項目管理師培訓大綱

1、工程管理師培訓大綱一、課程目標1、系統(tǒng)學習現(xiàn)代工程管理的知識體系和思維方法，樹立工程管理理 念；2、重點掌握工程管理中目標、進度、本錢、風險的控制和管理方法， 并能在工作中加以實踐應用；3、通過案例實踐參與了解工程管理的過程，掌握工程管理的控制和 決策點；4、組建和管理工程團隊的方法， 提高工程團隊協(xié)作精神與組織意識5、告訴你如何更有效地管理工程，掌握工程的風險管理和整體管理 方法。6、企業(yè)工程管理綜合應用輔導：通過企業(yè)工程工作分析，指導人員 對現(xiàn)有工程管理流程進行梳理優(yōu)化7、提高企業(yè)工程化管理能力，推動企業(yè)工程管理管理體系的形成。 二、課程大綱第一局部：工程與工程管理1、認識工程 工程的概念

2、和特點 工程與日常運營的區(qū)分 工程運行的生命周期 工程成功的定義和約束：成功三要素與三重約束2、工程管理框架 工程管理的定義 工程管理的開展和應用實踐 工程管理的過程： 5 大過程組 工程管理管什么：九大知識領(lǐng)域以案例說明 工程管理最正確流程實踐：方案、執(zhí)行、控制3、課堂研討及實戰(zhàn)演練： 典型案例中的工程的生命周期劃分 工程各實施階段控制與決策點評估 需要工程的六個理由第二局部：工程的啟動1、工程啟開工作流程 工程啟動階段主要工作 工程選擇與決策 工程干系人及需求管理 定義工程成果與工程目標 工程啟動準備階段的管理要素 工程章程 - 工程管理的標準和規(guī)那么2、工程經(jīng)理選擇及團隊組建 工程經(jīng)理的

3、選擇 工程經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求 工程團隊組建及規(guī)那么第三局部：工程的規(guī)劃案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例工程的背景、任務等1、工程范圍管理 有效的工程范圍管理 工程目標與目標分解企業(yè)工程管理工具應用： PBS、OBS、 RBS、CBS、WBS 有效的工程工作分解工具： WBS分解的方法運用、流程及實例 工程工作描述與責任分配矩陣 RAM 有效地控制工程目標：里程碑方案2、實戰(zhàn)演練 現(xiàn)場研討：確立案例企業(yè)工程的里程碑方案 小組實戰(zhàn)演練：案例工程工作分解 WBS吉構(gòu)圖 小組實戰(zhàn)演練：建立案例工程的工程責任分配矩陣3、工程方案編制 工程方案編制管理的標準流程 工程時間管理工具：工程進度表、網(wǎng)絡圖

4、、甘特圖技術(shù)運用 建立任務之間的有效邏輯關(guān)系 任務工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應用 評估工程資源需求及資源平衡技術(shù) 工程估算：工程工期估算、資源需求估算、本錢估算 編制資源 / 時間 / 任務三者吉合的方案表 優(yōu)化工期的最正確技術(shù)應用：關(guān)鍵路徑法CPM法的方法實戰(zhàn) 進度方案編制技巧：正排和倒排方案、關(guān)鍵任務和彈性時間 4、工程管理工具應用實戰(zhàn)： 運用 project 工程管理工具編制整體和分項的工程進度和資源計 劃第四局部：工程風險管理1、工程風險管理 案例分析：一個真實工程的風險分析與方案過程 風險識別，工程中潛在的風險 識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、決策樹 風險定性分

5、析 風險定量分析 如何應對工程風險：風險應對策略、風險應對方案 風險應對方案例如 制定工程風險管理方案2、實戰(zhàn)練習： 識別案例工程中的風險與應對策略研討 第五局部：工程的執(zhí)行和控制1、工程控制概述 進行工程控制的必備根底 工程控制的過程 控制的形式、控制的對象2、工程跟蹤與工程監(jiān)控的方法 正確的工程控制觀：控制的方法、對象與過程 工程運行監(jiān)控的根底 - 基準目標 方案的分層實施與分層控制復雜工程 監(jiān)控什么：狀態(tài)與偏差、預警 監(jiān)控和管理工程的風險與問題 工程進度控制的方法和策略 工程控制的形式 -糾偏與變更 工程的變更管理的流程 工程檢查和工程績效 工程健康狀態(tài)評估圖實例講解： 工程狀態(tài)評估工具：掙值分析關(guān)鍵應用3、高效的工程團隊溝通及協(xié)作機制 工程溝通要點 關(guān)鍵的工程溝通技巧 工程沖突的解決 工程有效溝通的渠道和方法 建立工程溝通管理方案4、實戰(zhàn)練習：制定工程溝通方案表 、協(xié)作方案點5、互動游戲：面向管理層 -工程經(jīng)理-工程團隊的有效溝通演練6、游戲提煉：如何更好地實現(xiàn)工程中的溝通7、工程方案和執(zhí)行總結(jié) 方案各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響 對工程方案維護的要求 工程總體方案的內(nèi)容 一份工程總體方案的例如 疑難解答第六局部：工程的收尾1、工程合同收尾工程行政收尾 工程經(jīng)驗總結(jié) 工程績效考核第七局部：企業(yè)工程化管理1、工程管理的組織環(huán)境 工程管理的組織形式職能型、工程型、矩陣型