干部選拔任用工作情況報(bào)告鎮(zhèn).doc

1、干部選拔任用工作情況報(bào)告-鎮(zhèn)干部選拔任用工作情況報(bào)告（鎮(zhèn)）過去一年，鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，以擴(kuò)大干部信息公開為突破口，積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度改革，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，著力提高選人用人公信度，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為X建設(shè)世界田園城市、XX建設(shè)四大產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、X“推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化,全力打造XX城市后花園”提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。我鎮(zhèn)被市委列為中組鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部服務(wù)群眾責(zé)任制試點(diǎn)鎮(zhèn)，在建立“三大體系”上取得了成效，得到了上級組織部門的肯定。主要做法和成效是： 一、做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，把握干部工作方向 一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。始終堅(jiān)持“注重品

2、行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，注重工作實(shí)績和群眾公認(rèn)，把應(yīng)對突發(fā)事件、完成重大任務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻作為考察和識別干部的重要時(shí)機(jī)，堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重工作一線考察干部、在解決民生問題中識別干部、在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)干部、在維護(hù)穩(wěn)定中檢驗(yàn)干部，通過樹立正確的用人導(dǎo)向來匡正干部價(jià)值取向。在我推進(jìn)農(nóng)村工作“四大基礎(chǔ)工程”、X高速公路拆遷安置、“一三產(chǎn)業(yè)雙三園”規(guī)劃建設(shè)、場鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施推進(jìn)等重大任務(wù)中，對干部對待重點(diǎn)工作、中心工作和維護(hù)社會穩(wěn)定的政治態(tài)度、宗旨意識、工作作風(fēng)、工作能力和群眾評價(jià)進(jìn)行跟蹤考察，對關(guān)鍵時(shí)刻臨陣退縮、工作不力的干部進(jìn)行降職免職問責(zé)，對表現(xiàn)突出的干部予以褒獎(jiǎng)和提拔

3、重用。二是堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群汀皞€(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事 布局一盤棋”的用人標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行干部任用條例和相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，積極穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作。 二、嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”，提高干部工作質(zhì)量 一是嚴(yán)把推薦考察關(guān)。堅(jiān)持民主推薦、民主測評、民主評議、差額推薦、差額醞釀、差額考察等制度，并運(yùn)用到村級黨組織和自治組織換屆選舉過程中，認(rèn)真做好推薦考察各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，建立起了干部推薦前發(fā)放干部人事紀(jì)律卡片，對拉票等違反組織人事紀(jì)律的行為進(jìn)行預(yù)警提示，提高民主推薦的有效性和考察結(jié)果的真實(shí)性、可靠性。二是嚴(yán)把醞釀關(guān)。建立起了干部交流任用事前醞釀制度

4、，對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委會討論之前，廣泛征求鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、村（社區(qū)）主要干部、鎮(zhèn)紀(jì)委和上級相關(guān)部門的意見，進(jìn)行充分醞釀。三是嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論干部任免時(shí)，堅(jiān)決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會,沒有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委會成員不齊不討論、臨時(shí)動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅(jiān)持黨委會集體決定、堅(jiān)持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅(jiān)持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào)、堅(jiān)持無記名票決,讓選人用人權(quán)力在陽光下運(yùn)行。 三、落實(shí)“四項(xiàng)權(quán)利”，擴(kuò)大干部工作民主 一是落實(shí)群眾“知情權(quán)”。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)干部任用條例和干部相關(guān)政策法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，鎮(zhèn)黨委、

5、政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講條例。實(shí)行提名職位預(yù)告和干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與群眾有序參與的有機(jī)統(tǒng)一。二是落實(shí)群眾“參與權(quán)”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度的關(guān)聯(lián)度，合理設(shè)置推薦人員的范圍、人數(shù)和比例，擴(kuò)大干部群眾的參與面。三是落實(shí)群眾“選擇權(quán)”。充分尊重群眾意愿，對推薦票數(shù)達(dá)不到要求、得不到多數(shù)群眾公認(rèn)的不列入考察。四是落實(shí)群眾“監(jiān)督權(quán)”。實(shí)行“一報(bào)告兩評議”制度，開通鎮(zhèn)紀(jì)委干部監(jiān)督舉報(bào)電話，全面推行干部實(shí)績公示制，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制，提高選人用人的透明度。 四、強(qiáng)化“五項(xiàng)措施”，深化干部制度改革 一是規(guī)范干部提名制度。以擴(kuò)大干部工作信息公開為重點(diǎn)，探

6、索建立空缺職位預(yù)告、鎮(zhèn)黨委建立起了“首次推薦、個(gè)人陳述、定向推薦”的“兩推一述”提名推薦制度，對提名舉薦干部署名公開，落實(shí)提名責(zé)任追究制，從提名基礎(chǔ)、提名形式、提名標(biāo)準(zhǔn)、提名程序、提名紀(jì)律五個(gè)方面規(guī)范干部提名工作。二是定期分析p 干部狀況。堅(jiān)持鎮(zhèn)黨委至少半年一次對中層干部整體運(yùn)行狀況和中層干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行定期分析p ，組織召開鎮(zhèn)、村（社區(qū)）黨組織書記聯(lián)席會議，對干部的德、能、勤、績、廉現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析p ，及時(shí)掌握中層干部隊(duì)伍情況，為中層干部調(diào)整配備和干部使用提供可靠依據(jù)。鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員堅(jiān)持開展干部交心談心活動，及時(shí)了解干部心聲，傾聽干部意見，掌握干部思想，力所能及幫助干部解決實(shí)際困

7、難。三是完善干部綜合考核評價(jià)。探索建立既體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，又便于操作的中層干部隊(duì)伍和干部實(shí)績考核評價(jià)辦法，實(shí)行對中層干部“鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部評，黨代表、人大代表評，所駐村普通群眾評，黨委班子集體評，年終目標(biāo)考核和評考結(jié)果公開”的“四評一考一公開”制度，積極推行了末位問責(zé)制度，對考核結(jié)果進(jìn)行綜合量化，對綜合測評排名靠后的干部進(jìn)行誡勉談話。四是加大干部交流力度。大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流力度 。20XX年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門班子調(diào)整中，在遵循大穩(wěn)定小調(diào)整原則的前提下，把部分在邊遠(yuǎn)、艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作10年以上的科級干部交流進(jìn)縣機(jī)關(guān)或縣城附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作;把部分35歲以下的年輕干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。全年共

8、交流領(lǐng)導(dǎo)干部X名，其中:鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到縣機(jī)關(guān)X名，從縣機(jī)關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)X名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流X名。五是改革用人機(jī)制。提請縣委出臺了進(jìn)一步完善鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委領(lǐng)導(dǎo)班子工作機(jī)制的意見，縣委明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的站、所，其干部任免由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按照條例的有關(guān)規(guī)定作出任免決定后，報(bào)組織人事部門備案。這項(xiàng)政策的出臺，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、所干部職工的工作積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)和部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)了黨管干部和屬地管理的原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、所干部職工的作用得到有效發(fā)揮。 回顧20XX年，我鎮(zhèn)干部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在:一是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì)，與干部交心談心需要進(jìn)一步加強(qiáng);二是干部考核科學(xué)評價(jià)體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象仍然不同程度存在;三是個(gè)別干部推動發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的能力不夠強(qiáng)，形象不夠好，公認(rèn)度不夠高。 在今后的工作中，鎮(zhèn)黨委將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和全國兩會精神，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作