工程項目精細化管理考試試題(2)

1、中鐵十局集團第三工程有限公司工程項目精細化管理考試試題A.主責層B.指導(dǎo)層C.管控層 D.操作層2、 在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是（）。A.合同評審 B.合同交底C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除D.合同糾紛3、 在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部（）及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。 其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。A.工程部B.財務(wù)部C.項目經(jīng)理D.工經(jīng)部4、 項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以 （）為第一責任人的成本管理責任 制。A.項目經(jīng)理B.總工程師C.總會計師D.總經(jīng)濟師5、 公司下達責任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)

2、部門以（）為單位進行分解細化，作 為責任成本控制的標準。A.分部分項工程B.單位工程C.專業(yè)工程D.整個標段工程6、 項目部（）統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預(yù)算確定的單價，編 制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。A.每月B.每季度C.每年D.驗工計價前7、項目經(jīng)濟活動分析由（）牽頭，（）組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在責任成本分析的基礎(chǔ)上進行。A.項目總會計師財務(wù)部B.項目經(jīng)理項目總會計師C.項目經(jīng)理財務(wù)部D.項目總會計師項目經(jīng)理8、 在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是（）。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價C.責任成本驗工計價表D.公

3、司下達的成本預(yù)算單價9、項目部物資管理過程中，分工號主要物資需用量明細表由（）部門負責編制。A.公司工程部B.項目工程部 C.公司物機部D.項目物機部10、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行 () 采購方式。A.集中招標B.談判 C.詢價D.網(wǎng)上競價11、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、 擇優(yōu)錄用。原則上 ()以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。A.100 萬元 B.200 萬元 C.300 萬元 D.500 萬元12 、指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出集團公司()以上，須報集團公司審批。A

4、. 5%B.8%C.10% D. 15%13、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資 ()盤點制度。A.月末B.季末C.年末D.年初14 、分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務(wù)的( )總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A. 分項工程 B .分部工程C .單位工程D .整個合同工程15 、項目部必須在( )選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證 的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。A.社會 B.公司合格勞務(wù)企業(yè)名錄內(nèi)C.上級指派D.中介公司16、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按( )對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的

5、原因及采取的整改措施。A.周B.月C.季度D.半年度17 、項目合同管理職責分工： ()是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責部門。A. 工程部 B. 財務(wù)部C. 物機部D. 工經(jīng)部18 、( )是勞務(wù)合同管理工作的主責部門， 同時負責建設(shè)工程施工合同履行過程管理。A.工程部B.財務(wù)部C.項目經(jīng)理D.工經(jīng)部19 、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由 ( )主持。A.項目經(jīng)理項目總工程師B.項目總工程師項目經(jīng)理C. 項目經(jīng)理工程部長D. 項目總工程師 項目總工程師20、項目部每月由 ()帶隊組織一次施工管理大檢查， 檢查內(nèi)容包括技術(shù)、 安全質(zhì)量、施工進

6、度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。A.總工程師B.項目經(jīng)理C.書記D.工會主席二、多選題(每題 2 分，共 20 分)1、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合 同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是 ()。A.可行性B.時效性C.經(jīng)濟性2、工程分包模式分為（）。D.合法性D.轉(zhuǎn)讓3、實行經(jīng)濟責任承包的項目,領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是（A.專業(yè)分包 B.大包C.勞務(wù)分包A.績效薪酬B.超額利潤獎勵C.風險抵押金額D.基本薪酬 4、項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責任書和員

7、工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是（）A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績5、項目部在辦理分包結(jié)算時必須做到“三統(tǒng)一”是指（）A.統(tǒng)一合同文本B.統(tǒng)一單價C.統(tǒng)一付款D.統(tǒng)一臺賬6、屬于項目工程分包原則的是（）。A.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合B.禁止工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包D.推進工序分包7、在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是（）。A.每日生產(chǎn)交班會B.周例會C.專題會D.專項安全質(zhì)量大檢查8、工程項目精細化管理辦法（試行）規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是（

8、）。A.資質(zhì)證照情況B.履約情況C.安全員、質(zhì)檢員配置情況D.人員持證上崗情況9、項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確 施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃 分解為（）進度計劃。A.周B.月C.季度D.年度10、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是 （）。A.黨政會簽原則B.以收定支原則C.延后付款原則D.拒付原則三、填空題（每空1分，共20分）1、 中國中鐵股份有限公司推行工程項目精細化管理辦法（試行）的主要目的是：為 加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，提高工程項目管理水平

9、和 。2、 工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、 、全過程、”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等 管 理內(nèi)容。是勞務(wù)合同管理工作的主責部門，同時負責建設(shè)工程施3、在項目合同管理中, 工合同履行過程管理。4、簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由在每頁上簽字。5、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行 原則。6、在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行 。7、

10、項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本 原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。8、 項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持 的核算原則，定期開展材 料核算工作。9、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。10、項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的 。11、 項目部由組織相關(guān)人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。12、 在收到設(shè)計文件或變更設(shè)計文件后，應(yīng)由 制定審核計劃，組織人員對設(shè)計文件進行現(xiàn)

11、場核對和審核，形成審核記錄。13、 項目部應(yīng)實施全面預(yù)算管理，以 為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù) 算約束成本費用支出。14、實行經(jīng)濟責任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制 （副職也可實行崗位工資方案）。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及 構(gòu)成。15、 項目部要本著 的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、 清理、檢查及成本控制措施。16、 項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人， 竣工結(jié)算必須報審核后才能上報建 設(shè)方。17、 所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模不同工程類別的 。四、判斷題（每題1分，共10分）1、項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責

12、任關(guān)系。（）2、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。（）3、 未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。（）4、簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽 字蓋章。5、項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料 ( )6、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機 消耗量只能根據(jù)定額進行確定。 ( )7、責任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、 主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段， 依托成本管理信息系統(tǒng)， 加強機關(guān)部門的審批管理， 規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。( )8、按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。( )9、所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情 況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底， 隨后應(yīng)在當日補上書面交底， 并取得接受 方簽字確認。 ( )10 、項目部歸檔資料包括管