確市政配套道路及排水工程保工期的施工保證措施

1、確市政配套道路及排水工程保工期的施工保證措施一、施工進度計劃根據(jù)建設(shè)單位要求，結(jié)合我公司施工技術(shù)力量和工程實際情況在保證質(zhì)量的前提下，編制施工進度計劃及施工總進度計劃圖，并將在此后的施工過程中經(jīng)常檢查，隨時掌握施工動態(tài)，調(diào)整計劃，減少由于人力、物資供應(yīng)和自然條件等因素造成的不利影響，本工程計劃總工期178 日歷天完工。二、進度計劃的可行性分析本工程我們在安排施工總進度計劃時，考慮用178 日歷天完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可能并且是肯定能達(dá)到的。三、進度保證措施綜合考慮本工程的工

2、程量、工期及我公司的實力，我們將發(fā)揮本公司的特長，進行突擊性施工，力爭提前完成，并采取以下措施，確保進度完成。1、加強組織管理，配備足夠的勞動力。在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程的全面施工任務(wù)，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。公司配備專職人員，落實對本工程的生產(chǎn)進度管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)，工地配備專職生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對施工總進度計劃進行全面控制與管理，配備足夠的勞動力，特別是混凝土工、木工、鋼筋工、泥工等主要工種，在高峰時期人員總達(dá)到80 人。配備各工種的主要負(fù)責(zé)人、工班長，在施工密切配合，互相協(xié)調(diào)，特別對道路施工與排水施工工作的配合，

3、使整個工程順利進行。每星期召開質(zhì)量進度例會，進行匯報檢查，發(fā)現(xiàn)問題和困難，及時解決。2、選擇科學(xué)合理的施工方案，切實可行的施工順序根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點、施工要求，安排出先進、科學(xué)、合理的施工方案，施工部署和施工進度總計劃，按照擬定的方案、部署和總計劃進行實施。本工程實行平行流水施工。合理利用空間進行道路施工、排水施工二者平行、交叉作業(yè)。推廣小流水段施工合理安排工序。3、加強現(xiàn)場及技術(shù)資料管理，精心施工，杜絕返工。精心施工，嚴(yán)格檢驗，杜絕返工，使施工順利進行。隨時做到工畢場清，減少清理時間。各種資料及時齊全，不準(zhǔn)弄虛作假，后補等現(xiàn)象，各種材料進來時，應(yīng)先做好檢驗工作，避免有料不能用，妨礙施工。實行考

4、核辦法和獎罰制度。以班組為考核單位，以計劃進度為考核內(nèi)容，實行考核獎罰的方法，促進每個工種、每段進度計劃的實現(xiàn)，這樣才能整個工程按照預(yù)定的目標(biāo)工期圓滿完成。4、加強機械和周轉(zhuǎn)材料投入及管理加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，對整個工程的實施、工期的提前，起到關(guān)鍵性作用。加強對各種機具的檢修，防止使用中發(fā)生損壞，影響進度。5、積極與有關(guān)單位聯(lián)系，加班加點搶工期實行科學(xué)施工和現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間，必要時申報有關(guān)部門及監(jiān)理的同意實行三班制，提高工作效率，加快施工進度。6、工程款做到?？顚Ｓ?、提倡采用新工藝、新技術(shù)、快速高效的施工措施提高生產(chǎn)率。8、組織本工程技術(shù)人員和有關(guān)

5、人員對工程環(huán)境及條件作詳細(xì)調(diào)查，充分掌握路線第一手資料，對本合同的地質(zhì)狀況，水電、道路分布情況做出一個全面的評價和分析，對工程所需地方材料和供應(yīng)以及機械設(shè)備、人員進入施工現(xiàn)場的途徑，做出詳盡的計劃和必要的落實，盡可能迅速投入現(xiàn)場的前期準(zhǔn)備工作，及早建立和開辟施工區(qū)。9、做好職工的思想動員，以嶄新的精神面貌投入到工程中去，并將建設(shè)意義、建設(shè)規(guī)模、總工程的質(zhì)量、安全、要求等貫徹到每個職工中去，使上下形成一條心，在確保前提下，為加快工程建設(shè)而貢獻力量。10、建立一個由參與多年施工項目管理，并且有多年實踐經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成的項目管理系統(tǒng)，以一個完善、健全、高速的施工管理機械對整個項目進行管理和控

6、制。由網(wǎng)絡(luò)管理專業(yè)人員組成專家組，運用現(xiàn)代化管理方法，實施網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)指導(dǎo)整個施工過程的籌劃和動作，在確保總工期不變的前提下及時調(diào)整，優(yōu)化施工組織，使之處于最優(yōu)狀態(tài)。11、在創(chuàng)造施工條件方面給予必要的投入，如修建暢通的臨時通道、臨時橋梁，配備足夠的設(shè)備，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，從而確保整個施工生產(chǎn)能力高效率運轉(zhuǎn)。12、加強工程計劃管理，詳細(xì)編制年、季、月度各分項工程施工進度計劃，并應(yīng)用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備和勞動力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容。各項工作按計劃的要求進行，做到有條不紊。13、尊重科學(xué)，依靠科學(xué)進步，快筑路，筑好路。施工過程中盡量運用國內(nèi)外先進技術(shù)，結(jié)合工程實際結(jié)論、創(chuàng)新積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面要有重大突破，為優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)工程服務(wù)。14、編制詳細(xì)，完善的施工組織設(shè)計，在施工決體安排考慮雨季、農(nóng)忙季節(jié)的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，爭取延長有效工作時間。15、投入現(xiàn)代化的施工機械設(shè)備，提高機械化施工水平，并加強機械設(shè)備養(yǎng)護及操作