1一級建造師考試工程項目管理試題真題

1、建設工程項目管理一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、建設工程項目的全壽命周期包括項目的( )。A、可行性研究階段、設計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段2、在建設工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關系是( )關系。A、代理與被代理B、合同C、委托與被委托D、監(jiān)理與被監(jiān)理3、建設工程項目結構圖描述的是( )。A、組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B、工作對象之間的關系C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系D、項目參與各方之間的關系 4、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的( )文件。

2、A、標準性B、操作性C、示范性D、綱領性5、某工程項目合同結構圖如下圖所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于( )方式。A、CM發(fā)包B、分包C、再分包D、轉包6、在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是( )。A、項目決策策劃B、制定糾偏措施C、目標分解D、收集實際數(shù)據(jù)7、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是( )。A調(diào)整采購部門管理人員B調(diào)整材料采購價格C增加材料采購的資金投入 D變更材料采購合同8、下列關于建造師和項目經(jīng)理關系的表述中，正確的是( )。A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理

3、B、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位C、建造師經(jīng)注冊后，有權以建造師名義擔任項目經(jīng)理D、取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理9、我國積極推選建設工程總承包，其主要意義在于促進設計與施工的緊密結合，以達到( )的目的。A、降低項目投資風險 B、為項目建設增值C、實行固定總價包干D、業(yè)主方免于參與項目建設管理10、在實施建設工程旁站監(jiān)理時，屬于旁站監(jiān)理人員職責的是( )。A、發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量時下達停工令B、審批專項工程安全施工方案C、監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設強制性標準D、撤換施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員11、建設工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境和技術風險，下列風

4、險因素中屬于組織風險的是( )。A、安全管理人員的能力B、人身安全控制計劃C、引起火災和爆炸的因素D、工程施工方案12、建設工程項目施工成本分析是指( )。A、在成本計劃編制階段對施工成本的估算和分解B、在成本形成過程中對施工成本進行的對比評價和總結C、在項目完成后對施工成本進行的對比評價和總結D、在成本預測階段對施工成本的估算和分解13、建設工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進度編制，在工程實踐中，經(jīng)常( )。A、按施工成本組成編制B、按子項目組成編制C、按工程進度編制 D、將三種方法結合起來使用14、在建設工程項目施工過程中，由于實際地質(zhì)條件與勘察資料不符，而發(fā)生了

5、設計變更，使基底換填增加了工程量，對于該新增工程量的綜合單價，應( )作為結算的依據(jù)。A、由設計單位提出，經(jīng)發(fā)包人確認后B、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后C、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認后D、由監(jiān)理工程師提出，經(jīng)設計單位復核后15、確定工程預付款的支付額度時，應考慮的主要因素是( )。A、工期與施工方法B、施工方法與施工組織措施C、工期與合同價款D、合同價款與施工組織措施16、某建設工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費：完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元；由于業(yè)主原因導致工效降低，使人工費增加2萬元；施工機械故障造成人員窩工損失1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為( )萬元。A、6B、5C、

6、4D、317、工程進度款的計算主要涉及( )。A、工程質(zhì)量的檢驗和施工進度計劃B、施工方案的確定和分部分項工程的確定C、工程量的計量和單價和計算方法D、直接費的計算和間接費的計算18、施工項目經(jīng)理部應依據(jù)項目施工成本計劃，在對施工成本實際值與計劃值進行比較的基礎上進行( )，這一眇是施工成本控制工作的核心。A、預測B、分析C、檢查D、核算19、某建設工程項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。分部工程工程量(m3)施工成本(元/ m3)計劃實際計劃實際A600500350320則分部工程A的施工成本節(jié)約( )元。A、35000B、32000C、18000D、1500020、下圖所示為擬

7、完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中表示t時刻的( )。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值 C、施工進度滯后量D、施工進度提前量21、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括：( )。A、資產(chǎn)、負債、利息B、負債、存貨、折舊C、資產(chǎn)、負債、所有者權益D、利息、存貨、所有者權益22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于( )。A、會計核算B、業(yè)務核算C、動態(tài)核算D、統(tǒng)計核算23、能夠通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是( )。A、因素分析法B、差額計算法C、比率法D、比較法24、以下關于綜合成本分析方法的表述中，正確

8、的是( )。A、進行分部分項工程成本分析時，可將部分成本轉入下一年度B、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表C、企業(yè)年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一年度D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本和實際成本的比較25、作為建設工程項目進度控制的依據(jù)，建設工程項目進度計劃系統(tǒng)應( )。A、在項目的前期決策階段建立B、在項目的初步設計階段完善C、在項目的進展過程中逐步形成D、在項目的施工準備階段建立26、下列關于工程網(wǎng)絡計劃的表述中，正確的是( )。A、單代號搭網(wǎng)絡計劃屬于肯定型網(wǎng)絡計劃B、雙代號網(wǎng)絡計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡計劃C、雙代號時標網(wǎng)絡計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡計劃D、單代號網(wǎng)絡計劃

9、屬于事件網(wǎng)絡計劃27、某分部工程單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間(單位：天)，其關鍵線路有( )條。A、1B、2C、3D、428、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示(單位：周)則在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機動時間為( )周。A、1B、2C、3D、429、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指( )的工作。A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線C、單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時間間隔為零D、雙代號網(wǎng)絡計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點30、某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后

10、4天，則工作M的實際進度( )。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B、將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C、不影響其后續(xù)工作的正常進行，但使總工期延長1天D、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲1天31、建設工程項目進度控制的技術措施是指( )。A、選擇工程承發(fā)包模式B、調(diào)整施工方法C、設立進度控制工作部門D、編制工程風險應急計劃32、認證建設工程項目總進度目標時，需要進行：總進度計劃的編制；進度計劃系統(tǒng)的結構分析；項目結構的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為( )。A、B、C、D、33、大型建設工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是( )

11、。A、里程碑事件的計劃進度目標B、工程項目建設總進度計劃C、工程項目設計總進度計劃D、工程項目施工總進度計劃34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實驗、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程稱為( )。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量改進35、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)過程中的事中控制是指( )。A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結果的檢查與監(jiān)控B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結果的評價認定D、對質(zhì)量活動前準備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制36、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面靠山吃山 工程項目建立的質(zhì)量

12、控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( )。A、屬于一次性的系統(tǒng)B、需要進行第三方確認C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主方認證37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃( )。A、需要進行指導和審核，但不承擔施工質(zhì)量的連帶責任B、需要進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的連帶責任C、不需要審核，但應承擔施工質(zhì)量的連帶責任D、需要進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的全部責任38、建設工程項目的施工質(zhì)量計劃應經(jīng)( )審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設單位。A、施工項目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、項目經(jīng)理部技術負責人D、企業(yè)技術領導39、單位工程完工后，( )應組織檢查、評定，符合驗收標準后向建設單位提交驗收申請。A

13、、施工單位B、設計單位C、建設主管部門D、質(zhì)量監(jiān)督機構40、房屋建筑工程和市政基礎設施工程驗收合格后，建設單位應將驗收報告報送政府管理部門( )。A、確認B、審核C、備案D、復評41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生嚴重問題的單位可以發(fā)出( )。A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以( )的方式進行。A、技術攻關B、QC小組活動C、質(zhì)量檢查D、操作比賽43、當采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為( )的定為A類問題，實施重點管理。A、050%B、070%C、080%D、0

14、90%44、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是( )。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、作業(yè)指導書D、質(zhì)量記錄45、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數(shù)，達到( )的效果。A、事中控制B、持續(xù)改進C、可追溯D、質(zhì)量記錄46、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系中，若管理體系存在嚴重不符合項，并在規(guī)定時間內(nèi)未予整改的，認證機構可以做出( )的決定。A、認證注銷B、認證暫停C、認證撤銷D、重新認證47、設計單位會同施工單位、建設單位和監(jiān)理單位，對設計意圖進行交底，并解答有關各方對圖紙?zhí)岢龅?/p>

15、問題稱為( )。A、圖紙交底B、圖紙會審C、圖紙審核D、圖紙會簽48、建設工程環(huán)境管理的經(jīng)濟性是指( )。A、應考慮工程使用期內(nèi)對能耗、水耗、維護、保養(yǎng)、改建更新費用的節(jié)約B、應考慮工程的建造成本和使用成本的消耗總和C、工程應追求低成本、高利潤D、應考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等所花的費用。49、屬于第一類危險源的是( )。A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電線絕緣層、管道閘門C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門50、控制第二類危險源的方法有( )。A、消除危險源B、設置隔離設施C、設置薄弱環(huán)節(jié)D、增加安全系數(shù)51、施工項目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依

16、據(jù)是( )。A、施工過程的特點和安全目標的要求B、安全培訓教育的規(guī)定C、安全事故處理的規(guī)定D、安全技術交底工作的基本要求52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴重程度分類，屬于重大傷亡事故的是指一次事故中死亡( )的事故。A、1人及以上B、3人及以上C、3至5人D、10人及以上53、在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為( )。A、晚8：00至次日早8：00B、晚9：00至次日早7：00C、晚10：00至次日早7：00D、晚10：00至次日早6：0054、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”中，屬于核心要素的是運行控制與( )。A、協(xié)商和溝通B、培訓、意識和能力C、文件和資料控制D

17、、結構和職責55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指( )。A、管理手冊、作業(yè)指導書B、程序文件、管理規(guī)定C、作業(yè)指導書、程序文件引用的表格D、管理手冊、程序文件56、經(jīng)過審批部門批準應當采用邀請招標方式進行招標的是( )。A、涉及國家安全而不適宜招標的項目B、施工企業(yè)自建自用工程、且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目C、擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得公開招標的項目D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力的項目57、根據(jù)我國招標投標法，招標人和中標人訂立書面合同的時限是( )之日起30日內(nèi)。A、合同談判開始B、開標C、評標D、中標通知書發(fā)出58、根據(jù)我

18、國招標投標法，若招標人需要對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當至少在招標文件中規(guī)定的投標文件截止時間前( )日，以書面形式通知所有招標文件收受人。A、14B、15C、28D、3059、在建設工程合同中，一般將( )約定為解決合同爭議的最終處理方式。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、建設行政部門裁決60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設( )個等級，60個資質(zhì)類別。A、1至2B、1至3C、2至3D、2至461、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同(示范文本)，勞務分包人的義務之一是( )。A、負責編制施工組織設計B、組織編制年、季、月施工計劃C、負責與監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系 D、

19、做好已完工程部分的成品保護工作62、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同(示范文本)，勞務分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，應由( )負責供應。A、勞務分包人B、工程承包人C、工程發(fā)包人D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門63、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同(示范文本)，工程承包人應在確認勞務分包人遞交的結算資料后( )天內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款。A、7B、14C、21D、2864、根據(jù)世行采購指南的規(guī)定，投標保證金的有效期應當超出投標有效期( )天。A、14B、15C、28D、3065、建設工程項目工程款的支付擔保是指( )提供的擔保。A、發(fā)包人向承包人B、承包人向發(fā)包人C、發(fā)包人向建設行政主管部門 D

20、、承包人向建設行政主管部門66、建設工程施工合同交底是指( )進行交底。A、發(fā)包人向承包人合同管理人員B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員D、承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員67、當發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應( )。A、向政府建設主管部門報告B、收集索賠證據(jù)，計算經(jīng)濟損失和工期損失C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報告68、英國的NEC合同條件是一種( )。A、標準的合同條件B、固定單位合同C、固定總價合同D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件69、建設工程項目信息管理的最終目的是( )。A、通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參

21、與各方的溝通搭建平臺B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設的增值服務C、通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運營期的維修保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)商各方關系提供依據(jù)70、編碼是信息處理的一項重要基礎工作，進行建設工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應綜合考慮的因素包括概算、預算及( )。A、標底、合同價和工程款的支付B、投標價、合同價和工程款的支付C、投標價、合同價和施工成本分析D、標底、投標價和施工成本分析二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71、

22、設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行，但也會涉及( )等階段。A、決策B、施工C、運用前準備D、保修E、運營72、下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有( )。A、職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源 B、矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D、線性組織結構中可以跨部門下達指令E、職能組織結構適用于大型組織系統(tǒng)73、應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有( )。A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預算D、工程進度款E、工程決算74、施工項目經(jīng)理的職責包括( )。A、確保項目建設資金的落實到位

23、B、貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)C、確保工程質(zhì)量D、預防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E、確保工程工期75、在建設工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務包括( )。A、編制項目溝通計劃B、明確項目參與各方職責C、建立健全項目管理團隊D、項目管理人員績效考評E、建立健全信息傳輸渠道76、施工成本構成的內(nèi)容包括( )。A、人工費B、材料費C、利潤D、稅金E、設備工器具購置費77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括( )。A、現(xiàn)場管理費B、保函手續(xù)費C、管理人員工資D、差旅費E、辦公費78、在材料費的索賠中，承包商為證明材料費上漲而應提供的資料有( )。A、可靠的訂貨單B、采購單C、企業(yè)材料價格統(tǒng)計

24、資料D、經(jīng)驗調(diào)整指數(shù)E、官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)79、某建設工程項目施工過程中，業(yè)主未按合同約定及時供應工程材料，監(jiān)理工程師考慮到該事件不會延長總工期，故指令施工單位局部工程暫停施工10天，則施工單位可索賠的費用包括( )。A、人員窩工費B、機械窩工費C、保函手續(xù)費D、施工機械使用費E、利潤80、建安工程價款的動態(tài)結算辦法有( )。A、固定綜合單價法 B、按主材計算價差法 C、調(diào)值公式法D、工料單價法 E、竣工調(diào)價系數(shù)法81、常用于旗成本分析的比率法有( )。A、相關比率法 B、構成比率法 C、置換比率法 D、動態(tài)比率法 E、連環(huán)比率法82、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指( )的線路。A、單

25、代號網(wǎng)絡計劃中相鄰工作之間時間間隔全部這零B、雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成 C、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線D、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無虛箭線 E、單代號搭連網(wǎng)絡計劃中相鄰工作之間時距之和最大83、大型建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容包括( )。A、項目設計技術路線的確定 B、項目施工總進度規(guī)劃 C、項目總進度目標實現(xiàn)的條件D、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無虛箭線E、單代號搭接網(wǎng)絡計劃中相鄰工作之間時距之和最大84、用項目管理專用軟件編制工程網(wǎng)絡計劃能夠( )。A、確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性B、確保工程網(wǎng)絡計劃原始資料的準確性C、確保工程網(wǎng)絡計劃的按時完成D、有利于工程網(wǎng)絡計劃的及時調(diào)整E、有利

26、于編制資源需求計劃85、建設工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括( )。A、施工總承包方B、設計方C、業(yè)主方D、監(jiān)理方E、供應方86、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡、措施、信息四個系統(tǒng)，其中在質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)中需要確定的內(nèi)容包括( )。A、建設標準B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量總目標及其分解 D、質(zhì)量責任主體構成 E、質(zhì)量控制界面87、設計單位在建設工程項目施工階段進行質(zhì)量控制和驗收的主要工作內(nèi)容包括( )。A、控制原材料、半成品質(zhì)量 B、參與審核主體結構的施工方案C、對變更設計圖紙進行控制 D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題 E、完善工程竣工圖88、下列關于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的表述中，正確的有(

27、 )。A、工程質(zhì)量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行B、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員由政府部門指定C、工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)場檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機構確認D、隱蔽工程應在隱蔽前由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件E、單位工程施工質(zhì)量應該符合相關驗收規(guī)范89、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標準，各類企業(yè)在編制質(zhì)量體系程序文件時應制定的程序文件有( )。A、文件控制程序 B、質(zhì)量目標管理程序 C、安全生產(chǎn)管理程序 D、不合格品控制程序 E、質(zhì)量記錄管理程序90、危險源控制的策劃原則有( )。A、盡可能消除有不可接受風險的危險源B、應考慮保護每個工作人員的措施C、將技術管理與程序控制結合起來D、盡可能使用個人防護用品E、應有可行、有效的應急方案91、安全技術措施的內(nèi)容包括( )。A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵B