人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和分析

1、人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和分析二、組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型二、組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型直線式組織結(jié)構(gòu)直線式組織結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)作業(yè)組長(zhǎng)作業(yè)組長(zhǎng) 作業(yè)組長(zhǎng)作業(yè)組長(zhǎng) 作業(yè)組長(zhǎng)作業(yè)組長(zhǎng)員工員工 員工員工 員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一2.責(zé)權(quán)關(guān)系明確責(zé)權(quán)關(guān)系明確3.橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易4.信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率高信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率高缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：1.缺乏專(zhuān)業(yè)化分工缺乏專(zhuān)業(yè)化分工2.領(lǐng)導(dǎo)人必須是管理全才領(lǐng)導(dǎo)人必須是管理全才3.適用范圍有限適用范圍有限直線職能式組織結(jié)構(gòu)直線職能

2、式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理職能部門(mén)職能部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)職能組職能組作業(yè)組作業(yè)組職能組職能組作業(yè)組作業(yè)組職能組職能組作業(yè)組作業(yè)組優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1.在保持直線制統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引入管理工在保持直線制統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引入管理工作的專(zhuān)業(yè)化作的專(zhuān)業(yè)化2.提高管理效率，發(fā)揮職能部門(mén)的參謀指導(dǎo)作用提高管理效率，發(fā)揮職能部門(mén)的參謀指導(dǎo)作用缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，橫隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，橫向聯(lián)系和協(xié)作變得困難向聯(lián)系和協(xié)作變得困難事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理職能部門(mén)職能部門(mén)事業(yè)部事業(yè)部A事業(yè)部事業(yè)部B事業(yè)部事業(yè)部C職能部門(mén)職能部門(mén)研發(fā)

3、研發(fā)制造制造銷(xiāo)售銷(xiāo)售研發(fā)研發(fā)銷(xiāo)售銷(xiāo)售制造制造研發(fā)研發(fā)制造制造銷(xiāo)售銷(xiāo)售優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1.權(quán)力下放，高層成為強(qiáng)有力的決策中心權(quán)力下放，高層成為強(qiáng)有力的決策中心2.獨(dú)立性較強(qiáng)，有利于發(fā)揮管理的主動(dòng)性獨(dú)立性較強(qiáng)，有利于發(fā)揮管理的主動(dòng)性3.有利于實(shí)現(xiàn)高度專(zhuān)業(yè)化有利于實(shí)現(xiàn)高度專(zhuān)業(yè)化4.各事業(yè)部利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤各事業(yè)部利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：1.易造成機(jī)構(gòu)重疊，人員易造成機(jī)構(gòu)重疊，人員膨脹膨脹2.忽視企業(yè)整體利益忽視企業(yè)整體利益矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理職能部門(mén)職能部門(mén)1制能部門(mén)制能部門(mén)2職能部門(mén)職能部門(mén)3職能部門(mén)職能部門(mén)4項(xiàng)目項(xiàng)目A項(xiàng)目項(xiàng)目B項(xiàng)目項(xiàng)目C優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1.可加強(qiáng)企業(yè)

4、橫向和縱向聯(lián)系及各部門(mén)之間的協(xié)可加強(qiáng)企業(yè)橫向和縱向聯(lián)系及各部門(mén)之間的協(xié)作和配合作和配合2.能在不增加編制的情況下，將不同專(zhuān)業(yè)人員能在不增加編制的情況下，將不同專(zhuān)業(yè)人員組織起來(lái)組織起來(lái)3.較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變的矛盾多變的矛盾缺點(diǎn)：組織關(guān)系比較復(fù)雜缺點(diǎn)：組織關(guān)系比較復(fù)雜組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析組織機(jī)構(gòu)的類(lèi)型：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司分公司制影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化對(duì)部門(mén)的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇：部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：1、相對(duì)獨(dú)立的部門(mén) 2、特

5、定部門(mén)部門(mén)結(jié)構(gòu)的不同模式：以工作為中心、以成果為中心、以關(guān)系為中心相關(guān)知識(shí)組織機(jī)構(gòu)、正式組織、非正式組織、注意事項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：崗位說(shuō)明書(shū)、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖組織結(jié)構(gòu)分析：組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、組織決策、組織關(guān)系相關(guān)知識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)勞動(dòng)力過(guò)?；蚨倘鳖A(yù)測(cè)人力資源目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)工作分析的任務(wù)工作分析的任務(wù)崗位描述崗位描述崗位要求崗位要求職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)工作崗位分析的主要內(nèi)容工作崗位分析的主要內(nèi)容崗位名稱(chēng)分析崗位名稱(chēng)分析崗位任務(wù)分析崗位任務(wù)分析崗位關(guān)系崗位關(guān)系崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境分

6、析崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境分析崗位職責(zé)分析崗位職責(zé)分析崗位對(duì)員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體格崗位對(duì)員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體格體力等必備條件的分析體力等必備條件的分析崗位名稱(chēng)分析崗位名稱(chēng)分析1.工作名稱(chēng)的重要性反映在它的心理作用上，工作名稱(chēng)的重要性反映在它的心理作用上，它暗示員工有一定的地位它暗示員工有一定的地位2工作名稱(chēng)應(yīng)該比較準(zhǔn)確地反映其主要工作職工作名稱(chēng)應(yīng)該比較準(zhǔn)確地反映其主要工作職責(zé)責(zé)3工作名稱(chēng)應(yīng)該指明任職者在組織登記制度下工作名稱(chēng)應(yīng)該指明任職者在組織登記制度下的相關(guān)等級(jí)的相關(guān)等級(jí)工作名稱(chēng)工作名稱(chēng)工作地位工作地位1.所屬工作部門(mén)；所屬工作部門(mén)；2.直接上級(jí)職位；直接上級(jí)職位；3.工作等工作等

7、級(jí)；級(jí)；4.工資水平；工資水平；5.所轄人數(shù)；所轄人數(shù)；6.定員人數(shù)；定員人數(shù)；7工作地點(diǎn)；工作地點(diǎn)；工作編號(hào)工作編號(hào)工資等級(jí)工資等級(jí)崗位任務(wù)分析崗位任務(wù)分析用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言文字闡述工作任務(wù)的性質(zhì)、用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言文字闡述工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、形式，步驟、方法，使用的設(shè)備、內(nèi)容、形式，步驟、方法，使用的設(shè)備、棋局以及加工影響的對(duì)象棋局以及加工影響的對(duì)象崗位工作關(guān)系崗位工作關(guān)系工作受誰(shuí)監(jiān)督工作受誰(shuí)監(jiān)督工作監(jiān)督誰(shuí)工作監(jiān)督誰(shuí)可晉升的職位可晉升的職位輪崗的職位輪崗的職位部門(mén)聯(lián)系部門(mén)聯(lián)系崗位職責(zé)分析崗位職責(zé)分析1工作活動(dòng)內(nèi)容2工作權(quán)限3工作結(jié)果崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析工作場(chǎng)所工作

8、環(huán)境的危險(xiǎn)性職業(yè)病工作的時(shí)間工作環(huán)境的舒適程度二、崗位工作設(shè)計(jì)的改進(jìn)二、崗位工作設(shè)計(jì)的改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的原因崗位設(shè)計(jì)的原因1.企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要要2.企業(yè)不斷提高生產(chǎn)率，增企業(yè)不斷提高生產(chǎn)率，增加產(chǎn)出的需要加產(chǎn)出的需要3.勞動(dòng)者在安全、健康、舒勞動(dòng)者在安全、健康、舒適的條件下從事生產(chǎn)勞動(dòng)適的條件下從事生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中生理和心理的需要過(guò)程中生理和心理的需要公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)設(shè)置與部門(mén)職責(zé)工作分析業(yè)績(jī)管理核心能力開(kāi)發(fā)薪資管理與激勵(lì)管理人 力 資 源 管 理 體 系人 力 資 源 管 理 信 息 系 統(tǒng)企業(yè)人員計(jì)劃的制定計(jì)劃的前提供給分析需求分析供求平衡分析工

9、作崗位分析的基本方法：任務(wù)、主要內(nèi)容崗位工作設(shè)計(jì)的改進(jìn)：改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容：擴(kuò)大工作范圍、工作滿負(fù)荷、勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化崗位設(shè)置的基本原則：崗位工作設(shè)計(jì)的基本方法相關(guān)知識(shí)人力資源規(guī)劃的概念、內(nèi)容、企業(yè)勞動(dòng)組織、工作崗位分析的概念和內(nèi)容、勞動(dòng)定員管理、勞動(dòng)定額管理、勞動(dòng)定額的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給分析企業(yè)外部人力資源供給分析集體預(yù)測(cè)方法回歸分析方法勞動(dòng)定額法轉(zhuǎn)化比率法計(jì)算機(jī)模擬法供求平衡供不應(yīng)求供過(guò)于求企業(yè)人力資源管理制度和費(fèi)用預(yù)算管理制度的制定管理費(fèi)用預(yù)算的編制和執(zhí)行人力資源管理制度規(guī)范的類(lèi)型：企業(yè)基本制度、管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、個(gè)人行為規(guī)范制定人力資源管理制度的基本要求：相關(guān)知識(shí)制

10、度化規(guī)范化管理人力資源費(fèi)用預(yù)算的程序和方法編制人力資源管理部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算相關(guān)知識(shí)人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目構(gòu)成企業(yè)人力資源規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整企業(yè)人員計(jì)劃的制定企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算 北山醫(yī)藥集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè)，從北山醫(yī)藥集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè)，從1990年建廠以來(lái)，在短短的十年建廠以來(lái)，在短短的十幾年時(shí)間里，企業(yè)由原來(lái)僅有幾年時(shí)間里，企業(yè)由原來(lái)僅有20多名員工的小作坊式工廠發(fā)展成為一多名員工的小作坊式工廠發(fā)展成為一個(gè)擁有個(gè)擁有3000多名員工，年銷(xiāo)售額達(dá)多名員工，年銷(xiāo)售額達(dá)10多億的現(xiàn)代化制藥集團(tuán)。然而，多億的現(xiàn)代化制藥集團(tuán)。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是近些年制藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)

11、面臨隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是近些年制藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨的人力資源管理方面的問(wèn)題日益突出：企業(yè)的業(yè)務(wù)在迅速地?cái)U(kuò)展，如的人力資源管理方面的問(wèn)題日益突出：企業(yè)的業(yè)務(wù)在迅速地?cái)U(kuò)展，如企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)層次在不斷地提升，經(jīng)營(yíng)開(kāi)始走向多元化，現(xiàn)有的人企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)層次在不斷地提升，經(jīng)營(yíng)開(kāi)始走向多元化，現(xiàn)有的人員已經(jīng)無(wú)法滿足新增業(yè)務(wù)對(duì)技能方面的要求，特別是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員已經(jīng)無(wú)法滿足新增業(yè)務(wù)對(duì)技能方面的要求，特別是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員與管理干部缺乏，嚴(yán)重地影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而，正是在這個(gè)時(shí)員與管理干部缺乏，嚴(yán)重地影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而，正是在這個(gè)時(shí)候，卻又有幾個(gè)非常重要的核心員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖去，使企業(yè)發(fā)

12、展蒙候，卻又有幾個(gè)非常重要的核心員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖去，使企業(yè)發(fā)展蒙受了巨大的損失。高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始意識(shí)到，如果這個(gè)問(wèn)題不認(rèn)真加以解受了巨大的損失。高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始意識(shí)到，如果這個(gè)問(wèn)題不認(rèn)真加以解決，企業(yè)在今后更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)敗下陣來(lái)。決，企業(yè)在今后更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)敗下陣來(lái)。 為此，企業(yè)聘請(qǐng)人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)查研究為此，企業(yè)聘請(qǐng)人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)查研究。調(diào)查結(jié)果表明，該企業(yè)員工對(duì)于自己的工資與福利待遇較為滿意；。調(diào)查結(jié)果表明，該企業(yè)員工對(duì)于自己的工資與福利待遇較為滿意；企業(yè)的高層次人才多采用校園招聘的形式，但招聘人才的條件與專(zhuān)業(yè)企業(yè)的高層次人才多采用校園招聘的形式，但招聘人才的條件與專(zhuān)業(yè)卻是由人力資源部根據(jù)情況確定的，員工的工作安排隨意性較大，專(zhuān)卻是由人力資源部根據(jù)情況確定的，員工的工作安排隨意性較大，專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的現(xiàn)象較為普遍。此外，企業(yè)內(nèi)部的調(diào)動(dòng)非常頻繁，升遷多業(yè)不對(duì)口的現(xiàn)象較為普遍。此外，企業(yè)內(nèi)部的調(diào)動(dòng)非常頻繁，升遷多由高層管理者倉(cāng)促任命；而企業(yè)的培訓(xùn)多根據(jù)現(xiàn)有的環(huán)境與條件安排由高層管理者倉(cāng)促任命；而企業(yè)的培訓(xùn)多根據(jù)現(xiàn)有的環(huán)境與條件安排，不得影響生產(chǎn)，員工對(duì)自己的職