工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試題(2)

1、中鐵十局集團(tuán)第三工程有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試題A.主責(zé)層B.指導(dǎo)層C.管控層 D.操作層2、 在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是（）。A.合同評(píng)審 B.合同交底C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除D.合同糾紛3、 在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部（）及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。 其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。A.工程部B.財(cái)務(wù)部C.項(xiàng)目經(jīng)理D.工經(jīng)部4、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以 （）為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任 制。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總工程師C.總會(huì)計(jì)師D.總經(jīng)濟(jì)師5、 公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)

2、部門以（）為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作 為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項(xiàng)工程B.單位工程C.專業(yè)工程D.整個(gè)標(biāo)段工程6、 項(xiàng)目部（）統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編 制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。A.每月B.每季度C.每年D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前7、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由（）牽頭，（）組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部B.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師C.項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理8、 在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是（）。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價(jià)C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表D.公

3、司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)9、項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表由（）部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部D.項(xiàng)目物機(jī)部10、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行 () 采購(gòu)方式。A.集中招標(biāo)B.談判 C.詢價(jià)D.網(wǎng)上競(jìng)價(jià)11、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、 擇優(yōu)錄用。原則上 ()以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。A.100 萬(wàn)元 B.200 萬(wàn)元 C.300 萬(wàn)元 D.500 萬(wàn)元12 、指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出集團(tuán)公司()以上，須報(bào)集團(tuán)公司審批。A

4、. 5%B.8%C.10% D. 15%13、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資 ()盤點(diǎn)制度。A.月末B.季末C.年末D.年初14 、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的( )總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。A. 分項(xiàng)工程 B .分部工程C .單位工程D .整個(gè)合同工程15 、項(xiàng)目部必須在( )選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證 的，提交書(shū)面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。A.社會(huì) B.公司合格勞務(wù)企業(yè)名錄內(nèi)C.上級(jí)指派D.中介公司16、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按( )對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的

5、原因及采取的整改措施。A.周B.月C.季度D.半年度17 、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工： ()是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門。A. 工程部 B. 財(cái)務(wù)部C. 物機(jī)部D. 工經(jīng)部18 、( )是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門， 同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理。A.工程部B.財(cái)務(wù)部C.項(xiàng)目經(jīng)理D.工經(jīng)部19 、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開(kāi)研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由 ( )主持。A.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師B.項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理C. 項(xiàng)目經(jīng)理工程部長(zhǎng)D. 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師20、項(xiàng)目部每月由 ()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查， 檢查內(nèi)容包括技術(shù)、 安全質(zhì)量、施工進(jìn)

6、度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并督促整改。A.總工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.書(shū)記D.工會(huì)主席二、多選題(每題 2 分，共 20 分)1、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合 同，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是 ()。A.可行性B.時(shí)效性C.經(jīng)濟(jì)性2、工程分包模式分為（）。D.合法性D.轉(zhuǎn)讓3、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是（A.專業(yè)分包 B.大包C.勞務(wù)分包A.績(jī)效薪酬B.超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額D.基本薪酬 4、項(xiàng)目部對(duì)一般員工季度績(jī)效考核，實(shí)行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書(shū)和員

7、工績(jī)效考核辦法對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。以下屬于考核范疇的是（）A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績(jī)5、項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”是指（）A.統(tǒng)一合同文本B.統(tǒng)一單價(jià)C.統(tǒng)一付款D.統(tǒng)一臺(tái)賬6、屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（）。A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合B.禁止工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包D.推進(jìn)工序分包7、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是（）。A.每日生產(chǎn)交班會(huì)B.周例會(huì)C.專題會(huì)D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查8、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是（

8、）。A.資質(zhì)證照情況B.履約情況C.安全員、質(zhì)檢員配置情況D.人員持證上崗情況9、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確 施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃 分解為（）進(jìn)度計(jì)劃。A.周B.月C.季度D.年度10、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是 （）。A.黨政會(huì)簽原則B.以收定支原則C.延后付款原則D.拒付原則三、填空題（每空1分，共20分）1、 中國(guó)中鐵股份有限公司推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）的主要目的是：為 加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提高工程項(xiàng)目管理水平

9、和 。2、 工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、 、全過(guò)程、”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等 管 理內(nèi)容。是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施3、在項(xiàng)目合同管理中, 工合同履行過(guò)程管理。4、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由在每頁(yè)上簽字。5、項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行 原則。6、在責(zé)任成本控制過(guò)程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行 。7、

10、項(xiàng)目部每月或季度開(kāi)展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本 原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。8、 項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持 的核算原則，定期開(kāi)展材 料核算工作。9、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。10、項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的 。11、 項(xiàng)目部由組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。12、 在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由 制定審核計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)

11、場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄。13、 項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以 為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù) 算約束成本費(fèi)用支出。14、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制 （副職也可實(shí)行崗位工資方案）。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及 構(gòu)成。15、 項(xiàng)目部要本著 的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購(gòu)程序，并制定設(shè)備配備、使用、 清理、檢查及成本控制措施。16、 項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人， 竣工結(jié)算必須報(bào)審核后才能上報(bào)建 設(shè)方。17、 所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模不同工程類別的 。四、判斷題（每題1分，共10分）1、項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)

12、任關(guān)系。（）2、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。（）3、 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。（）4、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽 字蓋章。5、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料 ( )6、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī) 消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。 ( )7、責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、 主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段， 依托成本管理信息系統(tǒng)， 加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的審批管理， 規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。( )8、按照合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。( )9、所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情 況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底， 隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書(shū)面交底， 并取得接受 方簽字確認(rèn)。 ( )10 、項(xiàng)目部歸檔資料包括管