項目管理機構(gòu)說明

1、A、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖超LT文品片r.x公司統(tǒng)理企血I負,jJ i公P總會比師公可副經(jīng)理項I經(jīng)理部項H技術(shù)負責(zé)人項!經(jīng)理機械技 術(shù) 紗:;女:-1財務(wù)們:Hr成本H亠動貳:施工作業(yè)班組丁程施工人員B、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述1工程管理機構(gòu)一、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立工程經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的工程經(jīng)理負責(zé)制。二、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、平安文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程工程經(jīng)理，組建工程經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合

2、作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入工程管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全工程經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。三、建立完整的組織機構(gòu)。組織強有力的工程工程經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，工程管理機構(gòu)由三個層次組成。1指揮決策層一一工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是工程施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對工程施工所需要的 人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為工程提供可靠的保障。2、工程管理層一一工程經(jīng)理部按照“工程經(jīng)理負責(zé)制組

3、成的工程經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。工程經(jīng)理部設(shè)一名工程經(jīng)理、一名工程技術(shù)負責(zé)人，實行工程經(jīng)理負責(zé)制。下設(shè)工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體實施工程部的職能。3、施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。2、管理職責(zé)一、工程經(jīng)理的管理職責(zé)一、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理標準和 章制度，履行承包合同。二、負責(zé)做好工程部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。三、根

4、據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。四、負責(zé)催促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和 向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織工程進行本錢投入產(chǎn)出的核算工作。五、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)管理，降低本錢、采取平安 施，堅持文明施工。六、制定本工程管理規(guī)章制度，加強工程管理和班組建設(shè)。二、工程技術(shù)負責(zé)人管理職責(zé)一、在工程經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé)，是工程質(zhì)量的 任人。二、認真貫徹國家技術(shù)標準、標準、規(guī)程，執(zhí)行公司及工程有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章 接受上級部門的監(jiān)督檢查。三、建立健全工程技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及

5、例會制度，負 工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。四、主持編制工程工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安 的制定工作。五、制定推廣“四新方案和降低本錢的技術(shù)措施，參加工程經(jīng)濟活動分析，提 管理水平。六、負責(zé)指導(dǎo)工程內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、平安、試驗、計量、測量部門的工作，確 技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。七、協(xié)助工程經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，到達工程驗收一次合格成三、施工工長的管理職責(zé)企業(yè)規(guī)施工中生產(chǎn)措直接責(zé)制度，責(zé)全面 全措施 高技術(shù) 保工程優(yōu)。一、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。、參與木工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負責(zé)實施。三、對操

6、作人員進行平安教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的平安、技術(shù)交底、并 接手續(xù)。四、每天按方案組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工 管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。五、加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時按規(guī)定 上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。7、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。四、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)一、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設(shè)計編制，做好室 準備，編制預(yù)算內(nèi)部用提出材料、半成品、構(gòu)件等加工方案。二、編制月、旬、作業(yè)方案，統(tǒng)計填報有關(guān)報表。三、負責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。四、協(xié)助工長

7、解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。五、負責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及?建筑工程文件歸檔整 要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。五、質(zhì)量平安員管理職責(zé)一、全面負責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。二、參與制定、貫徹工程質(zhì)量平安目標，并協(xié)助工程技術(shù)負責(zé)人組織實施。三、負責(zé)施工過程中質(zhì):fi平安措施實施情況的監(jiān)督和檢查。四、負責(zé)各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。五、負責(zé)填寫各種質(zhì)量平安記錄，并整理歸檔。辦好交過程的程序報內(nèi)施工理標準?六、負責(zé)對各施工班進行平安教育和平安交底。C、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述注：明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權(quán)限與職責(zé)1、施工組織機構(gòu)的啟動與高效 工程

8、經(jīng)理對公司負責(zé)，公司各職能部門效勞于工程經(jīng)理， 公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理 負責(zé)對 工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。一、明確工程經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、禾 I一、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責(zé)、權(quán)、禾 I，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使工程管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活工程整體一盤棋。二、工程經(jīng)理受公司法人委托， 全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)， 并享有 人事權(quán)、 勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)

9、以及資金使用權(quán)。三、工程經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，工程上的一切開支由工程經(jīng)理簽字前方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。四 、為加強競爭機制，本工程部的管理人員均受聘于工程經(jīng)理，并與工程經(jīng)理簽 訂工作合同，工程經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。五工程所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由工程經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。六工程經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。二、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量

10、組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要局部，我公司為此建立了 “職業(yè)道德考核機制，并在工程中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。2、施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施一、工程經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。二、組織強有力的工程班子，由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入工程管理班子。三、建立健全工程管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。工程經(jīng)理、業(yè)主或

11、監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。四、強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織工程經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。五、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決工程的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動工程各項工作的高效運轉(zhuǎn)。六、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。七、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成八、實施目標考核，公司針對本工程制定“工程工程管理責(zé)任目標考核法，以推動工程整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。九、工程資金由工程經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由工程經(jīng)