企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)-簡答題整理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)第一章企業(yè)戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）理解企業(yè)戰(zhàn)略概念應(yīng)注意的要點有哪些？（選擇）1、 立足于長期性和發(fā)展性。2、 應(yīng)體現(xiàn)對內(nèi)外部環(huán)境的預(yù)測性。3、 應(yīng)有前瞻性和主動性的意識。4、 應(yīng)使企業(yè)能揚(yáng)優(yōu)棄劣。企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征是什么？（簡答）1、 全局性：制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)站在企業(yè)、行業(yè)、國內(nèi)外的高度上。2、 長遠(yuǎn)性：以未來利益的最大化為企業(yè)戰(zhàn)略的主導(dǎo)因素。3、 指導(dǎo)性：應(yīng)對企業(yè)發(fā)展期限內(nèi)起著指導(dǎo)作用。4、 竟?fàn)幮裕阂哉加惺袌龇蓊~的維度及其擴(kuò)大作為企業(yè)實力的體現(xiàn)。5、 風(fēng)險性：應(yīng)全面分析和預(yù)測可能遇到的風(fēng)險，體現(xiàn)應(yīng)避險的方案。6、 動態(tài)性：隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略作出相應(yīng)

2、的調(diào)整，使企業(yè)的動態(tài)性與穩(wěn)定性相結(jié)合。7、 適應(yīng)性：企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)不可改變的客觀因素的產(chǎn)生而進(jìn)行調(diào)整，以增強(qiáng)其適應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？（判斷）是實施方案與方案的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的區(qū)別是什么？（判斷）是擴(kuò)大投入產(chǎn)出管理與投入產(chǎn)出管理的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略管理與長期計劃的區(qū)別是什么？（判斷）是依據(jù)企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來各客觀因素進(jìn)行制定與依據(jù)過去、現(xiàn)在各客觀因素進(jìn)行制定的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性表現(xiàn)在哪些方面？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理工作對管理者的能力要求表現(xiàn)在哪些方面？（選擇）1、 技術(shù)技能：指操作技術(shù)上體現(xiàn)出的能力。2、 人際技能：指團(tuán)隊協(xié)作

3、方面體現(xiàn)出的能力。3、 概念技能：指思維認(rèn)識層面上體現(xiàn)的能力。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的環(huán)境因素有哪些？（選擇）2、應(yīng)清楚了解外部因素對企業(yè)發(fā)展方向的影響。3、應(yīng)清楚了解外部因素對企業(yè)性質(zhì)和程度的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理相對穩(wěn)定性的含義是什么？（選擇）1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的內(nèi)容不應(yīng)朝令夕改，應(yīng)便于執(zhí)行。2、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的內(nèi)容是動態(tài)下的相對穩(wěn)定。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要特征有哪些？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要層次有哪些？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理公司層戰(zhàn)略的側(cè)重點是什么？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理職能層戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人在現(xiàn)代經(jīng)營思想的指導(dǎo)下，在分析內(nèi)外部環(huán)境條件的基礎(chǔ)上

4、，對企業(yè)的發(fā)展帶有長期性、全局性和根本性的問題，進(jìn)行總體謀劃的過程和活動。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有哪些？（簡答）1、 經(jīng)營戰(zhàn)略的思想：主要由一系列的觀念和觀點構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題認(rèn)識和態(tài)度的總和。2、 經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)：在企業(yè)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，根據(jù)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)發(fā)展總目標(biāo)和應(yīng)達(dá)到的總體水平。3、 經(jīng)營戰(zhàn)略的重點：是指企業(yè)的資金、勞動力、技術(shù)研發(fā)投入等是決策實行經(jīng)營戰(zhàn)略的重點。4、 經(jīng)營戰(zhàn)略的方針：主要是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點，所確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的原則。5、 經(jīng)營戰(zhàn)略的階段：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)劃分不同水平的目標(biāo)，分階段去

5、實現(xiàn)。階段的劃分應(yīng)以戰(zhàn)略期限的長短為依據(jù)。6、 經(jīng)營戰(zhàn)略的對策：為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，它具有靈活性、多樣性、具體性、針對性等特點。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特征有哪些？（論述）1、 全局性：這個全局性不僅表現(xiàn)在企業(yè)的自身上，還應(yīng)表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略與國家的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會發(fā)展相一致上，與國家發(fā)展的總目標(biāo)相適應(yīng)。同時還要與世界經(jīng)濟(jì)、技術(shù)相協(xié)調(diào)。2、 長遠(yuǎn)性：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)過去和現(xiàn)在的情況考慮未來，著眼于未來長遠(yuǎn)的目標(biāo)，而現(xiàn)在的目標(biāo)作為達(dá)到長遠(yuǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。3、 系統(tǒng)性：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略大系統(tǒng)中子系統(tǒng)，因此應(yīng)將所有資源進(jìn)行統(tǒng)一的動作，將多種功能進(jìn)行綜合運(yùn)用，形成企業(yè)整體的優(yōu)勢。4、

6、風(fēng)險性：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要針對來自各方面的沖擊、壓力、機(jī)會、威脅等許多的風(fēng)險。5、 綱領(lǐng)性：經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展的方向、長期工作的重點，所以企業(yè)在采取重大措施、基本步驟時，均應(yīng)按這綱領(lǐng)來進(jìn)行。6、 穩(wěn)定性：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須在一定期限內(nèi)具有一定的穩(wěn)定性，當(dāng)然根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)的變化，也應(yīng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略具體的結(jié)構(gòu)層次是什么？（選擇）1、 總體戰(zhàn)略層次：指企業(yè)最高層的管理。2、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次：指企業(yè)中層的管理。3、 職能戰(zhàn)略層次：指企業(yè)中層以下各部門的管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要作用有哪些哪些？（論述）1、 重視經(jīng)營環(huán)境的作用：應(yīng)以未來環(huán)境變化的趨勢作為決策的依據(jù)，從而把握住未來的

7、風(fēng)險和機(jī)遇。2、 重視戰(zhàn)略的實施：應(yīng)根據(jù)主客觀因素的變化要，適時進(jìn)行調(diào)整，逐步完善戰(zhàn)略的實施，使之在企業(yè)管理起到指導(dǎo)作用。3、 重視目標(biāo)的統(tǒng)一：應(yīng)統(tǒng)一各層次的戰(zhàn)略目標(biāo)，以充分利用資源，提高各層管理的效果。4、 重視戰(zhàn)略的評價與創(chuàng)新：應(yīng)結(jié)合實際來評價已實施的戰(zhàn)略，從而找到新的起點，增強(qiáng)創(chuàng)新的意識。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可分哪幾個階段？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容有哪些？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)使命與目標(biāo)確定的要求是什么？（選擇）1、 應(yīng)掌握環(huán)境的機(jī)遇與威脅，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)劣勢來確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。2、 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、長足的發(fā)展、資源的利用率等因素來確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。企業(yè)外部環(huán)

8、境包括的主要因素有哪些？（選擇）分析企業(yè)外部環(huán)境的目的是什么？（選擇）1、 為了尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。2、 為了分析出企業(yè)面臨的風(fēng)險。3、 為了使企業(yè)在選擇中處于有利地位。分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的目的是什么？（選擇）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價的主要工作是什么？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略評價應(yīng)注意的問題有哪些？（選擇）1、 注重戰(zhàn)略方案是否被相關(guān)利益者接受。2、 注重戰(zhàn)略方案是否利用了環(huán)境的機(jī)遇。3、 注重戰(zhàn)略方案是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制的要求是什么？（選擇）1、 企業(yè)戰(zhàn)略制定者應(yīng)戰(zhàn)略分解成各

9、層次的戰(zhàn)略。2、 根據(jù)實施戰(zhàn)略的成效，對戰(zhàn)略進(jìn)行適時的調(diào)整。3、 新戰(zhàn)略方案應(yīng)對以前戰(zhàn)略方案進(jìn)行變革。第二章戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性是什么？（選擇）1、 戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。2、 戰(zhàn)略環(huán)境分析是為了在企業(yè)戰(zhàn)略顯示出企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。3、 戰(zhàn)略環(huán)境分析是為了在企業(yè)戰(zhàn)略中確定企業(yè)的總體目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分類企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的主要特點有哪些？（簡答）1、 客觀性：戰(zhàn)略環(huán)境屬于環(huán)境大概念中的屬概念、因此它不以制定戰(zhàn)略者的意志為轉(zhuǎn)移。2、 動態(tài)性：環(huán)境未來會發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)戰(zhàn)略也應(yīng)隨之作出相應(yīng)的調(diào)整。3、 復(fù)雜性：經(jīng)濟(jì)一體化和相互貿(mào)易的多元化給企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境帶來復(fù)雜性。4、 不可控制

10、性：能源的變化和對外貿(mào)易的變化會使企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的控制力越來越小。怎樣對企業(yè)戰(zhàn)略形勢和戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析？（論述或案例）1、 對企業(yè)外部環(huán)境的分析：（1） 企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性：外部環(huán)境分析能保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性；外部環(huán)境的分析能保證戰(zhàn)略決策的及時性和靈活性；外部環(huán)境的分析能提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性。（2） 企業(yè)外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容：主要包括政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國家的產(chǎn)業(yè)政策，國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢等。社會、文化在、技術(shù)環(huán)境等。（3） 企業(yè)資源環(huán)境的分析：自然資源及其開發(fā)情況的調(diào)研；對資源供應(yīng)情況進(jìn)行分析；對資源的利用和保存情況進(jìn)行分析。企業(yè)所面臨的競爭力有哪些？（選擇）在潛在競爭力

11、量中賣方密度的含義是什么？（判斷）在潛在競爭力量中產(chǎn)品差異的含義是什么？（判斷）在潛在競爭力量中，企業(yè)進(jìn)入難度的含義是什么？（判斷）針對新進(jìn)入者與競爭對手之間的抗衡情況，應(yīng)注意的主要問題有哪些？（簡答）1、 賣方密度：賣方密度越高，新進(jìn)入者競爭壓力越大。2、 產(chǎn)品差異：新進(jìn)入者如果產(chǎn)品的科技含量高，功能先進(jìn)，那么其在行業(yè)里就會較強(qiáng)的競爭力。3、 進(jìn)入難度：企業(yè)應(yīng)密切注意戰(zhàn)略環(huán)境的變化，及時掌握市場的動態(tài)，及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。由此才能避免進(jìn)入的難度。行業(yè)內(nèi)的競爭基本狀態(tài)有哪些？（選擇）同行業(yè)完全競爭狀態(tài)的主要特點有哪些？（選擇）同行業(yè)壟斷性競爭的主要途徑有哪些？（選擇）同行業(yè)的寡頭競爭的主要特點有

12、哪些？（選擇）同行業(yè)的完全壟斷競爭的主要原因是什么？（選擇）企業(yè)選擇理想的目標(biāo)客戶應(yīng)符合的特點有哪些？（選擇）供貨者的競爭力量主要表現(xiàn)有哪些？（簡答）1、 供貨貨源供不應(yīng)求，供貨商的競爭力量應(yīng)比較強(qiáng)。2、 供求合作的信用程度高，供貨商的競爭力量就比較強(qiáng)。3、 供貨商的商品是購貨者企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素，那么供貨者的競爭力量就比較強(qiáng)。替代品的競爭力量主要表現(xiàn)在哪些方面？（選擇）競爭對手分析的含義是什么？（判斷）競爭對手分析的內(nèi)容和步驟有哪些？（選擇）從企業(yè)所處競爭地位劃分競爭對手的類型有哪些？（選擇）第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析的主要目的是什么？（選擇）1、 清楚企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。2、 清楚企業(yè)自身劣

13、勢的原因，找出內(nèi)部發(fā)展的潛力。企業(yè)內(nèi)部條件分析的主要內(nèi)容有哪些？（簡答）1、 企業(yè)一般情況的分析：（1） 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和職工素質(zhì)的分析。（2） 企業(yè)發(fā)展情況的分析。（3） 企業(yè)管理素質(zhì)的分析。（4） 企業(yè)技術(shù)素質(zhì)的分析。（5） 企業(yè)生產(chǎn)條件的分析。（6） 企業(yè)營銷情況的分析。（7） 企業(yè)財務(wù)狀況的分析。（8） 企業(yè)資源供應(yīng)的分析（9） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析。2、 企業(yè)經(jīng)營實力的分析：（1） 企業(yè)產(chǎn)品競爭能力的分析。（2） 企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的分析。（3） 企業(yè)生產(chǎn)能力的分析。（4） 企業(yè)市場營銷能力的分析。（5） 企業(yè)產(chǎn)品獲利能力的分析。行業(yè)的含義是什么？（判斷題）按企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)性質(zhì)、特點，

14、以及它們在國民經(jīng)濟(jì)的不同作用而劃分的經(jīng)濟(jì)類別。行業(yè)競爭的主要力量表現(xiàn)在哪些方面？（選擇）1、 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。2、 潛在的新進(jìn)入者的競爭。3、 替代產(chǎn)品的競爭。4、 供給者的經(jīng)濟(jì)力量與談判力的競爭。5、 客戶的經(jīng)濟(jì)力量與談判力的競爭。企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢表現(xiàn)在哪些方面？衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么？分析的主要方法是什么？（簡答）1、 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢主要表現(xiàn)在資金、技術(shù)設(shè)備、員工素質(zhì)、產(chǎn)品的市場、管理技能和行業(yè)經(jīng)濟(jì)及國家經(jīng)濟(jì)未來的走勢。2、 應(yīng)分析資金、市場、產(chǎn)品等單方面的優(yōu)勢或劣勢；應(yīng)分析本企業(yè)本行業(yè)綜合的優(yōu)劣勢。3、 對企業(yè)優(yōu)劣勢分析的方法應(yīng)選定一些因素進(jìn)行評價打分，然后根據(jù)重要的程度進(jìn)行加權(quán)，取各項

15、因素加權(quán)數(shù)之和來確定企業(yè)處在優(yōu)勢還是劣勢。企業(yè)外部優(yōu)劣勢主要表現(xiàn)在哪些方面？其分析的方法是什么？（簡答）1、 企業(yè)外部優(yōu)劣勢主要表現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展有利、可能會給企業(yè)帶來機(jī)會，如現(xiàn)行和將來寬松的政策、技術(shù)的進(jìn)步、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢等。2、 分析的方法：應(yīng)分析外部環(huán)境對哪些行業(yè)有利，對哪些行業(yè)無利，特別是應(yīng)重點分析企業(yè)在戰(zhàn)略實施中所面臨的未來的機(jī)會和威脅。企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)劣勢分析，可為企業(yè)提供哪些供選擇的戰(zhàn)略？（選擇）1、 SO戰(zhàn)略：即利用企業(yè)內(nèi)部的長處去抓住企業(yè)外部的機(jī)會。2、 WO戰(zhàn)略：利用外部的機(jī)會來改變企業(yè)內(nèi)部的劣勢。3、 ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)的優(yōu)勢來避免或減輕外部的威脅和打擊。4、 WT戰(zhàn)略

16、：克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢來避免企業(yè)外部的威脅。企業(yè)自我形勢分析的主要內(nèi)容是什么？（判斷）主要指企業(yè)剖析自己現(xiàn)行戰(zhàn)略的實施情況，認(rèn)清自己競爭力的強(qiáng)弱，找出外部市場的機(jī)會與戰(zhàn)略威脅，評估自己的競爭地位，制定與競爭對手抗衡的對策。對企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行評估的指標(biāo)是什么？（選擇）1、 企業(yè)市場份額的增減。2、 企業(yè)的總利潤與其他企業(yè)的比較。3、 企業(yè)凈利潤和投資報酬的趨勢。4、 企業(yè)產(chǎn)品的銷售量與市場增長速度的比較。5、 企業(yè)地位的改善和惡化。對企業(yè)競爭力評估的要求是什么？（選擇）1、 要利用行業(yè)分析中所顯示出的成功關(guān)鍵因素和競爭者分析所提供的信息。2、 要判斷競爭對手的力量和能力。3、 要分析企業(yè)自

17、己所面臨的戰(zhàn)略問題。第四章企業(yè)使命的含義是什么？（判斷）確定企業(yè)使命的必要性是什么？（選擇）制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)明確的業(yè)務(wù)使命的主要內(nèi)容有哪些？（論述）企業(yè)愿景的含義是什么？（判斷）企業(yè)愿景應(yīng)具備的特點有哪些？（選擇）第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）制定企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要性是什么？（選擇）制定企業(yè)總體戰(zhàn)略的總體要求是什么？（選擇）企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有哪些？（選擇）企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定的主要步驟有哪些？（選擇）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的主要特點有哪些？（選擇）1、 以既定的經(jīng)營目標(biāo)來實現(xiàn)下一步的工作。2、 以當(dāng)下的績效遞增為下一步的工作。3、 以市場占有率的增長和

18、利潤水平的增加為下一步的工作。4、 以新創(chuàng)產(chǎn)品和服務(wù)為下一步的工作。穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪些方面？（簡答）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的不足表現(xiàn)在哪些方面？（選擇）1、 對外部環(huán)境預(yù)測要求準(zhǔn)確。2、 細(xì)分市場，把握要求要準(zhǔn)確。3、 對風(fēng)險的敏感性要求要準(zhǔn)確。影響企業(yè)外部環(huán)境穩(wěn)定性的主要因素有哪些？（簡答）1、 宏觀經(jīng)濟(jì)低速增長會降低產(chǎn)業(yè)的增長速度。2、 產(chǎn)業(yè)技術(shù)跟不上，也會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。3、 消費需求偏好的變動幅度較大，將會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。4、 行業(yè)產(chǎn)品處于未成熟期或成熟期已過，也會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。5、 不穩(wěn)定，競爭之間的較量懸殊，也會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。增長型戰(zhàn)略的主要目的是什么？（判斷）

19、實行增長型戰(zhàn)略的必要性有哪些？（選擇）增長型戰(zhàn)略的主要特點有哪些？（選擇）1、 產(chǎn)品在市場上的增長速度較快，體現(xiàn)的市場份額在增加。2、 此時的利潤超過社會的平均利潤。3、 一般應(yīng)采取非價格的手段進(jìn)行競爭，注重產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新，在管理效率上提高。4、 大力開發(fā)新產(chǎn)品，拓寬新市場。5、 主動改變外部需求環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。增長型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點表現(xiàn)在哪些方面？（簡答）1、 優(yōu)勢：2、 缺陷：增長型戰(zhàn)略的適用條件有哪些？（選擇）一體化戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）一體戰(zhàn)略增長的主要方向有哪些？（選擇）縱向一體化戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）多元化的戰(zhàn)略可以分為哪幾類？（選擇）水平多元化戰(zhàn)略的主要特點是什么

20、？（選擇）垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點是什么？（選擇）同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點是什么？（選擇）整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）緊縮型戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）實行緊縮型戰(zhàn)略的主要目的是什么？（選擇）緊縮型戰(zhàn)略的主要特征有哪些？（選擇）1、 企業(yè)的規(guī)?？赡芸s小，利潤及市場占有率下降。2、 減少費用支出，降低管理資源，出現(xiàn)裁員和限制固定資產(chǎn)投入。3、 期限較短，為今后發(fā)展積蓄力量。適應(yīng)型緊縮戰(zhàn)略適應(yīng)的主要外界環(huán)境有哪些？（選擇）適應(yīng)型緊縮戰(zhàn)略的適用條件有哪些？（選擇）失敗型緊縮戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）失敗

21、型緊縮戰(zhàn)略的適用條件是什么？（選擇）緊縮型戰(zhàn)略的利弊性表現(xiàn)在哪些方面？（簡答）緊縮型戰(zhàn)略的主要類型有哪些？（選擇）緊縮收獲戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）實施緊縮型收獲戰(zhàn)略應(yīng)注意的主要問題有哪些？（簡答）1、 應(yīng)減少在設(shè)備、廣告和研發(fā)等方面的投資。2、 應(yīng)優(yōu)化在生產(chǎn)、經(jīng)營和業(yè)務(wù)等方面的現(xiàn)金流。3、 在銷售中應(yīng)保留優(yōu)勢，以謀取利益。4、 應(yīng)最大限度地增加市場上的銷售量。兼并的含義是什么？（判斷）收購的含義是什么？（判斷）橫向并購的主要目的是什么？（選擇）縱向并購的主要目的是什么？（判斷）混合并購的主要目的是什么？（選擇）企業(yè)并購的動因分析及其優(yōu)越性有哪些？（簡答）1、 并購可以節(jié)約時間，可以在較短的時

22、間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的競爭力。2、 并購可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)、人才等方面的協(xié)同。3、 并購可以加強(qiáng)對市場的控制力，以增加市場的份額，擴(kuò)大市場的占有率。4、 并購可以降低或避免企業(yè)的風(fēng)險，使企業(yè)能以較低的成本和較小的風(fēng)險進(jìn)入行業(yè)。5、 并購可以獲取價值被低估的公司，從而在短期內(nèi)獲得較高的收益。6、 并購可以合理地避稅，用若干年后的利潤對稅收進(jìn)行抵補(bǔ)。企業(yè)并購后整合的主要內(nèi)容有哪些？（選擇）組織人事組合的主要目的是什么？（判斷）企業(yè)文化組合的主要目的是什么？（判斷）企業(yè)并購中聯(lián)合開發(fā)的含義是什么？（判斷）聯(lián)合開發(fā)的優(yōu)越性有哪些？（選擇）第七章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特點是

23、什么？（論述）1、 邊界模糊：只以共同利益關(guān)系組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。2、 關(guān)系松散：不能通過行政的方式進(jìn)行單一的協(xié)調(diào)管理、兼并市場的調(diào)節(jié)，必須用相互協(xié)商的方式來解決糾紛。3、 動機(jī)靈活：快速組成機(jī)構(gòu)，發(fā)揮作用，迅速解決問題。4、 運(yùn)作高效：戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)完成單個企業(yè)難以完成的任務(wù)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及其優(yōu)越性是什么？（簡答）1、 增強(qiáng)企業(yè)的實力，即通過彼此的實力合作，共同對付其他的競爭者。2、 擴(kuò)大市場份額，即利用彼此的網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入新的市場，以加強(qiáng)產(chǎn)品的銷售產(chǎn)。3、 迅速獲取新的技術(shù)，即加強(qiáng)各自優(yōu)勢的配合，特別是各自技術(shù)優(yōu)勢的配合，提高各自的實力。4、 進(jìn)入國外市場，即用合資、合作、特許經(jīng)營等方式，在國外生產(chǎn)，在國外銷售，并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。5、 降低風(fēng)險，即通過發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)資源，使用資源，使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大大降低。合資的優(yōu)越性有哪些？（選擇）戰(zhàn)略