項目資料指南上課講義

1、項目管理資料指南項目管理項目管理采購文件采購文件事 業(yè) 環(huán) 境 因事 業(yè) 環(huán) 境 因素素組 織 過 程 資組 織 過 程 資產(chǎn)產(chǎn)干系人分析干系人分析專家判斷專家判斷輸出輸出干系人登記冊干系人登記冊干系人管理策干系人管理策略略總經(jīng)理人力資源部職員職員經(jīng)營計劃部職員職員財務部職員職員質量部職員職員職員研發(fā)部職員生產(chǎn)部職員職員采購部職員職員項目管理辦市場部職員職員項目經(jīng)理技 術 組計 劃 管 理經(jīng) 費 管 理質 量 組 試 制 組 采 購 組項 目 管 理 辦 公 室 1月 2月 3月 4月 5月 6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案完成設計完成單元完成總裝完成測試完成100電動自

2、行車研制120車體車體121車體設計122車體試制130電動機電動機150總裝總裝與測試與測試132電動機設計123車體試驗134電動機試驗133電動機試制110總體方案總體方案111總體框架112單元定義160PM131電動機研究140電池電池142電池設計144電池試驗143電池試制141電池研究152測試151總裝主要任務任務名稱110總體方案 111總體框架CFC C JP112單元定義CFJ120車體121車體設計CFTCP122車體試制CCFJC123車體試驗CFCJ130電動機131電動機研究CJPF132電動機設計CJF133電動機試制CJJF134電動機試驗CJJF140電池

3、141電池研究CJPF142電池設計CJF143電池試制CJJF144電池試驗CJJF150總裝與測試 151總裝CCFJP152測試CFCJ160項目管理FCC C CPWBS項目辦研發(fā)部生產(chǎn)部項目經(jīng)理某電機廠某電池廠計劃部財務部質量部采購部任務名稱任務名稱工期（天）工期（天）緊前工作緊前工作搭接關系搭接關系100電動自行車電動自行車110總體方案總體方案111總體框架10 112單元定義10111120車體車體121車體設計20112122車體試制20121123車體試驗10122130電動機電動機131電動機研究15112132電動機設計25131 SS10133電動機試制1513213

4、4電動機試驗20133140電池電池141電池研究20112142電池設計10141143電池試制20142144電池試驗15143150總裝與測試總裝與測試151總裝10134 FS5151總裝10123,144152測試10151111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10 152/10SS10FS5111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10

5、152/10SS10FS50 1010 2020 3530 5555 7070 9095 10520 4040 6060 7020 4040 5050 7070 85105 115105 11595 10585 9565 8545 6520 3510 200 1030 5555 7070 9030 5050 6060 8080 9525250102525010101010000人力資源分布02040608012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23任務名稱任務名稱資源名稱資源名稱工作量（工時）工作量（工時）資源數(shù)量資源數(shù)量/人人工期工期

6、/天天人力費用人力費用材料等費用材料等費用總費用總費用周平均費用周平均費用100電動自行車電動自行車110總體方案總體方案111總體框架工程師160020109600010000019600098000112單元定義工程師160020109600009600048000120車體車體121車體設計工程師16001020960005000014600036500122車體試制工人3200202064000500000564000141000123車體試驗試驗人員800101032000300006200031000130電動機電動機0131電動機研究工程師24002015144000500000

7、644000214667132電動機設計工程師2000102512000010000022000044000133電動機試制工人4800401596000450000546000182000134電動機試驗試驗人員3200202012800020000032800082000140電池電池0141電池研究工程師1600102096000600000696000174000142電池設計工程師16002010960005000014600073000143電池試制工人320020206400020000026400066000144電池試驗試驗人員240020159600010000019600

8、065333150總裝與測試總裝與測試0151總裝工人160020103200010000013200066000152測試試驗人員1600201064000300000364000182000小計小計33200132000032800004600000工程師60 元/工時管理費用360000元試驗人員40 元/ 工 時工人20 元/ 工 時任務名稱任務名稱資源名稱資源名稱工作量（工時）工作量（工時）資源數(shù)量資源數(shù)量/人人工期工期/天天人力費用人力費用材料等費用材料等費用總費用總費用周平均費用周平均費用100電動自行車電動自行車110總體方案總體方案111總體框架工程師160020109600

9、010000019600098000112單元定義工程師160020109600009600048000120車體車體121車體設計工程師16001020960005000014600036500122車體試制工人3200202064000500000564000141000123車體試驗試驗人員800101032000300006200031000130電動機電動機0131電動機研究工程師24002015144000500000644000214667132電動機設計工程師2000102512000010000022000044000133電動機試制工人4800401596000450000

10、546000182000134電動機試驗試驗人員3200202012800020000032800082000140電池電池0141電池研究工程師1600102096000600000696000174000142電池設計工程師16002010960005000014600073000143電池試制工人320020206400020000026400066000144電池試驗試驗人員240020159600010000019600065333150總裝與測試總裝與測試0151總裝工人160020103200010000013200066000152測試試驗人員16002010640003000

11、00364000182000小計小計33200132000032800004600000工程師60 元/工時管理費用360000元試驗人員40 元/ 工 時工人20 元/ 工 時0102030405013579111315171921230501001502002503003504004505001357911131517192123010020030040050012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23BCWPACWPBCWS關鍵點名稱：檢查組名稱：檢查組負責人：報告人：報告日期：報告份數(shù)：對關鍵點的目標描述 關鍵點結束時間與計劃時

12、間相比 提交物是否能滿足性能要求 估計項目以后發(fā)展態(tài)勢 檢查組負責人的審核意見： 簽名： 日期任務名稱 任務編碼 報告日期 狀態(tài)報告份數(shù) 實際進度與計劃進度相比 投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比 提交物是否能滿足性能要求 任務能否按時完成 現(xiàn)在人員配備狀況 現(xiàn)在技術狀況 任務完成估測 潛在的風險分析及建議 任務負責人審核意見： 簽名： 日期任務名稱及編碼：結束日期：交付物的性能特點： 實際工作時間和計劃時間相比： 實際成本和估計費用相比： 實施過程中遇到的重大技術問題及解決辦法： 評審意見： 評審人： 日期：緊后工作名稱及編碼： 緊后工作計劃及措施： 項目負責人審核意見： 簽名： 日期：事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述： 對項目正常實施影響的程度： 事件發(fā)生的初步原因分析： 建議采取的補救措施： 項目負責人審核意見： 簽名： 日期：項目進度報告姓名：項目名稱：本周結束日期：關鍵問題任務范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？估算有問題嗎？有技術問題嗎？有評審問題嗎？是否 對跟蹤項目的解釋：下一周任務計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：項目管理報告: 項目號: 項目名稱: 報告日期: 項目經(jīng)理: 項目報告數(shù): 是否狀態(tài)總結 1實際進度超過10%嗎？ 2以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的10%嗎？ 3完成任務的數(shù)量超計劃的10%