集團(tuán)與子公司職責(zé)權(quán)力分權(quán)管理手冊(cè)

1、集團(tuán)與子公司職責(zé)權(quán)力的分權(quán)管理主要職能集團(tuán)公司子公司戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)確定集團(tuán)發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、確立產(chǎn)業(yè)布局；探索新事業(yè)發(fā)展機(jī)遇，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，培育新產(chǎn)業(yè)。按集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分解到本公司的內(nèi)容制定、執(zhí)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策。權(quán)力監(jiān)督、落實(shí)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃；論證、批準(zhǔn)子公司發(fā)展規(guī)劃和重大問題。擬定、執(zhí)行在本公司經(jīng)營(yíng)授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策。資本運(yùn)作職責(zé)從事資本運(yùn)營(yíng)方面的技術(shù)、市場(chǎng)、政策研究；資本運(yùn)營(yíng)方案的擬定與組織實(shí)施；集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組及資產(chǎn)優(yōu)化。從事產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、材料采購、技術(shù)改造等產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。權(quán)力集團(tuán)公司、子公司資本運(yùn)營(yíng)方案的論證、審核與組織執(zhí)行、

2、監(jiān)督控制的權(quán)力。提出相應(yīng)資本經(jīng)營(yíng)方案、根據(jù)集團(tuán)公司決策和相應(yīng)管理制度執(zhí)行方案的權(quán)力。投資管理職責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃搜尋投資機(jī)會(huì)，建立項(xiàng)目庫；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的前期工作；負(fù)責(zé)子公司項(xiàng)目投資計(jì)劃的論證、審批。根據(jù)本公司發(fā)展需要制訂產(chǎn)業(yè)內(nèi)投資計(jì)劃和方案；經(jīng)批準(zhǔn)后在集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)下組織實(shí)施。負(fù)責(zé)子公司證券發(fā)行和管理工作。權(quán)力集團(tuán)公司、子公司投資項(xiàng)目的論證、審批與實(shí)施監(jiān)督的權(quán)力。子公司投資項(xiàng)目的方案提出和按制度組織實(shí)施的權(quán)力。技術(shù)管理職責(zé)集團(tuán)公司委托開發(fā)的研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)檔案管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；為子公司提供技術(shù)信息、新技術(shù)推廣與技術(shù)咨詢等服務(wù)。負(fù)責(zé)子公司的技術(shù)研究和中長(zhǎng)期發(fā)展所需新產(chǎn)品的研發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造

3、工作。權(quán)力確定集團(tuán)公司技術(shù)開發(fā)、新領(lǐng)域進(jìn)入方向和指導(dǎo)子公司進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)的權(quán)力按公司制度自主開展技術(shù)管理工作的權(quán)力；要求集團(tuán)公司提供相應(yīng)技術(shù)服務(wù)的權(quán)力。研發(fā)管理職責(zé)確定科研管理政策和管理機(jī)構(gòu)；確定研究與開發(fā)方向和重大科研項(xiàng)目；培育集團(tuán)技術(shù)力量，形成核心技術(shù)，開發(fā)新領(lǐng)域技術(shù)。在集團(tuán)科研管理政策指導(dǎo)下開展研究開發(fā)工作；圍繞本企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)開展相應(yīng)的科研活動(dòng)；配合集團(tuán)共同培育集團(tuán)的核心技術(shù)。融資服務(wù)職責(zé)統(tǒng)一處理銀企關(guān)系；統(tǒng)一使用融資渠道，保證集團(tuán)發(fā)展資金需求；統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一進(jìn)行資金結(jié)算。呈報(bào)資金使用計(jì)劃；按計(jì)劃和管理制度合理安排資金使用。權(quán)力集團(tuán)公司、子公司資金使用審核、監(jiān)督管理的權(quán)力。按資金管

4、理制度在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金的權(quán)力。資產(chǎn)管理職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理，協(xié)助子公司做好資產(chǎn)管理工作。執(zhí)行集團(tuán)資產(chǎn)管理制度，經(jīng)營(yíng)并管理好集團(tuán)公司投資或委托管理的資產(chǎn)。權(quán)力組織、監(jiān)督與檢查集團(tuán)公司和子公司資產(chǎn)管理工作的權(quán)力。按集團(tuán)資產(chǎn)管理制度貫徹執(zhí)行子公司的資產(chǎn)管理工作的權(quán)力。財(cái)務(wù)管理職責(zé)制訂和完善集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度并貫徹實(shí)施；管理集團(tuán)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和帳務(wù)，處理集團(tuán)財(cái)務(wù)信息，編送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)正確提供財(cái)務(wù)分析資料和數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和子公司的收支管理；對(duì)子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。執(zhí)行集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度；及時(shí)向集團(tuán)提供財(cái)務(wù)信息及時(shí)提交財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃；在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部指導(dǎo)下開展日常財(cái)

5、務(wù)會(huì)計(jì)工作,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本核算和記帳.權(quán)力集團(tuán)、子公司預(yù)算與限額以上資金使用的審批權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)；集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督、檢查權(quán)力。預(yù)算范圍內(nèi)的資金審批權(quán)和按預(yù)算與財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行資金使用的權(quán)力。審計(jì)監(jiān)督職責(zé)對(duì)集團(tuán)、子公司范圍的標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；對(duì)集團(tuán)、子公司范圍的財(cái)務(wù)收支、效益狀況進(jìn)行審計(jì)，統(tǒng)一處理集團(tuán)的重大法律事務(wù)。對(duì)子公司內(nèi)部各事業(yè)部財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)，對(duì)本單位各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)；配合集團(tuán)公司的審計(jì)工作。權(quán)力組織開展對(duì)集團(tuán)、子公司審計(jì)活動(dòng)并根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出處理意見的權(quán)力。對(duì)下屬事業(yè)部以及各部門進(jìn)行審計(jì)并根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出處理意見的權(quán)力。理念管理職責(zé)制定集團(tuán)基本

6、管理制度、基本政策；形成集團(tuán)核心思想和企業(yè)精神創(chuàng)立集團(tuán)理念體系并不斷豐富、完善和發(fā)展。不折不扣執(zhí)行集團(tuán)基本管理制度、基本政策；根據(jù)子公司實(shí)際情況制定具體管理制度及實(shí)施細(xì)則；不折不扣貫徹集團(tuán)的理念、核心思想和企業(yè)精神。權(quán)力監(jiān)督檢查集團(tuán)公司頒布的企業(yè)基本管理制度的落實(shí)、執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查集團(tuán)公司制度、子公司實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況。形象管理職責(zé)倡導(dǎo)集團(tuán)精神文明；對(duì)形象傳播進(jìn)行整體把握，監(jiān)控集團(tuán)范圍的應(yīng)用要素；統(tǒng)一對(duì)外形象宣傳基調(diào)及口徑；確定集團(tuán)形象定位（統(tǒng)一理念精神、員工行為、視覺形象等）；統(tǒng)一管理企業(yè)品牌的使用。執(zhí)行集團(tuán)形象管理標(biāo)準(zhǔn)及制度，形成本企業(yè)產(chǎn)品形象，負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品形象的管理；灌輸集團(tuán)理念

7、、精神、員工行為規(guī)范及視覺的規(guī)范；接受集團(tuán)公司在形象傳播中的統(tǒng)一把握，在包裝、廣告、宣傳、等VI應(yīng)用要素中貫徹集團(tuán)理念及視覺系統(tǒng)。權(quán)力企業(yè)形象宣傳和企業(yè)品牌使用的管理、監(jiān)督權(quán)。子公司專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)和使用管理；子公司產(chǎn)品形象宣傳和產(chǎn)品品牌使用、維護(hù)的權(quán)力。人力資源管理職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的人員招聘、培訓(xùn)服務(wù)，統(tǒng)一管理集團(tuán)內(nèi)部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統(tǒng)一處理對(duì)外人事關(guān)系；集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司經(jīng)營(yíng)班子、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子的統(tǒng)一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓(xùn)政策和標(biāo)準(zhǔn)的制訂；執(zhí)行集團(tuán)人力資源政策及管理制度；子公司主要經(jīng)營(yíng)管理者以外人員任用及考核；提出人員需求計(jì)劃，在集團(tuán)

8、人力資源部組織下參與人員招聘；按集團(tuán)培訓(xùn)政策做好專業(yè)技能培訓(xùn)。權(quán)力集團(tuán)公司員工、子公司及其事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子的人事管理權(quán)和集團(tuán)內(nèi)對(duì)外人事關(guān)系的處理權(quán)。集團(tuán)公司所提供服務(wù)的參與與選擇決定權(quán)；子公司部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人和基層干部的自行管理權(quán)。行政管理職責(zé)制訂基本的行政管理制度；統(tǒng)一提供后勤服務(wù)；集團(tuán)統(tǒng)計(jì)歸口管理統(tǒng)一政府公關(guān)，相關(guān)優(yōu)惠政策申報(bào)聯(lián)絡(luò)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。為子公司提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。執(zhí)行和分解集團(tuán)公司的各項(xiàng)決議、決定、指令；在集團(tuán)公司制度框架下結(jié)合本公司實(shí)際制訂有關(guān)補(bǔ)充制度；按集團(tuán)公司的規(guī)范開展文秘、檔案、文明辦公等行政工作。權(quán)力集團(tuán)公司、子公司行政管理制度貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查權(quán)

9、；組織或召集公司其他部門和下屬企業(yè)有關(guān)部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力。子公司內(nèi)部行政管理工作的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查的權(quán)力。采購管理職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)、子公司行政辦公用品的統(tǒng)一采購；監(jiān)督、審查子公司的設(shè)備和進(jìn)口物料的采購；負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)性物料、設(shè)備和其他有關(guān)的進(jìn)口無聊的采購；負(fù)責(zé)科研用物料的采購。權(quán)力監(jiān)督、檢查集團(tuán)公司、子公司采購管理制度執(zhí)行情況和監(jiān)督、審查子公司采購行為的權(quán)力。按公司制度領(lǐng)用行政辦公用品的權(quán)力；按采購制度和生產(chǎn)需要自主采購管理權(quán)限范圍內(nèi)的物料的權(quán)力。信息管理職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的信息平臺(tái)和信息管理制度的建立，并負(fù)責(zé)信息發(fā)布、傳遞、查閱等權(quán)限管理；為子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息服務(wù)；統(tǒng)一管

10、理集團(tuán)信息刊物。根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)需要收集相應(yīng)信息、向集團(tuán)公司相關(guān)部門提供有關(guān)信息，彌補(bǔ)集團(tuán)公司信息管理缺陷；負(fù)責(zé)按規(guī)定輸入和查閱相應(yīng)信息。權(quán)力內(nèi)部信息獲取權(quán)限分配、管理的權(quán)力；集團(tuán)公司公司信息管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查的權(quán)力。要求集團(tuán)公司提供相應(yīng)信息服務(wù)的權(quán)力；按信息管理制度規(guī)定查閱權(quán)限范圍內(nèi)信息的權(quán)力。計(jì)劃管理職責(zé)制訂集團(tuán)公司年度工作綱要，制訂集團(tuán)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)集團(tuán)各部門年度工作計(jì)劃和各子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；批準(zhǔn)各部門及子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算制訂子公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施；執(zhí)行集團(tuán)公司計(jì)劃管理規(guī)范 權(quán)力集團(tuán)、各子公司計(jì)劃、預(yù)算的審批權(quán)和計(jì)劃管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)。根據(jù)制度推行子公司計(jì)劃、預(yù)算的實(shí)施；要求集團(tuán)公司提供指導(dǎo)性發(fā)展綱要和年度工作計(jì)劃的權(quán)力。組織管理職責(zé)確定集團(tuán)組織框架，不斷改進(jìn)集團(tuán)管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的事業(yè)單位；批準(zhǔn)子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。提出子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；根據(jù)科學(xué)合理的原則明確各部門的崗位設(shè)置。權(quán)力