節(jié)能降耗創(chuàng)效精細節(jié)約持企徐州首創(chuàng)水務有限責任公司創(chuàng)建27

1、“佛水杯好點子大賽”節(jié)能降耗創(chuàng)效，精細節(jié)約持企徐州首創(chuàng)水務有限責任公司創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”側記徐州首創(chuàng)水務有限責任公司 劉義節(jié)能降耗是企業(yè)提高經濟效益的主要途徑之一，是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。為降低生產、經營、服務、管理運營成本，提高經濟效益，促進公司實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展，徐州首創(chuàng)水務有限責任公司廣泛、持久地開展以“管理促節(jié)約、節(jié)約求效益”為主題的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動。該公司堅持以“開源節(jié)流，增收節(jié)支”并舉，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約物耗、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經濟為重點，以精細化管理為手段，推進技術進步，強化全員節(jié)約意識，建立健全節(jié)約機制，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，節(jié)約一度電，節(jié)約一

2、點水，節(jié)約一張紙，逐步形成節(jié)約型的增長方式。一、大力宣傳，統(tǒng)一思想，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)營造氛圍。1、強化宣傳教育。通過橫幅標語、徐州首創(chuàng)報、畫廊、黑板報、班組會、黨團組織活動會等，廣泛宣傳、教育、動員，統(tǒng)一思想，進一步增強節(jié)約意識，積極倡導節(jié)儉文明的生活方式，將“厲行節(jié)約、反對浪費”的理念根植于員工心中，體現(xiàn)在每個員工平時的行為舉止當中，促進員工自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一件辦公用品的良好習慣，顯現(xiàn)愛廠如家、與企業(yè)共命運的主人翁精神，自覺做節(jié)約資源的表率和模范，在公司上下形成“節(jié)約資源、人人有責”的發(fā)展環(huán)境。2、健全創(chuàng)建體系。建立健全從公司機關到基層單位、班組的三級能源節(jié)約管理體系，層

3、層落實工作職責，形成強有力的組織管理體系，形成全員參與創(chuàng)建“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”的局面。3、組織各項活動。公司工會、后勤管理部牽頭，在全體員工中組織舉行“創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)金點子”征集活動；認真組織好“全國節(jié)能宣傳周”活動（每年6月份第三個周）；在全公司范圍內開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等的競賽活動；不定期召開節(jié)約活動座談會、合理化建議會，不斷將活動推向深入；利用各種媒體集中宣傳“節(jié)約資源、加強管理”的先進典型，積極營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氣氛。人人養(yǎng)成從我做起，從身邊的小事做起”的良好習慣，形成了良好的節(jié)約環(huán)境氛圍。4、強化預算控制。建立循環(huán)經濟評價指標體系、資源節(jié)約和綜合利用的指標體系，將年度

4、指標消耗定額納入公司年度預算和考核體系及公司領導年度考核體系之中，把節(jié)約績效與個人獎懲掛鉤，形成強有力的資源節(jié)約監(jiān)管體系。二、多措并舉，開展創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”活動。1、開源節(jié)流，源頭控制，加強財務管理。認真落實財務預算、財務審批、財務分析、財務審計等管理制度，形成有效的管理、控制、運作機制；努力落實事前預算、過程控制、年終考核相結合的管理過程，確保財務收支實現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財務收支項目的重點控制，實現(xiàn)全面經營成本管理；對其管理的指標定期分析，精打細算，管好家，用好錢，理好財，積極構建節(jié)約型財務運作環(huán)境。2、節(jié)能降耗，加強生產成本目標控制。以控制“三耗”為目標，挖潛革新，技術改造，不斷

5、提高節(jié)能技術的創(chuàng)新能力；整合設備、物資、人力資源，優(yōu)化設備運行，推廣使用新技術、新工藝、新產品、新設備，更換、淘汰關閉低效高耗設備及單眼井；加強設備保養(yǎng)、維修，著力培養(yǎng)、引進自動化、信息化、數(shù)字化高端技術設備管理、使用、維護的技術人才；設備安裝、技改與維修，在有能力的條件下，提倡自行組織實施。優(yōu)化生產指令調度，適度保持、調控水壓、水量，推廣使用變頻調速技術，實現(xiàn)人、財、物、技的最佳結合，努力提高勞動生產率，降低產品成本；努力實現(xiàn)優(yōu)質、低耗、高效、安全生產的管理目標和要求；努力構建節(jié)約型生產結構。3、增收降“漏”，加大營業(yè)抄收及供水市場的運營服務管理力度。實施水表技術升級計劃，更換與用戶用水量匹

6、配的水表，提高計量精度，增加水費收入。強化抄收管理，建立一支高素質的抄收人員隊伍，完善獎懲激勵約束管理機制，加強業(yè)務培訓，不斷提高員工的業(yè)務素質，尤其注重提高抄表人員能及時發(fā)現(xiàn)違章用水和故障水表的能力，努力消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，提高抄見率和水費回收率。加大供水市場的稽查力度，建立用戶信息檔案，強化對重點用戶、“問題”用戶的監(jiān)控跟蹤管理，實現(xiàn)科學管理、經驗管理與技術措施管理的有機結合，努力消除轉供、偷竊等違章、違法用水，盡力挽回經濟損失。努力提高管網搶修及時率，不斷提高搶修隊伍的應急快速反映能力，使用新技術，配置先進儀器設備，加大檢漏、聽漏力度，及時發(fā)現(xiàn)漏點。同時，加大對年久、材質差、漏損

7、大舊管網的改造力度，使用新型管材，嚴格工程質量等。努力降低產銷差率，增收降“漏”，盡力構建節(jié)約型經營運作體系。4、堅持從“六個一”做起，實現(xiàn)后勤保障服務精細化管理。開源節(jié)流，多渠道降低非生產費用，努力實現(xiàn)后勤服務保障精細化管理。從用電、用水、用油、低值易耗辦公用品等細微處著眼，著力構建節(jié)約型辦公氛圍。（1）、從節(jié)約一度電做起。供水企業(yè)電耗占企業(yè)制造成本的30%左右，有效控制電料消耗是提高資源利用效率、降低企業(yè)成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。在生產用電方面：對公司的變壓器進行跟蹤管理，對變壓器力率不足的及時采取補救措施；對單井設備加裝電度表，對電耗高的機泵及時分析與處理；對長期閑置的泵站進行減容

8、處理，每年可節(jié)約電費支出80萬元，做好個別水廠變壓器的銷戶工作，每月可為公司減少不必要的電費支出近10萬元。從節(jié)約電能出發(fā)，進行設備改造：通過對管網改造，取消了兩個加壓站，年節(jié)約用電約12萬元；完成加壓站無負壓供水系統(tǒng)改造工程，節(jié)電率在30%以上；合理調整設備更新計劃，將可以利用的設備各有其所，開源節(jié)流，如利用張集水廠不銹鋼殼體對劉灣水廠北泵站清污機啟動盤進行了更新。公司千噸水電耗下降了7%左右。在后勤保障用電方面：走廊、樓梯間、衛(wèi)生間、廁所、路燈等公共場所的照明燈具、換氣扇等逐步改裝時控、聲控、觸摸感應開關等自動控制，白天室內盡量使用自然光源，少開燈，不開燈，人人養(yǎng)成隨手關燈，隨用隨開，人走

9、燈滅的良好習慣，杜絕長明燈。下班及時關閉微機、飲水機、電暖器、空調等電器開關，不違章使用電爐等禁用電器。微機、打印機、復印機等辦公設備盡量減少待機時間。空調夏季降溫控制在攝氏26度以上,冬季取暖控制在攝氏20度以下，做到無人不開空調，開空調時不開門窗，下班前半小時關閉中央空調。電梯堅持工作時間單梯運行制度，盡量減少電梯使用。（2）、從節(jié)約一滴水做起。積極推廣使用節(jié)水型衛(wèi)生潔具，人人學習掌握節(jié)水生活小常識、小竅門，用完水后，自覺查看水龍頭是否關緊，發(fā)現(xiàn)有滴水、漏水現(xiàn)象及時維修，杜絕長流水，嚴禁“跑、冒、滴、漏”。衛(wèi)生間洗手盆、小便器改裝紅外線感應式和時間控制式節(jié)約型水閥。減少使用自來水龍頭直接沖

10、洗拖把，減少使用高壓自來水沖洗車輛，水廠綠化用水使用噴淋養(yǎng)護，水廠各類生產自用水提倡通過技術改造科學循環(huán)使用。住水廠房65戶職工，2006年全部實施水表出戶，取消包水制，消除用水浪費現(xiàn)象。（3）、從節(jié)約一滴油做起。公司以"增收、降耗、挖潛、堵漏"為工作重點的經營思路，嚴格控制油料成本，加大油料監(jiān)管力度。公司機動車輛管理、油料供應嚴格執(zhí)行公司機動車輛管理規(guī)定，嚴格派車單制度，嚴格審核里程，并要根據車型和排氣量，科學核定單車油耗，定額供應油量。車輛應定點跟蹤維修，費用由管理部門統(tǒng)一結賬報銷。不準駕駛員私自用車及為他人出車，不得繞道行駛，下班后車輛統(tǒng)一停放在公司指定的停車場，不得

11、開回家。在不影響工作的情況下提倡綜合用車，提高車輛的使用效率。及時淘汰油耗大、維修費用高的破舊車輛。定期對油耗、里程等數(shù)據進行分析對比，適時監(jiān)控，找出油耗變化的規(guī)律，采取不同的手段，降低汽油的消耗。在駕駛員隊伍中開展節(jié)油活動，在保證安全的前提下，提倡駕駛員利用自己精湛的技術和技巧在行車中節(jié)油。（4）、從節(jié)約一張紙、一件辦公用品、一分錢做起。嚴格執(zhí)行公司低值易耗辦公用品管理辦法，堅持既保障工作需要，又厲行節(jié)約的原則，實行計劃申報采購供應制度，拖把等部分易耗品實行以舊換新制度。辦公系統(tǒng)逐步建立微機網絡，實現(xiàn)辦公文件傳送、轉發(fā)網絡化，減少紙質文件的印發(fā)，提倡雙面使用紙張；提倡在微機上起草、修改材料文

12、件，減少紙張消耗。不準使用辦公電話聊天及私事打長途，控制撥打長途電話，安裝使用IC卡電話機，實行費用包干制。嚴格業(yè)務招待費的預算、使用和節(jié)約管理；嚴格物資材料的采購、消耗和節(jié)約管理。同時，后勤管理部利用公司現(xiàn)有條件、現(xiàn)有資源，挖掘潛力，盤活資產，盡力開展開源創(chuàng)收工作。對辦公大樓的空置樓層和水廠空閑房，積極主動地通過廣告宣傳等各種方式、方法，對外出租、租賃。5、堅持技術創(chuàng)新，為建設節(jié)約型企業(yè)拓寬空間“科學技術是第一生產力”。公司改制后，堅持新技術、新工藝，著力打造精品節(jié)能生產線，為提高質量、節(jié)能降耗，建設節(jié)約型企業(yè)拓寬空間。加強設備檢查維修力度，對能耗高、安全性低的關鍵設備積極實施節(jié)能技術改造；

13、針對供水行業(yè)的特點，在職工中大力開展小發(fā)明小創(chuàng)造活動，為公司的生產經營獻計獻策。每年通過此項活動，公司技改20多項，提高了公司的生產管理水平。堅持開展以“對標挖潛”為主要內容的節(jié)能降耗活動。通過公司、水廠、班組三個層次的技術攻關，優(yōu)化經濟技術指標，挖掘生產過程中的節(jié)能潛力，不斷提高經濟運行的質量和效益。同時，公司采取多種措施，不斷降低工序能耗。全工序、全過程能耗的強化管理，充分挖掘出生產過程中節(jié)能的潛力，降低了企業(yè)綜合能耗。三、獎懲分明，形成長效機制。公司獎罰并舉，為創(chuàng)建活動提供保障。相關部門負責協(xié)調組織日常檢查，制定日常檢查評比細則，按照公司開展建設節(jié)約型工作的部署，以年初各單位財務資本預算

14、額和完成年度生產經營責任指標為參照基準，結合日常的檢查評比成績，年底進行綜合檢查評比，對活動開展成效顯著的單位（部門）進行表揚，對存在問題的單位（部門）予以通報批評。并將結果作為各單位（部門）年底業(yè)績考核的依據之一。開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，是一個點多面廣、多渠道、全方位、綜合性的系統(tǒng)工程。公司堅持技改與每個員工日常良好小發(fā)明創(chuàng)造相結合；管理與每個員工自覺的節(jié)約行為相結合；宣傳教育與不斷完善規(guī)章制度、建樹企業(yè)節(jié)約文化相結合；日常活動與建立長效機制相結合。從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一件辦公用品的小事做起，進而擴展到生產經營、供水市場管理服務上的增收節(jié)支、節(jié)能降耗。力求突出重點，注重標本兼治，狠

15、抓落實，保證節(jié)能降耗工作經?；?、制度化，進而形成長效機制。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉