企業(yè)班組建設(shè)考核制度

1、xxxxxx集團股份有限公司班組建設(shè)考核規(guī)定各基層單位、部室： 為適應(yīng)公司發(fā)展的新要求，不斷提升班組建設(shè)二管理水平，根據(jù)集團關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見、白國周班組管理法和公司關(guān)于加強班組建設(shè)工作的實施意見及班組建設(shè)層級化管理考核辦法制定本細(xì)則，本細(xì)則適用于公司所屬班組、分廠和部室。一、班組建設(shè)管理體系及職責(zé) （一）班組建設(shè)實行分級管理、分類指導(dǎo)、以分廠部室為主體的原則。 （二）建立公司、分廠和部室、班組三級管理體系，明確各級工作職責(zé)。 1、公司級班組建設(shè)工作職責(zé) （1）認(rèn)真貫徹集團公司關(guān)于班組建設(shè)總體部署，推廣“白圖周班組管理法”。 （2）結(jié)合公司實際制定實施方案和考核細(xì)則。 （3）對分廠部室

2、班組建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)和督查。（4）對班組長的管理和培訓(xùn)。（5）負(fù)責(zé)班級建設(shè)的典型選樹、經(jīng)驗推廣、考核評審和總結(jié)表彰。2、分廠、部室級班組建設(shè)工作職責(zé)（1）制定本單位班組建設(shè)的實施方案和管理辦法。（2）負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理、檢查考核。（3）指導(dǎo)班組建立健全各項規(guī)章制度和管理臺帳。（4）負(fù)責(zé)班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理。3、班組級班組建設(shè)工作職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行上級的班組建設(shè)工作要求和具體規(guī)定。（2）以安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本（效益）為中心，加強班組五項建設(shè)，按時高效完成安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。（3）建立健全班組的各項規(guī)章制度和管理臺帳。二、班組、分廠（部室）考核內(nèi)容分五大類十二項管理類別，對A類生產(chǎn)班

3、組、B類輔助班組和C類分廠、部室三個層面重點有所側(cè)重的考核。（一）班組安全生產(chǎn)主要考核內(nèi)容 1、安全管理（1）堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實公司安全管理的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并結(jié)合“白國周班組管理法”中“三到位”即：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。（2）認(rèn)真貫徹落實“三基三抓一追究管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司班組安全管理暫行規(guī)定，健全規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，加強安全隱患排查與整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（3）提高安全意識，班組成員無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 2、生產(chǎn)管理（1）認(rèn)真貫徹“白國周班組管理法”堅持“三勤”即：勤動腦、勤匯報、勤溝通的原則，按計劃組

4、織本崗位的生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成消耗、產(chǎn)量等生產(chǎn)指標(biāo)。（2）執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令。（3）生產(chǎn)崗位原始記錄填寫及時規(guī)范。（4）能源消耗不超定額。 3、環(huán)保管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司環(huán)保管理規(guī)定，杜絕有害物質(zhì)“跑冒滴漏”，做到達(dá)標(biāo)排放。 （2）杜絕污染事故發(fā)生。 （3）環(huán)保設(shè)施運行正常，廢物排放要認(rèn)真落實環(huán)保措施。 4、設(shè)備管理 （1）貫徹落實“白國周班組管理法”中“三不少”即：班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復(fù)查不能少，搞好設(shè)備的日常維護、檢修及潤滑工作，提高設(shè)備完好率。 （2）設(shè)備標(biāo)示、巡檢牌完好齊全。 （3）健全設(shè)備包機、巡檢、保養(yǎng)等設(shè)備管理制度，杜絕設(shè)備事故發(fā)生。（4）防腐保溫完好。（二）班組的

5、質(zhì)量效益主要考核內(nèi)容 1、工藝質(zhì)量管理 （1）嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，產(chǎn)品質(zhì)量初檢合格率97.5%。 （2）貫徹落實公司各崗位技術(shù)管理規(guī)定，開展崗位技術(shù)創(chuàng)新。 （3）QC小組活動正常。 （4）強化員工培訓(xùn)，提高技能。 2、成本費用管理 （1）嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)控。 （2）物耗管理臺帳做到帳、卡、物相符。 （3）費用不超支。 3、工作質(zhì)量管理（1）認(rèn)真落實“白國周班組管理法”中“三細(xì)”即：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)，以崗位責(zé)任制為核心加強基礎(chǔ)管理和物料管理。 （2）建立目標(biāo)分解、控制、考核、激勵和約束機制。 （三）班組技能素質(zhì)管理主要考核內(nèi)容 1、技能管理 （1）建立團隊學(xué)習(xí)機制，培養(yǎng)班組成員養(yǎng)

6、成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。 （2）結(jié)合“白周國班組管理法”中“三提高”即：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的法則，定期開展技能比武、崗位練兵、“五小”等競賽和導(dǎo)師帶徒活動，提高員工崗位技能、培養(yǎng)技術(shù)能手。 （3）開展節(jié)能降耗，修舊利廢等活動。 2、素質(zhì)管理 （1）嚴(yán)格遵守公司各項勞動紀(jì)律。 （2）走出去學(xué)，請進來教，注重提升班組長和員工業(yè)務(wù)和操作素質(zhì)。 （3）按時參加班組長培訓(xùn)，培訓(xùn)臺賬管理規(guī)范。 （四）班組民主管理主要考核內(nèi)容 1、精神文明管理 （1）加強班組宣傳工作和安全教育工作，選樹先進典型。（2）加強思想政治工作，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召員工，及時解

7、決員工在工作、學(xué)習(xí)、生活中：遇到的困難，做到“白國周班組管理法”中“三必談”即：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談，每月必須召開談心會。 （3）積極開展?fàn)巹?chuàng)“黨員安全崗活動和“安全先進崗活動”。 （4）加強班組文化建設(shè)，強化員工行為規(guī)范。 2、民主管理 （1）開展班組民主管理活動，推行班務(wù)公開。 （2）無越級上訪事件。 （五）清潔文明管理主要考核內(nèi)容 1、定置規(guī)范管理。 2、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有明確分工，做到工完、料凈、場地清。 3、作業(yè)場所衛(wèi)生干凈、整潔，環(huán)境達(dá)標(biāo)。 三、考核分工考核項目 責(zé)任部門 責(zé)任人安全管理 安全部 部長生產(chǎn)管理 生產(chǎn)部 部長 環(huán)保管理 環(huán)保部 部長 設(shè)備管理 設(shè)備部

8、部長工藝質(zhì)量管理 技術(shù)質(zhì)保部 部長 成本費用管理 財務(wù)部 部長工作質(zhì)量管理 企管信息部 部長技能管理 團委 團委書記素質(zhì)管理 人力資源部 部長精神文明管理 黨委工作部 部長民主管理 工會 工會副主席清潔文明管理 生活服務(wù)中心 主任四、考核辦法（一）考核內(nèi)容分類（考核細(xì)則附后）班組類型班組建設(shè)考核內(nèi)容總分生產(chǎn)一線班組安全管理 生產(chǎn)管理 設(shè)備管理環(huán)保管理 技能管理 民主管理成本費用管理 清潔文明管理工藝質(zhì)量管理 精神文明管理素質(zhì)管理 工作質(zhì)量管理100分輔助班組安全管理 工作質(zhì)量管理環(huán)保管理 技能管理素質(zhì)管理 清潔文明管理成本費用管理 精神文明管理民主管理 設(shè)備管理100分分廠（部室）安全管理 工

9、作質(zhì)量管理環(huán)保管理 設(shè)備管理成本費用管理 素質(zhì)管理清潔文明管理 民主管理100分（二）考核方式：考核分為班組自身考核、分廠（部室）考核、二等核部門考核、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核四種方式。1、班組自身考核。班組長根據(jù)班組的實際工作，將班組建設(shè)的各項指標(biāo)分解到每個員工，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)工資。班組長每月底前將當(dāng)月班組建設(shè)工作開展情況書面上報分廠。2、分廠（部室）考核。根據(jù)班組建設(shè)的要求，分廠黨政負(fù)責(zé)、工會主席主抓班組建設(shè)工作。各分廠（部室）每周對所管轄的班組檢查一次，做好檢查記錄（備查），每月底前將班組建設(shè)自查情況上報工會，做為綜合考評的依據(jù)。3、各單項考核組考核。備考核組要每周對其所負(fù)責(zé)的考核項

10、目對班組、分廠（部室）班組建設(shè)情況檢查一次（全月不漏一個班組），并認(rèn)真填寫班組建設(shè)檢查記錄（備查）并將檢查情況于每月底前上報工會，做為綜合考評的依據(jù)。 4、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核。該考核由工會負(fù)責(zé)召集，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長帶隊，領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，每月一次對公司所有班組、分廠班組建設(shè)和部室文明創(chuàng)建整體情況進行綜合檢查。 （三）綜合考評 1、綜合考評的分級考評等級分為：安全管理A級班組（明星班組、雙文明班組），安全管理B級班組（信得過班組），安全管理C級班組（合格班組），不達(dá)標(biāo)班組（不合格班組）四個級別。 2、綜合考評評級標(biāo)準(zhǔn) （1）安全管理A級班組（明星班組）的評選是在“雙文明班組”的基礎(chǔ)上，每年度

11、有比例的綜合統(tǒng)評，榮譽常年享受；如出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)降低隨時否決，同時降為同等標(biāo)準(zhǔn)等級班組。（2）綜合考評9 8分以上（含9 8分）可參評安全管理A級班組（雙文明班組）；95-97分為安全管理B級班組（信得過班組）；81-94分為安全管理C班組（合格班組）：80（含80）分以下為不達(dá)標(biāo)班組（不合格班組）。在同一格次連續(xù)保持兩個月，才有資格申報上一格次。 3、班組出現(xiàn)以下情況之一，考評為不合格班組 （1）未完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故或出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象和不按規(guī)定進行手指口述交接班的。 （3）班組人員發(fā)生治安事件。 （4）班組發(fā)生群體性或越級上訪事件。 （5）凡是單項考核扣分達(dá)4分及4分

12、以上。 （6）在班組建設(shè)綜合考評中有3個以上（含三個）考核部門同時進行扣分的。 4、綜合考評的組織 綜合考評每月一次，由工會負(fù)責(zé)組織。工會對各單項考核項目考核結(jié)果及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果進行匯總，做為班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對班組進行評級的依據(jù)，依照評級結(jié)果對班組實施獎罰。五、獎罰辦法（一）被考核班組、分廠（部室）人員的經(jīng)濟獎罰獎罰格次獎罰標(biāo)準(zhǔn)黨政工領(lǐng)導(dǎo)正職黨政領(lǐng)導(dǎo)副職班組長班組成員安全管理A級（明星班組）獎25元獎20元獎40元獎20元安全管理A級（雙文明班組）獎20元獎15元獎20元獎15元安全管理B級（信得過班組）獎10元獎7元獎15元獎8元安全管理C級（信得過班組）0000不達(dá)標(biāo)班組（不合格

13、班組）罰20元罰15元罰20元罰15元文明部室、分廠辦正職獎15元副職獎10元科員獎5元不合格部室、分廠辦正職罰15元副職罰10元科員罰5元（二）被考核班組，凡當(dāng)月完不成成本、利潤、安全生產(chǎn)、環(huán)保管理、工藝指標(biāo)的，不得評為安全管理B級班組（信得過，含信得過）以上班組稱號。（三）凡本單位出現(xiàn)同一個班組連續(xù)三個月達(dá)不到安全管理C級班組（合格班組）標(biāo)準(zhǔn)、或年內(nèi)三次被降為不達(dá)標(biāo)班組（不合格班組）的（包括部室、分廠辦），給予分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)、部室正副職領(lǐng)導(dǎo)黃牌警告；連續(xù)五個月仍達(dá)不到安全管理C級班組（合格班組）或合格部室、分廠辦標(biāo)準(zhǔn)，而又無整改措施的扣除部室正副職領(lǐng)導(dǎo)和分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)10%、工會主席15%的

14、年終承包獎，問題特別嚴(yán)重者將建議公司黨政作職務(wù)調(diào)整。（四）凡被評為不達(dá)標(biāo)班組（不合格班組），要恢復(fù)格次時，必須先由該班組提出書面申請，經(jīng)公司班組建設(shè)考核小組考核驗收后，方可恢復(fù)格次。（五）每年公司將對班組建設(shè)進行一次綜合評比，對保持一年的明星班組及優(yōu)秀班組長可推薦參與集團公司明星班組和優(yōu)秀班組長的評選及各級“五一”勞動獎?wù)?、勞動模范的平選。每年公司將組織召開一次總結(jié)表彰大會暨經(jīng)驗交流會，選樹典型、表彰先進，給予精神和物質(zhì)獎勵。達(dá)到信得過以上的班組長可享受每年一度的榮譽療休養(yǎng)。 (六)設(shè)立突出貢獻獎。班組有下列之一突出表現(xiàn)可獲突出貢獻獎：一是制止重大人身傷亡事故的發(fā)生。二是發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷并及時

15、處理。六、對單項考核責(zé)任部門的獎罰及考核紀(jì)律（一）考核紀(jì)律 1、考核要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，常抓不懈，持之以恒，公平公正，一視同仁，不得弄虛作假，徇私舞弊。2、按標(biāo)準(zhǔn)每月四次考核指導(dǎo)，要求不漏一個單位，幫助各單位做好班組建設(shè)綜合達(dá)標(biāo)工作?？己艘J(rèn)真負(fù)責(zé)，不照顧、不遷就、不降低標(biāo)準(zhǔn)，做好考核記錄。3、按時參加每月綜合考評，因故確不能參加應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)小組組長請假，同意后應(yīng)派熟悉業(yè)務(wù)的參加。（二）對考核組考核與獎懲 1、缺一次檢查扣罰3 0元。 2、不按考核標(biāo)準(zhǔn)打分扣罰30元。 3、發(fā)現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊者扣罰100元，并通報批評。 4、考核檢查記錄不詳、考核不全、應(yīng)付了事者扣罰50元。 5、不按時參加綜合檢查或中途擅自離開中止檢查，沒有考核亂打分，全部班組打滿分扣罰100元。 6、于次月3號前將當(dāng)月考核報表報班組建設(shè)辦公室，遲報一天扣5元。 7、工會負(fù)責(zé)每月對各考核責(zé)任部門的考核情況進行檢查。檢查不實、不力，或人為包庇檢查情況扣罰工會60元，特別嚴(yán)重者將給予負(fù)責(zé)人行政處分。 8、備考核責(zé)任部門每月按公司規(guī)定對分廠（部室）班組進行嚴(yán)格考核，認(rèn)真打分，對所分管的工作有明顯改觀，獎考核部門每月6 0元