企業(yè)合同履約項目部合同管理制

1、施工合同管理制度合同名稱：武隆縣城建筑棄渣埋填處理工程施工合同編制單位：重慶萬安建設(shè)工程有限公司編制人：夏 永 審批人 ：何明遠 合同管理（一）合同管理機構(gòu)及分工1、物資設(shè)備部：負責材料、設(shè)備的采購及租賃合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報批及簽定，并負責合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結(jié)算工作，參與勞務(wù)、分包、機械及其他合同及協(xié)議的洽談及評審工作，負責人：冉應(yīng)輝。2、信息部：負責勞務(wù)、分包、機械及其他合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報批及簽定，并負責合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結(jié)算工作，參與材料合同的洽談及評審工作，編制土建專業(yè)合同成本分析，審核水電專業(yè)成本分析，負責人：劉坤波。3、財務(wù)部：收

2、錄并保管各類合同及協(xié)議，負責合同執(zhí)行后的支付工作，負責人：袁學鋒4、技術(shù)部：負責提供合同文件中的技術(shù)條款，參與合同洽談及合同評審，水電專業(yè)主管負責編制相應(yīng)專業(yè)合同的成本分析，參與并監(jiān)督各類合同的執(zhí)行及結(jié)算工作，負責人：劉小平。5、工程部：參與合同洽談及合同評審，負責勞務(wù)、分包、機械及其他合同及協(xié)議的執(zhí)行工作，負責辦理合格勞務(wù)隊審批表及合格分包商審批表，參與并監(jiān)督各類合同的執(zhí)行及結(jié)算工作，負責人：何明遠。（二）合同的管理1、成本經(jīng)理全面負責項目的合同管理工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復印件。2、各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行情況的追

3、蹤，并及時做好記錄。4、各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供施工班組和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。成本經(jīng)理在進行工費、材料費等費用支出結(jié)算時，一律以合同的履行情況為依據(jù)。（三）建設(shè)工程總承包合同的管理1、項目經(jīng)理組織項目全體員工認真學習建設(shè)工程總承包合同，讓各業(yè)務(wù)人員都清楚地認識到甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，了解甲方的工期和質(zhì)量要求。2、做好合同變更的管理工作。3、做好甲乙雙方重要的會議紀要，并簽字確認。（四）工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理1、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項目成本經(jīng)理和施工班組協(xié)商擬定，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽訂。2、項目選擇施工班組應(yīng)遵循公司程序文件的

4、相關(guān)規(guī)定，在選擇時需進行招標工作。分包商的選擇，合同的簽訂執(zhí)行北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法及項目部合同評審及管理細則。3、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：（1）明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其它雙方認為應(yīng)明確的事項。（2）總包單位的主要職責：A、組織審查施工班組編制的施工組織設(shè)計（或施工方案），安排施工計劃和綜合進度計劃，組織施工班組配合總包進行施工。B、向施工班組提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料；審核并簽認施工班組編制的施工方案及施工圖預算；對分包工程的進度、工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。C、為施工班組創(chuàng)造條件：做好施工班組需用的施工現(xiàn)場的場

5、地平整；清除地上地下障礙物、接通施工班組施工用的水源、電源；修通道路；鋪設(shè)塔吊路基；提供材料設(shè)備堆放場地；疏通現(xiàn)場積水；安裝夜間施工照明等。D、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。（3）施工班組的主要職責：A、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計（或施工方案）和綜合進度計劃的工作，編制分包工程施工組織設(shè)計（或施工方案）和施工圖預算，送總包單位審核簽認。B、按施工方案和施工進度計劃組織施工。C、嚴格做好施工記錄。工程竣工后，及時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。D、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。（4）任務(wù)范圍及施工責任劃分。（5）施工技術(shù)資料管理：包括總包應(yīng)向施工班組提供的文件和分包應(yīng)向總包

6、提供的資料兩部分。（6）預結(jié)算及工程款撥付辦法：A、施工圖預算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預算造價，作為總施工班組簽訂合同的工程造價。B、工程款撥付的規(guī)定。C、工程竣工并經(jīng)總包（或建設(shè)單位）驗收后，雙方及時辦理竣工結(jié)算。具體要求可在總分包合同中規(guī)定。 （7）設(shè)計變更及經(jīng)濟責任：A、凡是由于建設(shè)單位的責任造成的設(shè)計變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工或?qū)е鹿こ掏９r，應(yīng)由建設(shè)單位負責賠償其全部損失，影響工期的，工期應(yīng)相應(yīng)順延。B、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設(shè)計時，必須征得設(shè)計單位同意，并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?，由總包單位負責賠償經(jīng)濟損失，工期

7、相應(yīng)順延。C、凡因施工班組責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時，其經(jīng)濟損失由施工班組負責賠償，工期不得順延。（8）工程質(zhì)量及竣工驗收：A、工程質(zhì)量檢驗標準：以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時，以施工圖設(shè)計要求為準。B、隱蔽工程驗收：施工班組應(yīng)于驗收前48小時以書面形式通知總包單位（安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位）到現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。C、設(shè)備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明者，由總包單位負責預留埋設(shè)。施工班組如需在已做完的土建工程

8、上打眼鑿洞時，必須通過總包單位同意，并負責保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞，必須承擔全部責任?？偂⒎职谑┕ぶ袘?yīng)互相注意保護成品，如施工中損壞成品時，所需一切修理費用由責任一方承擔。D、竣工驗收：施工班組應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的“竣工驗收通知”（安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位），總包單位應(yīng)按期組織驗收。驗收合格后，兩方或三方應(yīng)及時辦好“工程竣工驗收證明書”。在竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗收標準者，屬于分包責任造成的，分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負責修完，待符合驗收標準后，再進行辦理驗收手續(xù)。驗收完后，交給總包負責保管。（9）總包在施工現(xiàn)場應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方

9、便。（10）獎勵與罰款應(yīng)明確規(guī)定總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔的責任，并規(guī)定針對責任所進行獎懲的具體數(shù)額。（11）仲裁：總分包合同在簽訂和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商無效時，可報北京市主管部門仲裁。（五）合同管理規(guī)定1、各類合同條款應(yīng)與公司歷次造價文件相一致。2、部分合同初稿完成后由合同起草人組織相關(guān)人員傳閱，傳閱人在合同初稿首頁空白處簽名，并注明傳閱日期，此稿件由合同起草人留存，以備查詢。傳閱人可對合同初稿任何內(nèi)容提出合理化建議。3、定稿后的合同文件由合同承辦人組織評審，參與合同評審人員在合同評審合同或合同評審表中簽字后，即視為對合同中與自己所屬專業(yè)相關(guān)條款給予確認，并對合同

10、中該條負有直接責任。4、金額10萬元以上的合同及協(xié)議原則上由招標小組成員共同參與洽談，特殊情況下不得少于2人，參與洽談人在條件許可情況下須向未參加洽談的招標小組成員就合同主要條款予以通報，如遇不同意見者合同承辦人可組織專題會議協(xié)商確定。5、合同應(yīng)在中標方確定之日起20日內(nèi)完成，其中合同初稿在中標通知書下發(fā)之日起3日內(nèi)完成，合同傳閱及修改3日內(nèi)完成，成本分析在相關(guān)專業(yè)預算人員閱讀合同初稿之日起3日內(nèi)完成，合同洽談在此期間同步進行，對方簽章在3日內(nèi)完成，此后2日內(nèi)須上報至公司合同評審職能部門。6、合同成本分析由各專業(yè)預算人員負責。水暖、電氣專業(yè)須經(jīng)成本經(jīng)理審核后實施。7、合同簽訂：價格確認單完成后

11、，交物資設(shè)備部起草合同初稿，由工程技術(shù)部技術(shù)人員提供技術(shù)條款。物資設(shè)備部、預算室共同洽談合同條款，并向評標小組匯報洽談結(jié)果。8、進場驗收：物資設(shè)備部、技術(shù)人員、使用隊、保安共同點數(shù)和驗收，預算室不定期抽查點驗情況，并將抽查結(jié)果報項目領(lǐng)導。（六）相關(guān)規(guī)定1、各部門負責人未按規(guī)定時間辦理完會商單、確認單、成本分析、合同起草、修訂、合同評審、報批者，對直接責任人罰款50元，延期每天另加罰50元。2、因合同條款缺陷，被公司職能部門退回合同者，凡通用條款由合同承辦人承擔責任，技術(shù)條款由總工承擔責任，分別罰款100元。3、因合同條款缺陷，在合同執(zhí)行及結(jié)算過程中發(fā)生爭議給項目和公司造成損失者，凡通用條款由合

12、同承辦人承擔責任，技術(shù)條款由總工承擔責任，分別罰款50元。4、在合同執(zhí)行及結(jié)算過程中，營私舞弊，弄虛作假者，一經(jīng)查處送交公司有關(guān)部門處理。5、3天內(nèi)未完成分包、勞務(wù)、采購合同，成本分析者。對責任人處以10元/天的罰款。6、具備報送條件，未及時報送公司進行合同評審者，罰責任人15元。他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個笑笑回答說：“當被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它；相反的如果

13、被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風都抹不去的?！迸笥阎g相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點容忍到什么程度。學會將傷害丟在風里，將感動銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時的緩和劑，激情時的舒解劑；是我們壓力時的流瀉口，是我們?yōu)碾y時的庇護所；是我們猶豫時的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報，寬容一點，對自己也是對朋友?！睈垡蛩固拐f：“世間最美好的東西，莫過于有幾個頭腦和心地都很正直的朋友?！彼麄兝^續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由希F(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個笑笑回答說：“當被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風都抹不去的。”朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺