費(fèi)支出近10萬元。從節(jié)約電能出發(fā)，進(jìn)行設(shè)備改造：通過對管網(wǎng)改造，取消了兩個(gè)加壓站，年節(jié)約用電約12萬元；完成加壓站無負(fù)壓供水系統(tǒng)改造工程，節(jié)電率在30%以上；合理調(diào)整設(shè)備更新計(jì)劃，將可以利用的設(shè)備各有其所，開源節(jié)流，如利用張集水廠不銹鋼殼體對劉灣水廠北泵站清污機(jī)啟動盤進(jìn)行了更新。公司千噸水電耗下降了7%左右。在后勤保障用電方面：走廊、樓梯間、衛(wèi)生間、廁所、路燈等公共場所的照明燈具、換氣扇等逐步改裝時(shí)控、聲控、觸摸感應(yīng)開關(guān)等自動控制，白天室內(nèi)盡量使用自然光源，少開燈，不開燈，人人養(yǎng)成隨手關(guān)燈，隨用隨開，人走

9、燈滅的良好習(xí)慣，杜絕長明燈。下班及時(shí)關(guān)閉微機(jī)、飲水機(jī)、電暖器、空調(diào)等電器開關(guān)，不違章使用電爐等禁用電器。微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備盡量減少待機(jī)時(shí)間。空調(diào)夏季降溫控制在攝氏26度以上,冬季取暖控制在攝氏20度以下，做到無人不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗，下班前半小時(shí)關(guān)閉中央空調(diào)。電梯堅(jiān)持工作時(shí)間單梯運(yùn)行制度，盡量減少電梯使用。（2）、從節(jié)約一滴水做起。積極推廣使用節(jié)水型衛(wèi)生潔具，人人學(xué)習(xí)掌握節(jié)水生活小常識、小竅門，用完水后，自覺查看水龍頭是否關(guān)緊，發(fā)現(xiàn)有滴水、漏水現(xiàn)象及時(shí)維修，杜絕長流水，嚴(yán)禁“跑、冒、滴、漏”。衛(wèi)生間洗手盆、小便器改裝紅外線感應(yīng)式和時(shí)間控制式節(jié)約型水閥。減少使用自來水龍頭直接沖

10、洗拖把，減少使用高壓自來水沖洗車輛，水廠綠化用水使用噴淋養(yǎng)護(hù)，水廠各類生產(chǎn)自用水提倡通過技術(shù)改造科學(xué)循環(huán)使用。住水廠房65戶職工，2006年全部實(shí)施水表出戶，取消包水制，消除用水浪費(fèi)現(xiàn)象。（3）、從節(jié)約一滴油做起。公司以"增收、降耗、挖潛、堵漏"為工作重點(diǎn)的經(jīng)營思路，嚴(yán)格控制油料成本，加大油料監(jiān)管力度。公司機(jī)動車輛管理、油料供應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)動車輛管理規(guī)定，嚴(yán)格派車單制度，嚴(yán)格審核里程，并要根據(jù)車型和排氣量，科學(xué)核定單車油耗，定額供應(yīng)油量。車輛應(yīng)定點(diǎn)跟蹤維修，費(fèi)用由管理部門統(tǒng)一結(jié)賬報(bào)銷。不準(zhǔn)駕駛員私自用車及為他人出車，不得繞道行駛，下班后車輛統(tǒng)一停放在公司指定的停車場，不得

11、開回家。在不影響工作的情況下提倡綜合用車，提高車輛的使用效率。及時(shí)淘汰油耗大、維修費(fèi)用高的破舊車輛。定期對油耗、里程等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，適時(shí)監(jiān)控，找出油耗變化的規(guī)律，采取不同的手段，降低汽油的消耗。在駕駛員隊(duì)伍中開展節(jié)油活動，在保證安全的前提下，提倡駕駛員利用自己精湛的技術(shù)和技巧在行車中節(jié)油。（4）、從節(jié)約一張紙、一件辦公用品、一分錢做起。嚴(yán)格執(zhí)行公司低值易耗辦公用品管理辦法，堅(jiān)持既保障工作需要，又厲行節(jié)約的原則，實(shí)行計(jì)劃申報(bào)采購供應(yīng)制度，拖把等部分易耗品實(shí)行以舊換新制度。辦公系統(tǒng)逐步建立微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)辦公文件傳送、轉(zhuǎn)發(fā)網(wǎng)絡(luò)化，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)，提倡雙面使用紙張；提倡在微機(jī)上起草、修改材料文

12、件，減少紙張消耗。不準(zhǔn)使用辦公電話聊天及私事打長途，控制撥打長途電話，安裝使用IC卡電話機(jī)，實(shí)行費(fèi)用包干制。嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待費(fèi)的預(yù)算、使用和節(jié)約管理；嚴(yán)格物資材料的采購、消耗和節(jié)約管理。同時(shí)，后勤管理部利用公司現(xiàn)有條件、現(xiàn)有資源，挖掘潛力，盤活資產(chǎn)，盡力開展開源創(chuàng)收工作。對辦公大樓的空置樓層和水廠空閑房，積極主動地通過廣告宣傳等各種方式、方法，對外出租、租賃。5、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)拓寬空間“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。公司改制后，堅(jiān)持新技術(shù)、新工藝，著力打造精品節(jié)能生產(chǎn)線，為提高質(zhì)量、節(jié)能降耗，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)拓寬空間。加強(qiáng)設(shè)備檢查維修力度，對能耗高、安全性低的關(guān)鍵設(shè)備積極實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造；

13、針對供水行業(yè)的特點(diǎn)，在職工中大力開展小發(fā)明小創(chuàng)造活動，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。每年通過此項(xiàng)活動，公司技改20多項(xiàng)，提高了公司的生產(chǎn)管理水平。堅(jiān)持開展以“對標(biāo)挖潛”為主要內(nèi)容的節(jié)能降耗活動。通過公司、水廠、班組三個(gè)層次的技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖掘生產(chǎn)過程中的節(jié)能潛力，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。同時(shí)，公司采取多種措施，不斷降低工序能耗。全工序、全過程能耗的強(qiáng)化管理，充分挖掘出生產(chǎn)過程中節(jié)能的潛力，降低了企業(yè)綜合能耗。三、獎(jiǎng)懲分明，形成長效機(jī)制。公司獎(jiǎng)罰并舉，為創(chuàng)建活動提供保障。相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織日常檢查，制定日常檢查評比細(xì)則，按照公司開展建設(shè)節(jié)約型工作的部署，以年初各單位財(cái)務(wù)資本預(yù)算

14、額和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)為參照基準(zhǔn)，結(jié)合日常的檢查評比成績，年底進(jìn)行綜合檢查評比，對活動開展成效顯著的單位（部門）進(jìn)行表揚(yáng)，對存在問題的單位（部門）予以通報(bào)批評。并將結(jié)果作為各單位（部門）年底業(yè)績考核的依據(jù)之一。開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，是一個(gè)點(diǎn)多面廣、多渠道、全方位、綜合性的系統(tǒng)工程。公司堅(jiān)持技改與每個(gè)員工日常良好小發(fā)明創(chuàng)造相結(jié)合；管理與每個(gè)員工自覺的節(jié)約行為相結(jié)合；宣傳教育與不斷完善規(guī)章制度、建樹企業(yè)節(jié)約文化相結(jié)合；日?；顒优c建立長效機(jī)制相結(jié)合。從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一件辦公用品的小事做起，進(jìn)而擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營、供水市場管理服務(wù)上的增收節(jié)支、節(jié)能降耗。力求突出重點(diǎn)，注重標(biāo)本兼治，狠

15、抓落實(shí)，保證節(jié)能降耗工作經(jīng)?；?、制度化，進(jìn)而形成長效機(jī)制。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉