企業(yè)班組建設考核制度

1、xxxxxx集團股份有限公司班組建設考核規(guī)定各基層單位、部室： 為適應公司發(fā)展的新要求，不斷提升班組建設二管理水平，根據集團關于加強班組建設的指導意見、白國周班組管理法和公司關于加強班組建設工作的實施意見及班組建設層級化管理考核辦法制定本細則，本細則適用于公司所屬班組、分廠和部室。一、班組建設管理體系及職責 （一）班組建設實行分級管理、分類指導、以分廠部室為主體的原則。 （二）建立公司、分廠和部室、班組三級管理體系，明確各級工作職責。 1、公司級班組建設工作職責 （1）認真貫徹集團公司關于班組建設總體部署，推廣“白圖周班組管理法”。 （2）結合公司實際制定實施方案和考核細則。 （3）對分廠部室

2、班組建設實施領導和督查。（4）對班組長的管理和培訓。（5）負責班級建設的典型選樹、經驗推廣、考核評審和總結表彰。2、分廠、部室級班組建設工作職責（1）制定本單位班組建設的實施方案和管理辦法。（2）負責班組建設的日常管理、檢查考核。（3）指導班組建立健全各項規(guī)章制度和管理臺帳。（4）負責班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理。3、班組級班組建設工作職責（1）認真執(zhí)行上級的班組建設工作要求和具體規(guī)定。（2）以安全、環(huán)保、質量、成本（效益）為中心，加強班組五項建設，按時高效完成安全生產各項目標任務。（3）建立健全班組的各項規(guī)章制度和管理臺帳。二、班組、分廠（部室）考核內容分五大類十二項管理類別，對A類生產班

3、組、B類輔助班組和C類分廠、部室三個層面重點有所側重的考核。（一）班組安全生產主要考核內容 1、安全管理（1）堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實公司安全管理的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并結合“白國周班組管理法”中“三到位”即：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位，堅決做到不安全絕不生產。（2）認真貫徹落實“三基三抓一追究管理制度，嚴格執(zhí)行公司班組安全管理暫行規(guī)定，健全規(guī)范班組基礎管理，加強安全隱患排查與整改，實現安全生產。（3）提高安全意識，班組成員無“三違”現象發(fā)生。 2、生產管理（1）認真貫徹“白國周班組管理法”堅持“三勤”即：勤動腦、勤匯報、勤溝通的原則，按計劃組

4、織本崗位的生產，保質保量地完成消耗、產量等生產指標。（2）執(zhí)行生產調度指令。（3）生產崗位原始記錄填寫及時規(guī)范。（4）能源消耗不超定額。 3、環(huán)保管理（1）嚴格執(zhí)行公司環(huán)保管理規(guī)定，杜絕有害物質“跑冒滴漏”，做到達標排放。 （2）杜絕污染事故發(fā)生。 （3）環(huán)保設施運行正常，廢物排放要認真落實環(huán)保措施。 4、設備管理 （1）貫徹落實“白國周班組管理法”中“三不少”即：班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復查不能少，搞好設備的日常維護、檢修及潤滑工作，提高設備完好率。 （2）設備標示、巡檢牌完好齊全。 （3）健全設備包機、巡檢、保養(yǎng)等設備管理制度，杜絕設備事故發(fā)生。（4）防腐保溫完好。（二）班組的

5、質量效益主要考核內容 1、工藝質量管理 （1）嚴格按照作業(yè)指導書操作，產品質量初檢合格率97.5%。 （2）貫徹落實公司各崗位技術管理規(guī)定，開展崗位技術創(chuàng)新。 （3）QC小組活動正常。 （4）強化員工培訓，提高技能。 2、成本費用管理 （1）嚴格執(zhí)行成本預控。 （2）物耗管理臺帳做到帳、卡、物相符。 （3）費用不超支。 3、工作質量管理（1）認真落實“白國周班組管理法”中“三細”即：心細、安排工作細、抓工程質量細，以崗位責任制為核心加強基礎管理和物料管理。 （2）建立目標分解、控制、考核、激勵和約束機制。 （三）班組技能素質管理主要考核內容 1、技能管理 （1）建立團隊學習機制，培養(yǎng)班組成員養(yǎng)

6、成終身學習的良好習慣。 （2）結合“白周國班組管理法”中“三提高”即：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的法則，定期開展技能比武、崗位練兵、“五小”等競賽和導師帶徒活動，提高員工崗位技能、培養(yǎng)技術能手。 （3）開展節(jié)能降耗，修舊利廢等活動。 2、素質管理 （1）嚴格遵守公司各項勞動紀律。 （2）走出去學，請進來教，注重提升班組長和員工業(yè)務和操作素質。 （3）按時參加班組長培訓，培訓臺賬管理規(guī)范。 （四）班組民主管理主要考核內容 1、精神文明管理 （1）加強班組宣傳工作和安全教育工作，選樹先進典型。（2）加強思想政治工作，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召員工，及時解

7、決員工在工作、學習、生活中：遇到的困難，做到“白國周班組管理法”中“三必談”即：發(fā)現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談，每月必須召開談心會。 （3）積極開展爭創(chuàng)“黨員安全崗活動和“安全先進崗活動”。 （4）加強班組文化建設，強化員工行為規(guī)范。 2、民主管理 （1）開展班組民主管理活動，推行班務公開。 （2）無越級上訪事件。 （五）清潔文明管理主要考核內容 1、定置規(guī)范管理。 2、衛(wèi)生責任區(qū)有明確分工，做到工完、料凈、場地清。 3、作業(yè)場所衛(wèi)生干凈、整潔，環(huán)境達標。 三、考核分工考核項目 責任部門 責任人安全管理 安全部 部長生產管理 生產部 部長 環(huán)保管理 環(huán)保部 部長 設備管理 設備部

8、部長工藝質量管理 技術質保部 部長 成本費用管理 財務部 部長工作質量管理 企管信息部 部長技能管理 團委 團委書記素質管理 人力資源部 部長精神文明管理 黨委工作部 部長民主管理 工會 工會副主席清潔文明管理 生活服務中心 主任四、考核辦法（一）考核內容分類（考核細則附后）班組類型班組建設考核內容總分生產一線班組安全管理 生產管理 設備管理環(huán)保管理 技能管理 民主管理成本費用管理 清潔文明管理工藝質量管理 精神文明管理素質管理 工作質量管理100分輔助班組安全管理 工作質量管理環(huán)保管理 技能管理素質管理 清潔文明管理成本費用管理 精神文明管理民主管理 設備管理100分分廠（部室）安全管理 工

9、作質量管理環(huán)保管理 設備管理成本費用管理 素質管理清潔文明管理 民主管理100分（二）考核方式：考核分為班組自身考核、分廠（部室）考核、二等核部門考核、班組建設領導小組綜合考核四種方式。1、班組自身考核。班組長根據班組的實際工作，將班組建設的各項指標分解到每個員工，并根據考核結果兌現工資。班組長每月底前將當月班組建設工作開展情況書面上報分廠。2、分廠（部室）考核。根據班組建設的要求，分廠黨政負責、工會主席主抓班組建設工作。各分廠（部室）每周對所管轄的班組檢查一次，做好檢查記錄（備查），每月底前將班組建設自查情況上報工會，做為綜合考評的依據。3、各單項考核組考核。備考核組要每周對其所負責的考核項

10、目對班組、分廠（部室）班組建設情況檢查一次（全月不漏一個班組），并認真填寫班組建設檢查記錄（備查）并將檢查情況于每月底前上報工會，做為綜合考評的依據。 4、班組建設領導小組考核。該考核由工會負責召集，由領導小組組長帶隊，領導小組全體成員參加，每月一次對公司所有班組、分廠班組建設和部室文明創(chuàng)建整體情況進行綜合檢查。 （三）綜合考評 1、綜合考評的分級考評等級分為：安全管理A級班組（明星班組、雙文明班組），安全管理B級班組（信得過班組），安全管理C級班組（合格班組），不達標班組（不合格班組）四個級別。 2、綜合考評評級標準 （1）安全管理A級班組（明星班組）的評選是在“雙文明班組”的基礎上，每年度

11、有比例的綜合統(tǒng)評，榮譽常年享受；如出現標準降低隨時否決，同時降為同等標準等級班組。（2）綜合考評9 8分以上（含9 8分）可參評安全管理A級班組（雙文明班組）；95-97分為安全管理B級班組（信得過班組）；81-94分為安全管理C班組（合格班組）：80（含80）分以下為不達標班組（不合格班組）。在同一格次連續(xù)保持兩個月，才有資格申報上一格次。 3、班組出現以下情況之一，考評為不合格班組 （1）未完成生產任務。（2）發(fā)生安全、環(huán)保、質量事故或出現嚴重“三違”現象和不按規(guī)定進行手指口述交接班的。 （3）班組人員發(fā)生治安事件。 （4）班組發(fā)生群體性或越級上訪事件。 （5）凡是單項考核扣分達4分及4分

12、以上。 （6）在班組建設綜合考評中有3個以上（含三個）考核部門同時進行扣分的。 4、綜合考評的組織 綜合考評每月一次，由工會負責組織。工會對各單項考核項目考核結果及班組建設領導小組考核結果進行匯總，做為班組建設領導小組對班組進行評級的依據，依照評級結果對班組實施獎罰。五、獎罰辦法（一）被考核班組、分廠（部室）人員的經濟獎罰獎罰格次獎罰標準黨政工領導正職黨政領導副職班組長班組成員安全管理A級（明星班組）獎25元獎20元獎40元獎20元安全管理A級（雙文明班組）獎20元獎15元獎20元獎15元安全管理B級（信得過班組）獎10元獎7元獎15元獎8元安全管理C級（信得過班組）0000不達標班組（不合格

13、班組）罰20元罰15元罰20元罰15元文明部室、分廠辦正職獎15元副職獎10元科員獎5元不合格部室、分廠辦正職罰15元副職罰10元科員罰5元（二）被考核班組，凡當月完不成成本、利潤、安全生產、環(huán)保管理、工藝指標的，不得評為安全管理B級班組（信得過，含信得過）以上班組稱號。（三）凡本單位出現同一個班組連續(xù)三個月達不到安全管理C級班組（合格班組）標準、或年內三次被降為不達標班組（不合格班組）的（包括部室、分廠辦），給予分廠黨政工領導、部室正副職領導黃牌警告；連續(xù)五個月仍達不到安全管理C級班組（合格班組）或合格部室、分廠辦標準，而又無整改措施的扣除部室正副職領導和分廠黨政領導10%、工會主席15%的

14、年終承包獎，問題特別嚴重者將建議公司黨政作職務調整。（四）凡被評為不達標班組（不合格班組），要恢復格次時，必須先由該班組提出書面申請，經公司班組建設考核小組考核驗收后，方可恢復格次。（五）每年公司將對班組建設進行一次綜合評比，對保持一年的明星班組及優(yōu)秀班組長可推薦參與集團公司明星班組和優(yōu)秀班組長的評選及各級“五一”勞動獎章、勞動模范的平選。每年公司將組織召開一次總結表彰大會暨經驗交流會，選樹典型、表彰先進，給予精神和物質獎勵。達到信得過以上的班組長可享受每年一度的榮譽療休養(yǎng)。 (六)設立突出貢獻獎。班組有下列之一突出表現可獲突出貢獻獎：一是制止重大人身傷亡事故的發(fā)生。二是發(fā)現設備重大缺陷并及時

15、處理。六、對單項考核責任部門的獎罰及考核紀律（一）考核紀律 1、考核要堅持高標準、嚴要求，常抓不懈，持之以恒，公平公正，一視同仁，不得弄虛作假，徇私舞弊。2、按標準每月四次考核指導，要求不漏一個單位，幫助各單位做好班組建設綜合達標工作?？己艘J真負責，不照顧、不遷就、不降低標準，做好考核記錄。3、按時參加每月綜合考評，因故確不能參加應向領導小組組長請假，同意后應派熟悉業(yè)務的參加。（二）對考核組考核與獎懲 1、缺一次檢查扣罰3 0元。 2、不按考核標準打分扣罰30元。 3、發(fā)現弄虛作假、徇私舞弊者扣罰100元，并通報批評。 4、考核檢查記錄不詳、考核不全、應付了事者扣罰50元。 5、不按時參加綜合檢查或中途擅自離開中止檢查，沒有考核亂打分，全部班組打滿分扣罰100元。 6、于次月3號前將當月考核報表報班組建設辦公室，遲報一天扣5元。 7、工會負責每月對各考核責任部門的考核情況進行檢查。檢查不實、不力，或人為包庇檢查情況扣罰工會60元，特別嚴重者將給予負責人行政處分。 8、備考核責任部門每月按公司規(guī)定對分廠（部室）班組進行嚴格考核，認真打分，對所分管的工作有明顯改觀，獎考核部門每月6 0元