農(nóng)商行辦公室工作總結(jié)和工作思路

1、X農(nóng)商行辦公室2016年工作情況 和2017年工作思路省農(nóng)信聯(lián)社X辦事處：過去一年，X農(nóng)商銀行辦公室在省農(nóng)信聯(lián)社X辦事處和行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞全行中心工作，充分發(fā)揮助手作用，積極協(xié)調(diào)部門關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理、信息宣傳和后勤服務(wù)，確保了機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為助推全行發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有作用，現(xiàn)將我行辦公室2016年工作情況和2017年工作思路匯報(bào)如下：一、2016年工作情況過去一年，我行辦公室全面加強(qiáng)自身建設(shè)，新增董辦副主任1名，調(diào)整辦公室副主任1名，充實(shí)行政崗人員1名，整體凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作得以有序開展。（一）抓學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。為認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，年初認(rèn)真制

2、定了理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，一年來，面對(duì)日趨復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，面對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中面臨的一系列新情況、新問題，辦公室堅(jiān)持黨支部中心組、全體干部員工等各個(gè)層次的集中學(xué)習(xí)制度。牽頭抓好每月一次的總部學(xué)習(xí)制度，組織各支行開展集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)；11月24日，組織召開行黨委中心組理論學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，深入開展“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)，提高了全體干部的政治理論素養(yǎng)，收集中層干部學(xué)習(xí)心得25篇。（二）抓制度，深化管理。一方面突出抓黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，另一方面突出抓辦公室規(guī)章制度的建立和完善。今年進(jìn)一步修訂、完善和新增了保守內(nèi)部秘密管理辦法、機(jī)關(guān)檔案管理制度、綜合倉庫管理規(guī)定、檔案工作三年規(guī)劃、辦公室公務(wù)接待

3、及后勤管理制度包括公務(wù)接待、車輛管理、食堂管理等。進(jìn)一步規(guī)范車輛管理；出臺(tái)采購管理制度，規(guī)范辦公室日常用品購買，實(shí)行集中招投標(biāo)采購，確保了有規(guī)可依、有章可循，按章辦事。（三）抓信息，強(qiáng)化宣傳。成立了X農(nóng)商銀行X農(nóng)村商業(yè)金融企業(yè)內(nèi)刊編委會(huì)，完成全年12期的出刊任務(wù)；加強(qiáng)全轄通訊員培訓(xùn)，組織舉辦了3次通訊員培訓(xùn)班；積極組織稿源、加強(qiáng)信息報(bào)送，在全市農(nóng)信系統(tǒng)考核中排名第X名。利用微信宣傳等新途徑，加強(qiáng)自媒體宣傳，擴(kuò)大宣傳效果。加強(qiáng)全轄網(wǎng)點(diǎn)LED、電視屏等各類設(shè)備管理，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的播放內(nèi)容進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，及時(shí)發(fā)布利率浮動(dòng)信息、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、創(chuàng)建全國文明城市等相關(guān)內(nèi)容。（四）抓綜合，落實(shí)任務(wù)。認(rèn)真撰

4、寫相關(guān)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等各類材料，配合相關(guān)部室做好大中型會(huì)議的組織工作，去年共完成年度工作會(huì)議、業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)議、董事會(huì)、等56次工作部署、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、各類座談會(huì)等會(huì)務(wù)工作。落實(shí)區(qū)政府、政協(xié)6份提案的回復(fù)工作。積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力，組織舉辦了“X農(nóng)商銀行2016年文藝晚會(huì)”、“金融知識(shí)送下鄉(xiāng)”、“金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等系列活動(dòng)，積極派員加入全市農(nóng)信系統(tǒng)代表隊(duì)參加省聯(lián)社職工運(yùn)動(dòng)員會(huì)，并獲得優(yōu)異成績。二、2017年工作思路（一）抓后勤服務(wù)。抓好基建管理，根據(jù)全年網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃情況，按計(jì)劃推進(jìn)總部大樓及各網(wǎng)點(diǎn)裝修、搬遷等工作，重點(diǎn)把好驗(yàn)收、質(zhì)量關(guān)；同時(shí)，在功能布局上多參考借鑒其他先進(jìn)商業(yè)銀行一些好的做

5、法。進(jìn)一步規(guī)范辦公室的日常用品采購，實(shí)行集中招投標(biāo)采購。做好公務(wù)接待、車輛管理、食堂管理、固定資產(chǎn)管理等工作。（二）抓信息宣傳。加大信息考核力度，加強(qiáng)日常信息報(bào)送和內(nèi)部通報(bào)，積極收集基層信息，建立健全基層通訊員隊(duì)伍。繼續(xù)做好企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)行，年初至今，已出刊行報(bào)X期，勞動(dòng)競(jìng)賽期間預(yù)計(jì)出刊X期。上線微網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站，重點(diǎn)加強(qiáng)自媒體宣傳，加大微網(wǎng)站信息推送，增強(qiáng)吸粉能力。（三）抓辦公管理。上線OA辦公系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)智能化、無紙化移動(dòng)辦公，提高辦公效率。開展督查督辦，健全部門工作傳導(dǎo)機(jī)制，提升內(nèi)部任務(wù)發(fā)布、業(yè)務(wù)跟蹤和日常溝通的效率，對(duì)于牽頭工作落實(shí)不及時(shí)的下發(fā)督辦通知單，強(qiáng)化督促落實(shí)，提升總部執(zhí)行力。（四）抓