李寧集團人力資源管理手冊

1、李寧集團人力資源管理手冊目錄第一章 組織結構圖 1第二章 機構崗位設置 2第三章高層管理人員職務界定 43. 1總監(jiān)管理范圍 43. 2總監(jiān)職責 53.2.1行政總監(jiān)職責 53. 2. 2生產(chǎn)總監(jiān)職責 73.3.3財務總監(jiān)職責 9第四章部門職能 1 14. 1人力資源/行政部 1 14. 1.1部門職能 1 14. 1.2部門組織結構圖 1 34. 1.3部門小組職能 144. 2質檢部 1 64. 2.1部門職能 164. 2.2部門組織結構圖 174. 2.3部門小組職能 184. 3服裝生產(chǎn)部 1 94. 3.1部門職能 194. 3.2部門組織結構圖 204. 3.3部門小組職能 21

2、4. 4鞋業(yè)生產(chǎn)部 2 24. 4.1部門職能 224. 4.2部門組織結構圖 234. 4.3部門小組職能 244. 5鞋業(yè)技術部 254. 5.1部門職能 254. 5.2部門組織結構圖 264. 5.3部門小組職能 274. 6供應部 284. 6.1部門職能 284. 6.2部門組織結構圖 294. 6.3部門小組職能 304. 7設計開發(fā)中心 314. 7. 2部門組織結構圖 334. 7. 3部門小組職能 344. 8國際貿易部 364. 8. 1部門職能 364. 8. 2部門組織結構圖 374. 8. 3部門小組職能 384. 9信息發(fā)展部 394. 9. 1部門職能 394.

3、 9. 2部門組織結構圖 414. 9. 3部門小組職能 434. 10器材事業(yè)部 464. 10. 1部門職能 464. 10. 2部門組織結構圖 474. 10. 3部門小組職能 484. 11高爾夫事業(yè)部 504. 11. 1部門職能 504. 11. 2部門組織結構圖 514. 11. 3部門小組職能 524. 12青少年事業(yè)部 544. 12. 1部門職能 544. 12. 2部門組織結構圖 554. 12. 3部門小組職能 564. 13財務會計部 584. 13. 1部門職能 584. 13. 2部門組織結構圖 594. 13. 3部門小組職能 604. 14銷售部 624. 1

4、4. 1部門職能 624. 14. 2部門組織結構圖 634. 14. 3部門小組職能 644. 15市場傳播部 654. 15. 1部門職能 654. 15. 2部門組織結構圖 664. 15. 3部門小組職能 674. 16產(chǎn)品經(jīng)理 684. 16. 1部門職能 684. 16. 2部門組織結構圖 704. 16. 3部門小組職能 71第五章職務說明書 725. 1職務說明書編寫說明 725. 2職務說明書 745. 2.1行政總監(jiān)職務說明書 745. 2.2生產(chǎn)總監(jiān)職務說明書 765. 2.3財務總監(jiān)職務說明書 785. 2.4董事長助理職務說明書 805. 2.5事業(yè)部總經(jīng)理職務說明書

5、 815. 2.6財務經(jīng)理職務說明書 835. 2.7成本會計職務說明書 855. 2.8生產(chǎn)部部門經(jīng)理職務說明書 875. 2.9生產(chǎn)跟單員職務說明書 895. 2.10供應部經(jīng)理職務說明書 915. 2.11鞋業(yè)技術部經(jīng)理職務說明書 935. 2.12成本核算員職務說明書 955. 2.13人力資源/行政經(jīng)理職務說明書 975. 2.14行政主管職務說明書 995. 2.15質檢部部門經(jīng)理職務說明書 1015. 2.16質檢部業(yè)務主管職務說明書 1035. 2.17信息發(fā)展部部門經(jīng)理職務說明書 1055. 2.18行業(yè)信息系統(tǒng)組組長職務說明書 1075. 2.19ERP系統(tǒng)組組長職務說明書

6、 1095. 2. 20 OA系統(tǒng)組組長職務說明書 1115. 2.21訂單管理組組長職務說明書 1135. 2.22零售系統(tǒng)組組長職務說明書 1155. 2. 23流程管理與經(jīng)營分析組組長職務說明書 1175. 2.24國際貿易部部門經(jīng)理職務說明書 1195. 2.25銷售代表職務說明書 1215. 2.26設計開發(fā)中心經(jīng)理職務說明書 1235. 2.27設計開發(fā)中心 MDW務說明書 1255. 2.28主設計師職務說明書 1275. 2.29鞋業(yè)技術組主管職務說明書 1295. 2.30鞋業(yè)制作組組長職務說明書 1315. 2.31鞋業(yè)版師職務說明書 1 335. 2.32鞋業(yè)模具師職務說

7、明書 1 355. 2.33鞋業(yè)工藝師職務說明書 1375. 2.34服裝技術組主管職務說明書 1395. 2.35服裝版師職務說明書 1415. 2.36制作組組長職務說明書 1435. 2.37服裝工藝師職務說明書 1455. 2.38服務主管職務說明書 147第一章組織結構圖1. 1李寧公司目前組織結構圖北京李寧體育用品有限公司質檢部服裝生產(chǎn)部鞋業(yè)技術部物 性 檢 驗 組人力資源/行政部綜合計劃組鞋業(yè)生產(chǎn)部供應部信息發(fā)展部定單管理組國際貿易部開發(fā)中心財務會計部事業(yè)部銷售部市場部產(chǎn)品經(jīng)理市場拓展組出 口 流 程 控 制 組生產(chǎn)定單組產(chǎn)品設計組技術組資 金 管 理 組管理會計組市場推廣組設計

8、組市場拓展管理組客 戶 管 理 組公 共 關 系 組市場調研組零售培訓組整合傳播組展示推廣組產(chǎn) 品 經(jīng) 理 組專項產(chǎn)品經(jīng)理組人力資源/行政部北京李寧體育用品有限公司鞋業(yè)生產(chǎn)部質檢部鞋業(yè)技術部服裝生產(chǎn)部人力資源組采購部信息發(fā)展部o A系統(tǒng)組訂單管理組財務會計部事業(yè)部銷售部市場傳播部產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)中心國際市場部市 場 拓 展 組出口流程控制組生產(chǎn)訂單組資 金 管 理 組管理會計組生產(chǎn)組設計組市場拓展管理組客 戶 管 理 組零隹n M ISM行業(yè)信息分析組流 程 管 理 組O A系 統(tǒng) 組定單管理組計劃統(tǒng)計組現(xiàn) 場 管 理 組1 . 2李寧公司調整后組織結構圖第二章機構崗位設置公司信息發(fā)展部人力資源/

9、行政部供應部董首總行生財營董部ERPERP訂訂零零零零網(wǎng)流行OAQA,部薪人培前行司司打董總CE(O主跟內事 長席 執(zhí)經(jīng) 理政 總產(chǎn) 總務 總銷 總事 長門 經(jīng)項 目主 數(shù)單 管單 管售 組售 系售 系售 系站建程管業(yè) 信系統(tǒng)組 系門 經(jīng)資 福力 資訓 專臺 接政 秘機班機假 法事 長經(jīng) 理秘 書管單 員勤行監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)助理組據(jù)理理組統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)設理息組統(tǒng)理利源員待書班務秘秘官理組維組員長規(guī)培設與&系長管專管長書書長護 員長劃訓 及 維 護計 開 發(fā)管 理經(jīng) 營 分 析 組 組 長統(tǒng) 組 組 長理 員員理 專 員1111111111118111111111112211142111131銷售部國際

10、貿易部服裝生產(chǎn)財務部青少年事業(yè)部鞋業(yè)技術部質檢部銷營銷銷見市市客檔樣經(jīng)國內總生跟輔生核工輔財會部營營市服生原服經(jīng)模內產(chǎn)成部檢服售 部 經(jīng)運 助 理/售 大 區(qū)售 代 表習 銷 售場 拓 展場 拓 展戶 管 理案 管 理品 問 管理際 貿 易勤監(jiān) 助 理產(chǎn) 部 經(jīng)單 員料 跟 單產(chǎn) 統(tǒng) 計料 員藝 管 理料 內 勤務 部 協(xié)計門 經(jīng) 理銷 主 管銷 代 表場 推 廣裝 設 計產(chǎn)技術輔料供裝 跟 單理具技術勤品技術本 核 算門 經(jīng) 理驗 員裝 業(yè) 務理數(shù)督代督專理業(yè)理員理主應推主據(jù) 支持導表導員務管廣 員管11541613111141?1142111111211213112111311121市場傳

11、播部產(chǎn)品經(jīng)理器材事業(yè)部鞋業(yè)生產(chǎn)部高爾夫事業(yè)部營部營整廣媒促展店產(chǎn)展培零市贊高產(chǎn)產(chǎn)助部銷銷訂生產(chǎn)生市產(chǎn)主內生部市設生銷 總 監(jiān) 助 理門 經(jīng) 理運 助 理合 傳 播 督 導告/傳播專介 / 傳 播 專銷傳播專員示 設 計 督 導面設計專員品陳列專員示推廣專員訓 專 員售 培 訓 助 理場研究專員助推廣專員級 產(chǎn) 品 經(jīng) 理品 經(jīng) 理品 專 員理 產(chǎn) 品 經(jīng) 理門 經(jīng) 理售 主 管售 代 表單 管 理產(chǎn) 主 管品管理專員產(chǎn) 技 術 跟 單場 推 廣 主 管品 設 計 師管勤產(chǎn) 跟 單門 經(jīng) 理場推廣專員計 師產(chǎn) 管 理淞 系 購員員111111111112112227212411131312314

12、211第三章高層管理人員職務界定3. 1總監(jiān)管理范圍總經(jīng)理行政總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財務總監(jiān)營銷總監(jiān)人 力 資 源 / 行 政 部服 裝 生 產(chǎn) 部鞋 業(yè) 生 產(chǎn) 部鞋業(yè)技術部國 際 貿 易 部信 息 發(fā) 展 部器 材 事 業(yè) 部爾 夫 事 業(yè) 部青 少 年 事 業(yè) 部財務會計部市 場 傳 播 部3. 2總監(jiān)職責3. 2. 1行政總監(jiān)職責管理部門工作內容下級管理方式時間分配人力 資源部組織建立健全公司人力資源管理制度；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定公司人員需求計劃； 制定公司人力資源部門戰(zhàn)略規(guī)劃；組織人力資源部對各級員工建立考核體系，監(jiān)督 對員工的日?？己?；協(xié)助總經(jīng)理從戰(zhàn)略角度進行公司組織結構優(yōu)化； 組織制定

13、員工培訓計劃，安排人力資源部門開展 培訓工作；組織建立公司合理的員工薪酬體系，與公司高管 確定中層管理人員的收入；與獵頭公司、管理咨詢公司保持接觸，組織人力 資源部為公司招聘中高級管理人才；人力資源 部經(jīng)理通過每周正式溝通與每月工作例會了解人力資源部工作組織并指導人力資源部建立人力資源管理制度、員工考核體系、新酬結構指導人力資源部制定各類工作計劃并監(jiān)督實施；通過人力資源部定時遞交的報告了解部門工作情況60%行政組織行政人員開展員工考勤、辦公室的租賃、辦 工用品的配置、辦公室日常安全管理等公司日常 行政工作；行政主管指導行政主管開展日常行政工作；通過行政主管每月工作總結了解行政方面工作；20%3

14、. 2. 2生產(chǎn)總監(jiān)職責組織打假專員每年定期開展公司日常對外各類打 假工作；指導司機班長更好地開展車輛安全、車輛服務、車輛保修工作。組織制定秘書工作管理規(guī)章制度，有效發(fā)揮秘書 為領導服務的工作職能指導行政部組織各類文體活動；在維護行政工作止常運轉的前提卜，對行政 部門較多地管理授權；質檢部組織制定質檢部日常工作制度與長遠發(fā)展規(guī)劃； 處理質檢部匕具它部門日常溝通時出現(xiàn)重大問 題；組織質檢部對發(fā)生的產(chǎn)品質量問題進行分析，尋 找問題產(chǎn)生的原因并予以改正；建立完善的質量反饋體系，及時了解工廠與消費 者對公司產(chǎn)品質量的信息反饋；收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質量問題并定時向生產(chǎn) 總監(jiān)提交質量報告，及時向公司領導

15、及有關部門 提出改進意見；組織質檢部修訂起草服裝、制鞋、面料標準的工 作；組織質檢部收集質量國標信息，組織制定公司各 類產(chǎn)品的企業(yè)質量標準體系；質檢部 經(jīng)理每周與質檢部經(jīng)理與員工正式溝次每月參加質檢部工作例會通過審閱質檢部經(jīng)理每月工作總結掌握質檢部工作20%管理部門工作內容下級管理方式時間分配服裝 生產(chǎn)部負責協(xié)調服裝生產(chǎn)部同設計開發(fā)中心、質檢部之間的工作；負責安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會訂單以及追單的要貨需求；負責改進服裝生產(chǎn)部工作流程；負責制定服裝生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；負責生產(chǎn)廠級別評審工作，組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質量組織收集先進的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術組織生產(chǎn)部處理質檢部抽查出的不合格產(chǎn)品服裝

16、生產(chǎn) 部經(jīng)理通過每周工作例會了解服裝生產(chǎn)情況通過去服裝生產(chǎn)廠檢查了解服裝生產(chǎn)部對質量的控制通過直接與跟單員交流了解服裝生產(chǎn)部運作情況通過SAP系統(tǒng)、NOTESO解部門運作情況用非正式的方式主動與各級員工交流，了解各種信息35%供應部負責改進供應部工作流程；負責原材料供應商的年度考評工作組織收集先進的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術控制原材料生產(chǎn)廠產(chǎn)品的交貨時間與質量組織對原材料的供貨方進行質保能力評定；建設穩(wěn)定的物資供應體系，確保供應商保質、及供應部 主管通過每周工作例會了解供應部工作情況通過批閱供應部主管分析供應部存在 問題并給予指導通過去原料供應商工廠檢查了解供應 商產(chǎn)品質量并提出改進建議20%時供貨；

17、鞋業(yè) 生廠部負責協(xié)調鞋業(yè)生產(chǎn)部同設計開發(fā)中心、質檢部之 間的工作；負責安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會訂單以及追單的要貨需求；負責改進鞋業(yè)生產(chǎn)部工作流程，理順生產(chǎn)部與其 它部門之間的關系；負責制定鞋業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；負責生產(chǎn)廠級別評審工作，組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質量組織收集先進的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術組織生產(chǎn)部處理質檢部抽查出的不合格產(chǎn)品鞋業(yè)生產(chǎn) 部經(jīng)理通過每周工作例會了解鞋業(yè)生產(chǎn)部工 作情況通過去服裝生產(chǎn)廠檢查了解服裝生產(chǎn) 部對質量的控制通過與鞋業(yè)生產(chǎn)部員工正式與非正式 的溝通了解生產(chǎn)信息并指導其改善工 作流程25%鞋業(yè) 技術部組織鞋業(yè)生產(chǎn)部改進鞋業(yè)技術部工作流程；組織審核新產(chǎn)品成本及消耗定額

18、；負責組織每年兩次參與對各加工廠生產(chǎn)能力綜合評估及資格審查；組織技術部整理存放新產(chǎn)品技術標準和技術檔案 組織協(xié)調和解決各加工廠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術 問題。鞋業(yè)技術 部經(jīng)理通過每周工作例會了解鞋業(yè)生產(chǎn)部工 作情況通過部門遞交的新產(chǎn)品的投產(chǎn)工作規(guī) 劃了解新品試樣工作通過定期成本核算報告了解鞋業(yè)技術 部成本核算情況20%3. 3. 3財務總監(jiān)職責管理部門工作內容下級管理方式時間分配財務 會計部組織編制公司各類財務計劃，包括：資金籌集計劃、 銷售收入與利潤計劃、成本控制計劃、流動資金、計 戈h固定資產(chǎn)計劃及財務收支計劃等；指導下屬人員填寫財務報表，上報總經(jīng)理及董事會； 負責籌集公司日常經(jīng)營所需資金，保

19、證公司經(jīng)營的資 金供給；組織建立公司內部財務管理制度并監(jiān)督實施；組織財務部對財務數(shù)據(jù)進行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提 供基礎報告；組織建立公司各部門的內部結算體系，并監(jiān)督實施。財務會計 部協(xié)理通過部門協(xié)理定期的工作報告了解 財務會計部工作中出現(xiàn)的問題并給 予解決通過與財務人員非正式的溝通了解財務部運行情況通過每天查看財務報告，了解公司財 務整體情況通過財務部工作報告了解財務部運 作情況30%器材 事業(yè)部負責對事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；制定事業(yè)部財務管理方式監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；制定事業(yè)部考核、獎懲方案；處理事業(yè)部發(fā)展過程中匕具它部門之間的發(fā)生的問題；器材事業(yè) 部經(jīng)理通過與部門

20、人員非正式的溝通了解財務部運行情況通過部門工作報告了解事業(yè)部運作情況通過SAPS統(tǒng)與NOTE系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況15%青少年 事業(yè)部負責對事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；制定事業(yè)部財務管理方式監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；制定事業(yè)部考核、獎懲方案；處理事業(yè)部發(fā)展過程中匕具它部門之間的發(fā)生的問題；青少年事 業(yè)部經(jīng)理通過與部門人員非正式的溝通了解財務部運行情況通過部門工作報告了解事業(yè)部運作情況通過SAPS統(tǒng)與NOTE系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況15%圖爾夫 事業(yè)部負責對事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；制定事業(yè)部財務管理方式監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；制定事業(yè)部考核、獎懲方案；

21、處理事業(yè)部發(fā)展過程中匕具它部門之間的發(fā)生的問題；圖爾夫事 業(yè)部經(jīng)理通過與部門人員非正式的溝通了解財務部運行情況通過部門工作報告了解事業(yè)部運作情況通過SAPK統(tǒng)與NOTE系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況10%公司參與公司重大發(fā)展項目，經(jīng)營策略以及重大政策規(guī)章 的討論及制訂；通過參加公司高層會議或董事會了 解公司戰(zhàn)略方向并參與制定 通過跨系統(tǒng)的溝通了解公司各方面 情況30%第四章 部門職能4 1 人力資源/行政部4 11 部門職能根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定公司的人力資源規(guī)劃；制定、完善并執(zhí)行公司的人力資源管理制度；建立公司合理的員工薪酬福利體系；建立公司完善的員工績效評價體系；制定并組織實施公司員工培訓與發(fā)

22、展計劃；根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要，全面負責公司行政后勤系統(tǒng)的組織和管理工作；負責制定公司日常行政管理的各項規(guī)章制度；組織制定和完善公司的檔案管理制度；設立專門打假崗位負責對仿冒李寧品牌的假貨進行查處；處理打假投訴工作，配合執(zhí)法部門查處違法案件，同時做好案例的整理存檔工作。4. 1. 2部門組織結構圖部門經(jīng)理行政管理組人力資源管理組打假法務前臺接待行乂秘薪資福利管理培訓專員人力資源管理專員4 1 3部門小組職能1 、 行政管理組：負責制定與完善公司日常行政管理的各項規(guī)章制度，組織制定和完善公司的檔案管理制度，負責公司行政后勤系統(tǒng)的組織和管理工作；負責監(jiān)督檢查公司有關規(guī)章制度的檢查與落實；為公司領

23、導其它部門日常辦公提供內勤服務，保證公司的日常辦公活動有序進行；負責各種文件的收發(fā)登記傳遞整理歸檔借閱工作，各種獎狀資質證書的保管收藏工作；負責公司員工文體活動的組織與落實；負責公司有關物業(yè)管理與日常維修維護;做好打假工作，配合執(zhí)法部門查處違法案件，同時完成打假資料的整理存檔工作；做好公司車輛安排使用工作，為業(yè)務用車提供用車服務。2 、 人力資源組：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制公司人力資源規(guī)劃；建立健全公司人力資源管理制度；負責制定員工招聘計劃，開展新員工招聘工作以滿足公司不斷發(fā)展的需要。組織制定公司考核制度，定期組織實施員工考核；制定員工培訓與發(fā)展計劃并予以實施；參與公司規(guī)章制度的制定和修訂；編制公

24、司的機構設置，定崗定員方案；做好相應人事、勞資的統(tǒng)計和分析，為領導提供決策依據(jù)；編制工資計劃，審核各職能部門的獎金或提成分配方案；3、專職秘書組：負責公司領導外事活動中的口譯與筆譯工作； 負責領導來信、來電的處理及人員接待工作，負責領導對外部的聯(lián)系工作； 參與公司有關工作會議、負責會議紀要的整理工作，負責完成領導交辦的各 種文件、公文起草、撰寫工作和打印工作。4 2 質檢部4 2 1 部門職能建立健全公司質量管理體系，監(jiān)督檢查質量管理活動情況，并對質量體系的實施進行策劃和協(xié)調；負責起草質量綜合評估方案，每年與其它部門共同對各協(xié)作廠產(chǎn)品質量進行綜合評估及資格重審，寫出質量評估報告；收集各工廠常出

25、現(xiàn)的產(chǎn)品質量問題并定時向生產(chǎn)總監(jiān)提交質量報告，及時向公司領導及有關部門提出改進意見；對所有到倉庫產(chǎn)品確定抽取樣本比例，組織驗收產(chǎn)品，處理質檢過程中出現(xiàn)的質量問題；負責與開發(fā)部門、生產(chǎn)部門共同確認新產(chǎn)品的技術要求，負責制定公司服裝質量的企業(yè)標準，負責與國家和地方有關質量鑒定、監(jiān)督機關的聯(lián)系工作；收集市場出現(xiàn)的各類新型材料的資料，進行前期摸索并積累相應數(shù)據(jù)；負責完善與修訂服裝、制鞋、面料標準的工作。#. 2. 2部門組織結構圖45 服裝生產(chǎn)部1、 服裝質檢組依據(jù)公司有關規(guī)定，對到倉產(chǎn)品進行按比例抽檢，對進倉產(chǎn)品外觀質量與物性指標進行檢測，根據(jù)驗貨的實際情況填寫驗貨報告，并對檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性

26、負責；建立健全工作臺賬，按產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，將本部門所有產(chǎn)品質量資料歸類建檔；負責定期下廠巡檢，收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質量問題并定時向部門經(jīng)理提交質量報告，對于工廠流水線質量問題予以糾正；負責起草質量綜合評估方案，每年對各協(xié)作廠就產(chǎn)品質量進行綜合評及資格重審，寫出評估報告，同時將質量不合格的協(xié)作廠資料上報；認真做好相應款式的輔料檢驗工作并對檢驗結果負責；對新型材料的各項物性指標進行前期研究，積累相關數(shù)據(jù)；負責每半年到1 年請技術人員校對檢測設備；負責實驗室各種檢測設備的維修與管理。對各專賣店的殘品按公司有關規(guī)定進行驗收、分類、統(tǒng)計、反饋；負責處理客戶質量投訴。2、 鞋業(yè)質檢組注：與服裝質檢組職能

27、相同，但質檢對象是鞋類產(chǎn)品；3、 事業(yè)部質檢組注：與服裝質檢組職能相同，但質檢對象是事業(yè)部產(chǎn)品；4、 3 1 部門職能制定嚴密的生產(chǎn)實施計劃，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行計劃，對管轄的加工廠和部門的生產(chǎn)工作進度進行定期檢查并及時做出調整；落實制造部門的安全生產(chǎn)教育；控制、管理生產(chǎn)流程，嚴格控制進度與質量；參與制定服裝生產(chǎn)商選擇標準，協(xié)調與各生產(chǎn)廠的關系；定期總結生產(chǎn)狀況，并將發(fā)現(xiàn)的情況及進向生產(chǎn)總監(jiān)匯報；配合其它部門選擇原材料供應廠并定期考核；每次大貨完成后，部門應整理質檢物檢報告、質檢部成品出貨報告、主輔料訂料單等交給工藝管理員進行存檔；在投入生產(chǎn)應結合樣衣，校對主輔料、工藝要求、尺寸要求等事項與

28、工藝人員校對和確認；凡質檢部門下廠抽查的，部門必須追蹤相應的質檢報告，對于有異常情況的應及時處理；應加強對質量退殘工作的力度，并分析造成的原因，從而進一步落實整改措施；每年二次根據(jù)工廠完成計劃情況、產(chǎn)品質量等的有關數(shù)據(jù)進行綜合評估； 有效控制服裝生產(chǎn)成本。4. 3. 2部門組織結構圖服裝生產(chǎn)部合計劃組生產(chǎn)跟單員生產(chǎn)統(tǒng)計員輔 料 跟 單 員輔 料 內 勤藝 管 理 員5 3 3 部門小職能1 、 生產(chǎn)確認服裝生產(chǎn)廠相關計劃；校對生產(chǎn)工藝、樣衣、物料卡；進行有效的生產(chǎn)廠管理；檢驗主輔料、生產(chǎn)工序，進行進倉前的成品檢驗；有效控制服裝生產(chǎn)成本，進行相關生產(chǎn)的成本控制和成本確認管理；完成相關生產(chǎn)報表編制

29、工作；進行生產(chǎn)的計劃管理、工藝管理及質量管理工作。2 、 工藝完成與設計開發(fā)中心生產(chǎn)工藝的交接工作；與跟單員共同完成相關的生產(chǎn)工藝的確認和生產(chǎn)封樣的確認；在跟單員和生產(chǎn)工廠的配合下，完成生產(chǎn)成本的確認工作；按季度完成生產(chǎn)狀況的分析報告。3、綜合計劃負責生產(chǎn)計劃前期的協(xié)調工作、向工廠下達生產(chǎn)通知、生產(chǎn)與SAP系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的一切事宜；負責生產(chǎn)方面付款計劃和與付款有關的基本管理工作；協(xié)助財務進行公司與生產(chǎn)工廠的資金往來賬目的校對工作；完成質量退殘產(chǎn)品的扣款工作。4 4 鞋業(yè)生產(chǎn)部4 4 1 部門職能制定嚴密的生產(chǎn)實施計劃，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行計劃，對管轄的加工和部門的生產(chǎn)工作進度進行定期檢查并及時

30、做出調整；控制、管理生產(chǎn)流程，嚴格控制進度與質量；在投入生產(chǎn)應結合樣品鞋，校對主輔料、工藝要求、尺寸要求等事項與鞋業(yè)技術部人員校對和確認；定期總結生產(chǎn)狀況，并將發(fā)現(xiàn)的情況及時向生產(chǎn)總監(jiān)匯報；必須追蹤相應的質檢報告，對于有異常情況的應及時處理；應協(xié)助質檢部門加強對專賣店退殘管理的力度，深入分析具體原因，從而進一步落實整改措施；制定出每月具體的生產(chǎn)實施計劃和資金使用計劃并報公司核準，依據(jù)技術部提出的新產(chǎn)品技術標準，協(xié)助質檢部門制定出生產(chǎn)過程中質量控制標準，并對生產(chǎn)部現(xiàn)場管理人員進行培訓和考核，培訓和考核工作均應做出書面總結；負責組織有關部門（技術部、質檢部、開發(fā)部）每年兩次對各加工廠進進綜合評估及

31、資格審查，負責起草綜合評估方案，對新的合作生產(chǎn)廠家 的認定應由質檢部、生產(chǎn)部共同評估4. #. 2部門組織結構圖4 5 鞋業(yè)技術部1、 計劃統(tǒng)計組：根據(jù)公司下達的月度生產(chǎn)計劃，負責統(tǒng)計各工廠原輔料的庫存情況，起草原料供應計劃，并落實督促原輔料的供應；負責統(tǒng)計各工廠資金往來賬目與生產(chǎn)到貨情況，并起草資金使用計劃；隨時掌握各工廠的生產(chǎn)進度情況，協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)公司銷售狀況；負責產(chǎn)品的技術檔案及有關文件的收集整理保管工作，并做好內勤的事務性工作；負責輔料采購（吊牌說明書），安排印制SIZE 標，制作采購單。2、 現(xiàn)場管理組對產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，生產(chǎn)計劃的實施負責；參加新型體的產(chǎn)前試制確認，在新型體第一批

32、出貨前，必須做日檢工作，并向部門經(jīng)理匯報存檔；負責生產(chǎn)過程中的品質控制；負責產(chǎn)品日常的驗貨和出貨，并對產(chǎn)品的質量負完全責任；負責原材料入廠計劃的追蹤工作和庫存調查工作并向公司匯報；負責檢驗工廠主輔料和生產(chǎn)工序；完成相關生產(chǎn)報表編制工作；進行生產(chǎn)的計劃管理工藝管理及質量管理工作。4 5 1 部門職能負責制定各種產(chǎn)品的工藝控制規(guī)程；負責工廠生產(chǎn)流程的管理制度的確定；合理安排鞋業(yè)新產(chǎn)品從小樣到量產(chǎn)的流程； 制定模具生產(chǎn)商選擇標準； 審核新產(chǎn)品成本及消耗定額； 每年一次參與對各加工廠生產(chǎn)能力綜合評估及資格審查； 參與審定批量生產(chǎn)的可行性分析會議； 對所有新產(chǎn)品的投產(chǎn)工作做出書面的工作規(guī)劃，其中包括：投

33、放廠家、 投產(chǎn)時間、人員安排、各種成本核算、以及產(chǎn)品價格核定等； 負責新產(chǎn)品技術標準和技術檔案的整理存檔，所有檔案資料必須以書面 形式制作； 制定并完善新產(chǎn)品技術推廣程序和工作流程圖，對全號新產(chǎn)品的產(chǎn)前樣 品試制及技術確認負責，并以文字資料存檔； 負責協(xié)調和解決各加工廠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題。4. 5. 2部門組織結構圖鞋業(yè)技術部成本核算組技術組成本核算員模具技術員4 5 17 部門小組職能1、 技術組 負責組織新產(chǎn)品的制作確認工作；負責與開發(fā)部交接技術資料，并對新樣品進行技術試作； 負責制作整理新產(chǎn)品工藝流程和工藝標準并寫出技術報告； 按照技術要求，進行投產(chǎn)前試產(chǎn)的組織和準備工作； 負責解

34、決第一批新產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，并以書面形式向部門經(jīng) 理匯報； 負責組織準備確認批量生產(chǎn)模具的工作； 跟蹤工廠現(xiàn)場生產(chǎn)情況，解決現(xiàn)場技術難題； 每年一次參與對各加工廠生產(chǎn)能力綜合評估及資格審查。2、 成本核算組 負責對新產(chǎn)品的原料消耗定額核算，并負責技術檔案管理工作；對產(chǎn)品單價核算的準確度負完全責任； 負責鞋業(yè)新產(chǎn)品從小樣到量產(chǎn)的流程中成本核算工作，由設計開發(fā)中心 的成本根據(jù)工廠試生產(chǎn)情況最終確定成品成本價； 負責制定新產(chǎn)品的原材料調撥計劃單； 負責與生產(chǎn)部交接所有新產(chǎn)品的技術檔案資料。19 6 供應部4 61 部門職能根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施配套線、原材料的計劃采購；負責按技術標準和生產(chǎn)進度

35、保質保量供應零部件及原材料；控制原材料生產(chǎn)廠產(chǎn)品的交貨時間與質量；負責物資的合理儲備，減少資金積壓，加速資金周轉，全面推行零庫存 管理；組織對原材料的供貨方進行質保能力評定；負責外購件和原材料的財務結算工作，研究降低采購成本的策略；建設穩(wěn)定的物資供應體系，確保供應商保質、及時供貨；負責新產(chǎn)品零部件布點，并保證及時供貨；負責對結壓、報廢物資的綜合利用和處理；負責在保證質量及供貨及時的前提下降低采購成本；不斷了解市場上新出現(xiàn)的生產(chǎn)面料；負責生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品原材料的采購工作； 定期開發(fā)新的原材料供應廠。4. 6. 2部門組織結構圖4 # 3 部門小組職能1、 業(yè)務組根據(jù)生產(chǎn)計劃，制訂原料的供應計劃；對業(yè)

36、務整個過程負責，包括： 訂單的下達樣品的確認信用證的開據(jù)交貨期材料的品質；負責建立與各加工協(xié)作工廠和所供應的工廠的收發(fā)臺賬；負責對所供應工廠不合格材料的退換，并做好賬目的清理工作；定期開發(fā)新的原材料供應廠；不斷了解市場上新出現(xiàn)的生產(chǎn)面料；負責在保證質量及供貨及時的前提下降低采購成本。2、 計劃統(tǒng)計組根據(jù)生產(chǎn)部及技術部每月的用料計劃，制訂準確無誤材料的采購計劃，并在接到用料計劃的兩天內完成；負責調料統(tǒng)計及對各工廠材料賬目的核對及傳遞，負責準確開據(jù)材料調撥單增值稅發(fā)票；負責向原材料供應商下采購單，并跟蹤定單完成情況。4 7 設計開發(fā)中心471 部門職能組織建立國際化的開發(fā)機制，充分體現(xiàn)李寧公司的國

37、際化精神；建立、健全公司專業(yè)化產(chǎn)品開發(fā)體系，設計上、技術上向世界級企業(yè)看齊；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定公司年度新產(chǎn)品的設計開發(fā)方案及實施計劃；組織每年新產(chǎn)品的設計開發(fā)工作，提供訂貨樣品及生產(chǎn)技術資料；協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理組織對市場的調研工作，寫出調研報告；負責組織初樣評選研討會，編寫所投放新產(chǎn)品的可行性報告；組織設計開發(fā)中心的人員招聘，崗位確認及調整，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的設計開發(fā)團隊；組織制定設計開發(fā)中心年度費用預算并控制實際支出；組織開發(fā)具備長期合作能力的原輔料供應商及樣品試做生產(chǎn)廠，并對其進行定期評估；確保及時完成產(chǎn)品加工工藝向生產(chǎn)部門的移交；嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，加強成本核算力度，在設計開發(fā)中心全

38、體員工心中樹立“合適的”質量意識。5. 7. 2部門組織結構圖設計設計開發(fā)中服裝鞋業(yè)技術組品設計組面 輔 料 組服務主管品設計組技術組出 納4 7 3 部門小組職能1 產(chǎn)品設計組（服裝鞋業(yè)）密切關注國際國內市場變化，全面參與市場調研工作，提交調研報告；提出產(chǎn)品創(chuàng)意，參與產(chǎn)品策劃，提出相關的市場傳播需求；根據(jù)確定的策劃方案展開產(chǎn)品圖稿設計；根據(jù)公司整體進度安排，跟蹤樣品制作，并對樣品進行確認；努力做好產(chǎn)品創(chuàng)新與成本控制的結合，從設計角度充分考慮產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性；及時與產(chǎn)品經(jīng)理溝通，在設計思想上品牌理解上爭取達成共識，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理實現(xiàn)策劃方案；用口頭及書面形式進行產(chǎn)品宣傳講解，突出李寧公司國際

39、性專業(yè)性創(chuàng)新性的特點。2 技術組（服裝鞋業(yè)）與設計組充分溝通，確保設計移交工作的順暢進行；建立健全公司的技術資料管理體系，專人管理有關技術檔案；根據(jù)產(chǎn)品設計圖紙制定新產(chǎn)品的開發(fā)方案，嚴格控制開發(fā)流程；對技術開發(fā)中的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調與控制；按照技術開發(fā)流程要求安排開版和模具開發(fā)；組織實施打版面輔料開發(fā)制作；組織整體技術工藝書的編寫并進行審核確認；負責各種設計產(chǎn)品的具體成本核算；向生產(chǎn)部移交模具工藝 成本核算等相關資料，并對其提供技術支持。3 服裝面輔料組與服裝設計組充分交流，共同提交每季新產(chǎn)品面輔料的開發(fā)工作計劃；根據(jù)產(chǎn)品設計方案組織面輔料的開發(fā)工作；組織面輔料供應商的開發(fā)與評估；向技術組提交開

40、發(fā)產(chǎn)品的技術資料及質檢報告；與生產(chǎn)部門進行溝通，共同確認面輔料供應商；監(jiān)控面輔料生產(chǎn)的進度、質量和服務，確保樣品及大貨的正常生產(chǎn)；協(xié)助質檢部門建立面輔料質量檢測標準。4 8 國際貿易部4 8 1 部門職能制定李寧品牌國際市場開發(fā)方案，開展李寧品牌在國際市場的品牌建設工作；尋找海外銷售的合作伙伴，建立并培育海外銷售渠道體系，負責產(chǎn)品在國際市場的銷售；選擇并實施海外贊助項目；負責組織海外訂單國內OEM產(chǎn)的整個流程；負責組織海外訂單貨物的出口工作；組織海外展覽，了解國際市場相關產(chǎn)品流行趨勢并定期向上提交報告；負責與國外設計師進行關于設計項目合作的聯(lián)系與協(xié)調工作； 負責與國外品牌的前期業(yè)務聯(lián)系工作。4

41、. 8. 2部門組織結構圖4 # 3 部門小組職能1 市場拓展組尋找海外銷售的合作伙伴，建立并培育海外銷售渠道體系；指導并參與國際經(jīng)銷商的選擇評估；制定國際市場開發(fā)方案；選擇并實施海外贊助項目；負責國際經(jīng)銷商合作關系的維護；了解國際市場相關產(chǎn)品的流行趨勢。2 出口流程控制組負責在市場人員和客戶建立良好關系后接收客戶訂單；負責產(chǎn)品出口環(huán)節(jié)中的各項工作，包括申請配額，與進出口公司進行業(yè)務溝通及財務結算；負責系統(tǒng)內銷售訂單的查詢和創(chuàng)建；負責本部門出口合同的統(tǒng)計工作，定期整理銷售訂單。3 生產(chǎn)定單組開發(fā)國際定單生產(chǎn)商與原料供應商，建立國際市場部的生產(chǎn)體系；制定國際定單的實施控制計劃，負責組織海外訂單國

42、內OEM產(chǎn)的整個流程;全過程管理出口定單的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點控制產(chǎn)品質量與交貨時間；負責向市場人員提供必要的生產(chǎn)技術支持。4 9 信息發(fā)展部5 9 1 部門職能公司信息系統(tǒng)規(guī)劃、設計、建立、維護與支持；SAP系統(tǒng)的維護及優(yōu)化；MIS/POS系統(tǒng)的開發(fā)與推廣規(guī)劃公司的信息體系并組織實施；制定公司數(shù)據(jù)標準及信息保密制度；規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實施；協(xié)助總經(jīng)理處理公司各部門之間流程沖突，協(xié)調部門間關系公司內、外部業(yè)務流程設計和運行控制分析公司整體經(jīng)營狀況。參與公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，向總經(jīng)理提供決策依據(jù)；負責企業(yè)流程管理與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究建立行業(yè)情報體系；收集與整理行業(yè)信息，對企業(yè)宏觀信息進行調研；4.

43、9. 2部門組織結構圖4 9 3 部門小組職能1、 SAP系統(tǒng)組SAP系統(tǒng)在公司內的實施和維護，保證 ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；負責SAP項目計劃在公司內部的推進；制定SAP系統(tǒng)內業(yè)務流程，監(jiān)督流程的正確運轉和出現(xiàn)問題時的及時解決；負責SAP系統(tǒng)的需求調研；SAP系統(tǒng)流程的整理及系統(tǒng)使用問題的統(tǒng)計上報；報表的開發(fā)與維護；主數(shù)據(jù)的維護；SAP相關數(shù)據(jù)標準的制定與實施；SAP系統(tǒng)的技術維護。2、 零售MIS組對 公司零售信息系統(tǒng)發(fā)展方向進行研究；建 立與維護公司零售數(shù)據(jù)采集組織；公司現(xiàn)有MIS/POS系統(tǒng)的維護、培訓、推廣工作的制定和監(jiān)督參與和協(xié)助公司SQL-SERVER臺統(tǒng)計分析系統(tǒng)的建立、培訓和推廣；參 與公司軟件供應商的篩選和認證工作；制 定所有與零售信息系統(tǒng)、外部網(wǎng)站有關的制度和流程；負責MIS/PO繇統(tǒng)的開發(fā)與管理；VEB網(wǎng)站的開發(fā)與維護，為內外部客戶提供服務。3、 行業(yè)信息分析組負 責行業(yè)信息的收集與加工，提供行業(yè)信息分析報告。分析報告應包括：行業(yè)最新動態(tài)、宏觀政策對行業(yè)的影響、競爭對手狀況（季度財務信息、經(jīng)營信息、產(chǎn)品政策、營銷動態(tài)）、行業(yè)產(chǎn)品結構整體營銷狀