臨武縣供排水公司員工管理量化考核方案

1、臨武縣供排水公司職工量化管理考核方案為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性，根據(jù)相關(guān)企業(yè)管理制度，結(jié)合公司實(shí)際，決定制定并推行臨武縣供排水公司職工量化管理考核方案，現(xiàn)將具體內(nèi)容公布如下：一、 組織機(jī)構(gòu)成立“臨武縣供排水公司員工管理量化考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組成人員如下：顧 問：李雙文組 長：王仁石副組長：李小文 李建陽 譚婭成 員：曾全國 黃程文 龍樺 鄧衛(wèi)英 彭堅(jiān) 陳建勇王小軍 駱毅 付云德 文艷領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在考核辦,由付云德?lián)慰己宿k主任，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施量化考核工作。二、實(shí)施范圍和時(shí)間1、公司所有在崗人員，自2017年8月2日起實(shí)施量化考核。2、組織部門任

2、命的領(lǐng)導(dǎo)干部，達(dá)到退二線條件的不在此考核范圍內(nèi)。 三、考核形式及原則1、考核實(shí)行百分制，初始分值為100分?？己藢?shí)行每日督查記錄，每月考核一次，單月的考核評分納入月績效獎(jiǎng)的評定發(fā)放。2、嚴(yán)格按照臨武縣供排水公司員工管理量化考核方案執(zhí)行考核。單月評定分為“月評”分，12個(gè)月累計(jì)扣罰分評定值為“年評”分（年評初始分100分減去12個(gè)月累計(jì)扣罰分等于年評最終得分）。3、量化考核評分以個(gè)人為單位，根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行量化評定。4、請假一律按照公司請假制度執(zhí)行，事后請假視為曠工，如遇特殊情況的本人可先按照請假流程電話請假，然后請人代辦請假手續(xù)。5、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、婚假、喪假、年休假、探親假的假期和請假時(shí)間

3、按照國家和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，只發(fā)工資，不計(jì)發(fā)績效獎(jiǎng)（即請假天數(shù)乘以當(dāng)月的日平獎(jiǎng)金）。6、請病假需出具縣級以上醫(yī)院證明，一年內(nèi)請病假超過30 天以上，按病休執(zhí)行。四、量化考核指標(biāo)1、遲到、早退一次各扣1分/次，并扣罰20元。2、無故脫崗2小時(shí)及以上，經(jīng)查實(shí)計(jì)扣1分/次，并扣罰20元。3、請事假一天扣罰50元/天,請假3天（含3天）以上扣罰100元/天，請假5天（含5天）以上扣罰200元/天，請事假年度累積6天（含6天）以上，除扣罰200元/天外，另按1分/天進(jìn)行記扣考核分，并納入月評考核。4、考核人員徇私舞弊，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)按2分/人/次記扣分，并扣罰50元。5、不請假未到崗視為曠工，曠工半

4、天扣2分/次并扣罰100元，曠工一天扣5分/次，并按200元/天執(zhí)行扣罰。6、不服從工作安排的一次扣5分/次。7、上班時(shí)間干工作以外的事情，一經(jīng)查實(shí)計(jì)扣1分/次并扣罰100元，被縣級或縣級以上部門查處的計(jì)扣5分/次，并扣罰500元。8、破壞和遺失公共財(cái)物，以及因工作責(zé)任心不到位導(dǎo)致安全事故的，扣10分/次，并視情節(jié)輕重處相應(yīng)罰金。9、未按公司規(guī)定核實(shí)用水性質(zhì)或擅自更改用水性質(zhì)和數(shù)據(jù)的，一經(jīng)查實(shí)扣3分/次，并按實(shí)際損失從責(zé)任人身上扣罰。10、未按公司規(guī)定收費(fèi)和未及時(shí)上交營業(yè)款以及遺失票據(jù)、證件的扣5分/次，給公司造成損失的，視情節(jié)輕重處相應(yīng)罰金。11、維修和施工因自身原因造成工期延誤和施工后未按

5、施工要求開、關(guān)閘的扣3分/次，給公司造成損失的，視情節(jié)輕重處相應(yīng)罰金。12、因自身原因造成出廠水水質(zhì)檢驗(yàn)不合格的，未按公司調(diào)度開、關(guān)總閘的扣5分/次，給公司造成損失的，視情節(jié)輕重處相應(yīng)罰金。13、私裝濫接、故意不抄表或其他嚴(yán)重侵犯公司利益的扣10分，并按公司相關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)特別嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)。14、公司各部門根據(jù)自身的工作要求制定工作細(xì)則并上報(bào)公司，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后按細(xì)則執(zhí)行。五、量化考核評定和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1、總分為90分（含90分）以上的評定為“優(yōu)秀”，總分為80分（含80分）至90分的評定為“良好”，總分為60分（含60分）至80分的評定為“合格”，總分為60分以下的評定為“不合格

6、”。2、每月全勤（未出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工）獎(jiǎng)勵(lì)月全勤獎(jiǎng)100元，全年全勤另獎(jiǎng)年全勤獎(jiǎng)2000元。3、機(jī)關(guān)科室（含參照機(jī)關(guān)發(fā)放績效獎(jiǎng)的部門）人員月評為“優(yōu)秀”的，按當(dāng)月營業(yè)部人平獎(jiǎng)的100%計(jì)發(fā)績效獎(jiǎng)；月評為“良好”的，按當(dāng)月營業(yè)部人平獎(jiǎng)的80%計(jì)發(fā)績效獎(jiǎng)；月評為“合格”的，按當(dāng)月營業(yè)部人平獎(jiǎng)的60%計(jì)發(fā)績效獎(jiǎng)；月評定為“不合格”的，不計(jì)發(fā)績效獎(jiǎng)。經(jīng)理辦組成人員績效獎(jiǎng)參照機(jī)關(guān)科室的檔次，按上一年度發(fā)放。4、單月無故曠工10天以上（含10天），除扣罰200元/天以外，另作待崗處理，全年無故曠工達(dá)到15天及以上解除勞動(dòng)合同。5、年度總分評定為“不合格”的工作人員，排名末5位（含并列排名）的下一年度直接做分流處理。6、年度總分評定低于70分（不含70分）的中層負(fù)責(zé)人，排名末兩位（含并列排